Estructura-diseño organizacional

Horizontal, vertical, matricial, hibrida

Es aquella en la que se han eliminado la mayoría de los niveles de mandos

medios y de sus funciones, con lo que la alta dirección está en el contacto directo
con los trabajadores de primera línea (vendedores, servicio técnico, etc), los
empleados de la planta de producción y clientes.

A pesar de su amplitud, las organizaciones planas pueden beneficiarse de la

mayor parte de las ventajas de que disfrutan las pequeñas empresas, tales como
el tiempo de respuesta más rápido a las cambiantes condiciones y preferencias
de los clientes.

Organigrama vertical

El organigrama vertical de una empresa se basa en una estructura jerárquica

piramidal, cuyas responsabilidades recaen en la cima de la misma. A medida que
descendemos por la cadena en cada área funcional, el nivel de autoridad y
responsabilidad disminuye.
Así pues, la representación gráfica es escalonada de arriba hacia abajo. Los
organigramas verticales son los más utilizados tradicionalmente por las empresas.
Sin embargo, cada vez se está dando más sistemas mixtos, que combinan
organigramas verticales con horizontales.

Este tipo de estructuras mixtas resultan ser muy útiles para empresas con un gran
número de unidades en la base. También tenemos el organigrama horizontal, que
se aplica en empresas caracterizadas por tener una mayor confianza en el uso de
equipos multifuncionales.

Matricial
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples.
Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura
simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan
con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o
divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical. El segundo es una
disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio,
encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo
de especialización asignado al equipo.
A diferencia de los demás tipos de estructuras organizacionales, ésta no es
aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que está pensada para desarrollarse en
aquellas que trabajan en proyectos.
Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las
diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema
complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organización
una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto sólo se le asigna la
cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicación innecesaria.
Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien al sistema matricial. Los
miembros del equipo, para ser efectivos, deben presentar habilidades
interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar.
Híbridas
Esta estructura, reúne algunas de las características importantes de las
estructuras anteriormente vistas, la estructura de una organización puede ser de
enfoque múltiple, ya que utiliza al mismo tiempo criterios de productos, función
y geografía.
Este tipo de estructuración es utilizada mayormente cuando las empresas crecen y
tienen varios productos o mercados, es característico que las funciones principales
para cada producto o mercado se descentralicen y se organicen en unidades
específicas., además algunas funciones también se centralizan y localizan en
oficinas centrales cuya función es relativamente estable y requiere economías
de escala y especialización profunda. Cuando se combinan características de las
estructuras funcionales y divisionales (productos/medios), las organizaciones
pueden aprovechar las fortalezas de cada una y evitar alguna de sus debilidades.
Ventajas:
*Permite que la organización persiga la adaptabilidad y eficacia dentro de las
divisiones de productos, igualmente la eficiencia en los departamentos
funcionales.
*Proporciona una buena alineación entre la división de productos y los objetivos
corporativos.
*Los agrupamientos de productos significan una coordinación efectiva dentro de
las divisiones, y los departamentos funcionales centrales brindad la coordinación
en todas las divisiones.
Desventajas:
*Algunas de las organizaciones acumulan personal corporativo para supervisar las
divisiones, generando costos administrativos indirectos que se pueden ir
incrementando a medida en que crece el personal de oficinas centrales.
*Cuando las decisiones se centralizan más y las divisiones de producto pierden su
capacidad de responder rápidamente a los cambios en el mercado.
*Se crean conflictos entre el personal corporativo y el divisional.
 INTRODUCCIÓN:

La estructura y el diseño organizacional es una expresión de cómo la organización

existe en la realidad, señalándose quiénes realizan las funciones y tareas que les
compete en la empresa y cómo esas personas se relacionan entre sí. Se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una
organización e un organigrama.
 OBJETIVOS:

 Conocer analiza la estructura-diseño organizacional horizontal, vertical,

matriarcal e hibrida.
 Ampliar mis conocimientos sobre la estructura-diseño organizacional.
 Entender cada una de las estructuras.
 CONCLUSIÓN:

La estructura considera por un lado la diferenciación (división del trabajo según las
actividades a desarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del
trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. El diseño
organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades
y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones.
 EGRAFÍA:

https://www.monografias.com/trabajos93/estructuras-organizacionales/estructuras-
organizacionales.shtml