Revalidado R. D. #084-2005-ED. R. D. R. 1689 - 04 - 10 - 07

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
“Nuestra señora del CarmeN”

Revalidado R. D. Nº 084-2005-ED.
R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
INDICE
CARÀTULA
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIÒN
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO I: CONSIDERACIONES GENERALES
I.1. DATOS DEL PROYECTO
I.1.1. TITULO DEL PROYECTO
I.1.2. RESPONSABLE
I.1.3. JUSTIFICACION
I.1.4. OBJETIVOS
I.1.4.1. OBJETIVO GENERAL
I.1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
I.1.5. HIPOTESIS
I.1.5.1. HIPOTESIS GENERAL
I.1.5.2. HIPOTESIS ESPECÍFICAS
I.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO

II.1. MISION DE LA EMPRESA:
II.2. EL PRODUCTO
II.2.1. DEFINICION
II.2.2. CARACTERISTICAS
II.2.3. USOS
II.2.4. CALIDAD
II.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL PROYECTO
II.3.1. MERCADO CONSUMIDOR
II.3.1.1.DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA
POBLACIÓN PROYECTADA
II.3.1.2. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
OBJETIVO
II.3.2. PROYECCION DE LA DEMANDA
II.4. ANALISIS DE LA OFERTA
II.4.1. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA DEL PROYECTO
“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL 1
DISTRITO DE MÁNCORA”
ALUMNA: Karelly Gasdaly tume valladares

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II.4.2. PROYECCION DE LA OFERTA

II.5. BALANCE DEMANDA - OFERTA
II.6. ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION
II.6.1. ESTRATEGIA COMERCIAL
II.6.1.1. PRODUCTO
II.6.1.2. MARCA Y POSICIONAMIENTO
II.6.1.3. LÍNEA DEL PRODUCTO
II.6.1.4. PRECIOS
II.6.1.5. DISTRIBUCIÓN
II.6.1.6. PUBLICIDAD
CAPÍTULO III: INGENIERÍA DEL PROYECTO

(ADECUARSE PARA COMERCIAL Y SERVICIOS)
III.1. SELECCIÓN Y DISEÑO DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS

III.1.1. CARACTERISTICAS TECNICAS
III.1.2. COTIZACIONES
III.2. PROCESO DE PRODUCCIÓN
III.2.1. DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION
III.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE
PRODUCCION
III.2.3. DESCRIPCION DEL PROCESO DEL SERVICIO
III.2.4. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DEL SERVICIO
III.3. DETERMINACIÓN DE LA DISTRIBUCION, USO Y MANEJO
DE LAS INSTALACIONES
III.3.1. DISEÑO DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA
CAPÍTULO IV: LOCALIZACION DEL PROYECTO

IV.1. MACRO – LOCALIZACION
IV.1.1. FACTORES SIGNIFICATIVOS DEL PROYECTO
IV.1.2. MATRIZ DE MACROLOCALIZACIÓN
IV.2. MICRO - LOCALIZACION:
IV.2.1. FACTORES LOCALES DEL PROYECTO
IV.2.2. MATRIZ DE MICROLOCALIZACIÓN
CAPÍTULO V: INVERSION Y FINANCIAMIENTO

V.1. PLAN DE INVERSIONES
V.1.1. INVERSION FIJA TANGIBLE
V.1.2. INVERSION FIJA INTANGIBLE

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V.1.3. CAPITAL DE TRABAJO

V.1.4. INVERSION TOTAL DEL PROYECTO
V.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
CAPÍTULO VI: PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS

VI.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS PROYECTADO
VI.2. PRESUPUESTO DE EGRESOS PROYECTADO
VI.3. PUNTO DE EQUILIBRIO
CAPÍTULO VII: ESTADOS FINANCIEROS

VII.1. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO
VII.2. FLUJO DE CAJA ECONOMICA Y FINANCIERA
PROYECTADO
CAPÍTULO VIII: EVALUACION DEL PROYECTO

VIII.1. COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL
VIII.1.1. TASA DE DESCUENTO ECONOMICA
VIII.1.2. TASA DE DESCUENTO FINANCIERA
VIII.2. VALOR ACTUAL NETO (VAN)
VIII.2.1. VANE
VIII.2.2. VANF
VIII.3. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
VIII.3.1. TIRE
VIII.3.2. TIRF
VIII.4. PERIODO DE RECUPERO DE LA INVERSIÓN
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS


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DEDICATORIA
Quiero dedicarle este proyecto en primer lugar a DIOS por
otorgarme la vida y permitirme realizar uno más de mis sueños,
a mis padres por apoyarme constantemente en cada etapa de
mi vida: metas y logros, y también aquellas personas que han
influido en mi vida.


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AGRADECIMIENTO
Agradezco a aquellos docentes del instituto superior

tecnológico privado “nuestra señora del Carmen” por
brindarme su enseñanza de conocimientos para así forjarme
como toda profesional y personal.


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INTRODUCCIÓN
Hoy en día mujeres y hombres cuidan su aspecto físico acudiendo a

salones de belleza, ya que para ellos las nuevas tendencias les realza
su belleza .el aseo .entre otros.
Este proyecto surge de la necesidad de crear un negocio propio que
genere ingresos a cambio de un servicio .siendo amplio el mercado de
la belleza, se desea establecer un centro de belleza que brinde variedad
de servicios al cliente con un alto nivel de calidad.
Los salones de belleza es un aspecto muy importante en cada persona,

el cuidado de uno mismo depende del buen servicio que brindan los
salones de belleza ya existentes en el mercado .en este proyecto de
creación de un salón de belleza se enfoca a las expectativas de la
persona para cubrir su necesidad existente, no mejorando en el servicio
.sino contar con profesionales en cosmetología administración del
negocio.
En la especialidad de administración, existen diferentes aspectos en
poder desarrollarse en cada área (atención al cliente, flujo de cajas, y
sobre todo la administración del negocio):
-Planificar las atenciones en el negocio hacia la población.
-Dirigir el negocio para que tenga un buen funcionamiento.
-Organizar en cada aspecto del negocio.
-Controlar el flujo de caja .los gastos entre otros aspectos.
Dentro del proyecto esta los censos del 1993 y 2007.el estudio de
mercado del distrito de Máncora.


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El objetivo a alcanzar es realizar un análisis de factibilidad legal,

comercial, económica y financiera para la instalación de una empresa
de servicios de salón de belleza en el distrito de Máncora.
Toda esta investigación es con la finalidad de hacer constar todo mi

desempeño en el estudio del rubro del negocio; aplicando todos los
conocimientos de la carrera técnica de administración de empresas.
Misión: Es satisfacer lo más que pueda las exigencias demandada por
el cliente a través de nuestro equipo; dando la mejor de cada uno y velar
por la calidad de cada servicio.
Visión: es mantenernos como líder en el mercado de la belleza
manteniendo una imagen de eficiencia y transparencia.


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RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto de factibilidad la cual lleva por nombre
“Estudio de Factibilidad para la Instalación de un salón de
belleza en el distrito de Máncora “denominado “UNISEX
ARELLYS.” S.A. Es por lo que dicho proyecto es realizado con
mucho esfuerzo y esmero para poder realizarlo en el futuro.
En los últimos años han aumentado las empresas suplidoras
de bienes y servicios, y entre ellas, las empresas se servicio
profesionales en el campo de la belleza y en todo lo referente
al cuidado personal y estética. Por esta razón, se ha
identificado la necesidad de ofrecer un servicio especializado
de belleza a la gran cantidad de clientes que los demandan,
para lo cual se estará brindando un servicio de mejor calidad
que el que ofrecen la mayoría de los negocios actuales, de tal
manera, que se pueda mantener una mejor relación con el
cliente y con ello, conocer sus gustos y preferencias para tratar
de satisfacer sus necesidades y deseos en cuanto a la belleza
referente.
El presente proyecto tiene por finalidad de hacer constar todo
mi desempeño en el estudio del rubro del negocio; aplicando
todos los conocimientos de la carrera técnica de administración
de empresas. el cual lo he podido realizar con respectivas
fuentes de información y conocimientos que obtuve en el
prestigioso INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
“NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN”.


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AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y EL

COMPROMISO CLIMÁTICO”
“Estudio de factibilidad para la creación y formalización de un

salón de belleza en el distrito de Máncora”
Unisex arellys


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CAPÍTULO I:
CONSIDERACIONES
FUNDAMENTALES
DEL PROYECTO


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METODOLOGIA DE LA INVESTIFACIÓN:
La metodología que se va a emplear en mi salón de belleza de
investigación mixta (cuantitativa –cualitativa) con la elaboración de
encuestas a la población ya existentes; realizando un análisis de
mercado mediante un balance de ¿quiénes acudirán al negocio los
porcentajes de varones y mujeres o por familia?
-Fuentes primarios: las encuestas
-Fuentes secundarios: el INEI de la población de Máncora y la PEA
(población económicamente activa)
MÉTODOS:
 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN EXPLORATORIO: Se utilizó

este método para identificar el contexto que rodea el producto
como parte de la investigación a través de entrevistas.
INSTRUMENTO
De acuerdo a las características de la investigación la técnica y el
instrumento que se emplearon en el trabajo de investigación es:
 Entrevista personalizada con expertos: fuente fiable con

respecto a la recopilación de datos a tener en cuenta con respecto
a la oferta del mercado.
 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN CONCLUYENTE: Se utilizó este
método para identificar el contexto que rodea el producto como
parte de la investigación a través de entrevistas.
INSTRUMENTO
De acuerdo a las características de la investigación la técnica y el
instrumento que se emplearon en el trabajo de investigación es.


