Comenzado el sábado, 23 de marzo de 2019, 21:38

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Finalizado en sábado, 23 de marzo de 2019, 21:45

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empleado

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Texto informativo
Reflexione sobre las siguientes cuestiones y haga clic en Comprobar para revisar si ha
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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Explique por qué el liderazgo es un tema capital en la conducción certera de los equipos
de trabajo.
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CORRECTA. Un equipo no es verdadera y acertadamente conducido sino es sustentado
en un liderazgo, ya que solo así se podrá garantizar el cumplimiento de los siete hábitos,
como la proactividad, el pensamiento estratégico, gerencia y empleo eficiente del tiempo,
el consenso (ganar-ganar), la comunicación, la cooperación creativa (team work) y el
autocrecimiento.

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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Explique lo medular de las normas en el trabajo en equipo.
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CORRECTA. Las normas deben precisar con mucha claridad los límites en los cuales el
comportamiento y actuación de sus integrantes se consideran favorables. En el proceso de
admisión e interiorización de las mismas, a un plano de conducta las normas ejercen una
influencia enorme en el funcionamiento y en su expresión práctica, la productividad del
equipo.

En última instancia las normas del equipo son una forma de ejercer control sobre los
participantes, sobre las conductas poco constantes e indeseables de algunos de los
integrantes.

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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Atendiendo a las reflexiones que en el texto del módulo se examinan, ¿cómo se debería
definir un grupo?
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CORRECTA. Un grupo podría definirse como la unión de varias personas que interactúan
con metas identificadas y normas establecidas que desarrollan su comportamiento de
acuerdo a la influencia grupal al mismo tiempo que se desarrollan como personalidad, en
determinadas condiciones concretas.

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Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
¿Qué es lo correcto, delegar responsabilidades o facultades? ¿Por qué?
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CORRECTA. Lo correcto es delegar facultades, atribuciones, para que las personas
puedan contar en el equipo con la independencia y autonomía necesarias para el
cumplimiento de sus roles. Por otra parte, la responsabilidad no se delega, en todo caso se
comparte, pero jamás se elude, ni se regala a otros.

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Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los aspectos capitales que debemos tener en cuenta en la aplicación de una
tormenta de ideas? Comente su consideración sobre si en las técnicas de generación de
ideas se deben realizar o no evaluaciones de las ideas expuestas.
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CORRECTA. Los aspectos capitales que debemos tomar en cuenta en la aplicación de
una tormenta de ideas son los siguientes:
- Un buen descongelamiento mental, que impida la inhibición.
- Que se comprenda con exactitud lo que deseamos transformar.
- Que prime todo el tiempo la cantidad de ideas por encima de la calidad.
- No se evalúen en ese momento las ideas.
- Alcanzar alta participación.
- Conformar la memoria del equipo.
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Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál constituye la esencia de la dinámica de los grupos?
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CORRECTA. El grupo, como personalidad, genera una dinámica que usualmente se
refiere a una o todas las interacciones colectivas que tienen lugar dentro de este. También
estas dinámicas se refieren y son estudiadas como procesos intragrupales, tales como el
poder y las variaciones o cambios de poder, liderazgo, formación del grupo o de subgrupos
dentro de este, reacción del grupo ante acciones de otros grupos, cohesión grupal, clima o
atmósfera de grupo, toma de decisiones y solución de problemas, etc.

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Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Explique las características más importantes del diagrama causa-efecto.
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CORRECTA. Las principales características del diagrama causa-efecto son las siguientes:
- Permite distinguir las causas y los efectos.
- Propicia a su vez determinar las causas originales, que pueden analizarse en varias
ocasiones.
- Todo esto permite estructurar sólidamente nuestro pensamiento.
- Es una técnica proclive a la integración de todas las causas que generan un fenómeno.
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Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
A su juicio, ¿cuál es la médula entre la conciliación de los objetivos individuales y en
equipo?
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CORRECTA. Lo medular en la conciliación entre intereses individuales y colectivos
consiste en ver estos dos aspectos en una integridad absoluta. Si por una parte solo
velamos por los intereses colectivos perdemos de vista que los equipos están formados
por seres humanos que tienen necesidades, inclinaciones y motivos y que son
individualidad. Por otra parte centrarse solo en lo personal no es garantía de que se
trabaje por y para el colectivo.

