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NOMBRES:
FECHA: 19 /09/17
RIHAB SPECIALIST
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Contenido
Traumatología: yesos acrílicos; yesos convencionales; tobilleras; coderas;
cabestrillos; rodilleras; muletas; botas Walker ...........................................................................................1
Estética: fajas post-liposucción, brasiers para implantes. ......................................................1
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PLAN DE NEGOCIOS
I. PROYECTO Y OBJETIVOS
A. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
i. IDEA
ii. MISIÓN
iii. VISIÓN
iv. VALORES
Servicio
Trabajo en equipo
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Responsabilidad
Compromiso
Integridad
v. OBJETIVOS
Nuestros objetivos son muy concretos:
OBJETIVOS FINACIEROS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
7. FACTORES
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Por otra parte, emergen nuevas necesidades, por un lado, los hábitos de los
consumidores han cambiado y siguen evolucionando. En este momento no
solo estéticamente la gente quiere verse mejor, en el caso de la cirugía
plástica, sino también postquirúrgicamente pretenden que el médico haga
malabares para que dicha cirugía no se note, lo mismo ocurre con los
especialistas traumatólogos, donde sus pacientes, por la vida ajetreada que
llevan no quieren utilizar una inmovilización prolongada (yeso).
Necesidades Identificadas
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Asensia de
materiales de
calidad para la
rehabilitación
de pacientes
REHAB
SPECIALIST
Mayor número
Mayor númerio
de pacientes de
de clínicas
cirugias
privadas
estéticas
Los aspectos citados, hacen que las REHAB SPECIALIST pueda ingresar al
mercado y posicionarse en el mismo.
1.2. La Competencia
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1.3. Clientes
III. COMPETITIVIDAD
HP medical
Ortopedia Boliviano – Alemana
Ortopedia San Martín
Phisio Basic. SRL
1.5. FODA
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Debilidades:
Fortalezas:
- Empresa nueva - Nivel de especialización alto
- Difícil penetración del - Capacidad de servicio
mercado
- Equipo solido y competitivo
- Prejuicios relacionados a los - Orientados al servicio al cliente
profesionales bolivianos
Oportunidades:
Amenazas:
- Ausencia de competencia
- Irrupción de competidores
de calidad en material de
- Preferencia por empresas rehabilitación
extranjeras
- Crecimiento en el sector
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B. ORGANIGRAMA
ESTRATEGA
JEFE JEFE
COMERCIAL FINANCIERO
VENDEDOR
VISITADOR
SUCURSAL LA CONTADOR
MEDICO
PAZ
JEFE COMERCIAL:
Responsable de proponer, coordinar y ejecutar las políticas comerciales
orientadas al logro de los objetivos económicos de la empresa y una
mayor y mejor posición en el mercado.
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Responsable de las actividades comerciales de importación de los
materiales postoperatorios ofertados por REHAB REHAB SPECIALIST
SRL.
Responsable de proponer y ejecutar sistema de ventas tecnológicas y
eficientes.
JEFE FINANCIERO
Analizar los estados financieros, presupuestar, coadyuvar en maximizar
los propósitos el patrimonio, distribuir los fondos a las distintas áreas y
definir estructura de capital.
CONTADOR:
Responsable de aplicar, manejar e interpretar la contabilidad de la
empresa para una sana salud contable, económica y financiera.
VISITADOR MEDICO:
Difundir, ampliar y promover la información sobre los productos ofrecidos
por REHAB REHAB SPECIALIST SRL con el objetivo de concretizar
ventas posteriores.
VENDEDOR:
Responsable de las ventas y atención al cliente.
C. ESTRUCTURA LEGAL
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Costo
Ítem
(expresado en bolivianos )
3 Equipo de computación (HP) 4000
Diseño Página Web 2100
Aplicación de pedidos 5000
Software contable 5000
Gastos administrativos 1500
TOTAL 1500
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Flujo de Caja Proyectado
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1.5.1. Producto
Yesos acrilicos: diseñados exclusivamente con material de fbra de
vidrio que permite conservación a una temperatura de 13 grados,
precipita con agua a temperatura ambiente.
Tobilleras, rodilleras, coderas: compuestas de resinas de poliuretano,
fraguan con agua en 2 y 3 minutos ajustadas para cada persona.
Brasiers y fajas de postliposuccion: mantiene la maxima
personalizacion anatómica, es un material basado en silicona y algodón.
1.5.2. Aprovisionamiento
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Prim Fisioterapia y Rehabilitación surgió en 1990 del encuentro entre
dos líderes europeos – como Enraf Nonius y Prim – para el mercado
español, portugués y latinoamericano.
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8.RESUMEN EJECUTIVO
(aumente esto que me envio orlando hasta el final dale una revisada general)
para que lo deje asi
En los últimos años en la población nacional ha existido una creciente demanda
quirúrgica ya sean estas por imperiosa necesidad de resguardar la salud, así como
para mejorar estéticamente la imagen corporal conllevando la demanda por insumos
de materiales para la rehabilitación post operatorias sean estas cirugías
traumatológicas o estéticas.
Es así que la empresa REHAB REHAB SPECIALIST SRL, busca no solo dar
Comentado [JPC3]: Este es el contenido de un resumen
respuesta a esta demanda por materiales postoperatorios, si no también darle un ejecutivo:
Los datos básicos del negocio: el nombre del
mayor valor agregado en la oferta de productos innovadores y de ultima tecnología en proyecto o negocio, su ubicación, el giro de la
empresa, etc.
la medicina, con materiales biodisponibles: de igual manera brindar un servicio La descripción del negocio: en qué consiste el
eficiente y personalizado contando con un “stock service” de disponibilidad inmediata negocio, el producto o el servicio que se va a ofrecer,
cuáles son sus principales características, etc.
para su utilización en los casos que sean necesarios, utilizando canales de venta Las características diferenciadoras: aquello que
se va a ofrecer, que sea innovador y novedoso, y que
eficientes para que los productos ofrecidos por la empresa sean reconocidos y permita diferenciar o distinguir el producto o servicio
del de la competencia.
posicionados en el mercado nacional como el más importante proveedor de materiales Las ventajas competitivas: En qué aspectos el
producto o servicio tiene ventajas sobre la
postquirúrgicos ofreciendo productos de calidad y excelente servicio a la población. competencia.
La visión y misión: La visión se refiere a la
posición que los administradores desean que logre la
empresa y la misión es la razón de ser del negocio.
Las razones que justifican la propuesta del
negocio: las razones por las que se ha encontrado
atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por
las que se ha considerado la idea como una
oportunidad de negocio.
Los objetivos del negocio: los principales objetivos
que se buscará una vez puesto en marcha el
negocio.
Las estrategias: las principales estrategias que se
utilizará para conseguir los objetivos.
El equipo de trabajo: las personas que llevarán a
cabo el proyecto y las que lo administrarán.
La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a
necesitar de inversión, cuánto usaremos de capital
propio y cuánto es lo que estamos solicitando como
financiamiento externo.
La rentabilidad del proyecto: los resultados de los
indicadores de rentabilidad utilizados.
El impacto ambiental del proyecto: un resumen
del impacto ambiental del negocio y cómo se
disminuirá o controlará.
Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a
las que se ha llegado una vez culminado el desarrollo
del plan de negocios. Esta parte podría estar incluida
al final del plan, después del estudio financiero.
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