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CURSO:
CICLO:
ESTUDIANTES:
DANIEL NAHUE
DIEGO RODRIGUEZ
LUIS ZÚÑIGA
JORGE MAIDANA
CLAUDIA MAMANI
DOCENTE:
TACNA – PERÙ
2018
Introducción
logran los objetivos deseados, y en la cual se están viendo afectados muchos factores, como las
personas, la agricultura, ganadería, industrias, entre otros. Esto genera muchos inconvenientes en
el país, se puede apreciar que este mal manejo de los recursos y falta de personal capacitado en
las organizaciones, afecta a nuestra economía, generando menos ganancias, esto se ve reflejado
por ejemplo en el alto costo de productos comestibles; como lo son las verduras, productos lácteos,
Se debe a su mal uso de recursos, y falta de capacitaciones del personal en las industrias, el
sector agrícola, y demás. Cabe aclarar que esta actividad se da en las mejores empresas en gran
parte del mundo, las cuales tienen una gran productividad y mejoras en el clima laboral, reduciendo
El problema de la falta de capacitaciones en el peor de los casos puede ser mucho más grave si
no se toman las medidas necesarias, y a lo largo terminar con una organización en quiebra. Es por
eso que me enfoco en este tema de la capacitación y desarrollo del personal para optimizar y
DATOS GENERALES
1.1 TÍTULO
GESTION INDUSTRIAL
1.3 AUTOR
1.4 LUGAR
PERÚ
1. Contenido
1) CONCEPTO: .................................................................................................................. 1
2) OBJETIVOS:.................................................................................................................. 1
3) DESARROLLO: ............................................................................................................ 1
4) FINALIDAD: .................................................................................................................. 2
8) ANTECEDENTES: ........................................................................................................ 3
1) CONCEPTO:
I. Cuando una empresa decide pasar por un proceso de contratación, es normal que
considere establecer capacitaciones como parte del proceso de bienvenida a los nuevos
trabajadores antiguos.
II. Esto genera un costo a la empresa, porque se sacrifican horas de trabajo para
III. Las capacitaciones no solo sirven para ayudar a los trabajadores a recibir conocimiento
entorno más positivo lleno de confianza, y con ideas más sólidas con la visión que
tiene la empresa.
2) OBJETIVOS:
Preparar y desarrollar las habilidades del trabajador para el buen desempeño de los
3) DESARROLLO:
presupuesto, generara en sus trabajadores interés para poder crecer de manera integral
La capacitación tiene como prioridad manejar una organización para así lograr una
mayor rentabilidad y mejorar el clima laboral. Así como también promover el desarrollo
Los trabajadores tienen que adaptarse a los cambios dentro de una empresa para asi
poder crear un ambiente competitivo y poder desarrollar nuevas soluciones, es por eso
que capacitar a los trabajadores es una herramienta necesaria, pues a su vez obtendrán
nuevos conocimientos y eso generara más oportunidades para crecer dentro de una
empresa.
4) FINALIDAD:
5) TIPOS DE CAPACITACION:
FORMACION TECNICA:
FORMACION CONDUCTUAL:
FORMACION ACADEMICA:
Muchas empresas pagan los estudios de posgrado a los empleados que consideran que
tienen actitudes para ser futuros directivos de la empresa. Para asegurarse de que se
empresas hacen firmar contratos en caso de que el empleado se vaya de la empresa una
vez que terminó los estudios debe devolver el dinero a la empresa en su totalidad.
Para realizar dichas capacitaciones se tiene que seguir una estructura armada por la misma
- Establecer objetivos.
- Evaluación y retroalimentación
- Encuestas al personal.
- Encuestas a clientes.
8) ANTECEDENTES:
pues tienen como fin concebirse con modelos de educación de los cuales es preciso
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para formar una cultura de identidad empresarial fundamentada en los valores sociales
habilidades de los trabajadores en los puestos de trabajo, por ende refleja en la elevación
empresa, esto permite que de agilice la toma de decisiones y toma de decisiones de una
organización.
Pudiendo ser información referente al trabajo específico, acerca de los productos, sus
demás personas que componen el equipo de trabajo, como así también del personal de
del cargo actual. Son aquellas destrezas necesarias para llevar adelante las tareas
El aporte de la capacitación consiste en contar con personal preparado para afrontar los
a) En el proceso administrativo
a futuro sobre lo que cada puesto y cada área de la empresa necesitan para poder
conocimientos y actitudes.
personal.
empresa.
permitiendo encontrar candidatos que cuenten con los requisitos para el puesto
de trabajo vacante.
Evaluación del desempeño: Permite que las personas estén más preparadas para
Producción: Facilita que las personas que trabajan en producción puedan ser
más eficientes.
rubro o negocio.
Finanzas: Siempre es necesario estar al día en los temas normativos del país
11) CONCLUSIONES:
organización y, por ende, permite a la empresa estar preparada para lograr su visión, ser
SEGUNDA: Busca determinar y apreciar habilidades tiene sus empleados para prepararlo
y hacer que desarrolle esta de manera que se ayudan mutua tanto en la empresa y el
TERCERA: Son aquellos métodos y estrategias que se utilizan para proporcionar a las
personas que se encuentran laborando dentro de la empresa, las habilidades que necesitan
CUARTA: Desarrollar una dinámica de cooperación y confianza entre los empleados para
que así más adelante se pueda reducir los conflictos interpersonales y creación de
metas
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12) RECOMENDACIONES:
PRIMERA: Trabajar con distintas técnica y ofrecer consejos para el desarrollo del personal
para descubrir los beneficios que puedan aportar estos en diferentes áreas sin problema.
SEGUNDA: Tratar de que estas secciones sean por una causa que realmente creamos y
pelear por objetivos nobles para así mostrar como empresa pro actividad y firmeza a
TERCERA: Que se tenga metas establecidas y a un líder que sepa guiar de manera efectiva
CUARTA: Realizarse dichas secciones cada cierto tiempo para ver el avance de todos los
13) BIBLIOGRAFIAS
Nueva York
Alonso de Molina 1652, Impacto sobre la capacitación del personal, Surco, Lima –
Perú
http://www.rrhh-web.com/evaluaciondepuesto.html
https://www.agreste.org/servicios/formacion-estrategica
14) ANEXOS: