PROGRAMA DETALLADO VIGENCIA TURNO

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA 2010 DIURNO

INGENIERÍA DE GAS SEMESTRE
ASIGNATURA 7mo
GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÌA DE GAS Y PETRÒLEO CÓDIGO
HORAS GYP-37143
TEORÍA PRÁCTICA LABORATORIO UNIDADES DE CRÉDITO PRELACIÓN
3 2 0 3 -
1.- OBJETIVO GENERAL
Capacitar en la aplicación de los elementos y mecanismos básicos para la evaluación económica de proyectos, con énfasis en aquellos tipificados como propios a la industria
petrolera
2.- SINOPSIS DE CONTENIDO:
La asignatura Gerencia de Proyectos de Ingeniería de Gas y Petróleo pretende formar profesionales capaces de identificar y evaluar la problemática en los sectores de la
industria petrolera. La asignatura esta estructurada en seis (6) unidades de la siguiente manera:
UNIDAD 1: Factores que influyen en la evaluación
UNIDAD 2: Características técnicas
UNIDAD 3: Clasificación de los costos
UNIDAD 4: Programación de la invasión
UNIDAD 5: Costos fijos y variables
UNIDAD 6: Proyectos en exploración, refinación y transporte, producción de gas instalaciones para mercadeo/otros
3.- ESTRATEGIAS METODOLÓGÍCAS GENERALES
• Diálogo Didáctico Real: Actividades presénciales (comunidades de aprendizaje), tutorías y actividades electrónicas.
• Diálogo Didáctico Simulado: Actividades de autogestión académica, estudio independiente y servicios de apoyo al estudiante.

ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN
La evaluación de los aprendizajes del estudiante y en consecuencia, la aprobación de la asignatura, vendrá dada por la valoración obligatoria de un conjunto de
elementos, a los cuales se les asignó un valor porcentual de la calificación final de la asignatura. Se sugieren algunos indicadores y posibles técnicas e instrumentos de
evaluación que podrá emplear el docente para tal fin.
• Realización de actividades teórico-prácticas.
• Realización de actividades de campo.
• Aportes de ideas a la Comunidad (información y difusión).
• Experiencias vivenciales en el área profesional
• Realización de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc.
• Actividades de Auto-evaluación / co-evaluación y evaluación del estudiante.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE CONTENIDO ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN BIBLIOGRAFÍA

Conocer el uso racional del dinero
disponible con el fin de maximizar
las operaciones de flujo de caja en el
futuro
UNIDAD 1: FACTORES QUE
INFLUYEN EN LA EVALUACIÓN
1.1 La naturaleza contable del gasto, la tasa del
descuento, tasa de inflación. Ingresos netos,
egresos.
1.2 Forma de medir los beneficios de la Industria
Petrolera: ¿Se considera solamente el efecto
sobre la industria o se miden a nivel nación?
Realización de actividades teórico- • Evaluación Económica de
prácticas. Proyectos --Caracas : Estrada del
Realización de actividades de campo. Pino & Asociados , 1995 189 p. ;
Aportes de ideas a la Comunidad Español ISBN: 980-259-654-X
(información y difusión). Análisis de Costos, Ingeniería,
Experiencias vivenciales en el área Presupuesto, Ingeniería
profesional Económica Petróleos de
Registros de participación. Venezuela
Pruebas escritas cortas y largas,
• Fleming, Q. & Koppelman, J.
defensas de trabajos, exposiciones,
(2005). Earned value: project
debates, etc.
Auto-evaluación / co-evaluación y Management (3ª ed.). Newtown
evaluación del estudiante. Square: Project Management
Institute. 232 p. ISBN 1-930699-
89-1. [658.15 F535e 3a.ed.] (1
ejemplar)
• Kerzner, H. (2006). Project
management: a systems
aproach to planning,
scheduling, and controlling (9ª
ed.). New York: John Wiley &
Sons. 1014 p. ISBN 0-471-
74187-6. [658.404 K379p 9a.ed.]
(1 ejemplar)
• Manual de Gerencia de
Proyectos. (2009). Gerencia de
Finanzas PDVSA