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 Encuesta: Consiste en recopilar datos a un determinado número

de personas. Este método brinda una información de primer orden,
de hecho es la manera más directa de conocer los gustos y
preferencias del consumidor a través de un cuestionario.
TÉCNICAS ESTADÍSTICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS
El procesamiento de datos de la presente investigación se llevó a cabo

utilizando el programa de oficina Microsoft Office Excel 2010.
Los resultados obtenidos a través de la aplicación de la Encuesta se
ordenaron en tablas, donde se indicaron los porcentajes y la explicación
de cada gráfico. De igual forma, se ordenó la ponderación dada a cada
una de las dimensiones.
¿QUÉ ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN?

El proyecto de inversión es el conjunto de estudios relacionados con el
uso de dinero que se destinara en un futuro a la producción a bienes o
a la generación de servicios.
El proyecto busca una solución inteligente al planteamiento de un
problema económico, y esta solución, por lo general, tienden a resolver
una necesidad humana, en cualquiera de sus variantes


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I.1. DATOS DEL PROYECTO

I.1.1. TITULO DEL PROYECTO
“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE

BELLEZA EN EL DISTRITO DE MÁNCORA”
I.1.2. RESPONSABLE
KARELLY GASDALY TUME VALLADARES.
I.1.3. JUSTIFICACION
El distrito de Máncora es un lugar turístico; muchos turistas y personas

aledañas acuden a salones de belleza a diferentes tipos de negocios
de belleza entre estos: salones de belleza –peluquería. Actualmente el
distrito de Máncora cuenta con un máximo de cuatro salones de belleza;
y por lo tanto, se ha detectado la existencia de una demanda que no es
satisfecha a tiempo.
La idea de constituir un salón de belleza es un concepto totalmente
innovador para el Distrito de Máncora que cuente con un buen servicio
de calidad y atención al cliente.
La oportunidad que se percibe, para este tipo de negocio es que la
mayoría de la población Mancoreña son los mayores consumidores de
este servicio y por tal motivo surge la necesidad de realizar este estudio
de factibilidad para la instalación de un salón de belleza que cubrirá la
demanda potencial existente en el distrito de Máncora y asimismo; una
posibilidad empresarial de esta naturaleza nos permitiría incrementar la
oferta de mano de obra en las diferentes actividades que desarrollara
esta empresa. Hecho, tan importante y necesario para el crecimiento y
desarrollo socio-económico de este distrito.
I.1.4. OBJETIVOS

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I.1.4.1. OBJETIVO GENERAL
En el negocio de un salón de belleza voy a satisfacer la

necesidad de mis clientes .con buenas tendencias y elegancia
en su aspecto, este negocio tiene como finalidad elección de
las personas y buena imagen por parte de la empresa
Mi propósito de mi estudio de un salón de belleza en el distrito

de Máncora: es proporcionar un servicio eficiente y con calidad
al cliente, para obtener su máxima satisfacción. Ya que como
empresa beneficiaria y como cliente obtendrán algo
satisfactorio
Enfocándome en la necesidad del cliente y la satisfacción tanto
para mi negocio como para el distrito de Máncora. Y atención
en el distrito no solo en mi sector.
I.1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
En mi empresa de un salón de belleza mi objetivo específico

es:
 Determinar la demanda actual del proyecto.
 Determinar la oferta actual del proyecto.
 Determinar la existencia de una demanda insatisfecha
para el proyecto.
 Realizar un plan de mercadeo para el proyecto.
 Determinar el marco legal y organizacional del proyecto.
 Realizar un flujo grama del servicio que brindara el
proyecto.
 Determinar el plan de inversión del proyecto.
 Realizar la evaluación económica y financiera del
proyecto.


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I.1.5. FORMULACIÓN DE HIPOTESIS
I.1.5.1. HIPOTESIS GENERAL

 El estudio comercial, social, legal – organizacional, técnico,
económico y financiero ha determinado que existe una
demanda para el proyecto, la cual se refleja en una rentabilidad
significativa o superior que compensa la inversión del
proyecto.
Que se sienta satisfecho con la atención .en este aspecto voy a realizar
un estudio de mercado:
¿Qué personas van a asistir a mi negocio?
Ya sea varones y mujeres
¿Cuántos les va satisfacer el servicio?
. La atención y siempre y cuando enfocándose a la competencia.
I.1.5.2. HIPOTESIS ESPECÍFICAS
 Existe una demanda significativa actual del servicio de salón de

belleza.
 La oferta existente actual de los salones de belleza-peluquerías
no cubren las expectativas de los consumidores del Distrito de
Máncora.
 Existe una demanda insatisfecha que permite la sostenibilidad en
el mercado del negocio a constituir.
 La mejor forma de formalización de la empresa será en EIRL
 El flujo grama del proceso del servicio al cliente me permitirá tener
clientes fidelizados.
 El proyecto es financiera y económicamente rentable.


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I.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El presente proyecto de un salón de belleza concierne a englobar el

cuidado personal de la persona tanto hombres como mujeres.
Partiendo desde un punto de vista .La evolución de la belleza los
orígenes de la estética se remontan a la prehistoria; y en la actualidad
es el de mayor importancia de un salón de belleza existente; Es por ello
que he decidido optar por el proyecto de un salón de belleza que
permitirá velar por el cuidado físico de la persona.


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CAPÍTULO II:
ESTUDIO DE
MERCADO
II.1. MISION DE LA EMPRESA:


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Es satisfacer lo más que pueda las exigencias demandada por el cliente

a través de nuestro equipo; dando la mejor de cada uno y velar por la
calidad de cada servicio
II.2. EL SERVICIO
Es un local donde se ofrecen varios servicios estéticos, principalmente
el corte de cabello, pero también suelen realizarse otros
como: peinados, manicure, pedicure, maquillaje, tinte de cabello, uñas
acrílicas, etc. Cuando se trata de muchos servicios diferentes suele
llamarse salón de belleza.
La referencia más antigua que se tiene sobre la existencia de cuidados
cosméticos en el cabello nos remite a Egipto, donde se empezaron a
realizar los cambios más significativos en cuanto a la cosmética capilar.
En esa nación tan grandiosa culturalmente, el pueblo -como ocurría en
muchos otros- se realizaba un corte de cabello, aunque no así los
sacerdotes y los miembros de la elite gobernante, que se dedicaba a
cuidar su cabello jugando con diferentes peinados y tonalidades. Las
pelucas también tuvieron su auge, y predominaban las tradicionales de
pelo lacio, con flequillo, cortado muy parejo en un largo que llegaba a
los hombros. Pero otro gran aporte de los egipcios fue en cuanto a la
coloración, ya que descubrieron la utilidad de la henna, que les permitió
obtener colores rojizos y caobas.
II.2.1. DEFINICION
En el salón de belleza UNISEX ARELLEY S.A

Está dirigido a hombres y mujeres de tipo unisex en el cual se van a brindar servicios
de; corte de cabello, tinte de cabello, peinados, maquillaje, uñas acrílicas, manicure,
pedicure.


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II.2.2. CARACTERISTICAS
 Los tintes de cabello se utilizan para la tonalidad de color a un

nuevo look en la persona.
 Los peinados se utilizan para acudir a una fiesta ya sea de forma

casual, matrimoniales, juveniles, entre otros.
 Estilo de maquillaje se utilizan por tipos diferentes como:

maquillaje de día, noche, pasarela, teatro, fotografía, infantil entre
otros.
 Los manicure y pedicure realizados para dar un estilo único tanto

para hombres y mujeres.
II.2.3. USOS
 CORTE DE CABELLO: el uso de un corte de cabello por sus diferentes
formas, tipos y/o gustos de corte las personas optan por requerir el servicio.
 TINTE DE CABELLO: el uso de este servicio es cuando la persona decide

darle un nuevo look a su aspecto físico.
 PEINADOS: el uso de este servicio es cuando la persona decide un peinado

casual ya sea para una fiesta: matrimonio, bautizo, eventos, etc.
 MAQUILLAJE: el uso del maquillaje va de acuerdo al vestir de la persona

mayormente lo requiere la mujer; que opta por mantenerse al cuidado y darle
realce a su belleza.
 UÑAS CRÍLICAS: el uso de uñas postizas es el realce de las uñas naturales

de la mujer, que opta por requerir este servicio ya que el aspecto de sus uñas
naturales tienden a un tamaño pequeño.


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 MANICURE: el uso del servicio de manicure es por diferentes motivos y

elección de la persona, la cual le dan un diseño a sus uñas para el realce de
sus manos.
 PEDICURE: el uso del servicio de pedicure opa la persona tanto como

hombres y mujeres por el cuidado de sus uñas realizando de la siguiente
manera como manera como puede ser: limpieza de las uñas, realce y estilo.
II.2.4. CALIDAD
El servicio de salón de belleza brindara servicios de calidad ya que al

realizar cada servicio el trabajo a realizar se cuenta con personal
profesional y bien capacitado.
La mano de obra del personal al realizar cada servicio del cliente

realizar el trabajo con materiales de marca para la seguridad del cliente
y dar un mejor acabado al finalizar el proceso del servicio opta para
II.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL PROYECTO
Los datos utilizados pertenecen a la información recopilada de la

población del distrito de Máncora desde los 15 años a los 49 años; el
cual será mercado potencial que van a acudir al servicio de salón de
belleza y por sus buenos precios y calidad de dichos servicios la
tendencia será creciente.
¿Quiénes demandaran en el salón de belleza?


