Вы находитесь на странице: 1из 3

ACTIVIDAD 7

ESQUEMA LOGICO

WILSON TRUJILLO POLO


ID 469645

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


GERENCIA DE PRODUCCION
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEPTIMO SEMESTRE
2018
INTRODUCCION

Las empresas de la actualidad se destacan por sus excelentes niveles de producción, por sus grandes

desempeños a la hora de producir un producto en las empresas la mayoría de los gerentes de producción

tienen la gran responsabilidad de las fabricas como por ejemplo planificación y supervisión de los

empleados, gestor de recursos de producción, innovación y diseños de productos nuevos, la alta

competencia cada día se apodera de los mercados en el siguiente trabajo vamos a conocer los conceptos

que significa las estrategias de operación y cadena de suministro. Nos mostrara un ejemplo de cada uno

de los conceptos anteriores reflejados en una empresa real y conocida para dejar más claro y así poder

identificar estos dos importantes conceptos cuando hablamos de producción en las empresas.
Estrategias de operación y de cadena de suministro

Estrategias de operaciones
 La estrategia de operaciones es un patrón  ventaja competitiva (o capacidad de
consistente de decisiones para el sistema de operaciones) que las diferencie de sus
transformación y para la cadena de competidores. La ventaja competitiva es algo
suministro asociada que están vinculados que las operaciones hacen mejor que nadie
con la estrategia del negocio y con otras más. Pueden basarse en recursos únicos
estrategias funcionales, lo que lleva a una (humanos o capital) que sean difíciles de
ventaja competitiva para la empresa. imitar. Asimismo, o puede ser tecnología que
 4 elementos: la misión, la ventaja no se puede imitar con facilidad.
competitiva, los objetivos y las decisiones  En muchas situaciones, la base de la
estratégicas competencia no es la compañía, sino la
 estrategia de negocios: diferenciación, totalidad de la cadena de suministro. La
costos bajos y enfoque (Michael porter- estrategia de esta última es una extensión de
1980) la de operaciones, la cual considera no sólo a
 objetivos de las operaciones: costo, calidad, la organización, sino a las estrategias y
la entrega la flexibilidad. capacidades de los socios de su cadena de
 Decisiones estratégicas: proceso, calidad suministro.
capacidad e inventario.  La sustentabilidad del ambiente se ha
convertido en un objetivo fundamental y en
una estrategia para las operaciones y para la
cadena de suministro

Cadena de suministro
La Imitación La innovación
 Los imitadores poseen productos  son productos como su forma de
similares a los de sus competidores y competencia y pueden cobrar precios
están orientados hacia la eficiencia y más altos son productos innovadores y de
costos bajos como una forma de competir mas alta calidad y exclusividad

 dirigirse a una oferta previsible a costos  concentrarse en una respuesta rápida en


bajos vista de una demanda imprevisible para
minimizar los faltantes de inventarios, las
ventas perdidas y las rebajas de
productos.

Relación con la empresa


Estrategias de las operaciones Cadena de suministro