Conocer los elementos básicos para la Realización de actividades teórico- • Manual de Gerencia de
UNIDAD 2: CARACTERÍSTICAS
evaluación económica de proyectos prácticas. Proyectos. (2009). Gerencia de
TÉCNICAS
petroleros Realización de actividades de campo. Finanzas PDVSA
2.1 Localización y accesibilidad. Aportes de ideas a la Comunidad
• Project Management Institute
 2.2 Nivel de producción y Mercado (información y difusión). (2005). Project management
Experiencias vivenciales en el área professional (PMO):
2.3 Disponibilidad de Recursos
profesional examination specification.
Registros de participación. Newtown Square: Project
Pruebas escritas cortas y largas, Management Institute. 33 p.
defensas de trabajos, exposiciones, ISBN 1-930699-88-3. [658.404
debates, etc. P764p] (1 ejemplar)
Auto-evaluación / co-evaluación y
• Baca Urbina, Gabriel (1994).
evaluación del estudiante.
Evaluación de Proyectos,
Análisis y Administración del
Riesgo, Editorial Mc Graw Hill,
México..
• Canada, John R. (1977)
Técnicas de Análisis Económico
para Administradores e
Ingenieros, Editorial Diana,
México.
• Clement Robert T. (1995)
Making Hard Decisions: An
Introduction to Decision
Analysis, Duxbury Press. Second
Edition

Determinar los costos de inversión y
UNIDAD 3: CLASIFICACIÓN DE LOS
clasificación de los mismos
COSTOS
3.1 Moneda Nacional y Divisas.
3.2 Otros costos: costos de obras civiles,
costos de equipo y montaje. Costos de
puesta en marcha. Capital de trabajo
Realización de actividades teórico-
prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área
profesional
Registros de participación.
Pruebas escritas cortas y largas,
defensas de trabajos, exposiciones,
debates, etc.
• Coss, Bu. (1986) Análisis y
Evaluación de Proyectos de
Inversión, Editorial Limusa,
México.
• Guía para el uso de @Risk
(2001), Programa auxiliar para
el análisis y simulación de
riesgo en Microsoft Excel.
Palisade Corporation. Versión
4. México.