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Según las estadísticas encontrada y analizadas.

Puedo decir que en el Distrito de Máncora hay un fuerte número de
demandantes en los salones de belleza.
Ya que las mismas investigaciones y encuestas lo demuestran de cómo

ha ido creciendo la demanda por el servicio de salón de belleza en el
Distrito de Máncora.
FACTORES QUE DETERMINAN LA DEMANDA
a) Encuestas.
b) Los precios de los bienes.
c) Los gustos o preferencias de los consumidores.
d) El tamaño del mercado o el número de consumidores Sustituto:
Es un bien que se puede utilizar en un lugar a otro.
Complementario: Es un bien utilizado junto con otro.
II.3.1. MERCADO CONSUMIDOR
Se ha tomado como referencia el censo de población 1993 y censo de

población 2007 para calcular la demanda actual y proyectada del
Distrito de Máncora entre las edades de 15 a 49 años.
TOTAL DE LA POBLACION ENTRE EDADES DE 15 AÑOS A 49 AÑOS DEL

DISTRITO DE MÁNCORA CENSO DE POBLACION.


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PONLACIÓN DE HOMBRES Y POBLACIÓN HOMBRES Y MUJERES

MUJERRES
EDADES CENSO
EDADES 2007
CENSO 1993
15 A 19 969
15 A 19 663
20 A 24 1069
20 A 24 617
25 A 29 1006
25 A 29 531
30 A 34 916
30 A 34 529
35 A 39 757
35 A 39 481
40 A 44 626
40 A 44 326
45 A 49 560
45 A 49 249
50 A 54 441
50 A 54 189
55 A 59 307
55 A 59 152
60 A 64 259
60 A 64 177
65 Y MÁS 597
65 Y MÁS 330
TOTAL 7507
TOTAL 4244


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II.3.1.1.DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA POBLACIÓN PROYECTADA
PROYECCIONES DE POBALCIÓN:
FÓRMULA: 𝒁𝟐 𝒑 𝒒 𝑵
n=
𝑵𝒆𝟐 +𝒁𝟐 𝒑 𝒒
TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN: 1993-2007
𝟏𝟒 𝑵
FÓRMULA: iN= √ 𝟐𝟎𝟎𝟕 − 𝟏
𝑵 𝟏𝟗𝟗𝟑
14 7507
iN= √ −1
4244
iN= 0.041579004 Redondeo: 0.04158
PROYECCIÓN DE POBLACIÓN: ENTRE UNOS AÑOS

2016=N2015 (1+in)
=5879 (1, 041579004)
=6123
2017=N2016 (1+in)
=6123(1, 041579004)
=6378
2018=N2017 (1+in)
=6378(1, 041579004)
=6643
2019=2018(1+in)
=6643(1.041579004)
=6919

R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
2020=2019(1+in)
=6919(1.041579004)
=7207
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA:

Población de población proyectada entre los años 2014-2018 en el distrito de
Máncora:
AÑO Nº DE FAMILIAS
2016 6123
2017 6378
2018 6643
2019 6919
2020 7207
F0RMULA:
𝒁𝟐 𝒑 𝒒 𝑵
n=
𝑵𝒆𝟐 +𝒁𝟐 𝒑 𝒒
𝟏.𝟗𝟔𝟐 (𝟎.𝟓)(𝟎.𝟓)(𝟕𝟐𝟎𝟕)
n=𝟕𝟐𝟎𝟕(𝟎.𝟎𝟓)𝟐 +𝟏.𝟗𝟔𝟐 (𝟎.𝟓)(𝟎.𝟓)
𝟔𝟗𝟐.𝟏𝟔𝟎
n=𝟏𝟖.𝟎𝟐𝟕𝟏
n= 300 personas.
POBLACIÓN A ENCUESTAR ES 300.
El tamaño de la muestra es 3OO pobladores entre las edades de 15 a 49 años

del Distrito de Máncora que se tienen que encuestar para poder realizar el estudio
de mercado para determinar la demanda actual y futura de estos servicios, asimismo
determinar cuánto están ofreciendo actualmente empresas dedicadas a este rubro

R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
y así poder determinar la demanda insatisfecha que existe en el mercado del Distrito
de Máncora y determinar el tamaño de servicio que será para mi proyecto.
ANALISIS DE RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS

Tabulación de encuestas:
Tabulación de las preguntas claves para realizar el estudio de
mercado:
 ¿USTED ACUDE A UN SALÓN DE BELLEZA?
# 300
ENCUESTAS
# PORCENTAJE
ENCUENTS
SI 212 71%
NO 88 29%
EL 100% DE NUESTRO PÚBLICO OBJETIVO ADQUIEREN

NUESTROS SERVICIOS DE SALÓN DE BELLEZA


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
ACUDEN A UN SALÓN DE BELLEZA
NO 28%
SI 57%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
72% 28%
 ¿QUÉ SERVICIO ADQUIEREN EN UN SALÓN DE

BELLEZA?
FRECUENCIA servicio ENCUENTAS

DE SERVICIO
PORCENTAJE
SEMANAL 25 7%
OCASIONAL 224 64%
QUINCENAL 23 7%
MENSUAL 178 51%
ANUAL 9 3%


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
FRECUENCIA DE SERVICIO
ANUAL 9 3%
MENSUAL 178 51%
QUINCENAL 23 7%
OCASIONAL 224 64%
SEMANAL 25 7%
0 50 100 150 200 250
Series1 Series2
¿SUS PREFERENCIAS DE SERVICIO QUE ADQUIEREN?
PRODUCTO # ENCUESTAS %
CORTE 147 40%
TINTE 30 8%
PEINADO 88 24%
UÑAS ACRÍLICAS 13 4%
MAQUILLAJE 62 17%
MANICURE 64 18%
PEDICURE 22 6%


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
sus preferencias de servicios que

adquieren
MANICURE 18%
64
MAQUILLAJE 17%
62
UÑAS ACRÍLICAS 4%
13
PEINADO 24%
88
TINTE 8%
30
40%
CORTE
147
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Series2 Series1
En el siguiente cuadro se muestra el consumo histórico per-cápita de

servicios del salón de belleza.
CUADRO DE SERVICIOS TOTAL DE SALON DE BELLEZA EN EL

DISTRITO DE MÁNCORA AÑO 2016 AL AÑO 2020
2 MERCADO OBJETIVO CONSUMO PER CAPITA
Para hallar el consumo per cápita lo que haremos es usar la información de
la pregunta 3 que es la frecuencia de consumo anual
SERVICIO ANÁLISIS N ENCUESTAS RESULTADO TOTAL p
CORTE 2045 212 2045/212 9
TINTE 450 212 450/212 2
PEINADO 582 212 582/212 3


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
UÑAS 316 212 316/212 1

MAQUILLAJE 448 212 448/212 2
MANICURE 474 212 474/212 2
PEDICURE 508 212 508/212 2
II.3.1.2. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO
La población objeto de estudio comprendió a toda la población, que

adquirieron los servicios de salón de belleza (corte de cabello, tinte,
peinado, unas acrílicas, maquillaje, manicure, pedicure, otros) en el
último año, Nivel socio económico A, B y C del distrito de Máncora.
No obstante, debido a que el tamaño de la población era extenso, se

creyó conveniente, en base a los objetivos, estructurar un muestreo
probabilístico que representara las características de la población para
determinar si es factible la creación de una empresa de salón de belleza
con respecto a la demanda.
SEGMNETACIÓN GEOGRÁGICA:
1.1REGIÓN: Piura
1.2 DEPARTAMNETO: Piura
1.3 PROVINCIA: Talara
1.4 DISTRITO: Máncora
1.5 CIUDAD: Máncora
1.6 TAMAÑO DE LA CIUDAD: 12 562 habitantes
1.7 ZONA: Rural.-Urbana
1.8 CLIMA: cálido y tropical


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA:
2.1 EDAD: 15 a 49 años
2.2 SEXO: masculino-femenino
2.3 CICLO DE LA FAMILIA: público en general
2.4 INGRESOS:
2.5 PROFESIÓN
2.6 NIVEL EDUCATIVO
2.7 ESTATUS SOCIOECONOMICO
2.8 NACIONALIDAD
SEGMENTACIÓN PSICOGRAFICAS:
3.1 PERSONALIDAD
3.4 ESTILO DE VIDA
3.5 VALORES
3.6 ACTITUDES
PERFIL PSICOLÓGICO
Las empresas están constituidas por personas. Estas son
individualidades, muy singulares, únicas; si bien podemos agrupar a las
personas por características afines (introvertidas, extrovertidas); pero
no hay dos personas idénticas en perfil psicológico.


