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“La planificación estratégica es más que asegurarse de que su asociación siga siendo próspera
financieramente y pueda mantener sus reservas: es proyectar adónde espera que esté su
asociación dentro de cinco, diez o quince años, y la forma de llegar allí. Es un proceso de
planificación sistemática que implica una cantidad de pasos que identifican el estado actual de
la asociación, que incluye su misión, visión para el futuro, valores operativos, necesidades
(fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), metas, acciones y estrategias prioritarias,
planes de acción y planes de supervisión”.
1.PLANEACION
1.2 SERVICIOS
1.2.1 TULA BANCARIA
Recolección, transporte y distribución especializada de las remesas bancarias entre oficinas de
una misma entidad y de doble vía. Las tulas contienen documentos con el movimiento
bancario, cheques en canje, aceptaciones, pagarés, bonos, etc.
1.2.2 VALIJA DE SEGURIDAD
Recolección, transporte y distribución especializados de chequeras y plásticos de seguridad
entre una oficina central de un banco y/o su impresor y sus sucursales.
1.2.3 ENTREGA PERSONALIZADA
Recolección, clasificación, empaque, telemercadeo y distribución de tarjetas y/o plásticos de
seguridad (tarjetas débito y crédito, cédulas de ciudadanía, libretas militares, carnets de EPS,
licencias de conducción, chequeras y pasaportes visados.
1.2.4 MERCANCÍAS DE VALORES
Recolección, transporte y distribución especializada de chequeras, loterías, tiquetes aéreos,
plásticos de seguridad y todo tipo de papeles de seguridad entre el impresor y las oficinas de
sus clientes.
1.2.5 SOPORTE FINANCIERO
Manejo logístico de los procesos de radicación de facturas, recolección de cheques de cartera
y pago de proveedores en forma permanente.
1.2.6 DEVOLUCIÓN DE LOTERÍAS
Recolección y transporte de boletería no vendida de las loterías, antes de sorteo.
1.3 MISIÓN
Satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros
Clientes, a través de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros Líderes de
Acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro País.
1.4 VISIÓN
Queremos que Servientrega sea un modelo de empresa líder en servicios de logística y
comunicación, por seguridad, oportunidad y cubrimiento en América, con presencia competitiva
a nivel mundial
2. HISTORIA
Servientrega fue creada el 29 de noviembre de 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús
Guerrero Hernández , oriundos de Jenesano Boyacá, que siendo empleados en empresas de
Transporte de carga, detectaron la oportunidad de incursionar con soluciones que mejoraran
los niveles de servicio para la categoría de documentos y paquetes.
Su evolución se ha estructurado por quinquenios a los cuales se les dio un nombre de acuerdo
con la estrategia adoptada.
-PRIMER QUINQUENIO: “Gestación” (1982 - 1987).
-SEGUNDO QUINQUENIO: “Posicionamiento” (1988 - 1992).
-TERCER QUINQUENIO: “Diversificación” (1993 - 1997).
-CUARTO QUINQUENIO: “Consolidación” (1998 - 2002).
-QUINTO QUINQUENIO :“Integración” (2003 - 2007).
3 ANALISIS DE RESULTADOS
3.1 OBJETIVOS
3.2.1 FORTALEZAS
• Información y propaganda de la empresa
• Cobertura nacional
• Acreditamiento con los provedores
• Ubicación en locales comerciales
• Estructura fineciera de acuerdo a las leyes
• Comisión y beneficios a los empleados.
• Marca posicionada.
• Confianza en los clientes
3.2.2 AMENAZAS
• Competitividad con empresas de mensajería
• Competitividad con empresas de pago de servicios públicos
• Inestabilidad económica
• Ingreso de nuevos competidores
• Incremento en la gasolina
3.2.3OPORTUNIDADES
• Grado de satisfacción al cliente
• Uso de tecnología avanzada.
• Credibilidad en el uso de sistema de mensajería
• Creser en el mercado.
• Ubicarme estratégicamente en subregiones.
3.2.4 DEBILIDADES
• Aumentar las rutas en el departamento de Norte de santander
• Incrementar la flota de Camiones para que la mensajería llegue lo más pronto posible
• Aumentar el número de personal en las cajas para disminuir el tiempo de espera de los
clientes.
• Comprar nuevos dispositivos tecnológicos (UPS) y mejorar el cableado estructurado
• Inaugurar nuevas sucursales
• Ampliar la sucursal principal y mejorar la organización de los objetos con el fin de
proporcionar un ambiente más agradable
4. NIVELES DE PLANEACION
• Sispos@net\2
Este software maneja: La información del remitente, junto con la información del destinatario, la
del producto, la ciudad destino el tiempo aproximado de la entrega la da el programa de
acuerdo a la ruta, y por último el valor declarado, el tipo de empaque y el contenido que el
depositante dice que tiene el paquete
Dotado con los equipos y sistemas más modernos de procesamiento de datos con
servidores de alta disponibilidad, unidades externas de almacenamiento masivo de
información, sistema de digitalización de guías, red nacional de comunicaciones inalámbricas
de voz y datos.
RASTREO Y DIGITALIZACIÓN
ERPP
People soft sobre arquitectura 100% internet permite que la Compañía opere en tiempo real, y
los Clientes, Proveedores y Colaboradores se puedan conectar a las aplicaciones en cualquier
momento y lugar.
SEGURIDAD
De igual manera proyecta generar unos 200 nuevos empleos adicionales a los 568 que hoy
Servientrega le aporta a la Región.
Este nuevo centro considerado uno de los más modernos en Colombia por su diseño,
construcción, distribución y sincronización de portafolios, procesos y tecnología, va permitir a la
compañía optimizar sus servicios logísticos y atender la creciente demanda de documentos y
mercancías en el país.
Las nuevas instalaciones de Servientrega se encuentran construidas sobre una superficie
De 8.500 metros cuadrados y estructuradas en: Línea de Cross docking con muelles de carga y
descarga con capacidad para 30 vehículo simultáneamente y bandas transportadoras
inteligentes que permiten la selección y separación inmediata de mercancías para ser
embarcadas a su destino final.
Áreas de procesamiento, picking y packing de documentos y mercancías Bodega de 3200
metros cuadrados provistas de estanterías y montacargas eléctricos para almacenamiento de
mercancías de Clientes que confían sus inventarios a Servientrega.Punto de atención integral a
Clientes donde se manejan los servicios de Courier nacional,courier internacional, servicio de
traslado de dineros y servicio de agencia de viajes.650 metros cuadrados para parqueadero de
Clientes Oficinas de gestión administrativa interconectadas directamente con los procesos
logísticos.
CONCLUSION