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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
ACTIVIDAD 2
TUTORA
EUNICE ESTHER ROBLES CANTILLO
PRESENTADO POR:
ERIKA QUINTERO JARABA
GRUPO:
90012_196
importantes los cuales involucran los principios llevándolo a cabo de distinta manera.
La Teoría Científica se basaba principalmente en las tareas es decir, que las labores y
actividades que desarrolla un trabajador dentro de la empresa. Esta consistía en como dice
su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una
buena eficiencia industrial; dentro de esta teoría también se realizaron estudios de tiempos
fatiga humana también fue un elemento esencial para determinar el tiempo promedio que
las personas podrían ser productivas en una organización.. Su máximo representante fue
Fayol; en la Teoría Científica veíamos que el énfasis de Taylor eran las tareas, para Fayol el
identifico en su teoría seis funciones básicas que desarrollan las empresas que son la
formal, buscando técnicas eficiencia complementada por los precursores que era Peter
Druker, quien se considera como el padre de la Administración por objetivos. Dicha teoría
eficiencia en los procesos productivos, menos mano de obra, mayor cantidad de objetivos.
Especialización por Procesos, se asignan las funciones según los campos de trabajo;
adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima
encuentra el carácter formal de las comunicaciones, la cual está unida por comunicaciones
escritas; las normas y reglamentos, los cuales describen los objetivos previstos de la
empresa; la división del trabajo, con ello se logra alcanzar los objetivos, cada miembro
enfocado en sus labores; las jerarquías, para supervisar el trabajo; la estandarización de los
resultados. por ultimo entre las ventajas de la teoría burocrática tenemos la compatibilidad,
grupo o persona que dirige; comunicación, siempre existe una comunicación formar e
informal para lograr los objetivos; estructura, se establecen para su funcionamiento normas,
del personal.
Burocrática de Max Weber, ya que este tipo de jerarquía es la que más se asemeja a la
parte organizacional de las empresas. los administradores deben saber manejar sus
empresas, no pueden ser muy duro con los empleados porque tendrían una gran rotación de
personal pero tampoco pueden ser demasiado flexibles ya que el personal puede entrar en
una zona de confort y no se pueden alcanzar los objetivos trazados; la administración debe
tener muy presente los principios de la teoría clásica tales como la planeación,
Referencias bibliográficas