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
II.3.2. PROYECCION DE LA DEMANDA

Demanda de servicio de corte de cabello para un salón de belleza proyectada al
2020
Nivel socio Demanda

Población Población Demanda
Año económico del servicio
Total (72%) per cápita
(42%) de corte
2016 6123 4408 1851 9 16.659

2017 6378 4592 1929 9 17.361
2018 6643 4782 2008 9 18.072
2019 6919 4982 2092 9 18.828
2020 7207 5189 2179 9 19.611
Demanda de servicio de tinte para un salón de belleza proyectada al 2020
Año Población Población Nivel socio Demanda Demanda

Total (72%) económico per cápita del
(42%) servicio de
tinte
2016 6123 4408 1851 2 3702

2017 6378 4592 1929 2 2858
2018 6643 4782 2008 2 4016
2019 6919 4982 2092 2 4184

2020 7207 5189 2179 2 4358
Demanda de servicio de peinado de un salón de belleza proyectada al 2020


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07

(42%) servicio de
peinado
2016 6123 4408 1851 3 5553
2017 6378 4592 1929 3 5787

2018 6643 4782 2008 3 6024
2019 6919 4982 2092 3 6276
2020 7207 5189 2179 3 6537
Demanda de servicio de uñas acrílicas para un salón de belleza proyectada al

2020

(42%) servicio
uñas
acrílicas
2016 6123 4408 1851 1 1851
2017 6378 4592 1929 1 1929
2018 6643 4782 2008 1 2008
2019 6919 4982 2092 1 2092

2020 7207 5189 2179 1 2179


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
Demanda de servicio de maquillaje para un salón de belleza proyectada al 2020

(42%) servicio de
maquillaje
2016 6123 4408 1851 2 3702
2017 6378 4592 1929 2 2858

2018 6643 4782 2008 2 4016
2019 6919 4982 2092 2 4184
2020 7207 5189 2179 2 4358
Demanda de servicio de manicure para un salón de belleza proyectada al 2020

(42%) servicio de
manicure
2014 6123 4408 1851 2 3702

2015 6378 4592 1929 2 2858
2016 6643 4782 2008 2 4016
2017 6919 4982 2092 2 4184
2018 7207 5189 2179 2 4358
Demanda de servicio de pedicure para un salón de belleza proyectada al 2020

(42%) servicio de
pedicure
2016 6123 4408 1851 2 3702


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
2017 6378 4592 1929 2 2858
2018 6643 4782 2008 2 4016
2019 6919 4982 2092 2 4184

2020 7207 5189 2179 2 4358
II.4. ANALISIS DE LA OFERTA

II.4.1. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA DEL PROYECTO
Producción
Negocios del mismo rubro
Semanal Anual
Spa Ana Claudia 45 2160
Spa deyvisiña 34 1632
Spa costa 28 1344
Peluquería Grace 25 1200
132
TOTAL
6336
Producción
Semanal Anual
Spa costa 25 1200
90
TOTAL
4424


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
Producción
Semanal Anual
Spa costa 25 1200
TOTAL 135 6480
Producción
Semanal Anual
Spa costa 25 1200
TOTAL 123 5904
Producción
Semanal Anual
Spa costa 19 912
TOTAL 69 3312


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
Producción
Semanal Anual
Spa costa 28 1344
TOTAL 127 6096
Producción
Semanal Anual
Spa costa 20 1040
TOTAL 121 6292
Este cuadro representa el número personas que adquieren servicios en

un salón de belleza de servicios (semanales, mensuales convertidos a
anules, que los diferentes establecimientos dedicados al mismo rubro
de salón de belleza de esta misma zona geográfica suelen servir a la
población.
Para esta proyección usare el porcentaje de crecimiento del PBI en el

año 2016 en el Perú ya que con ella calculare el crecimiento de la
producción del país; así con este porcentaje calculare la proyección de


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
la oferta de cada servicio en los diferentes cinco años futuros a mi

proyecto. Para un salón de belleza en el distrito de Máncora.
II.4.2. PROYECCION DE LA OFERTA
Proyección de oferta: servicio de corte de cabello salón de

belleza en el distrito de Máncora.
Año Oferta PBI (6%) Proyección

de oferta
2016 6336 380 6716
2017 6716 403 7119
2018 7119 427 7546
2019 7546 453 7999
2020 7999 480 8479
Proyección de oferta: servicio de tinte de cabello.

de oferta
2016 4424 265 4689
2017 4689 281 4970
2018 4970 298 5268
2019 5268 316 5584
2020 5584 335 5919


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
Proyección de oferta: servicio de peinado

de oferta
2016 6480 388 6868
2017 6868 412 7280
2018 7280 437 7717
2019 7717 463 8180
2020 8180 491 8671
Proyección de oferta: servicio de maquillaje

de oferta
2016 5904 354 6258
2017 6258 375 6633
2018 6633 398 7031
2019 7031 422 7453
2020 7453 447 7900


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
Proyección de oferta: servicio de uñas acrílicas
Año Oferta PBI Proyección

(6%) de oferta
2016 3312 199 3511
2017 3511 211 3722
2018 3722 223 3945
2019 3945 237 4182
2020 4182 251 4433
Proyección de oferta: servicio de manicure

de oferta
2016 6069 364 6433
2017 6433 386 6819
2018 6819 409 7228
2019 7228 434 7662
2020 7662 460 8122


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
Proyección de oferta: servicio de pedicure:

de oferta
2016 6292 377 6669
2017 6669 400 7069
2018 7069 424 7493
2019 7493 449 7942
2020 7942 476 8418
II.5. BALANCE DEMANDA – OFERTA

Realizar este balance me servirá para conocer cuál será la cantidad de
demanda insatisfecha de cada uno de los servicios que voy a brindar en
el distrito de Máncora y así conocer si mi negocio de salón de belleza
va a tener clientes o no.
Balance demanda / oferta de servicio: corte de cabello

Año demanda oferta demanda
proyecto proyecto insatisfecha
2016 16.659 6716 9943
2017 17.361 7119 10242
2018 18.072 7546 10526
2019 18.828 7999 10829
2020 19.611 8479 11132


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
Balance demanda / oferta deservicio de: tinte de cabello

Año oferta demanda demanda
2016 4689 3702 987
2017 4970 2858 2112
2018 5268 4016 1252
2019 5584 4184 1400
2020 5919 4358 1561
Balance demanda / oferta de servicio: peinado

2016 6868 5553 1315
2017 7280 5787 1493
2018 7717 6024 1693
2019 8180 6276 1904
2020 8671 6537 2134


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
Balance demanda / oferta de servicio: maquillaje

2016 6258 3702 2556
2017 6633 2858 3775
2018 7031 4016 3015
2019 7453 4184 3269
2020 7900 4358 3542
Balance demanda / oferta de servicio: uñas acrílicas

2016 3511 1851 1660
2017 3722 1929 1793
2018 3945 2008 1937
2019 4182 2092 2090
2020 4433 2179 2254


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
Balance demanda / oferta de servicio: manicure

2016 6433 3702 2731
2017 6819 2858 3961
2018 7228 4016 3212
2019 7662 4184 3478
2020 8122 4358 3764
Balance demanda / oferta de servicio: pedicure

2016 6669 3702 2967
2017 7069 2858 4211
2018 7493 4016 3477
2019 7942 4184 3758
2020 8418 4358 4060
II.6. ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION

II.6.1.1. PRODUCTO
-MARCA: “UNISEX ARELLYS...” S.A salón de belleza preocupado por

la calidad de sus servicios, su principal objetivo es lograr un rápido
crecimiento en el mercado satisfaciendo adecuadamente la demanda


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
del sector popular, ofreciendo un producto de calidad a un precio justo

y en el momento oportuno.
““UNISEX ARELLYS” S.A al ser una empresa de servicios su
mayor preocupación estará en el servicio que se brindara a sus
consumidores, al ser precisamente este servicio una de nuestras
principales diferenciales, la gerencia de la empresa estará
totalmente vinculada con la calidad del servicio.
Una muestra clara de dicho vínculo será la preocupación

constante de la gerencia de que sus clientes estén
adecuadamente atendidos y saber si el cliente se encuentra
satisfecho con la atención brindada.
II.6.1.2. MARCA Y POSICIONAMIENTO
La marca al ser un elemento muy importante para el

posicionamiento, es indispensable que el nombre vaya acorde con
el servicio, que sea llamativo y fácil de recordarlo, por todo ello el
nombre pensado para salón de belleza “unisex arellys.” S.A.
II.6.1.3. LÍNEA DEL SERVICIO
El salón de belleza “UNISEX ARELLYS.” S.A. el salón de belleza

contará con los siguientes productos:
-corte de cabello.
-peinados.
-maquillaje.
-tinte de cabello.
-manicure y pedicure.
-uñas acrílicas.
II.6.1.4. PRECIOS
La estrategia precio que adoptara la empresa tiene que estar de acorde
con la imagen de calidad y el servicio prestado para ello se tendrá en
cuenta también los precios de la competencia y además se tendrá en


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
cuenta el público al cual nos dirigimos que es el segmento

socioeconómico.
El objetivo de esta política de precios es mantener concordancia entre

calidad de servicio y el precio cobrado por el servicio, para de esta
manera no afectar la percepción que el consumidor tenga de la
empresa.
II.6.1.5. DISTRIBUCIÓN
Teniendo en cuenta que mi proyecto es salón de belleza un, el tema de

distribución se realiza de la siguiente manera:
1. A través de delivery (servicio a domicilio).