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Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
¿Cuándo podemos decir que estamos en presencia de un equipo de alto rendimiento?
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CORRECTA. Un equipo de alto rendimiento es aquel capaz de optimizar los recursos
materiales de los que dispone y el componente humano para producir bienes materiales o
servicios bastante por encima de la media que son capaces de producir colectivos
similares. Un equipo de alto rendimiento muy pocas veces sabe y cree firmemente que lo
es.
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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
¿Qué diferencias sustanciales se aprecian en los equipos de trabajo, con respecto a los
grupos?
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CORRECTA. Las principales diferencias radican en:
- Aumento notable de los niveles de motivación de todos sus integrantes.
- Mejora sustancial de las relaciones interpersonales.
- Elevación de los niveles de productividad.
- Incremento de la satisfacción y el enriquecimiento laboral en una parte importante de sus
miembros.
- Compromiso común consensuado con la misión y los diferentes objetivos trabados.
- Perfeccionamiento de sus principales competencias laborales para el desempeño de su
labor
- Mayor flexibilidad organizativa.
- Establecimiento de reglas y normas de actuación que posibiliten un desempeño más
eficientes.

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Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Mencione los roles que establece el Método de Interacción. Explique uno de los roles y sus
funciones.
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CORRECTA. Los personajes más relevantes en el Método de Interacción son los
siguientes:
- Facilitador.
- Registrador.
- Controlador de tiempo.
- Miembros del equipo.
- Dirigente o jefe de equipo.

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Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál es la importancia de la utilización del Método de Interacción?
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CORRECTA. Este método posibilita desarrollar con gran efectividad y tomando en cuenta
numerosas opiniones enriquecedoras una gran cantidad de trabajo en poco tiempo,
además de resultar muy dinámico, estimulante y motivador para los integrantes del equipo.

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Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál es el objetivo básico de las técnicas centradas en el consenso?
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CORRECTA. El objetivo básico de este tipo de técnica es arribar a un consenso en el
equipo. Como se sabe, del consenso es mucho más fácil hablar que alcanzarlo. No solo se
requiere de buena voluntad, hace falta también unas herramientas que permitan el
análisis, la comparación, reflexiones para llegar a unas conclusiones más coherentes.

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Pregunta 14
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los aspectos capitales del trabajo en equipo? Resúmalos.
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CORRECTA. Los aspectos más importantes del trabajo en equipo son la sinergia, la
dinámica y el gobierno grupal
- Sinergia: se trata de percibir el equipo como unidad de inteligencia y acción. Muy
diferente por supuesto a la aritmética suma de las inteligencias y las acciones individuales.
- Dinámica del equipo: deberá verse y tratarse como síntesis de fuerzas psicológicas de
diverso contenido, poder y dirección.
- Gobierno grupal: deberá tenerse presente que el equipo constituye fuerza gobernante,
que esta puede ser activa o reactiva, cooperante o resistente, interesada o indiferente, y
todo ello está en dependencia de su conducción.

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Pregunta 15
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Mencione y comente las etapas de la toma de decisiones.
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CORRECTA. Las principales etapas de la toma de decisiones son:
- Identificación del problema.
- Análisis del problema.
- Generación de soluciones.
- Toma de decisión en sí.
- Implantación.
- Evaluación y seguimiento.

Identificar el problema es muy importante y se sustenta en conocer con precisión qué

debemos transformar. Esto posibilitará analizar el problema para desentrañar sus causas.
A partir de aquí se requiere generar muchas posibles soluciones que puedan transformar
la situación identificada. Ahora se tendría que decidir cuál es la mejor, para ello nos
basamos en un conjunto de técnicas que contribuyan al consenso.
Corresponde en este momento la implantación en la práctica cotidiana de la solución
seleccionada, con su correspondiente seguimiento y evaluación que permitirá comparar los
resultados con lo que se esperaba e introducir a tiempo las correcciones.

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