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/6
Tales
aplicaciones
y
muchas
otras
se
ilustran
a
lo
largo
de
este
curso.
Se
mostrará
cómo
utilizar
la
Estadística
en
el
mejoramiento
del
desempeño
laboral
y
en
muchos
otros
aspectos
de
la
vida
diaria.
Oportunidades
que
ofrece
la
Estadística
Es
factible
que
en
pocos
años
abandone
la
relativa
seguridad
del
ambiente
académico
y
esté
metido
de
cabeza
en
el
mundo
competitivo.
Desde
el
punto
de
vista
práctico,
usted
debe
conocer
la
manera
de
utilizar
los
conocimientos
en
Estadística
después
de
graduarse.
No
existe
duda
alguna
acerca
de
que
una
experiencia
académica,
adecuadamente
relacionada
con
unos
firmes
cimientos,
ampliará
significativamente
las
oportunidades
de
encontrar
empleo
y,
posteriormente,
le
permitirá
demostrar
la
competitividad
laboral.
Cuando
encuentre
ese
trabajo
anhelado
que
le
ponga
en
la
rápida
ruta
del
éxito
profesional,
su
jefe
espera
que
usted
haga
dos
cosas:
1. Tomar
decisiones.
2. Solucionar
problemas.
Estos
dos
cometidos
pueden
lograrse
a
través
de
la
aplicación
de
procedimientos
estadísticos.
La
aplicación
universal
de
la
Estadística
Al
ser
capaz
de
solucionar
problemas
y
tomar
decisiones,
se
obtendrá
una
excelente
posición
en
la
demanda
del
mercado
laboral.
Si
logra
tomar
decisiones
incisivas
cuando
se
están
solucionando
los
problemas
de
alguien,
dicha
persona
estará
dispuesta
a
proporcionarle
una
recompensa
generosa.
El
mundo
laboral
paga
más
a
las
personas
que
son
capaces
de
plantear
las
/6
preguntas
correctas
para
alcanzar
los
objetivos
fundamentales,
que
a
quienes
tienen
la
responsabilidad
de
resolverlas.
Con
frecuencia,
las
respuestas
son
bastante
evidentes
una
vez
que
se
han
planteado
las
preguntas.
El
análisis
estadístico
probará
ser
de
gran
utilidad
en
la
acertada
formulación
de
estas
preguntas
esenciales.
Los
empresarios
reconocen
que
los
problemas
complejos
que
enfrenta
el
mundo
actual
requieren
soluciones
cuantitativas.
Si
usted
no
está
en
la
capacidad
de
aplicar
la
Estadística
y
otros
métodos
cuantitativos
a
muchos
de
los
problemas
comunes
que
sin
duda
se
le
presentarán,
estará
en
gran
desventaja
en
el
mercado
laboral.
Casi
todas
las
áreas
del
saber
requieren
del
pensamiento
estadístico.
Las
disciplinas
de
estudio
que
dependen
ampliamente
del
análisis
estadístico,
incluyen—pero
no
se
limitan
a
ellas—
marketing,
finanzas,
economía
e
investigación
de
operaciones.
Los
principios
aprendidos
en
contabilidad
y
gerencia
administrativa
también
se
basan
en
la
preparación
estadística.
Los
analistas
financieros
y
económicos
con
frecuencia
se
basan
en
sus
habilidades
cuantitativas
para
proporcionar
soluciones
a
problemas
difíciles.
La
comprensión
de
los
principios
financieros
y
económicos
permitirá
aplicar
las
técnicas
estadísticas
para
hallar
soluciones
viables
y
tomar
decisiones.
Quienes
aspiran
a
cargos
en
el
área
contable
o
administrativa,
a
ser
independientes,
o
a
desempeñar
otra
profesión
en
el
sector
industrial,
descubrirán
que
comprender
la
Estadística
no
solo
mejora
las
oportunidades
de
obtener
un
empleo,
sino
que
también
aumenta
la
probabilidad
de
promoción
mediante
el
enriquecimiento
en
el
desempeño
laboral.
/6
Las
personas
empleadas
en
tareas
cuantitativas
que
trabajan
con
procedimientos
estadísticos,
con
frecuencia
gozan
de
salarios
más
altos
y
están
más
protegidos
de
los
trabajos
sin
futuro.
Además,
muy
al
inicio
de
sus
carreras,
generalmente
se
encuentran
en
contacto
cercano
con
personas
en
cargos
de
alto
nivel.
La
proximidad
a
la
élite
ejecutiva
es
inevitable
porque
la
alta
gerencia
necesita
de
la
información
y
asistencia
que
la
gente
con
entrenamiento
en
Estadística
puede
proporcionarle.
