La transición de líderes a gestores de felicidad

Tanto la figura del líder dentro del ambiente laboral, como su

relación con la motivación de los equipos de trabajo, son
aspectos que se han analizado en los últimos años con el fin
de determinar nuevas prácticas que mejoren las condiciones
laborales y por su puesto tengan impacto sobre la
productividad.
En relación con el surgimiento nuevos perfiles de liderazgo
Noel González, jefe de Candidato y Pass de Adecco
considera: “ha surgido la necesidad de un estilo de liderazgo
capaz de administrar esta nueva tendencia de gestión de las
personas. De allí, que para marcar una diferencia de estilos, se
sustituyera la J por la G, y se empezara a hablar de
gefes (Gestores de Felicidad) en lugar de simplemente jefes”.
Pero no se trata de un cambio superficial, hablamos de una
evolución del concepto. En el caso colombiano la tendencia
de los “gefes” ha sido recibida por una parte con expectativa
y beneplácito, y por otra con escepticismo, prudencia, incluso
rechazo, ya que viene a romper con paradigmas muy
arraigados de lo que significa liderar y gestionar.
Pero, ¿De qué forma debe el líder de un equipo de trabajo
capacitarse como gestor de felicidad?
“Lo primero que necesita una persona para ser un gestor de
felicidad es creer en la capacidad que tiene en sí mismo, para
ser feliz. Y más allá de una capacitación, se requiere de la
autenticidad y criterio necesarios para trabajar
empáticamente por, con y para las personas. De allí, que sea
común la frase que una mala persona nunca podrá ser un
buen líder, ni un buen trabajador” asegura Noel González.
Uno de los retos que plantea el surgimiento de esta figura es
el de determinar el alcance de la autoridad del líder dentro
del equipo de trabajo. En este sentido se deben establecer
claramente desde el principio, cuales son las reglas y
parámetros de trabajo. La gestión de la felicidad no es ajena
a un marco de normas que delimiten las acciones y
comportamientos de las personas en las empresas.
Los beneficios de contar dentro de un equipo de trabajo con
un gestor de felicidad son evidentes, así lo manifiesta el
consultor Noel González: “La premisa básica de este modelo
de gestión de personas, es que mientras más felices y contentas
estén las personas en sus trabajos, más productivas son. Lo
cual tiene mucho sentido y tiene concordancia con los
resultados que se observan en personas cuyo nivel de
satisfacción es alto”.

DEPORTES
DEPORTE Y COACHING PARA GESTORES DE
EMPRESAS DEPORTIVAS
El gestor de empresas deportivas precisa de herramientas útiles y
fundamentadas científicamente para hacer su trabajo de manera
eficiente. La psicología del deporte, que estudia el comportamiento
humano en el entorno deportivo dispone de estrategias útiles que se
pueden aplicar desde la gestión de empresas deportivas con el fin de
lograr grandes resultados a través de una gestión humana eficaz
El conocimiento de la psicología del deporte aplicada por los diferentes
roles; cómo ofrecer una práctica deportiva de calidad en el deporte de
iniciación; y diferentes estrategias prácticas a utilizar por el gestor
deportivo para lograr un trabajo excelente.
Todo ello desde un enfoque ameno, práctico y útil para actuales y
futuros gestores de empresas deportivas
“La psicología del deporte contribuye a potenciar la motivación, la
fortaleza, el control mental y todas las interactuaciones que se
producen en todo el entramado y dinámica general de las
entidades deportivas. Todas aquellas personas que se dedican a la
gestión empresarial, y especialmente a las empresas deportivas,
 optimizaran su trabajo con las aportaciones de la psicología del
deporte realizada por especialistas”
“Hoy en día pocos dudan de la trascendencia de la Psicología en el
ámbito del deporte, tanto para optimizar el rendimiento como para
obtener el máximo provecho de la actividad deportiva para formar
personas. Por eso es necesario aprender y aplicar la Psicología con
rigor, huyendo del adoctrinamiento irresponsable de los vendedores
de humo”