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Profesor
Héctor Osorio Arango
Presentado por
Andres Camilo Gonzalez Martinez
Taller 6
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I. INDICE.
Pag.
OBJETIVO ---------------------------------------------------------------------------------------------3
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA ------------------------------------------------------------------3
METODOLOGIA--------------------------------------------------------------------------------------7
ANÁLISIS DE RESULTADOS----------------------------------------------------------------------8
SUGERENCIAS Y CONCLUSIONES ------------------------------------------------------------8
BIBLIOGRAFÍA --------------------------------------------------------------------------------------9
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DIAGRAMA PERT
II. Objetivo
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la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a
la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través
de la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor,
se llama ruta sub-crítica.
Que es un diagrama de PERT.
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Para efectos de determinar la ruta crítica del proyecto se acude al tiempo de duración
promedio, también conocido cómo tiempo estimado, este corresponde al tiempo CMP,
asumiendo que los cálculos son exactos.
Para cada actividad, la expresión que se utiliza para calcular el tiempo, es la del tiempo
estimando, la cual se determina así:
Donde:
a: es tiempo optimista
m: es el tiempo más probable
b: es el tiempo pesimista.
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Cuál es la expresión de la varianza.
donde:
Determinación de probabilidades.
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donde:
x: periodo de tiempo para que culmine el proyecto.
: duración del proyecto
: Desviación estándar
IV. Metodología.
Calculo de tiempos:
Actividad Descripción tp tm to ts
A PRONOSTICO DE VOLUMEN DE VENTAS 4 3 2 3
B ESTUDIO DE MERCADO COMPETITIVO 6 5 4 5
C DISEÑO DEL ARTICULO E INSTALACIONES 8 7 6 7
ELABORACION DE PROGRAMAS DE
D PRODUCCION 10 9 8 9
E ESTIMACION DE COSTOS DE PRODUCCION 15 14 13 14
F FIJACION DEL PRECIO DE VENTAS 10 9 8 9
G ELABORACION DE PRESUPUESTO 3 2 1 2
Calcular varianza
S2
0,11111111
0,11111111
0,11111111
0,11111111
0,11111111
0,11111111
0,11111111
Desviación estándar
S= 0,816496581
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Calculamos la probabilidad
V. ANALISIS DE RESULTADOS
Podemos observar que la duración de nuestro proyecto es de 35 días, donde su ruta crítica está
determinada por el valor total de las holguras, otra forma de calcular la ruta crítica es tomando los
valores de desviación estándar más bajo para cada actividad y así determinar la ruta crítica más viable,
su camino corresponde a: A-C-D-E-F-G Por otra parte, se cumplen las condiciones para una ruta
crítica, es decir; sus tiempos tei=tej y tlj=tli y por ende cada una de sus holguras son ceros.
Para la elaboración de la matriz de precedencias basta con observar la red del proyecto y analizar
cuáles son las actividades iniciales y a que actividades preceden.
Al realizar todos los respectivos cálculos para reducir lo mayor posible los días de ejecución del
proyecto y así optimizar tiempos y costos, se encuentra que el proyecto tendrá una duración final de
70 días aproximadamente, es decir, que bajo 10 días con respecto al proyecto inicial, esta relación es
significativamente buena ya que permite maximizar costos y tiempos del proyecto.
Las probabilidades nos indican que es más probable que el proyecto culmine 3 días después de lo
proyectado, esto quiere decir que la ruta crítica utilizada fue la correcta para que el proyecto finalice
después de lo proyectado.
VI. CONCLUSIONES.
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cada una. Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta
cuota de experiencia profesional en el área, en proyectos afines.
VII. BIBLIOGRAFÍA
[1] https://definicion.de/red/
[2] http://dle.rae.es/?id=VXs6SD8
[3]https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-gantt/que-es-un-
diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve
[4] https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/diagrama-de-pert
[5] http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
[6] https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/diagrama-de-pert
[7] https://es.slideshare.net/pamelitasanchez/reglas-para-construir-redes-pert-cpm
[8] Apuntes de Clase.