En
el
mercado
laboral
actual,
los
empresarios
sencillamente
no
desean
contratar
o
conservar
a
quienes
no
saben
Estadística.
Bien
sea
que
las
aspiraciones
profesionales
tiendan
hacia
la
industria
privada,
el
servicio
público,
el
gobierno,
o
hacia
alguna
otra
fuente
de
retribución
remunerada,
la
experiencia
académica
será
más
completa
si
se
adquiere
una
sólida
formación
en
fundamentos
de
análisis
estadístico.
Gerencia
de
calidad
total
A
medida
que
la
competencia
mundial
se
intensifica,
surge,
de
parte
de
los
negocios,
un
esfuerzo
por
promover
la
calidad
de
sus
productos.
Este
esfuerzo,
conocido
ampliamente
como
Gerencia
de
Calidad
Total
(Total
Quality
Management,
TQM),
tiene
como
propósito
central
la
promoción
de
las
cualidades
del
producto
que
el
consumidor
considera
importantes.
Tales
atributos
van
desde
la
ausencia
de
defectos
hasta
el
servicio
eficiente
y
la
respuesta
rápida
a
las
posibles
quejas
del
consumidor.
Hoy
día,
la
mayoría
de
los
grandes
negocios
(así
como
también
muchos
negocios
pequeños)
tienen
departamentos
de
Control
de
Calidad
(Quality
Control,
QC)
cuya
función
es
recolectar
datos
sobre
el
desempeño
y
solucionar
problemas
de
calidad.
Así,
la
TQM
representa
un
área
creciente
de
oportunidades
para
quienes
tienen
conocimiento
en
Estadística.
/6
La
TQM
involucra
el
uso
de
equipos
administrativos
integrados
conformados
por
ingenieros,
expertos
en
marketing,
especialistas
en
diseño,
estadísticos,
y
otros
profesionales
que
pueden
contribuir
a
la
satisfacción
del
cliente.
La
formación
de
estos
equipos,
denominada
Despliegue
de
la
Función
de
Calidad
(Quality
Function
Deployment,
QFD),
está
diseñada
para
reconocer
y
agenciar
las
inquietudes
de
los
consumidores.
Los
especialistas
actúan
conjuntamente
para
promover
la
calidad
del
producto
y
para
que
supla
de
manera
efectiva
las
necesidades
y
preferencias
del
consumidor.
Otro
método
común
para
mejorar
la
calidad
de
un
producto
es
el
uso
de
los
círculos
de
Control
de
Calidad
(Quality
Control,
QC).
Los
círculos
de
control
de
calidad
constan
de
un
grupo
pequeño
de
empleados
(generalmente
entre
5
y
12)
que
se
reúnen
regularmente
para
solucionar
problemas
relacionados
con
el
trabajo.
Con
frecuencia
se
conforman
tanto
con
trabajadores
en
línea
como
con
representantes
de
la
gerencia;
los
miembros
de
estos
círculos
QC
son
todos
de
la
misma
área
de
trabajo
y
reciben
capacitación
formal
en
control
estadístico
de
calidad
y
en
planeación
de
grupos.
A
través
de
discusiones
abiertas
y
del
análisis
estadístico,
los
círculos
QC
pueden
lograr
mejoras
significativas
en
diversas
áreas
que
van
desde
el
mejoramiento
de
la
calidad,
el
diseño
del
producto,
la
productividad
y
los
métodos
de
producción,
hasta
la
reducción
de
costos
y
seguridad.
Se
estima
que
más
del
90%
de
las
500
mejores
compañías
que
aparecen
en
la
revista
Fortune
utilizan
de
manera
efectiva
los
círculos
de
control
de
calidad.
Uno
de
los
elementos
más
importantes
del
TQM
es
el
conjunto
de
herramientas
y
métodos
estadísticos
utilizados
para
promover
el
Control
Estadístico
de
Calidad
(Statistical
Quantity
Control,
SQC).
Tales
herramientas
ayudan
a
organizar
y
analizar
datos
para
/6
efectos
de
solucionar
problemas.
Una
de
estas
herramientas
es
el
diagrama
de
Pareto,
denominado
así
en
honor
al
economista
italiano
Vilfredo
Pareto.
Este
diagrama
identifica
los
problemas
de
calidad
que
se
presentan
con
mayor
frecuencia
o
que
han
demostrado
ser
los
más
costosos.
Bibliografía:
Webster,
A.
L.
(2000).
Estadística
aplicada
a
los
negocios
y
la
economía.
(L.
S.
Arévalo,
Ed.)
Bogotá,
Colombia:
McGraw-‐Hill.
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