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DIAGNÓSTICO
Propósito general
Propósitos específicos
Actividades a realizar
Semanas/ días
Cronograma del
diagnostico Actividades
Evaluación
Para establecer la matriz de prioridades, se debe partir del hecho de que mientras
mayor sea el valor del problema y/o potencialidad detectada más alto es su costo de
postergación, más elevado su impacto sobre otros, mejores posibilidades de
solución, mayor prioridad tendrá su enfrentamiento. Además, considerar que estos
representan los posibles Nudos Críticos, el cual se entiende como:
Es decir, por ejemplo, formular preguntas a cada una de las causas ubicadas en el
diagrama de Ishikawa o árbol de problema, tales como: ¿Se puede actuar directa o
indirectamente sobre X causa?; y debemos tener presente si al actuar sobre ellas,
daremos respuesta afirmativa a la siguiente pregunta ¿Se podrá obtener cambios
significativos en el problema central, al actuar sobre X causa? Es importante aquí
tener presente que esta actividad debe ser ejecutada con todos los protagonistas
potenciales e identificados.
Posteriormente se debe realizar una matriz FODA, a las causas que arrojaron
positivo ante las preguntas anteriormente formuladas del diagrama de Ishikawa o
Dra. Dixa Obando PhD. Página 7
árbol de problema. Teniendo presente que el FODA es una herramienta estratégica
de planteamiento de alternativas, para conocer las fortalezas y debilidades (factores
internos), así como las oportunidades y amenazas (factores externos) para con ello
extraer las diferentes estrategias de solución a la problemática, necesidad o interés
y la selección de la alternativa más viable seleccionada, es decir sirve de marco
referenciar para el análisis de la situación actual de la comunidad, requiriendo
obtener información del entorno, para ello se debe identificar oportunidades y
amenazas que puedan inferir en el logro del objeto final, la resolución del
problema, necesidad o potencialidad detectada, frente a los demás problemas
diagnosticados, esto está referido a lo indicado en el apartado anterior: “las
“Tendencias Positivas” y “Negativas”, presentes o posible a presentarse en el
contexto en estudio”
Por otro lado, la matriz FODA, permite considerar las fortalezas y debilidades
internas, existente en la comunidad, es decir, hacer un análisis interno a fin de poder
realizar un estudio más profundo para garantizar la solución del problema o
necesidad de la comunidad afectada frente a los demás planteados o detectados;
como también aprovechar las fortalezas, para prevenir el efecto de las debilidades,
anticiparse y prepararse para aprovechar las oportunidades y organizar
oportunamente el efecto de las amenazas.
Las fortalezas están constituidas por las situaciones, atributos, cualidades y recursos
propios de la comunidad, que son positivos y cuya acción es favorable. Son fuerzas
impulsoras, capacidades propias destacables las cuales contribuyen positivamente
en la misma. Entre estas podemos ubicar: el talento humano, los elementos
naturales que favorecen la actividad económica, las organizaciones sociales
existentes, los líderes naturales y sus aspectos geográficos.
Las debilidades en cambio son aquellas situaciones, recursos u otros factores que
dan cuenta de las dificultades al interior de la comunidad; problemas limitantes de
sus perspectivas, impiden el adecuado desempeño de la gestión para la resolución
de sus necesidades. Por lo tanto, al hacer un análisis de estas fuerzas en la
comunidad permitirá identificar las estrategias (DA, FA, DO y FO), así impulsar las
fortalezas y minimizar o corregir las debilidades.
Mediante esto, se identifican los riesgos-amenazas, los cuales son factores adversos al
entorno, que impactan, afectan y/o hacen peligrar la vida de la comunidad, y es muy
Dra. Dixa Obando PhD. Página 8
importante en la descripción del diagnóstico situacional (las “Tendencias Positivas” y
“Negativas”, presentes o posible a presentarse), aquí la importancia de tener una
tener una visión polinuclear, es decir integrada – abarcativa, la cual según, Ezequiel
Ander-Egg, (2012), consiste en:
Cuadro 4
Matriz FODA
ANÁLISIS INTERNO
DEBILIDADES FORTALEZAS
Cuadro 5
Factibilidad de la alternativa de solución
CRITERIOS FACTIBILIDAD
EVALUACIÓN CUALITATIVA EVALUACIÓN CUANTITATIVA
Técnicos No se ha trabajado con la organización XX, más sin
embargo la metodología a seguir es compatible a su 2
actividad desarrollada y se cuenta con los saberes
técnicos básicos.
Socio-Política El desarrollo del proyecto no implica violación de los
fundamentos legales que rigen la institución 3
Económicos Para la fecha del análisis económico el costo de
ejecución del mismo es bajo y además todos los 3
insumos pueden ser ubicados en la región u otros
construidos en la misma organización en estudio.
Ambiental La propuesta planteada no repercute en el clima 3
organizacional de la organización en estudio y es
amigable con el ambiente
Socio La propuesta no genera un proceso productivo en la -
Productiva comunidad
Total 11
Fuente: Obando (2016)