Describir los modelos económicos
UNIDAD 4: PROGRAMACIÓN DE LA
para medir el rendimiento del capital
INVASIÓN
4.1 Moneda Nacional y Divisas.
4.2 Análisis comparativo para selección de
inversión: Valor presente y valor anual.
Tasa de retorno. Periodos de pago de la
inversión, punto de equilibrio. Tasa de
retorno de crecimiento
Auto-evaluación / co-evaluación y • Howard, Ronald A. (1988)
evaluación del estudiante.
Realización de actividades teórico-
prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área
profesional
Registros de participación.
Pruebas escritas cortas y largas,
defensas de trabajos, exposiciones,
debates, etc.
Auto-evaluación / co-evaluación y
evaluación del estudiante.
“Decision Analysis: Practice
and Promise”, Management
Science, Vol 34, No 6.
• Hammond, J. et al., Smart
Choices (1990) A Practical
Guide to Making Better
Decisions, Harvard Business
School Press. Boston
Massachusetts
• Keeney, Ralph L. (1992) Value
Focused Thinking: A Path to
Creative Decision Making,
Harvard University Press. Cam-
bridge, Massachusetts.
• Ley Borrás Roberto. (2001)
Análisis de Incertidumbre y
Riesgo para la Toma de
Decisiones, Comunidad Morelos.
México.
• Ley Borrás Roberto. (1996)
“Representación del
Conocimiento en Análisis de
Decisiones”. Revista UPIICSA,
(UPIICSA-IPN), Vol II No. 9,
pp. 2-8.
• Ley Borrás, Roberto. (1998)
“Principios para el Desarrollo
de Modelos Reusables de
Decisión”, Revista UPIICSA,
(UPIICSA-IPN), Vol. II, No. 16,
pp. 10-13
Identificar los costos e ingresos UNIDAD 5: COSTOS FIJOS Y VARIABLES
operativos de un estado financiero
5.1 Moneda Nacional y Divisas
5.2 Análisis de un estado financiero:
Explicación de sus componentes.
Ganancias y pérdidas, flujo de caja. Tasa de
Inflación. Gastos generales, impuestos y
regalías
Realización de actividades teórico-
prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área
profesional
• Ley Borrás, Roberto. (1998)
Registros de participación.
Pruebas escritas cortas y largas,
defensas de trabajos, exposiciones,
debates, etc.
Auto-evaluación / co-evaluación y
evaluación del estudiante.
• Ley Borrás, Roberto. (2000) “El
• Morales Reyes, Gerardo &
• Ley Borrás Roberto. (1996)
“Representación del
Conocimiento en Análisis de
Decisiones”. Revista UPIICSA,
(UPIICSA-IPN), Vol II No. 9,
pp. 2-8.
“Principios para el Desarrollo
de Modelos Reusables de
Decisión”, Revista UPIICSA,
(UPIICSA-IPN), Vol. II, No. 16,
pp. 10-13.
Poder de Generalización de los
Modelos Reusables de
Decisión”, Investigación Admin-
istrativa (ESCA-IPN), No. 87,
año 29, pp. 1-14.
Roberto Ley Borrás (2004) .
“Desarrollo de un modelo
reusable para decidir la
apertura de nuevos centros de
operación para empresas de
mantenimiento industrial”.
Eureka, Ciencia y tecnología, pp.
2-19..

