Tarea 1: Introduccion a las decisiones con riego y bajo incertidumbre

Teoria de las decisiones

Tutor:

Grupo:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Programa de Ingenieria Industrial
2019
 bajo incertidumbre

ncia UNAD
ial
 RELACION DEL PROYECTO PLANTA DE PRODUCCION

Una compañía tiene ahora las opciones de construir una

planta grande o una planta pequeña que puede
ampliarse después.

La decisión depende principalmente de las demandas

futuras del producto que producirá la planta.

La
construcció
n de la
planta 143,469,974
grande
tendrá un
costo de

La
construcció
n de la 91,758,247
planta
pequeña
tendra un
costo de

Un estudio
de mercado
señala que
las
probabilida 0.52 0.48
des de tener
demanda
altas y bajas
son de
respectivam
ente.
Construir la
planta
grande con 40,595,170
demanda
alta,
generará
ganancias
de al año.

Construir la
planta
grande con 32,857,364
demanda
baja,
generará
ganancias
de al año.

Construir la
planta
pequeña 42,382,845
con
demanda
alta
generará
ganancias
de al año.

Construir la
planta
pequeña 31,334,482
con
demanda
baja
generará
ganancias
de al año.

Construir la
planta
pequeña
con
demanda
alta, puede
ampliarse o
no
ampliarse,
 si se amplia, 25,429,371
tendra un
costo de

si no se
amplia, 28,361,763
tendra un
costo de

si se amplía
con
demanda 29,663,968
alta,
generará
ganancias
de al año,

si se amplía
con
demanda 19,222,196
baja,
generará
ganancias
de al año,

si no se
amplía con
demanda 25,169,385
alta,
generará
ganancias
de al año,

si no se
amplía, con
demanda 19,752,697
baja,
generará
ganancias
de al año.

Representar la información mediante un árbol de

decisión, evaluar las alternativas para determinar la
ganancia esperada y tomar la decisión optima mediante
el criterio del valor esperado.

Nota: Para generar y actualizar los datos oprima f9, fn+f9 o ctrl+alt+f9
 0.52 Demanda Alta

>>> Planta Grande

2
143,469,974 0.48 Demanda Baja

Ampliar

1
143,469,974
Demanda Alta
4
42,382,845

No ampliar
Planta Pequeña
3
91,758,247

0.48 Demanda baja

 40,595,170 Año a. Evento probabilistico 6
40,595,170

b. O Evento probabilístico 5:
32,857,364 Año 29,663,968

c. Evento probabilístico 4:
0.52 Demanda Alta 28,361,763
29,663,968 Año
d. O Evento probabilístico 3:
5 42,382,845
25,429,371 0.48 Demanda baja
19,222,196 Año e. O Evento probabilístico 2:
40,595,170

0.52 Demanda Alta f. O Evento probabilístico 1:

25,169,385 Año 143,469,974
No ampliar
6
28,361,763 0.48 Demanda Baja 2. Arbol de decision con perdidas
19,752,697 Año
Pérdida para la demanda baja = Ganancia de
demanda alta - Ganancia de la demanda baja
7,737,806
31,334,482
Construir la planta pequeña con
demanda baja, generará perdidas de
11,048,363

si se amplía con demanda baja, generará perd

10,441,772

si no se amplía, con demanda baja, generará

5,416,688
n con perdidas

manda baja = Ganancia de la

nancia de la demanda baja

pequeña con
nerará perdidas de

emanda baja, generará perdidas de =

n demanda baja, generará perdidas de =

 RELACION DE UTILIDAD DEL DINERO

ALTERNATIVAS UTILIDAD

1 0
2 0.12
3 0.24
4 0.35
5 0.52
6 0.6
7 0.77
8 0.89
9 1

Nota: Para generar y actualizar los datos oprima f9, fn+f9 o ctrl+alt+f9

Relacion Utilid
120000000

100000000

80000000

60000000

40000000

20000000

0
0 0.12 0.24 0.35 0.52 0.6 0.77

Encontrar las alternativas 2 a 7 de la Función de utilidad del dinero con la siguiente oferta: obtener
probabilidad (1 – p)

U(max)
 P
1-P

Alternativas PAGO MONETARIO $

2 0.12
3 0.24
4 0.35
5 0.52
6 0.6
7 0.77
8 0.89
9 1

A1 A2
4259238
$ 12.000000 8256940
24000000 14743825
35000000 22051292
52000000 33757220
6000000 47721724
77000000 65600371
89000000 100000000
 UTILIDAD DEL DINERO RELACION DE UTILIDAD DEL DINERO

PAGO MONETARIO $ ALTERNATIVAS UTILIDAD

0 1 U1=0
4259238 2 U2=0,12
8256940 3 U3=0,24
14743825 4 U4=0,35
22051292 5 U5=0,52
33757220 6 U6=0,6
47721724 7 U7=0,77
65600371 8 U8=0,89
100000000 9 U9=1

9, fn+f9 o ctrl+alt+f9

Relacion Utilidad del dinero

120000000

100000000
UTILIDAD
80000000
PAGO MONETARIO $
Moving average (PAGO
60000000 MONETARIO $)

40000000

20000000

0
0 0.12 0.24 0.35 0.52 0.6 0.77 0.89 1

el dinero con la siguiente oferta: obtener $100.000.000 (utilidad =1) con probabilidad p o nada (utilidad = 0) con
probabilidad (1 – p)

$ 100,000,000
 1
0

UTILIDAD

4259238
8256940
14743825
22051292
33757220
47721724
65600371
100000000
 UTILIDAD DEL DINERO

PAGO MONETARIO $

M1=0
M2=4259238
M3=8256940
M4=14743825
M5=22051292
M6=33757220
M7=47721724
M8=65600371
M9=100000000

ad p o nada (utilidad = 0) con

 Bibliografia

Objeto Virtual de Información Unidad 2 - Decisiones bajo incertidumbre

En éste recurso digital se brinda información del contenido temático de la Unidad 2 - Decisio
objetivo de facilitar el reconocimiento de los diferentes elementos que se deben tener en cuen
objetivos cognitivos del curso y la presentación de sus actividades.
Rojas, A. y Carvajal, P. (2018). Criterios de decisión bajo incertidumbre [OVI]. Recuperado de http://h
Objeto Virtual de Aprendizaje Unidad 2 - Decisiones bajo incertidumbre
En este objeto virtual de aprendizaje se presenta una serie de recursos digitales con propósito
visitarlo para evaluar la información de la Unidad 2 - Decisiones bajo incertidumbre, desarro
en la misma.
Rojas, A. (2018). Decisiones bajo incertidumbre [OVA]. Recuperado dehttp://hdl.handle.net/10596/2
o de la Unidad 2 - Decisiones bajo incertidumbre, con el
que se deben tener en cuenta para el cumplimiento de los

OVI]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/23057

sos digitales con propósito educativo, lo invitamos a

ajo incertidumbre, desarrollando las actividades contenidas
ttp://hdl.handle.net/10596/22971