*Descripcion de departamentos

Dirección general
La Dirección General se encarga de formular planes, estrategias y programas de desarrollo institucional que
permitan alcanzar el objetivo de formar investigadores especialistas a nivel de posgrado y expertos en diversas
disciplinas científicas y tecnológicas, así como la realización de investigación básica y aplicada de carácter
científico y tecnológico.
Funciones
 Dirigir académicamente, técnicamente y administrativamente al organismo.

 Representar legalmente al Centro como apoderado general para pleitos y cobranzas y actos de
administración con todas las facultades generales y aún las especiales que de acuerdo con la Ley
requieran cláusulas o poder especial, incluyendo la de desistirse en amparos y conferir poderes
generales y especiales para pleitos y cobranzas, sin perder sus facultades, informando de ello a la Junta
Directiva.

 Ejercer las facultades que corresponden a los apoderados generales para actos de dominio previa
aprobación en este caso de la Junta Directiva.

 Elaborar y proponer a la Junta Directiva los proyectos de programas de actividades, plan de inversiones
y presupuesto anual de ingresos y egresos del organismo.

 Coordinar con el Director General del Instituto Politécnico Nacional, las relaciones académicas entre el
Instituto y el Centro.

 Gestionar la asignación anual de recursos que el Gobierno Federal otorgue al organismo y ejercerla.

 Proponer a la Junta Directiva los nombramientos de los directores de las unidades y de los jefes de
departamento del Centro y firmar los nombramientos que aquélla apruebe.

 Proponer a la Junta Directiva el establecimiento de las unidades académicas, técnicas y administrativas

necesarias para el buen funcionamiento del organismo.

 Supervisar y vigilar la organización y funcionamiento del Centro en el Distrito Federal y de sus unidades
en las entidades de la República.

 Rendir un informe anual de actividades y de los estados financieros a la Junta Directiva.

 Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos de reglamentos y condiciones generales de

trabajo del Centro, así como aprobar y expedir los manuales necesarios para su funcionamiento.

 Nombrar y remover al personal académico, técnico y administrativo del Centro de conformidad con las
disposiciones aplicables.

 Establecer, convocar y presidir la Comisión Interna de Administración del Centro, en los términos de su
reglamento.

 Establecer, convocar y presidir el Consejo Académico Consultivo del Centro.

  Cumplir con los acuerdos de la Junta Directiva e informarle de los resultados obtenidos.
 Celebrar los convenios y contratos y realizar actos relacionados con las funciones del Centro de
acuerdo con los lineamientos que determina la Junta Directiva.

 Las demás que le confieran el Decreto de creación, la Junta Directiva y otras disposiciones aplicables.
Dirección comercial y relaciones publicas
es el máximo responsable del departamento comercial. En dependencia directa del Director General de la
compañía el Director Comercial es responsable del cumplimiento de los objetivos de ventas de la misma.
Del Director Comercial dependen dos áreas principales:.

 Ventas
 Marketing
Personal[editar]

 Selección del personal del departamento comercial.

 Detección de necesidades y seguimiento de los planes de formación de todo el personal del departamento
comercial.
 Establecimiento de la política de retribución e incentivos del personal de ventas.
 Motivación del personal del departamento.
Objetivos[editar]

 Elaboración del presupuesto de ventas anual.

 Elaboración y valoración de los objetivos comerciales.
 Elaboración de los presupuestos de gastos del departamento comercial.
Ventas[editar]

 Participación en la Definición de política de precios y condiciones comerciales y económicas, mediante su

aportación de los efectos de los precios y cualidades del producto sobre el resultado de las ventas. No
define la política por si mismo faceta que pertenece a la gerencia y la dirección financiera de la empresa.
 Gestión de venta de grandes cuentas
 Realización de visitas de acompañamiento con los vendedores o coaching
 Mantenimiento de una relación continuada con los clientes para conocer sus necesidades o problemas.
Seguimiento[editar]

 Despacho, asesoramiento y dirección de los vendedores.