Conocer los distintos tipos de Realización de actividades teórico- • Quiroz Aguilar, F. & R. Ley
UNIDAD 6: PROYECTOS EN
proyectos dentro de la Industria prácticas. Borrás. (2003) “Modelo
EXPLORACIÓN, REFINACIÓN Y
Petrolera. Realización de actividades de campo. reusable para decidir sobre
TRANSPORTE, PRODUCCIÓN DE GAS
Aportes de ideas a la Comunidad estrategias de comercialización
INSTALACIONES PARA
(información y difusión). de materiales de
MERCADEO/OTROS
Experiencias vivenciales en el área procesamiento”. Investigación
 6.1 Criterios de Jerarquización, inversiones profesional Administrativa (ESCA-IPN).
mutuamente incluyentes. Registros de participación. Año 32 No. 93. Agosto-
Pruebas escritas cortas y largas, Diciembre
6.2 Análisis de Riesgo en Exploración
defensas de trabajos, exposiciones,
petrolera • Ramírez Carrera, Lilia C. (1998)
debates, etc.
Selección de Modelos de
6.3 Árbol de decisión y Valor esperado. Auto-evaluación / co-evaluación y
Preferencia cuando existen
6.4 Técnica de Monte Carlo evaluación del estudiante.
Atributos Múltiples. Tesis de
Grado. Maestría en Ciencias en
Ingeniería Industrial. Instituto
Tecnológico de Orizaba.
• User`s Guide. (2000) Precision
Tree, Decision Analysis Add-In
for Microsoft Excel. Newfield
NY. July
BIBLIOGRAFÍA
• Evaluación Económica de Proyectos -Caracas : Estrada del Pino & Asociados , 1995 189 p.; Español ISBN: 980-259-654-X Análisis de Costos, Ingeniería,
Presupuesto, Ingeniería Económica Petróleos de Venezuela
• Fleming, Q. & Koppelman, J. (2005). Earned value: project Management (3ª ed.). Newtown Square: Project Management Institute. 232 p. ISBN 1-930699-89-1.
[658.15 F535e 3a.ed.] (1 ejemplar)
• Kerzner, H. (2006). Project management: a systems aproach to planning, scheduling, and controlling (9ª ed.). New York: John Wiley & Sons. 1014 p. ISBN 0-
471-74187-6. [658.404 K379p 9a.ed.] (1 ejemplar)
• Manual de Gerencia de Proyectos. (2009). Gerencia de Finanzas PDVSA
• Project Management Institute (2005). Project management professional (PMO): examination specification. Newtown Square: Project Management Institute. 33
p. ISBN 1-930699-88-3. [658.404 P764p] (1 ejemplar)
• Baca Urbina, Gabriel (1994). Evaluación de Proyectos, Análisis y Administración del Riesgo, Editorial Mc Graw Hill, México.
• Canada, John R. (1977) Técnicas de Análisis Económico para Administradores e Ingenieros, Editorial Diana, México.
• Clement Robert T. (1995) Making Hard Decisions: An Introduction to Decision Analysis, Duxbury Press. Second Edition Fuqua School of Business, Duke
University
• Coss, Bu. (1986) Análisis y Evaluación de Proyectos de Inversión, Editorial Limusa, México.
• Guía para el uso de @Risk (2001), Programa auxiliar para el análisis y simulación de riesgo en Microsoft Excel. Palisade Corporation. Versión 4. México.
• Howard, Ronald A. (1988) “Decision Analysis: Practice and Promise”, Management Science, Vol 34, No 6.
• Hammond, J. et al., Smart Choices (1990) A Practical Guide to Making Better Decisions, Harvard Business School Press. Boston Massachusetts.
• Keeney, Ralph L. (1992) Value Focused Thinking: A Path to Creative Decision Making, Harvard University Press. Cambridge, Massachusetts.
• Ley Borrás Roberto. (2001) Análisis de Incertidumbre y Riesgo para la Toma de Decisiones, Comunidad Morelos. México.
• Ley Borrás Roberto. (1996) “Representación del Conocimiento en Análisis de Decisiones”. Revista UPIICSA, (UPIICSA-IPN), Vol II No. 9, pp. 2-8.
• Ley Borrás, Roberto. (1998) “Principios para el Desarrollo de Modelos Reusables de Decisión”, Revista UPIICSA, (UPIICSA-IPN), Vol. II, No. 16, pp. 10-13.
• Ley Borrás, Roberto. (2000) “El Poder de Generalización de los Modelos Reusables de Decisión”, Investigación Administrativa (ESCA-IPN), No. 87, año 29, pp.
1-14.
• Morales Reyes, Gerardo & Roberto Ley Borrás (2004) . “Desarrollo de un modelo reusable para decidir la apertura de nuevos centros de operación para
empresas de mantenimiento industrial”. Eureka, Ciencia y tecnología, pp. 2-19..
• Morales Reyes, Gerardo et al. (2005)”Análisis de Decisiones. Caso: el Impacto de la Incertidumbre en la Factibilidad Económica para la Recuperación de
Plataformas Marinas”. Ingeniería Petrolera, pp 17-27.
• Morales Reyes, Gerardo et al. (2001) “Aplicación de un Árbol de Medios y Metas al Proceso de Validación de una Compañía Farmacéutica”, Revista
UPIICSA, (UPIICSA-IPN), Vol IV, No. 26, pp 19-25.
• Quiroz Aguilar, F. & R. Ley Borrás. (2003) “Modelo reusable para decidir sobre estrategias de comercialización de materiales de procesamiento”.
Investigación Administrativa (ESCA-IPN). Año 32 No. 93. Agosto-Diciembre
• Ramírez Carrera, Lilia C. (1998) Selección de Modelos de Preferencia cuando existen Atributos Múltiples. Tesis de Grado. Maestría en Ciencias en Ingeniería
Industrial. Instituto Tecnológico de Orizaba.
• User`s Guide. (2000) Precision Tree, Decision Analysis Add-In for Microsoft Excel. Newfield NY. July,