2. Servicios en el propio establecimiento.
3. Clientes que desean adquirir el servicio en el local y a la vez para
llevar por ello el perfil del proceso de distribución será como sigue:
 Un ambiente cómodo y agradable

 Tamaño apropiado
 Para el servido de delivery se contara con una movilidad propia.
Al terminar de realizar mi proyecto para la creación de un salón de

belleza que existe demanda insatisfecha en distrito de Máncora es decir;
que voy a tener clientes que debo satisfacer y por los cuales mi negocio
si va a tener clientes y posibles ganancias.


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
 Existe una demanda insatisfecha en los salones de belleza del

distrito de Máncora con respecto a los servicios que adquieren la
población en: corte de cabello, tinte, peinado, maquillaje, uñas
acrílicas, manicure, pedicure. Ya que acuden a un salón de
belleza por recibir un buen servicio, a la persona no le importa
gastar en adquirir un servicio, eso es lo de menos .lo importante
es pagar por un buen servicio .comodidad, cubrir su necesidad.
En otros aspectos .analizando los precios, los servicios, y los
salones de bellezas formales y no formales que ha dado como
resultado la demanda insatisfecha.
 He llegado la posible conclusión que el negocio de salón de

belleza UNISEX ARELLYS. es rentable y satisfacer las
demandas insatisfechas .brindando un excelente servicio,
personal profesional y negocio formal.


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
CAPÍTULO III:
INGERNIERIA DEL
PROYECTO


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
III.1. SELECCIÓN Y DISEÑO DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS

La selección de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma
de información a través de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales,
asociaciones de venta, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos
etapas que involucra todo proceso de selección:
- Elección del tipo de equipo para especificar las propuestas y
- Selección entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre
las propuestas.
Para fines del proyecto interesa especialmente la selección del tipo de equipo,
siendo los criterios de evaluación para una óptima selección aquellos que estén
determinados por:
III.1.1. CARACTERISTICAS TECNICAS
Todos los equipos y las máquinas tienen determinadas características técnicas que
pueden influenciar en la selección, entre algunas de ellas podemos citar a las
siguientes:
 Acondicionamiento: Característica que señala aquella exigencia que pueda

tener el equipo o la máquina para un buen funcionamiento.
 Accionamiento: Si es fácil o presenta algunas dificultades, la operación del
equipo.
 Capacidad y velocidad: Lo cual estará ligada a la capacidad de producción
de la planta.
 Características de operación: Indicando si existen particularidades
específicas, para los equipos.
 Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras máquinas o
equipos, o si puede producir uno o más productos.
 Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.
 Modularidad: En relación fundamentalmente a la capacidad de producción.
 Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en
relación a otros equipos o máquinas.


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
III.1.2. COTIZACIONES
 COMPUTADORA
CANTIDAD: 1
PRECIO: S/1 100.00
 IMPRESORA
CANTIDAD: 1
PRECIO: S/600.00


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
 VENTILADOR
CANTIDAD: 1
PRECIO: S/65.00
 TELEVISOR
CANTIDAD: 1
PRECIO: S/2 500.00


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
III.2. PROCESO DE SERVICIO

El proceso de servicio del salón de belleza consiste en brindar los
servicios de esta manera, los elementos de maquinaria y equipos. Cabe
destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines
productivos (la maquinaria y equipo como: computadora, impresora,
ventilador, televisor).
Los salones de belleza en cambio, están destinados a la atención al

cliente; es decir, los diferentes tipos de servicios.
TIPOD DE MAQUILLAJE:
1. EL AUTO MAQUILLAJE: consiste en la habilidad de maquillarse
sola en casa o el momento deseado, sin la intervención de un
profesional o experto.
2. EL MQUILLAJE PROFESIONAL: es la realizada por un profesional,
quien ya sabe que productos aplicar y puede sugerir los tonos
adecuados para el evento que se tenga.
Los tipos de maquillaje se subdividen en:
MAQUILLAJE DE NOVIA: Éste tipo de maquillaje es muy personal ,ya
que depende mucho del gusto de la novia o en su caso el detalle de
aplicar tonos suaves ,marcados y translucidos lo que se pretende es
resaltar los rasgos más bonitos de la novia ,debe lucir con naturalidad,
fresca y reluciente. Este maquillaje debe ser perfecto por eso es
recomendable realzas dos pruebas antes de la boda para tener los
tonos adecuados además de preparar la piel para que tenga aspecto
limpio y terso.
MAQUILLAJE DE DIA: este maquillaje es para cualquier ocasión de

día y para ello es recomendable utilizar tonos suaves, lo que se

R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
pretende es resaltar las imperfecciones de la piel y que no se aprecie el

maquillaje fuerte a plena luz del dia.se debe tener mucho cuidado a la
hora de escoger los tonos apropiados puesto que los rayos del sol se
notan más fuertes.
MAQUILLAJE DE NOCHE: en la noche toda luz es más baja por lo

tanto se debe aplicar tonos fuertes en el maquillaje, lo ideal sería
mezclar los tonos cálidos y fríos siempre combinando con los auxiliares
que sin los neutros, se debe tomar en cuenta el tono de la piel y también
el vestido que se vaya a utilizar debido a que el maquillaje es fuerte
entonces se debe tener mucho cuidado a la hora de combinar los tonos.
MAQUILLAJE DE VARON: este maquillaje debe notarse lo menos

posible ya que el maquillaje de hombre es para corregir imperfecciones
y resaltar lo más leve posible sus facciones preferible utilizar tonos
translucidos y corrector simplemente. Para el varón los tonos son muy
recomendables y darle un tono más bronceado.
MAQUILLAJE DE QUINCEAÑERA: este maquillaje debe ser término

medio, aplicando tonos suaves y neutros debido a que las jovencitas
dan otro paso más en su vida, por lo tanto el maquillaje debe expresar
ese cambio de niña a cuasi adulta y para ello es recomendable que uno
o dos meses antes se pueda realizar las pruebas necesarias y preparar
la piel para el día del evento y muestre un maquillaje perfecto.
MAQUILLAJE DE CINE, TELEVISIÓN: Aquéllos que se les da un toque

de perdida de pigmentación del color de piel, esto hace que en la
pantalla se vea con menos brillo y de color claro, Este tipo de maquillaje
pretende crear un personaje y adecuarlo a la apariencia física según
mande el guion de lo que se va a demostrar tanto en cine como la
televisión Este tipo de maquillaje llega a transformar los rasgos del actor
o conductor de algún programa de televisión lo que significa en algunos
casos envejecer o rejuvenecer, colocar detalles como granitos,
cicatrices, etc. Por ejemplo el maquillaje de los payasos es uno de los


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
ejemplos más claros de caracterización según el estado de ánimo que

se le quiere dar.
MAQUILLAJE DE TEATRO: Éste tipo de maquillaje debe ser

exagerado por la razón que tienen el público de cerca y con las luces
no logra notarse mucho el personaje que se pretende mostrar.
MAQUILLAJE DE PASARELA: Este maquillaje es como el nombre lo

indica el desfile de pasarela presentaciones de modelos ya sea varón o
mujer. Para este tipo de maquillaje se deben tomar en cuenta el papel
que van a desempeñar los (las) modelos y exigencias del diseñador, es
recomendable utilizar colores neutros además de polvo compacto mate,
así quitar el brillo y no se vea el rostro deforme por el efecto de luces.
MAQUILLAJE DE FOTOGRAFÍA: Se debe tomar en cuenta el tipo de

fotografía que se vaya a tomar además de la ropa y el estilo que le
quiera dar el fotógrafo a cargo.
MAQUILLAJE INFANTIL: Éste maquillaje es variado por ser de niño no

debe ser fuerte, hay q tomar la ocasión que se vaya tener preferible no
utilizar make- up por que los poros de la piel tienden a taponarse y la
piel de niño es muy delicado.
MAQUILLAJE FANTASIA: Este maquillaje tiene bastante color y en

este se puede colocar perlas, lentejuelas, brillos, pestañas postizas de
colores, etc. Al momento de realizar este maquillaje es como hacer el
papel de un pintor que vuela la imaginación y es donde todo está
permitido a la hora de realizarlo.
ES MUY IMPORTANTE: lo que se debe tomar en cuenta es que para
aplicar todo tipo de maquillaje es necesario hacer un tratamiento antes
con alguna mascarilla necesaria, en el caso de maquillaje de día es
recomendable pasarle con un cubito de hielo para que cierre los poros*
PROCESO DE PRODUCCIÓN DE MANICURE Y PEDICURE


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Un tratamiento completo de manicure y pedicure correcto ayudará a

mantener cuidadas las uñas, permitiendo a la persona presentar unas
manos y pies bellos y saludables. Es por ello que ponemos a disposición
de nuestros clientes servicios a domicilio de manicure y pedicure,
brindando un servicio de primera a su oficina, empresa, u hogar para
damas y caballeros.
Varias modalidades de este servicio:
1. Manicure y pedicure tradicional
2. Manicure y pedicure con decorados y diseños
3. Manicure y pedicure Spa
4. Manicure y pedicure con parafina
5. Manicure con esmalte permanente
 MANICURE Y PEDICURE TRADICIONAL: Éste tratamiento

comprende:
- Limpieza y arreglo de uñas: mediante el cual retiramos tanto el esmalte
viejo, como el color amarillo en que se tornan algunas uñas.
- Exfoliación de las manos: un proceso mediante el cual se retira las
células muertas de las manos, que hace que se renueve la piel de la
misma.
- Masaje: permite que las articulaciones tanto de las muñecas como de
los dedos revitalicen su movimiento.
- Retiro de callosidades: es un tratamiento especial para las manos y
pies maltratados por hiperqueratosis o zonas duras de la piel.
- Decoración normal: Son diseños bellos y básicos: diseños de un solo
color, o francés.

