Pregunta 1

1.79 / 1.79 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

¡Correcto!

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 2
1.79 / 1.79 ptos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

¡Correcto!

Ventaja competitiva.
Pregunta 3
0 / 1.79 ptos.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se
conoce como Integración:

Horizontal.

Respondido

Hacia atrás.

Respuesta correcta

Hacia adelante.

Vertical.

Pregunta 4
1.79 / 1.79 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Su misión.

¡Correcto!

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 5
0 / 1.79 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras,
se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se
lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir
una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Respuesta correcta

Desarrollo de mercado.

Integración horizontal.

Respondido

Desarrollo de producto.

Pregunta 6
1.79 / 1.79 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y
vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces,
adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

¡Correcto!

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 7
0 / 1.79 ptos.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o
detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Respuesta correcta

Hacia adelante.

Respondido

Horizontal.

Hacia atrás.

Pregunta 8
0 / 1.79 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Respuesta correcta

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Respondido

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 9
0 / 1.79 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para
renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en
búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
Respondido

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Respuesta correcta

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 10
0 / 1.79 ptos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Respuesta correcta

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Respondido
Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Pregunta 11
0 / 1.79 ptos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de
éxito.
Respuesta correcta

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Respondido

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 12
0 / 1.79 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Respondido
Diversificación concéntrica.

Integración horizontal.

Respuesta correcta

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 13
1.79 / 1.79 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

¡Correcto!

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 14
0 / 1.79 ptos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

Gastos.

Respuesta correcta
Costos.

Respondido

Desperdicios.

Errores.

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