CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA

BACHARELADO

GESTÃO DE PROJETOS E EVENTOS EM ESPORTE E LAZER

Portfólio

Trabalho apresentado ao Centro

Universitário Claretiano para a
disciplina: Gestão de Projetos e Eventos em
Esporte e Lazer, ministrada pelo professor
Evandro Luís Ribeiro.

ANDERSON JOSÉ DOS SANTOS

FEIRA DE SANTANA-BA
2018
 CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA
BACHARELADO

Com base nas leituras realizadas ate o momento, visite uma organização ou
entidade privada que atue na área dos esportes, treinamento ou atividade física, como:
clubes esportivos, academias de ginastica, escolas de esportes ou ate mesmo seu próprio
campo de atuação profissional, caso atue nessa área. Durante sua visita, você devera
observar o cenário que esta inserida a organização ou entidade e entrevistar um gestor
no intuito de relatar aspectos relativos à administração e marketing, levantando alguns
dos principais problemas destes aspectos, tendo como orientação as seguintes questões:

1) A organização visitada preocupa-se com os aspectos da gestão, no que se refere as

funções administrativas básicas (planejamento, organização, direção e controle),
habilidades e competências de seus gestores? Descreva como isso ocorre e oriente- se
pelo Capitulo I da obra "Administração para não administradores: gestão de negócios ao
alcance de todos".

O local visitado trata-se de uma academia de musculação, Academia Erick

Fabiano, localizada na Rua Antônio F de Santana - Centro, Tucano - BA, com horário
de funcionamento de segunda-feira á sexta-feira das 05:00–12:00, 14:00–21:00 horas, e
sábados das 05:00 horas até as 12:00 horas. Nela atuam o dono da academia, com
formação superior em Educação Física Bacharelado, além de um funcionário com curso
superior em Educação Física em andamento. A organização dos horários de trabalho se
dá por turnos, onde em cada turno de trabalho (manhã, tarde e noite) atua um professor
e, por vezes, ambos atuam no mesmo horário para melhor atender a clientela.
Para fazer menção ao aparato teórico, Chiavenato (2011) em sua obra
“Administração para não administradores: gestão de negócios ao alcance de todos”,
salienta que a composição de uma organização se dá por duas ou mais pessoas, as quais
interagem entre si através de trocas e debates, com o fim de alcançar os mesmos
objetivos, como é o caso da academia em questão. O objetivo da academia está focado
na prevenção e manutenção da saúde dos indivíduos, visto que a preocupação do século
está diretamente vinculada a questões de vida saudável, prevenção de doenças, de lesões
e as marcas do sedentarismo.
Para tratar dos diversos assuntos como organização, planejamento e controle da
academia, o dono e o funcionário realizam reuniões quando acham necessário, sem um
dia fixo. O planejamento, que para Chiavenato (2011) define os próximos passos do
 CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA
BACHARELADO

andamento da academia, é feito a partir de planos de ação tanto para aquisição de

equipamentos, adaptação de treinos dos alunos e melhorias afins. Os treinos dos alunos
são montados após a primeira avaliação física, ao conhecer o objetivo que o aluno está
buscando atingir. A partir disso, cada treino é montado levando em consideração as
características e capacidades de cada aluno.
Como consta nos escritos de Chiavenato (2011), exige-se de uma organização
que ela possa satisfazer alguma necessidade referente à sociedade da qual ela faz parte.
São sistemas abertos que devem estar em sintonia com o ambiente exterior. Para se ter
sucesso com uma organização, a mesma necessita ser administrada, controlada e
conduzida. As pessoas buscam pelas academias com o intuito de melhorar e/ou manter a
saúde, sua aptidão física, para prevenir possíveis doenças futuras, obesidade, lesões que
podem ser causadas pela rotina diária. Sendo assim, a academia Forma Saudável está
com seu objetivo focado na saúde dos alunos, acompanhando de perno os treinos,
reformulando-os, e adaptando os exercícios com as características de cada aluno. Isto
faz com que o ambiente seja organizado e o trabalho, efetivo.
De modo geral, esta organização se mostra preocupada em atender cada aluno
em suas especificidades, tendo os planos de ação como auxílio. O controle da academia
é realizado pelo dono, que controla e analisa os objetivos da academia mensalmente,
com o intuito de verificar se os objetivos propostos foram alcançados. É notável que na
academia observada, existe planejamento, organização, direção e controle, funções
administrativas que formam o processo administrativo, para Chiavenato (2011). Nota-se
que o administrador e dono da academia têm domínio sobre planejamento, sabe
organizar, é um bom diretor e controla com frequência as atividades da academia.
A comunicação é fator importante dentro de qualquer organização, e para
Clemen (2005) o papel da comunicação interna é transmitir aos funcionários os
objetivos, a missão e os valores da empresa, com a finalidade de gerar motivação,
produtividade e resultados, e também serve como uma forma de solucionar os
questionamentos internos realizados por todos que fazem parte da instituição.

2) Fundamentado nos estudos de marketing sugeridos, descreva sobre a segmentação de

mercado da organização visitada frente a seus clientes: quais as principais
concorrências, a diferenciação e o posicionamento da instituição? Descreva como isso
 CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA
BACHARELADO

ocorre e oriente-se pelo Capitulo V da obra "Administração para não administradores:

gestão de negócios ao alcance de todos".