 Supervisión de las gestiones comerciales.
 Supervisión de los gastos comerciales, en especial, los de ventas.
 Identificación de indicadores del departamento, medición de los mismos con una determinada frecuencia
y establecimiento de medidas correctoras. Entre ellos:
 Ratios de visita
 Incidencias
 Devoluciones de mercancía
 Ventas por encima de riesgo
 Impagados y retrasos de cobros
 Clientes de baja rentabilidad
 Relación y comunicación continua con proveedores
 Frecuencia de Devoluciones
Marketing[editar]

 Establecimiento de las líneas generales del Plan de marketing y en concreto el marketing mix:
 Política de producto
 Política de precio
 Política de distribución
 Política de comunicación
 Seguimiento de la ejecución del Plan de Marketing
 Control de los gastos de Marketing
Relaciones con los clientes
La gestión de relaciones con el cliente o CRM (en inglés CRM por Customer Relationship Management) tiene la
intención de proveer soluciones tecnológicas que permitan fortalecer la comunicación entre la empresa y sus
clientes para mejorar las relaciones con la clientela a través de la automatización de los distintos componentes
de la relación con el cliente:
 La preventa: está relacionada con el marketing y consiste en estudiar el mercado, es decir las necesidades
de la clientela, e identificar potenciales clientes. El análisis de la información reunida sobre los clientes
permite a la empresa revisar su selección de productos con el fin de satisfacer mejor las expectativas.
La automatización de marketing para empresas (EMA) consiste en la automatización de las campañas de
marketing.
 Las ventas: la automatización de las fuerzas de venta (Sales Forces Automation en inglés, abreviado
como SFA) consiste en otorgar a los negocios herramientas de puesta a prueba para asistir la implantación
de medidas destinadas a potenciales clientes (gestión de contactos, de reuniones de ventas, de
relanzamientos, pero también ayuda en la preparación de propuestas comerciales, etc.).
 Gestión de servicio al cliente: a los clientes les gusta sentirse conocidos y reconocidos por la empresa y no
quieren tener que volver a contar la historia de su relación con la empresa cada vez que son contactados.
 La posventa: en esta etapa se provee asistencia al cliente, en especial a través de la implementación
de centros de llamada (también conocidos como Servicio de atención al cliente, líneas directas o por el
término en inglés, call centers) y del suministro en línea de información de soporte técnico.
El propósito de la CRM es mejorar la proximidad con los clientes para responder a sus necesidades y
convertirlos en clientes leales. Por lo tanto, un proyecto de CRM debe proveer a cada sector de la empresa el
acceso al sistema de información para poder conocer mejor al cliente y proporcionarle los productos y
servicios que satisfagan sus expectativas de la mejor manera posible.
Gestión comercial
El departamento de gestión comercial es la función encargada de hacer conocer y abrir la organización al
mundo exterior, se ocupa de dos problemas fundamentales, la satisfacción del cliente y la participación o el
aumento de su mercado, dado esto, es necesario desarrollar, un sistema adecuado de calidad, un
departamento de servicio al cliente eficiente y productos o servicios de calidad.
Funciones

 El estudio del ambiente externo y de las capacidades de la propia organización con el fin de alcanzar las
previsiones de ventas a fin de determinar las principales amenazas y oportunidades que se presentan a
la organización y a fin de determinar sus fortalezas y debilidades.

 La organización y control de las actividades comerciales y de marketing, incluyendo la definición de

estrategias comerciales y políticas de actuación.
  La relación con el cliente incluyendo la definición de la forma de recaudación de fondos, la definición
de servicios complementarios y servicios post-venta y gestión de reclamaciones.

 La gestión de la fuerza de ventas, incluyendo su tamaño y la configuración de la estructuración.

Dirección financiera y administrativa

La dirección Financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio
de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la
disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como
herramientas de control de la gestión de la empresa. La gestión financiera esta íntimamente relacionada con la
toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a
la política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales como la maximización del beneficio y la
maximización de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las herramientas más utilizadas para que la
gestión financiera sea realmente eficaz es la planificación financiera, el objetivo final de esta planificación es
un "plan financiero" en el que se detalla y describe la táctica financiera de la empresa, además se hacen
previsiones al futuro basados en los diferentes estados contables y financieros de la misma.Basados en los
resultados que proporcionan las anteriores herramientas, quienes están encargados del área financiera en las
firmas analizan, evalúan y toman decisiones.

Funciones Básicas de la dirección Financiera

La Administración Financiera tiene como propósito básico la identificación y la cuantificación de necesidades

de recursos financieros para las alternativas de inversión y para las operaciones de la empresa, la consecución
del dinero requerido y, finalmente, la utilización y el control de los recursos económicos obtenidos, con el
propósito permanente de aumentar el valor de los bienes de la empresa. Para la consecución de los anteriores
propósitos se pueden establecer dos grandes funciones básicas a desarrollar por los administradores
financieros, tales como son La Gestión de Fondos y el Control de Fondos.

