DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

Unidad 1: Paso 2 - Trabajo colaborativo 1 - Diseñar y estructurar procesos

Grupo: 102504_44

Estudiante:
Liseth Yamile Mayorga Becerra Código: 1061730900

Presentado a:
Francisco Javier Duran
Tutor

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Marzo
2018
 Fábrica textil en Popayán microempresa

La siguiente empresa Textil se encuentra ubicada en Popayán

Como justificación, la investigación propuesta pretende la transformación de un taller de

confecciones actualmente existente, dedicado a elaborar varios tipos de prendas de vestir
que se especialice solo en camisería fina e imponga la marca Camisas Barli, mediante la
aplicación de la teoría administrativa relacionada con los estudios de mercado, técnico,
financiero y de clima organizacional.

Del mismo modo, definir situaciones internas de la empresa en estudio tanto en su tamaño
como en su viabilidad, y del entorno representadas en el tipo de mercado, competencia,
flujo de materias primas e insumos, rentabilidad de la inversión junto con su atractivo para
inversionistas y socios, perspectivas de desarrollo y posibilidades reales de generación de
soluciones de empleo e ingresos en la ciudad

.Estructura administrativa de la microempresa

 Organigrama

Gerente Administrador

Contador

Departamento de Departamento de
producción ventas

Jefe de Jefe de ventas

producción

Auxiliar de
Operarias 4 Auxiliar servicios
ventas
generales
 Factores de Proceso

Para la fabricación de los productos se ejecutan las siguientes actividades:

RECEPCIÓN DE Rollos de tela,

MATERIAS PRIMAS E Interlón, Entretela,
INSUMOS Botones, Hilo,
Marquillas, bolsas
plásticas, otros
insumos
MOLDEADO Y
CORTE
Modelos: Manga
ARMADO corta y manga larga
Tallas: S, M, L y XL

CERRADO
 FILETEADO

OTRAS
OPERACIONES
Hacer ojales
PLANCHADO
Pegar botones

EMPAQUE ALMACENAMIENTO

Descripción de las etapas de procesos de producción

1. Diseño de un diagrama de proceso productivo para la industria del caso de
estudio, al cual le agrega mejoras a ser articulada en cada fase del proceso.
 Feedback traaslado a
Equipo de Corte y
Fabrica y
confeccion
mercadeo talleres
robotica.
vecinos
Profesionales

Centro de Transporte
Transporte a
Logistica de q traves de
tiendas
Arteixo tuneles

Los nuevos Ventas y

Distribucion Diseños
de prendas asistido por gestion en
ordenadores tiendas

.Diseño de un diagrama de proceso productivo para la industria del caso de

estudio
 DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTIVO CON MEJORAS A SER
ARTICULADA

PROCESO DE PRODUCCIÓN
R

E
PLANIFICACIÓN Y AUDITORIA REVISIÓN DEFINICIÓN
Q POR LA DE
PRESUPUESTO INTERNA
U
DIRECCIÓN LINEAMIENT
OS Y
I OBJETIVOS
S S
C
I A C
L PROCESOS DE PRODUCCIÓN T
T N L
E I
I O
C S
I
E
S E DISTRIBUCIÓN Y ELABORACIÓN DE F E
SI TRASLADO DE NOTAS DE ENTREGA Y
D SUSTANCIAS ACTAS DE SERVICIOS A N
N A QUIMICAS C
D T
C
T E
E
S I
E E
PROCESOS DE APOYO Ó S
X
P N
S E
C
T RECURSOS COMPRAS SERVICIOS PROTECCIÓN
A HUMANOS GENERALES DE PLANTA
T
I
V
A CONTROL SISTEMA DE
S DE INFORMACIÓN
CALIDAD

Teniendo en cuenta el estudio de caso, que hace referencia a una empresa de

confecciones o de vestuario comparto un análisis al diseño de procesos
industriales que se maneja allí, pues cada actividad industrial se estructura con
base a las características tecnológicas del producto y de la producción, de
inversión y del equipo, de la técnica y del personal. Las interacciones de sus
factores determinantes configuran las características del edificio tecnológico
sobre el que se asienta la industria.
La industria de la confección no es ajena a este principio y en consecuencia
comentare sobre las características básicas de la industria confeccionista:

 INDUSTRIA ESENCIALMENTE MANUFACTURERA.

 TECNICA RUDIMENTARIA.
 SIMPLICIDAD DEL EQUIPO PRODUCTIVO.
 CORTO PROCESO DE PRODUCCION
 GRAN DEPENDENCIA DE LA MODA.

Teniendo en cuenta el Proceso de Corte tiene como finalidad el trazo, tendido y

cortes de las prendas a fabricar, lo analice desde dos puntos de vista, el proceso
y su organización como departamento.
Proceso de trazo; es el proceso que consiste en la ubicación o acomodación de
los moldes en un área específica, este proceso puede llevar a las empresas de
confecciones al ahorro en el consumo de la tela y aprovechamiento de la misma.
El dato arrojado de este proceso determina el consumo promedio de tela para
una referencia, este proceso se ve afectado por las tallas que conforman el trazo.
El volumen de ventas y su relación con las tallas son una buena base para la
mejor combinación de las tallas en un trazo y así no se vea afectado
significativamente el promedio de consumo de tela.
 CONCLUSIONES

En la actualidad las compañías industriales son uno de los sectores más desarrollados de un
país, además de ser el mayor productor de empleos para la sociedad actual. Los grandes
maestros de la administración e ingeniería han tomado el diseño de la compañía textil, el
factor primordial para un eficiente desarrollo industrial. Toda compañía industrial es la fusión
perfecta entre el hombre y la máquina, trabajando así como uno, donde la función principal
del hombre es la obtención del mayor rendimiento de las máquinas.

Las propuestas para el diseño de una compañía no necesariamente surgen como resultado a
problemas o no conformidades, en algunas ocasiones surgen porque la empresa siente la
necesidad de acercarse al cambio y ser parte de un mundo más competitivo que no solo ofrece
productos de calidad, sino que sus procesos son de calidad. Las propuestas para un diseño,
llegan a ser más un motivo de mejora que un motivo de inicio, pues lastimosamente las
empresas inician sus actividades con muchísimos desordenes estructurales que por el afán
los llevan a crecer con falsas bases; si lográramos como administradores que las empresas
recién nacidas, empiecen a desarrollar sus objetos sociales con la estructura fundamentada
en calidad, optimización de recursos y eficiencia, seguro tendríamos un estándar más alto a
nivel productivo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Núñez, C.A., Guitart, T.L. y Baraza, S.X. (2014). Dirección de

operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. Barcelona, ES:
Editorial UOC. ProQuest ebrary. Cap. V,X. Web. 20 Abril 2018.
Recuperado de

Gutiérrez, P. H. (2010). Calidad total y productividad (3a. ed.).

McGraw-Hill Interamericana Editores. México. Calidad,
productividad y competitividad, Cap. 1. P: 1 – 30. Recuperado
de