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TAREA EN EQUIPO 2

PROSPECTIVA E INNOVACION PROFESIONAL

ALUMNA: DULCE CEREZA VARGAS CADENA

PROFESOR: LINDA ISABEL MATINEZ SANDOVAL

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Hoy en día la innovación es un proceso clave de las empresas pues permite su diferenciación competitiva gracias a la
introducción de productos o servicios nuevos o mejorados al mercado, y respalda su eficacia productiva y organizacional a
la mejora de los procesos de producción y entrega. Es un proceso técnico de gran importancia económica que se sustenta
en dos factores fundamentales: tecnología y el mercado.
El origen de cualquier innovación tecnológica ya sea de producto o de proceso se encuentra en el conocimiento desarrollado
o adquirido por la empresa y almacenado en recursos y capacidades. Por lo tanto la visión basada en los recursos constituye
un marco teórico adecuado para explicar cómo las empresas alcanzan una ventaja competitiva sostenible a través de las
actividades de innovación tecnológica. La obtención de una ventaja competitiva en innovación depende del desarrollo de
recursos y capacidades superiores tales que permitan producir más económicamente y satisfacer mejor lo que desean los
clientes creando mayor valor o mayor beneficio neto.
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DESEMPEÑO INNOVADOR CAPACIDADES DE INNOVACION CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

*los recursos basados en *los recursos basados en conocimiento *los recursos basados en el conocimiento
conocimiento endógeno influye exógeno influye positivamente tienden a ser dependientes de la trayectoria
positivamente *el ambiente interno de la empresa, a partir del histórica de la empresa
*las capacidades de innovación compromiso de la dirección y la implicación de *está enfocado a los empleados e insertado en
ejercen un papel mediador en la la empresa, modera la influencia de las sistemas técnicos
relación entre los recursos basados en capacidades de innovación en el desempeño *los procesos de creación y control del
conocimiento y el desempeño innovador. A medida que las empresas conocimiento son guiados por un sistema
innovador, por lo tanto el desempeño desarrollan más capacidades de innovación gerencial y que no existen normas y valores
innovador dependerá de la capacidad empiezan a ser menos importante contar con asociados con varios tipos de conocimientos y
de la empresa para integrar, combinar la implicación de la dirección y de las distintas con su proceso de creación y control
y reconfigurar sus recursos basados unidades organizativas y será más importante *el conocimiento tecnológico para la creación
en conocimiento endógeno y exógeno contar con la colaboración o participación de de una ventaja competitiva en innovación ya
en el desarrollo de diferentes otras entidades o instituciones, tanto para la que es un recurso especifico, tácito y complejo
innovaciones de producto y proceso financiación como para la generación de
proyectos
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Para que una empresa llegue a un desempeño innovador creo que necesita de los tres casos al igual estos tienen también
ciertas limitaciones o dificultades para llegar a la innovación
Primero necesita de un conocimiento tecnológico.- ya que necesitan aquellos recursos que constituye dentro de la
empresa y otros a través de contratos o acuerdos que establecen con agentes o entidades externas.
Los investigadores han enfatizado el papel de los recursos humanos como fuente de ventaja competitiva, dado que los
conocimientos, habilidades y comportamientos de los empleados pueden ser una ventaja ya que puede influir positivamente
en el desempeño de la empresa, por su grado de profesionalización y formación en su departamento.
Segundo requiere de capacidades de innovación.- llegan a ser una ventaja si son convenientemente explotados a
través de los procesos de gestión como proceso de innovación tecnológica para el desarrollo de capacidades de innovación.
Las organizaciones que llegan a tener capacidades de innovación tienen la habilidad de integrar recursos clave para
estimular exitosamente la innovación y alcanzar un desempeño innovador sostenible.
El efecto de los recursos basados en el conocimiento sobre el desempeño innovador esta mediado por las capacidades de
innovación, mientras los recursos son la fuente de las capacidades de las empresas, las capacidades son la principal fuente
de sus ventajas competitivas.
Tercero el desempeño innovador.- existen distintas métricas para evaluar el desempeño, así como indicadores como son
cuantitativos o cualitativos ya que tienen que ver con los objetivos y motivaciones de las empresas para innovar, por ejemplo
hay un manual que propone una serie de factores y objetivos que inciden en los diferentes tipos de innovación: producto o
proceso de organización o mercadotecnia.
Algunos de estos factores y objetivos son del tipo económico (competencia, demanda y mercados), otros son del tipo
productivo y organizacional (producción y distribución) y otros referidos a la organización del lugar de trabajo y reducción
del impacto ambiental, mejora de la seguridad del trabajo y respecto a las normas.
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La innovación es importante para las empresas ya que no quieren que sus productos y procesos queden obsoletos a demás
para que mantengan su posición en el mercado, e incluso mejoren su posición estratégica si incorporan en su estrategia
de negocios una política de innovación lo suficientemente seria como para establecerla como parte importante de la
dirección estratégica de la empresa.
Este trabajo representa una iniciativa para comprobar según la experiencia las relaciones entre las prácticas de gestión del
conocimiento, las competencias distintivas derivadas de la aplicación continuada de esas prácticas y el desempeño
innovador. Algunos estudios evidencian una relación positiva entre estos tres conceptos, pero generalmente emplean un
enfoque parcial limitado a determinados aspectos de la gestión del conocimiento. La población objetivo fue definida de
forma muy concreta con el fin de estudiar un conjunto razonablemente homogéneo de empresas. Trabajar con una muestra
tan restringida podría limitar la generalización de los resultados de esta investigación; sin embargo, también los dotan de
mayor consistencia.
Con respecto a las teorías tratadas, la obtención de una ventaja competitiva en innovación depende del desarrollo de los
recursos y capacidades superiores tales que permitan producir más económicamente y satisfacer mejor lo que desean los
clientes creando mayor valor o mayor beneficio.