R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
 MANICURE Y PEDICURE CON DECORADOS Y DISEÑOS:

Este tipo de diseños son muy valorados en las niñas y jóvenes
que quieren resaltar sus uñas con diseños sumamente detallados
y especiales. Se usan tantos diseños con detalles muy gráficos en
varios colores, así como el empleo de escarchas y relieves.
DECORADOS ESPECIALES


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
RELIEVES


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
 MANICURE Y PEDICURE SPA: Es un tratamiento sumamente

refrescante, mediante el cual nuestras manos y pies son
expuestos tanto a cremas humectantes como a esencias.
 zMANICURE Y PEDICURE CON PARAFINA: Los pies y las

manos son, por lo general, las zonas más castigadas del cuerpo,


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
pero un buen tratamiento con parafina puede devolverles su

lozanía. Después de un tratamiento de parafina la piel se siente
muy suave e hidratada. Este tratamiento es muy sencillo y ayuda
a humectar la piel a niveles profundos, aumentando el flujo
sanguíneo ya que la capa de parafina, al estar húmeda, impide
que la humedad se evapore y esta regresa a las capas profundas
de la piel, ayudando así a rejuvenecerla.
 MANICURE PERMANENTE: Es un producto cosmético de nueva

generación que ha supuesto un auténtico cambio en el modo de
hacerse la manicura con mayor duración respecto al manicure
normal. Entre sus ventajas podrás encontrar:
- Valido para uñas naturales y artificiales.
- Duración aproximada de 3 a 4 semanas.
- Brillo de larga duración.
- Se activa con lámpara UV
- Es mucho más resistente, cómodo y práctico que el manicure normal.


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III.2.1. DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
El proceso de salón de belleza del servicio consiste en los diferentes

tipos de servicios De esta manera, los elementos de entrada (conocidos
como factores en este caso la maquinaria y equipo) tras un proceso
en el que se incrementa su valor.
III.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE PRODUCCIÓN


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MERCADO PROVEEDOR
Comprar y transporte de
materia prima.
Recepción de la materia
prima e insumos.
Almacén de depósito
Lavado y selección de la
materia prima e
insumos
Proceso de producción
Producto terminado
Distribución producto
Consumidor final
FUENTE: Elaboración Propia


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III.2.3. DESCRIPCION DEL PROCESO DEL SERVICIO
La descripción del proceso de servicio en el restaurante – pollería será

de desde cuando el cliente ingresa al local, tiene contacto con el
personal, ordena su pedido y hasta cuando éste se retire. El servicio es
el conjunto de prestaciones que el cliente espera, además del producto
o servicio básico, toda persona que trabaja dentro de una empresa y
toma contacto con el cliente, la misma aparece identificada como si
fuera la organización misma.
Estadísticamente está comprobado que los clientes compran buen
servicio y buena atención por sobre calidad y precio.
III.2.4. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DEL SERVICIO
INICIIO
Atención al cliente
¿Qué tipo de línea de servicio desea?
Llevar acabo el servicio adquirido
El cobro del servicio


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Elección del pago del servicio
Pago al contado
Pago del servicio boleta
FIN Finaliza el servicio
III.3. DETERMINACIÓN DE LA DISTRIBUCION, USO Y MANEJO

DE LAS INSTALACIONES
SALON DE BELLEZA UNISEX ARELLYS S.A será un establecimiento

de servicio que cuenta con una superficie de 24 metros cuadrados, los
cuales tienen (4.65 metros de fondo, ancho 6.7, altura 3 metros). Este
establecimiento se encontrará ubicado en la calle tumbes N° 540; cerca
de la avenida Grau del Distrito, lugar estratégico y accesible al público
en general.
Las secciones o áreas del salón de belleza UNISEX ARELLYS S.A son
las siguientes:
1. Área de caja: Es el conjunto de actividades que apuntan a la

atención permanente de las necesidades del cliente en cuanto a
reserva de mesas, pago del servicio, emisión de facturas entre
otros; ya que es el punto de mayor contacto con el cliente. Todas
las funciones y procedimientos aplicados a esta parte deben ser
coherentes, estandarizados y establecidos para prestar un mejor
servicio al cliente, así garantizando y asegurando la satisfacción


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del cliente.
Es el área responsable de coordinar todos los procesos en
relación con el registro de y pago del cliente; y la comunicación
con todos los departamentos que conforman el salón de belleza.
2. Área de servicio: es el área donde se va a realizar la mano de

obra de cada servicio requerido.
III.3.1. DISEÑO DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA
Las instalaciones necesarias para una pequeña empresa de este giro

incluyen, entre otras, las siguientes áreas:
Para un desarrollo eficaz de las actividades en una pequeña empresa

es necesario delimitar las áreas de trabajo.
 Área de espera: Esta área es utilizada en caso de no haber lugar

inmediato para la realización del servicio. El cliente debe esperar,
pero existen revistas para que el cliente pueda ver o leer mientras
espera su turno.
 Área de cortes: En esta área se realizan la mayoría de las

actividades, en este espacio con sillas se realiza además de
cortes, se realizan peinados, maquillaje, preparación del cabello
para bases, depilación ceja y bigote con pinza.
 Área de "champú": Es el lugar donde únicamente se da lavado

del cabello, con el fin de facilitar el servicio relacionado con el
cabello.
 Área de "Manicure" y "pedicure": Este es un lugar pequeño

donde hay una mesa y dos sillas, el cliente coloca las manos sobre
la mesa para realizarse el servicio de manicure.
 Área administrativa: Es el área donde se da la recepción del

cliente, y el lugar donde se paga por el servicio.

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 Baños: El servicio es para los trabajadores, o en un momento

dado también puede ser utilizado por el cliente.
Ejemplo de la distribución interna de las instalaciones de la

planta:
 MEDIDAS DE LA DISTRIBUCIÒN INTERNA DE LAS

INSTALACIONES DE LA PLANTA:
 FRONTERA POSTERIOR: 6 por 4 =24 metros.

 ANCHO: 6 metros con 7 centímetros
 FONDO: 4 metros con 65 centímetros.
 ALTURA: 3 metros.
ORGANIGRAMA DEL SALON DE BELLEZA UNISEX ARELLYS S.A


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ADMINISTRADORA-CAJERA
COSMETÒLOGA PERSONAL AYUDANTE
 ÁREA DEL ADMINISTRADOR:

El administrador de empresas mantiene registros de las operaciones de la
empresa, prepara informes para detallar los ingresos y egresos y asegura
que la empresa está en buenos resultaos
 Un administrador dentro de una empresa: planifica, organiza

dirige y controla los recursos humanos, financieros y tecnológicos
de la empresa.
 persona a cargo del área: señorita KARELLY GASDALLY TUME
VALLADARES.
 ÀREA DE COSMETOLOGIA :


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 encargado por LA señora KRIST FIORELLA TUME VALLADARES

socia de la empresa de SALÒN DE BELLEZA UNISEX ARELLYS S.A.
 ÀREA DEL PERSONAL :

 personal profesional encargado por la señorita: KELLY
SAAVEDRA.
VOLUMEN DE VENTAS DE CADA SERVICIO

SERVICIO DE CORTE DE CABELLO 9943 /12/30=
VOLUMEN VOLUMEN
DEMANDA
DE DE
AÑO INSATISFECHA
PRODUCCION PRODUCCION
MENSUAL
ANUAL DIARIO
2016 9943 829 28
2017 10242 854 28
2018 10526 877 29
2019 10829 902 30
2020 11132 928 31


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
SERVICO DE TINTE DE CABELLO
VOLUMEN VOLUMEN
DEMANDA
DE DE
AÑO INSATISFECHA
MENSUAL
ANUAL DIARIO
2016 987 82 3
2017 2112 176 6
2018 1252 104 3
2019 1400 117 4
2020 1561 130 4
SERVICIO DE PEINADOS
VOLUMEN VOLUMEN
DEMANDA
DE DE
AÑO INSATISFECHA
MENSUAL
ANUAL DIARIO
2016 1315 22 1
2017 1493 25 1
2018 1693 28 1
2019 1904 32 1
2020 2134 36 1


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SERVICIO DE MAQUILLAJE
VOLUMEN VOLUMEN
DEMANDA
DE DE
AÑO INSATISFECHA
MENSUAL
ANUAL DIARIO
2016 2556 213 7
2017 3775 315 10
2018 3015 251 8
2019 3269 272 9
2020 3542 295 10
SERVICIO DE UÑAS ACRÌLICAS
VOLUMEN VOLUMEN
DEMANDA
DE DE
AÑO INSATISFECHA
MENSUAL
ANUAL DIARIO
2016 1660 138 5
2017 1793 149 5
2018 1937 161 5
2019 2090 174 6
2020 2254 188 6


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SERVICIO DE MANICURE
VOLUMEN VOLUMEN
DEMANDA
DE DE
AÑO INSATISFECHA
MENSUAL
ANUAL DIARIO
2016 2731 228 8
2017 3961 330 11
2018 3212 268 9
2019 3478 290 10
2020 3764 314 10
SERVICIO DE PEDICURE
VOLUMEN VOLUMEN
DEMANDA
DE DE
AÑO INSATISFECHA
MENSUAL
ANUAL DIARIO
2016 2967 247 8
2017 4211 351 12
2018 3477 290 10
2019 3758 313 10
2020 4060 338 11


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
CAPÍTULO IV:
LOCALIZACIÓN
DEL PROYECTO


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Este capítulo es referido a la ubicación de nuestro proyecto salón de

belleza ya que la ubicación o lugar donde se va a llevar a cabo nuestro
proyecto va a determinar el éxito o fracaso del mismo, es allí donde se
consideran los siguientes elementos:
 Proximidad a las materias primas e insumos.

 Cercanía al mercado.
 Requerimientos de los servicios básicos como son: energía
eléctrica, agua y condiciones socioeconómicas como la
disponibilidad de mano de obra.
IV.I MACRO – LOCALIZACION

Método de evaluación de factores no cuantificables ya que es un
método de mayor validez para determinar la macro zona. Los
principales factores determinantes de una localización, para asignarles
valores ponderados, de acuerdo a la importancia que les atribuye. La
ponderación sobre la base de una suma igual a 1.
Al comparar dos o más localizaciones opcionales, se procede asignar
una calificación factor en una localización de acuerdo a una escala
predeterminada como por ejemplo de 0 a 5.
Las sumas de las escalas ponderadas permitirán seleccionar la
localización que acumule el mayor puntaje.
Tabla de Calificación
Descripción Calificación
Muy Bueno 5
Bueno 4
Regular 3
Malo 2
Muy Malo 1


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Para determinar la Macro - localización del salón de belleza – unisex

arelly se ha seleccionado la ubicación en la Región de Piura, en la
Provincia de Talara dentro de los Distritos de Máncora por las siguientes
razones:
 Máncora: Es un distrito muy visitados por los turistas durante todo

el año, los ingresos de las familias mayormente es del turismo en
el tiempo de temporada (Año Nuevo, 28 de Julio, Feriados Largos
Durante todo el año), la Pesca y la construcción civil.
 Transporte: el control total de requerimiento de materiales para cada

servicio.
 Mano de obra calificada: Para el caso de esta empresa no se requiere
gran cantidad de personal; pero si con cierto grado de capacitación es
decir personas calificadas y buena predisposición. Y profesional.
 Disponibilidad agua, luz: permite su implementación dentro del local
propio; no genera gastos.
 Materia prima disponible: para el caso de este salón de belleza
requiere de equipos para implementar el local y realizar el servicio.
 Costo mano de obra: en este factor se tomó en cuenta y es de
importancia. ya que va a permitir ver el servicio que se destaca en cada
personal dentro del salón de belleza –UNISEX ARELLYS S.A.
 Coto de materia prima: Cercanía del mercado: El mercado proveedor
constituye muchas veces un factor tanto o más crítico que el mercado
consumidor. Muchos proyectos tienen una dependencia extrema de la
calidad, cantidad, oportunidad de la recepción y costo de los materiales,
este factor se tomó en cuenta y es de importancia para que estos
puedan abastecer con productos necesarios.


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
IV.1.1. FACTORES SIGNIFICATIVOS DEL PROYECTO

FACTORES DE LOCALIZACION SEGÚN EN EL ENTORNO MACRO
Factores de MÁNCORA
Ponderación
Localización Escala Puntaje
Transporte 0.2 4 0.4
Mano de obra
calificada 0.5 5 0.5
Disponibilidad
agua, luz 0.3 5 0.6
Materia prima
disponible 0.15 4 0.4
Costo mano de
obra 0.2 5 0.4
Coto de materia
prima 0.25 4 0.75
Cercanía del
mercado 0.25 5 0.5
TOTAL 1.85 32 3.55
Fuente: Elaboración propia
Es así como pudimos seleccionar el lugar óptimo para el desarrollo de

las actividades del proyecto de servicio salón de belleza –unisex arellys


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como es el distrito de Máncora la cual me permitirá contribuir con el

desarrollo socio – económico de mi Distrito.
IV.2. MICRO - LOCALIZACION:

Se hará uso del método cualitativo por puntos este método consiste en
definir los principales factores determinantes de una localización para
asignarles valores ponderados de acuerdo con la importancia que se
les atribuye.
Se busca elegir entre los 2 sectores las cuales son:
a) Sector turístico.
b) Sector local.
IV.2.1. FACTORES LOCALES DEL PROYECTO
FACTORES DE LOCALIZACION SEGÚN EN EL ENTORNO MICRO
Factores de Sector turístico Sector local

Ponderación
Localización Escala Puntaje Escala Puntaje
Transporte 0.2 5 0.5 4 0.4
Mano de obra
calificada 0.3 4 0.8 4 0.6
Disponibilidad agua,
luz 0.1 5 0.5 4 0.4
Materia prima
disponible 0.3 4 0.4 5 0.3
Costo mano de obra 0.2 5 0.8 4 0.6
Coto de materia
prima 0.15 5 0.6 4 0.6
Cercanía del
mercado 0.20 4 0.65 4 0.45
TOTAL 1.45 32 4.25 29 3.35
Fuente: Elaboración propia


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
CAPÍTULO V:
INVERSIÓN Y
FINANCIAMIENTO
DEL PROYECTO
V.1. PLAN DE INVERSIONES


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La inversión inicial indica la cuantía y la forma en que se estructura el

capital para la puesta en marcha de la empresa y el desarrollo de la
actividad empresarial hasta alcanzar el umbral de rentabilidad, teniendo
en cuenta que se debe alcanzar la masa crítica o inversión mínima para
que el negocio sea operativo.
La inversión total necesaria para el funcionamiento del proyecto está
estructurada de la siguiente manera:
V.1.1. INVERSION FIJA TANGIBLE

Aquí podemos citar a la maquinaria y equipos, muebles y enseres y demás accesorios
para el servicio de un salón de belleza UNISEX ARELLYS en Máncora
RUBRO VALOR UNIDADES TOTAL
UNITARIO REQUERIDAS
1. ACTIVO FIJO
a. MAUINARIA Y EQUIPOS 4.265,00

Computadora 1.100,00 1 1.100,00
Impresora 600,00 1 600,00
Ventilador 65,00 1 65,00

Televisor 2.500,00 1 2.500,00
C.MUEBLES Y ENSERES 5.330,00
Exhibidoras de productos 260,00 3 780,00

Mostrador 185,00 1 185,00
Escritorio 365,00 1 365,00
Silla para escritorio 120,00 1 120,00

Sillas fijas 45,00 20 900,00
Muebles de sala 1.460,00 1 1.460,00
Estante 220,00 4 880,00
Monfer 160,00 4 640,00


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
TOTAL DE INVERSION FIJA 9.595.00

INTANGIBLE
V.1.2. INVERSION FIJA INTANGIBLE
En este rubro tomaremos en cuenta los gastos realizados para la puesta

en marcha del proyecto.
. GASTOS PRE OPERATIVOS VALOR UNIDADES TOTAL

UNITARIO REQUERIDAS
Boletas y facturas 65,00 50 3.250,00
Municipalidad 120,00 3 360,00
Sunat 320,00 2 640,00
Alojamiento de marca 130,00 1 130,00
TOTAL DE INVERSION FIJA 4.380.00
INTANGIBLE
V.1.3. CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO
Está compuesto por los Costos de Producción (materia prima, costos
indirectos de fabricación y la mano de obra); gastos administrativos
divididos en gastos administrativos (energía eléctrica, agua. Internet) y
los gastos de ventas (publicidad).
RUBRO VALOR UNIDADES TOTAL

UNITARIO REQUERIDAS
1. ACTIVO FIJO


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
a. MAUINARIA Y EQUIPOS 4.265,00

Computadora 1.100,00 1 1.100,00
Impresora 600,00 1 600,00
Ventilador 65,00 1 65,00
Televisor 2.500,00 1 2.500,00
b. HERRAMIENTAS 2.691,20
Máquinas de corte eléctrica 35,00 5 175,00
Navajas 12,00 12 144,00
Tijeras 8,00 8 64,00
Escobillas 7,50 6 45,00
Secadora 55,00 3 165,00
Rasuradora 24,00 6 144,00
Peine 2,50 8 20,00
Lima 1,80 10 18,00
Rizo lacia 38,00 5 190,00
Esmalte 4,20 23 96,60
Acetona 3,20 15 48,00
Tinte 35,00 20 700,00
Shampú 22,00 8 176,00
Guantes 3,80 12 45,60
Cremas 44,00 10 440,00
Toallas 22,00 10 220,00


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
C.MUEBLES Y ENSERES 5.330,00