Conforme o proprietário da organização visitada, a academia deve ser e é bem

vista pela sociedade em geral, onde fica claro, ao conversar com alguns alunos, que a
saúde é o objetivo final da instituição. Os treinos com os respectivos exercícios são
passados para os alunos de forma individual, onde o profissional explica a execução do
exercício e o motivo pelo qual o aluno deve realiza-lo. Com isso, os alunos
compreendem a preocupação da academia em evitar lesões e auxiliar na qualidade de
vida do aluno.

Apesar de existirem outras academias do município, os valores das mensalidades

não são altos, são acessíveis. Mediante essas mensalidades, os alunos possuem direito a
acompanhamento de treinos, trocas de treinos e atendimento personalizado, com um
acréscimo na parcela. No município, existem projetos que envolvem atividades físicas,
mas a academia não se lamenta por perda de clientes devido aos projetos. Com o
objetivo de proporcionar ás pessoas uma qualidade de vida, saúde e bem estar, a
academia vai ao encontro do que menciona Chiavenato (2011), onde diz que maior o
conhecimento do seu público, mais oportunidades de sucesso a empresa terá. Este
objetivo foi construído a partir da análise do ambiente externo da cidade na qual a
academia se instalou, visto que a população não tinha como hábito a prática de
atividades físicas.

Encontramos na obra do autor menções á necessidade de se conhecer o mercado

em que se está inserido, quem são os clientes, suas reais necessidades e expectativas
quanto ao trabalho ofertado, qual a concorrência existente. E para ser “melhor” que a
concorrência, é necessário possuir um diferencial, estudar o público alvo e proporcionar
uma prática de valor e significativa para este público.

A concorrência existente na cidade são os projetos vinculados á prefeitura

Municipal, que ofertam aulas de zumba e jump, mas somente para mulheres. Estes
projetos também teu seu foco na saúde e qualidade de vida, mas não são considerados
fortes concorrentes da academia, pois trabalham com objetivos gerais, e não específicos
de cada aluno, como acontece na academia.
 CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA
BACHARELADO

3) De acordo com as duas questões anteriores, quais os principais problemas

encontrados no contexto da administração e marketing? Justifique sua resposta. Não se
esqueça de identificar a organização visitada (nome, endereço e ramo de atividade).

Os principais problemas encontrados no contexto da administração e marketing

da academia visitada são a preocupação e o dever de trabalhar com a venda da oferta de
saúde, visto que na sociedade atual, algumas pessoas ainda não relacionam uma boa
qualidade de vida com a prática de atividades físicas.

Observo e acredito não ser tarefa fácil planejar, organizar, controlar e dirigir
uma empresa e/ou organização. É necessário que haja uma ligação entre todos estes
campos de atuação para que o trabalho e o sucesso da organização seja visto por todos.
Em se tratando da academia citada, somente uma pessoa é responsável por colocar todas
estas funções em prática. O proprietário relata que, em certos momentos, perde a
cabeça, acontecem deslizes, e o trabalho não sai como esperado. Mas, como dono e
exemplo para os frequentadores da academia, ele tem esta difícil tarefa de alinhar todas
as necessidades da academia. Aqueles que acompanham o trabalho de fora, acreditam
ser fácil fazer este trabalho, mas para quem realmente precisa por a mão na massa, vê o
quão complexo e nivelado deve ser este trabalho. É necessário muita dedicação,
concentração, foco e determinação.

O planejamento estratégico proporciona todo o apoio metodológico para que se

estabeleça a direção mais correta a ser seguida por uma empresa, atuando com
inovações e de forma diferenciada. Ele é responsabilidades dos níveis mais altos da
hierarquia das empresas, que têm a função de construir os objetivos e listar os cursos de
ação a serem realizados para se chegar a consecução do objetivo, sempre tendo em
conta fatores internos e externos que se relacionam a empresa (OLIVEIRA, 2008).

Conforme Chiavenato (2011), o processo de compelir as pessoas em um trabalho

conjunto e estruturado com o intuito de alcançar objetivos comuns, bem como um
processo de dividir, arranjar e alocar o trabalho caracteriza-se como organização.

Para ser atrativa aos alunos e competitiva no mercado da saúde, a meu ver, a
academia precisa ter um diferencial, algo que faça com que o aluno volte cada dia mais
 CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA
BACHARELADO

motivado à prática de atividades físicas. Para tanto, a academia observada preocupa-se

em adquirir novos equipamentos, mudar os treinos dos alunos, e conversas sobre os
benefícios da atividade física para a saúde. Também no aniversário da academia, são
sorteados brindes para os alunos, como forma de agrado. Os pagamentos que são feitos
em dia, também recebem um desconto na mensalidade.

Ainda para Chiavenato (2011), a direção é responsável por atingir e motivar as

pessoas ao alcance dos objetivos organizacionais. Já o controle é responsável por
analisar se o planejamento que foi realizado está em execução.

Referências Bibliográficas:

CLEMEN, Paulo. Como implantar uma área de comunicação interna: nós, as pessoas,
fazemos a diferença. Guia prático e Reflexões – Rio de Janeiro: Editora Mauad, 2005.

CHIAVENATO, I. Administração para não administradores: a gestão de negócios ao

alcance de todos. 2. Ed. São Paulo, editora: Manole, 2011.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos,

metodologia e práticas. 25. ed. São Paulo: Editora Atlas S. A. 2008.