Es importante resaltar que todo el esfuerzo desarrollado por la gerencia financiera debe tender hacia un fin,
asegurarse que los recursos son obtenidos y utilizados en forma efectiva. La complejidad y la importancia de la
gerencia financiera dependen en buena parte del tamaño de la empresa y de la etapa por la cual atraviesa; su
propósito es el de maximizar el valor de la empresa, por ello, a medida que la empresa crece, la importancia
de la gestión financiera demanda un mayor número de funcionarios y dependencias.
Recursos humanos

el departamento de recursos humanos es el responsable de la gestión de los recursos humanos de la

organización, y se encuentra formado por un conjunto de personas que se organizan en la empresa para
conseguir los siguientes objetivos: seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita, proporcionar a
los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo e intentar que el trabajador
satisfaga sus necesidades.

1.- Organización y planificación del personal: consiste en planificar las plantillas de acuerdo con la organización
de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever las
necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas retributivos y de promoción interna, entre
otras tareas.

2.- Reclutamiento: son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos competentes para un
puesto de trabajo a la empresa. Estas técnicas de reclutamiento pueden ser internas, si consisten en captar
candidaturas de personas que forman parte de la plantilla de la empresa, o externas, si los candidatos son
personas ajenas a la organización.

3.- Selección: esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del éxito de una
actividad empresarial es la correcta elección de las personas que han de trabajar en la empresa. Se debe
realizar un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo y para ello este ha de
pasar por una serie de pruebas de selección.

4.- Planes de carrera y promoción profesional: el desarrollo del personal puede implementarse a través de
planes de carrera; programas en los cuáles las personas pueden adquirir la experiencia necesaria para luego
estar en condiciones de progresar en la estructura de la organización.

5.- Formación: la formación de los trabajadores permite al personal de la empresa adaptarse a los cambios que
se producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos. Además de la adaptabilidad a los cambios, la
empresa debe facilitar formación para la tarea específica que se ha de realizar dentro de la misma en función
de sus objetivos y planes.

6.- Evaluación del desempeño y control del personal: desde recursos humanos han de controlarse aspectos
como el absentismo, las horas extraordinarias, los movimientos de plantilla, la pirámide edad o las relaciones
laborales, además de corregir los desajustes entre las competencias del trabajador y las exigidas por el puesto.

7.- Clima y satisfacción laboral: es necesario detectar el nivel de satisfacción del trabajador dentro de la
organización y los motivos de descontento, con la intención de aplicar medidas correctoras. Uno de los
factores que mayor y mejor incidencia tienen en la consecución de un buen clima laboral es la conciliación de
la vida laboral y familiar.

8.- Administración del personal: consiste en gestionar todos los trámites jurídico-administrativos que
comporta el personal de la empresa, englobados en ámbitos como la selección y formalización de contratos,
tramitación de nóminas y seguros sociales y control de los derechos y deberes del trabajador.

9.- Relaciones laborales: se trata de promover la comunicación entre la empresa y sus empleados, utilizando a
los interlocutores de estos, que son los representantes sindicales (comités de empresa, delegados de personal
o enlaces sindicales). Estos representantes deben ocuparse de las condiciones colectivas del trabajo, como la
negociación de convenios colectivos o los conflictos que se puedan originar en la empresa y sus vías de
solución.

10.- Prevención de riesgos laborales: el estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos laborales
asociados preceden a la implementación de medidas de prevención y de protección, a fin de preservar la salud
de las personas que trabajan en la empresa.

Contabilidad

El Departamento de Contabilidad se encarga de instrumentar y operar las políticas, normas, sistemas y

procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las
operaciones financieras, presupuestales y de consecución de metas de la entidad, a efecto de suministrar
información que coadyuve a la toma de decisiones, a promover la eficiencia y eficacia del control de gestión, a
la evaluación de las actividades y facilite la fiscalización de sus operaciones, cuidando que dicha contabilización
se realice con documentos comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la debida observancia de las
leyes, normas y reglamentos aplicables.

Funciones
 Establecer y operar las medidas necesarias para garantizar que el sistema de contabilidad del Centro
este diseñado para que su operación facilite la fiscalización de los activos, pasivos, ingresos, costos,
gastos, avance en la ejecución de programas y en general de manera que permitan medir la eficacia y
eficiencia del gasto público federal.

 Realizar las acciones necesarias para garantizar que el sistema contable del organismo, así como las
modificaciones que se generen por motivos de su actualización, cuenten con las autorizaciones legales
para su funcionamiento y operación.

 Llevar a cabo la contabilidad del Centro en los términos que establece la Ley de Presupuesto,
Contabilidad y Gasto Público.

 Emitir por escrito las principales políticas contables necesarias para asegurar que las cuentas se operen
bajo bases eficientes y consistentes, así como para la clara definición y asignación de responsabilidades
de funcionarios y empleados.