Exhibidoras de productos 260,00 3 780,00
Mostrador 185,00 1 185,00
Escritorio 365,00 1 365,00
Silla para escritorio 120,00 1 120,00
Sillas fijas 45,00 20 900,00
Muebles de sala 1.460,00 1 1.460,00
Estante 220,00 4 880,00
Monfer 160,00 4 640,00
2. GASTOS OPERATIVOS 4.380,00
Boletas y facturas 65,00 50 3.250,00
Municipalidad 120,00 3 360,00
Sunat 320,00 2 640,00
Alojamiento de marca 130,00 1 130,00
3. CAPITAL DE TRABAJO
MERCADERIA
GASTOS INDIRECTOS DE 3126
COMERCIALIZACIÓN
Esmaltes 4,20 30 126
Acetona 3,20 25 80
Tinte 35,00 30 1050
Champú 22,00 35 770


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
Cremas 44,00 25 1100

GASTOS ADMINISTRATIVOS 4906
Luz 50,00 1 50
Teléfono 120,00 1 120
Agua 36,00 1 36
Alquiler 150,00 1 150
Personal 1.500,00 3 4500
Internet 50,00 1 50
GASTOS DE VENTA 100,00
Publicidad 100,00 100
SUBTOTAL 24.798,20
Imprevistos 1200
TOTAL 25.998,20
IMPREVISTOS
Es un monto que actúa como caja chica, se incluye en el monto de la
inversión, para ser destinados a cubrir situaciones imprevistas durante
la ejecución del proyecto; así no se verá afectado el inversionista que
podrá distribuir el dinero de una manera correcta.
Imprevistos 1200
V.1.4. INVERSION TOTAL DEL PROYECTO


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
INVERSION TOTAL DEL PROYECTO
INVERSION TOTAL DEL PROYECTO

COSTOS PARTICIPACION
RUBROS
S/. %
INVERSION FIJA
S/. 9,595.00 36.92%
TANGIBLE
INVERSION FIJA
S/. 4,380.00 16.85%
INTANGIBLE
CAPITAL DE S/.
0.41%
TRABAJO 10,813.20
IMPREVISTOS S/. 1,200.00 4.61%
TOTAL INVERSION S/.25,988.20 100%
Aquí se puede apreciar cómo se ha distribuido la inversión de cada

rubro en costos (soles S/.) y en participaciones (%) que suman el 100%.
En total obtenemos que la inversión para el presente proyecto es de S/.
25,988.20 nuevos soles.
Ello mediante las siguientes ecuaciones:
INVERSION FIJA= INVERSION TANGIBLE + INVERSION

INTANGIBLE
INVERSION TOTAL= INVERSION FIJA + CAPITAL DE TRABAJO +
IMPREVISTOS
V.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

ESTRUCTURA Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Una vez determinado nuestro plan de inversión, debemos recurrir a otra
herramienta, la cual consideremos como el estudio de financiación, en
el cual tendremos que comparar y observar las mejores tasas del

R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
mercado financiero que no afecte nuestra economía como empresario

y que nos permita hacernos acreedores del ansiado crédito que
necesitamos para realizar la puesta marcha de nuestro proyecto.
El presente proyecto considera dos fuentes de financiamiento:

Cantidad total de inversión = S/. 25,988.20
FUENTES INTERNAS
Son recursos provenientes del aporte del dueño que es el capital
propio, que está conformado por un 49.99% de la inversión que vendría
hacer un total de S/. 12,994.10.
FUENTES EXTERNAS
En este rubro se va a considerar los imprevistos planteados ante

cualquier eventualidad ya que el capital es propio.


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
CAPÍTULO VI:
INVERSIÓN Y
FINANCIAMIENTO
DEL PROYECTO

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una
actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina)
durante un periodo, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este
concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El
presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones
cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar
el final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, en los
cuales comprende:
 Presupuesto de Ingresos (el total bruto sin descontar gastos).
 Presupuesto de Egresos (para determinar el líquido o neto).
 Flujo Neto (diferencia entre ingresos y egresos).
 Caja Final.
 Caja Inicial.
SERVICIO CORTE DE CABELLO

AÑOS VOLUMEN DE PRODC P IG INGRESO
ANUAL UNITARIO MENSUAL TOTAL
2016 1.989 33,00 5.469,75 65.637,00
2017 2.048 33,00 5.632,00 67.584,00
2018 2.105 33,00 5.788,75 69.465,00
2019 2.166 33,00 5.956,50 71.478,00
2020 2.226 33,00 6.121,50 73.458,00
TOTAL 28.968,50 347.622,00
SERVICIO DE TINTE DE CABELLO


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07

2016 987 33,00 2.714,25 32.571,00
2017 2112 33,00 5.808,00 69.696,00
2018 1252 33,00 3.443,00 41.316,00
2019 1400 33,00 3.850,00 46.200,00
2020 1561 33,00 4.292,75 51.513,00
TOTAL 20.108,00 241.296,00
SERVICIO DE PEINADOS
2016 1315 33,00 3.616,25 43.395,00
2017 1493 33,00 4.105,75 49.269,00
2018 1693 33,00 4.655,75 55.869,00
2019 1904 33,00 5.236,00 62.832,00
2020 2134 33,00 5.868,50 70.422,00
TOTAL 23.482,25 281.787,00
SERVICIO DE MAQUILLAJE
2016 2556 33,00 7.029,00 84.348,00
2017 3775 33,00 10.381,25 124.575,00
2018 3015 33,00 8.291,25 99.495,00
2019 3269 33,00 8.989,75 107.877,00
2020 3542 33,00 9.740,50 116.886,00
TOTAL 44.431,75 533.181,00
SERVICIO DE UÑAS ACRÍLICAS


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07

2016 1660 33,00 4.565,00 54.780,00
2017 1793 33,00 4.930,75 59.169,00
2018 1937 33,00 5.326,75 63.921,00
2019 2090 33,00 5.747,50 68.970,00
2020 2254 33,00 6.198,50 74.382,00
TOTAL 26.768,50 321.222,00
SERVICIO DE MANICURE
2016 2731 33,00 7.510,25 90.123,00
2017 3961 33,00 10.892,75 130.713,00
2018 3212 33,00 8.833,00 105.996,00
2019 3478 33,00 9.564,50 114.774,00
2020 3764 33,00 10.351,00 124.212,00
TOTAL 47.151,50 565.818,00
SERVICIO DE PEDICURE
2016 2967 33,00 8.159,25 97.911,00
2017 4211 33,00 11.580,25 138.963,00
2018 3477 33,00 9.561,75 114.741,00
2019 3758 33,00 10.334,50 124.014,00
2020 4060 33,00 11.165,00 133.980,00
TOTAL 50.800,75 609.609,00
EGRESOS TOTALES


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
EGRESOS TOTALES
AÑO INGRESOS MENSUALES INGRESOS ANUALES

2016 419.648,00 5.035.776,00
2017 560.092,00 6.721.104,00
2018 493.811,00 5.925.732,00
2019 534.799,00 6.417.588,00
2020 578.872,00 6.946.464,00
TOTAL 2.587.222,00 31.046.664,00
VI.2. PRESUPUESTO DE EGRESOS PROYECTADO
I. COSTO DE PROD. 2.691,20 2.745,02 2.799,92 2.855,92 2.913,04

HERRAMIENTAS 2.691,20 2.745,02 2.799,92 2.855,92 2.913,04
II. G.ADMINISTRATIVO 4.906 5.004,12 5.104,20 5.206,29 5.310,41

II. G DE VENTA 100.00 102,00 104,04 106,12 108,24
IV DEPRECIACIÓN Y
AMORT 3.035,00 3.035,00 3.035,00 3.035,00 3.035,00
VALOR DEL % 2016 2017 2018 2019 2020
DEPRECIACIÓN 3035 3.035,00 3.035,00 3.035,00 3.035,00
ACTIVOS FIJOS ACTIVO
TOTAL EGRESOS
Maquinaria y Equipo 4.265,00 10% 426,50 426,50 426,50 426,50 426,50
Amortización por 3.030,00 10% 303,00 303,00 303,00 0,01 30,30
cargas diferidas
TOTAL 729,50 729,50 729,50 426,51 456,80


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
VI.3. PUNTO DE EQUILIBRIO


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
CAPÍTULO VII:
ESTADOS
FINANCIEROS
DEL PROYECTO


R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07
VII.1. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO

VII.2. FLUJO DE CAJA ECONOMICA Y FINANCIERA
PROYECTADO


Revalidado R. D. #084-2005-ED. R. D. R. 1689 - 04 - 10 - 07

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INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

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CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO

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II.4.2. PROYECCION DE LA OFERTA

CAPÍTULO III: INGENIERÍA DEL PROYECTO

III.1. SELECCIÓN Y DISEÑO DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS

CAPÍTULO IV: LOCALIZACION DEL PROYECTO

CAPÍTULO V: INVERSION Y FINANCIAMIENTO

ALUMNA: Karelly Gasdaly tume valladares

V.1.3. CAPITAL DE TRABAJO

CAPÍTULO VI: PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS

CAPÍTULO VII: ESTADOS FINANCIEROS

CAPÍTULO VIII: EVALUACION DEL PROYECTO

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I.1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

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I.1.5. FORMULACIÓN DE HIPOTESIS

I.1.5.1. HIPOTESIS GENERAL

I.1.5.2. HIPOTESIS ESPECÍFICAS

 Existe una demanda significativa actual del servicio de salón de