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UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

Asignatura

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Presenta

Luz Delia Calderón Padilla ID 518268

Sandra Milena Castillejo Arévalo ID-501799

Carmen Rosa Leal ID- 514755

Docente

Nhora Esperanza Sayago Ortiz

Cúcuta, Norte de Santander, Marzo 01 de 2019

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INTRODUCCIÓN

Para realizar el diagnóstico se desarrollan las dos matrices internas dadas por el tutor nos
apoyamos en el material de apoyo suministrado en la plataforma, sin embargo, este link no
abrió, por lo que nos frustramos al no contar con este material, por consiguiente, se
procedió a buscar información en otras fuentes
A pesa que se investigó por diferentes fuentes nos resultó complejo entender como
emplearla en la empresa cerámica Italia, una vez que no contamos con información veraz
para realizar el ejercicio y sería irresponsable inventar datos.
Con base a lo anterior recopilamos información sobre que la definición de Matriz De La
Gran Estrategia y Matriz De Marakon para comprender un poco más su aplicabilidad, en
que consiste y su importancia en las organizaciones.
Así mismo realizamos su aplicabilidad en la empresa cerámica Italia de manera posible
tratando de superar las anteriores falencias relacionadas
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LA MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

Es una herramienta que se usa para evaluar y
afinar la elección apropiada de estrategias para la
empresa u organización.
Todas las organizaciones se pueden colocar en
uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la
matriz de la gran estrategia. Las divisiones de la
empresa también se pueden colocar en ella.
Tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado

CUADRANTE I
 están en una posición estratégica
excelente.
 Pueden aprovechar las
oportunidades externas en muchas
áreas
 pueden correr riesgos
agresivamente cuando resulte
necesario.
CUADRANTE III
 compiten en industrias con
crecimiento lento y tienen
posiciones competitivas muy
débiles.
 Estás empresas deben aplicar
cambios drásticos sin tardanza a
efecto de evitar su mayor caída y
posible liquidación.
CUADRANTE II
 tienen que evaluar a fondo su
actual enfoque hacia el mercado.
Aun cuando su industria está
creciendo,
 no son capaces de competir en
forma eficaz y deben determinar
por qué el enfoque actual de la
empresa resulta ineficaz y cuál es
el mejor camino para que la
compañía cambie, a efecto de
mejorar su competitividad.
CUADRANTE IV
 tienen una posición competitiva
fuerte, pero están en una industria
que registra un crecimiento lento.
 Estás empresas tienen la fuerza
suficiente para iniciar programas
diversificados en áreas con
crecimiento más promisorio.
Normalmente,
 tienen grandes flujos de dinero y
poca necesidad de crecimiento
interno
 muchas veces, pueden perseguir
con éxito la diversificación
concéntrica, horizontal o de
conglomerados
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La empresa cerámica Italia se encuentra posesionada en el cuadrante 1 lo anterior se basa

en que esta empresa cuenta con una posición competitivo en el mercado no solo regional
sino nacional y ya se empieza a posesionarse en el mercado internacional pese a la
cerámica de origen chino, lo anterior se debe a que cerámica Italia se destacan su gran
diseño en sus diferentes productos así como la excelente calidad y proceso de la arcilla.
Sin embargo no se aleja de sus ventajas competitivas sino por el contrario sigue trabajando
en ellas y en sus diferentes líneas de productos cerámicos como revestimientos cerámicos
con gran diseño y diversas dimensiones, además comercializa porcelana sanitaria,
accesorios pegantes, con esta diversificación ayuda a disminuir riesgos asociados con una
sola línea de productos.
Así mismo aprovecha las oportunidades externas que se presenta en varias áreas como la
apertura de varios
En los últimos años ha fortalecido su planta en Cúcuta, con las propuestas innovadoras el
valor le ha permitido ganar mercados

ESTRATEGIA MARAKON
Es la estrategia que especifica las áreas
generales de productos o empresas en las
que la firma participará, en el nivel de
unidad de negocio, esta estrategia describe
las áreas de mercado (en términos de áreas
el espacio geográfico, el mercado de gama
alta o en el mercado de gama baja, el nivel
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de calidad y diferenciación que se ofrezca) para ser ingresados.

Modelo desarrollado por Markon associates, que consiste en comparar la rentabilidad y el
crecimiento, para dar una explicación de la situación financiera
Maximizar el valor de la empresa en cuatro pasos
A. FACTOR FINANCIERO: comprende los factores económicos que determina y/o
afectan el valor de la empresa, dependen de tres variables:
1. Rentabilidad sobre el capital
2. Tasa de crecimiento
3. Costo de capital
B. LAS FUERZAS ESTRATÉGICAS es necesario generar estrategias que ayuden a
utilizar sus puntos fuertes y restar sus puntos débiles, logrando así un crecimiento
máximo posible y la creación de valor
C. ESTRUCTURAS INTERNAS formular estrategias que conduzcan a un mayor
valor de la empresa, separación entre la toma de decisiones que agreguen valor a la
empresa VR propiedad, que se tome la decisión sin miedo al riesgo

Bibliografía
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