 Mantener actualizado el catálogo de cuentas y guía contabilizadora, de manera que éstos satisfagan las
necesidades institucionales y fiscalizadoras de información relativa a los activos, pasivos, ingresos
costos, gastos y avance en la ejecución de programas, recabando para el efecto, las autorizaciones
suficientes de las autoridades competentes.

 Registrar y controlar los recursos financieros provenientes del calendario financiero presupuestal, los
que otorgan las instituciones para el desarrollo de proyectos de investigación, así como los ingresos de
donativos provenientes de dependencias y entidades del sector público, privado o social, identificando
dentro de la contabilidad, los recursos fideicomitidos en favor del Cinvestav, .y los aportados por
instituciones públicas y privadas, destinados a proyectos específicos.

 Elaborar, analizar y consolidar los Estados Financieros del Centro y de las Unidades Foráneas.

 Controlar las disponibilidades de las cuentas bancarias de cheques y de inversión, realizando

conciliaciones mensuales contra los saldos reportados en los estados de cuenta bancarios y por el
Departamento de Tesorería y Caja, para garantizar la exactitud en el registro de fondos, y apoyando a
una correcta toma de decisiones.

 Depurar permanentemente los registros contables y presupuestales.

 Preparar y presentar los datos que conforman la Cuenta Pública, el Sistema Integral de Información, el
Informe Presidencial, las reuniones para Junta Directiva, el Comité de Control y Auditoría, y demás
información complementaria que requieran las autoridades competentes respecto de las actividades
desarrolladas en el ámbito de su competencia.
  Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por la Subdirección de Recursos Financieros,
afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.

 Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su competencia.

Dirección de operaciones

Que es la Dirección de Operaciones?

Es te departamento se encargara llevar la producción y distribución de bienes y servicios es su razón de
existencia, ya sean privadas o públicas, con fines de lucro o sin fines de lucro, grandes o pequeñas, de
manufactura o de servicios.
La Dirección de Operaciones se encarga de las decisiones relacionadas con el diseño, la gestión, y la mejora
de las operaciones.

Aspectos de la Dirección de Operaciones

Operaciones (y organizaciones) como procesos
· Análisis y mejora de procesos
· Gestión por procesos
· Reingeniería de procesos
Proyectos / Dirección de eventos únicos
· Gestión de proyectos
· Portafolios de proyectos
Calidad
· Calidad de servicio
· Medida de la satisfacción de clientes
· Procesos de mejora de la calidad
· Aseguramiento de calidad
· Modelos de excelencia / Calidad total
Fabricar, comprar, almacenar, y distribuir bienes
· Planificación y programación de la producción
· Gestión de compras
· Gestión de inventarios
· Logística
· Gestión de la Cadena de Abastecimiento y
Distribución
(Supply Chain Management)
Diseñar, gestionar, y ofrecer servicios
· Modelos de excelencia en servicios
· Diseño de garantías de servicio
· Operaciones en servicios
· Uso de tecnología en servicios
Contabilidad y gestión de los recursos humanos

El departamento de contabilidad y gestión de los recursos humanos se encargará de llevar un registro de todos
los recursos ya sean materiales o humanos que se necesitan en la empresa así como se encargará de la
supervisión a los trabajadores y a los recursos materiales o económicos qué se le entregarán a las diferentes
actividades de la empresa este departamento contará con funciones específicas Qué son por ejemplo
supervisión de los trabajadores
Consultoria financiera

Este departamento se encarga de ayudarte en las decisiones que debas tomar los clientes en materia de
finanzas, con el objetivo de que puedas rentabilizar cada vez más sus recursos financieros.

La asesoría financiera es un servicio que presta un asesor financiero que puede ayudarte en las decisiones
que debas tomar en materia de finanzas, con el objetivo de que puedas rentabilizar cada vez más tus recursos
financieros.
La finalidad de la asesoría financiera es que puedas:
 Poder fijar metas financieras y personales
 Poder evaluar tu estado financiero
 Desarrollar un plan coherente y realista para que puedas llevar a cabo tus metas financieras
 Poner en marcha tu plan de acción y realizar el seguimiento correspondiente.
 Entre otros objetivos
Funciones

Aconsejar al inversor en relación a donde destinar sus fondos de capital para sacarles un rendimiento
económico y financiero
-Planificar la situación patrimonial del cliente en relación directa con sus necesidades
-Minimizar costes y maximizar beneficios de fondos de capital, patrimonios , etc.
-Guiar al inversor en una correcta administración de sus fondos y patrimonio