EMPODERAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCION:
La gestión de los recursos humanos abarca los procesos que dirigen,
organizan y mejoran al equipo de trabajo dentro de un proyecto. Dicho equipo,
conformado por profesionales que cumplen distintos roles, depende del
presupuesto, las metas y las políticas de la empresa.
Un correcto manejo de ellos proviene del liderazgo y la organización en el
trabajo. Se debe observar las habilidades y debilidades de los colaboradores
para luego aplicar las soluciones, mejoras o cambios que se requieran.
También es necesario gestionar factores como la ubicación del equipo, el
ambiente laboral, la comunicación, las políticas y la cultura de la empresa,
entre otros.
La buena gestión de los recursos humanos inicia con la contratación del
personal. Hay que considerar las necesidades, los roles, las responsabilidades
y las tareas más apropiadas para cada miembro del equipo. Éste debe estar
sometido a una constante actualización y capacitación para potenciar sus
habilidades y competencias

DESARROLLO:

Equivocarse no es un error:“Equivocarse es de humanos” es una frase que

seguramente hemos oído muchas veces. Pues bien, apliquémonosla. Si en
nuestra organización castigamos el error estamos cometiendo uno aún mayor.
Castigar o ponerlo en evidencia es algo intolerable. Para llegar a minimizar el
error y optimizar los procesos de gestión de los proyectos y del personal hemos
de encontrar tropiezos. Porque de ellos podemos aprender mucho. Compartir
los errores, crear un equipo que se coordine y coopere para resolverlos es un
factor clave en el aprendizaje.

Escuchar las propuestas: Relacionado con lo anterior se ha de fomentar

un clima laboral de escucha. Si no mostramos predisposición a contar con las
opiniones y estudiar las propuestas de nuestros trabajadores y equipos
posiblemente estemos desperdiciando grandes ideas o proyectos. Escuchar
ideas y responder con estudios de proyectos es la base de la comunicación y el
éxito empresarial.

Potenciar las capacidades: En una entrevista de trabajo como recursos

humanos podemos conocer todas las capacidades laborales del perfil de
empleado. Pero esto no basta, hoy en día debemos ir más allá. Debemos
conocer a nuestro equipo, sus gustos, sus aficiones… Esto no significa
entrometernos en su vida privada, sin embargo, conocer todos los
puntos fuertes de nuestra plantilla nos puede ayudar en momentos puntuales.
No podemos permitir que un empleado se estanque dentro de los límites de
sus funciones, tenemos que impulsarlo a que se desarrolle en aquello que le
interese o se le dé bien.

Es importante que nos esforcemos por conocer a las personas que forman
parte de nuestro equipo. De esta forma, podremos reconocer e identificar las
fortalezas y talentos que no se exigen en su día a día y de los que como
organización, nos podemos beneficiar.

Desarrolla el talento: Conectado con lo anterior debemos que tener en cuenta

que cuando no favorecemos el desarrollo de alguna cosa lo habitual es que se
estanque y se pierda su potencial. Del mismo modo debemos favorecer que los
trabajadores desarrollen su aprendizaje. Actualmente existen multitud de
cursos y modalidades de aprendizaje.

No limitar las capacidades: Ser bueno en una cosa no supone que el resto se
te de mal. Explorar todas las posibilidades es una forma de explotar el talento
de los empleados. Que conozcan las dinámicas y trabajos de otras áreas a
veces nos puede dar un feedback muy útil, porque quizás unos ojos que miren
desde un cierto desconocimiento pueden cambiar y mejorar lo que tenemos.

De esta misma forma no debemos hacer que la plantilla se aferre a los roles o
cargos. Fomentar la funcionalidad y que las personas tomen las
responsabilidades según afinidades. El líder de un proyecto debe ser aquel que
consiga empatizar con este.

CONCLUCION:
Las organizaciones se están enfocando en una nueva fuente de ventaja
competitiva: el capital humano. Sin embargo, más del 66 % de los líderes de
recursos humanos indica que los retos a los que se enfrentan sus
organizaciones son la falta de liderazgo y las brechas tecnológicas. Fortalezca
las estrategias de capital humano con Polycom. Aumente el desarrollo de
aptitudes, el compromiso de los empleados y la retención de personal talentoso
con aplicaciones empresariales con capacidad de vídeo.

BIBLIOGRAFIA:
https://www.polycom.es/solutions/solutions-by-job-function/human-
resources.html
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/11/recursos-humanos-
cual-es-su-importancia-en-la-gestion-de-proyectos/
https://superrhheroes.sesametime.com/aprovechar-talento-trabajadores/