TEST DE SUPUESTOS FUNCIONALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Fuente: "Cuando el liderazgo no es suficiente" de David Fischman

Indicaciones:

A continuación, encontrarás veinte pares de afirmaciones relacionadas con la cultura de su empresa. En cada par en
El puntaje 1 indica que la realidad de su empresa es muy similar a la opción de la izquierda, y el puntaje 7, que es mu
Por ejemplo: yo describiría el ambiente que se vive en mi empresa como:

LENTO 1 2 3 4 5 6 7

La persona que responde a esta afirmación seleccionando el 1 o 2 está de acuerdo con que el ambiente de su oficina
o dinamismo. En cambio, la persona que marca el 6 o 7 indica que le parece rápido, sea porque se trate de un lugar
Marque la opción (columna L) que mejor refleje mejor los supuestos de la cultura de su empresa. Recuerde que esta
conteste con sinceridad y siendo lo más objetivo posible. Sus resultados le permitirán comprender mejor los aspectos
No piense demasiado sus respuestas; trate de decidirlas con naturalidad. En caso que no le sea posible decidirse po
opción 4, la intermedia. No deje de responder ningún ítem. Puede comenzar.

Mi opinión sobre las cosas características que suceden en mi empresa es la siguiente:

LENTO PUNTAJE
Aquí cada uno trabaja para su área, no para la
1 compañía. 1 2 3 4 5 6 7

2 Nunca digas lo que piensas, es peligroso. 1 2 3 4 5 6 7

La gerencia piensa que a la gente no hay que motivarla,
3 basta con pagarle. 1 2 3 4 5 6 7

4 Aquí se asciende mediante las conexiones. 1 2 3 4 5 6 7

5 Aquí ningún jefe cumple sus promesas. 1 2 3 4 5 6 7

6 Aquí se buscan culpables para todo lo que sale mal. 1 2 3 4 5 6 7

7 Las decisiones vienen impuestas desde arriba. 1 2 3 4 5 6 7

Aquí no se confía en las personas; sienten que tienen
8 que controlarlas. 1 2 3 4 5 6 7
Aquí hay favoritismos claros: a unos se les trata de un
9 modo y a otros de modo distinto. 1 2 3 4 5 6 7
Aquí hay un ambiente de chismorreo, manipulación e
10 hipocresía. 1 2 3 4 5 6 7

11 Nadie colabora con nadie. 1 2 3 4 5 6 7

12 Aquí se castigan duramente los errores. 1 2 3 4 5 6 7

13 Aquí nadie se preocupa por la gente auténticamente. 1 2 3 4 5 6 7

 A nadie le interesa que tengas que dejar de lado a tu
14 familia para hacer horas extras. 1 2 3 4 5 6 7
Aquí nunca te informan lo que pasa y al final te enteras
15 por terceros. 1 2 3 4 5 6 7
Los equipos de trabajo son grupos de desconocidos
16 entre sí. 1 2 3 4 5 6 7
Sigue las reglas y no cambies nada; cambiar es
17 peligroso. 1 2 3 4 5 6 7
Nunca tienes los recursos que necesitas para hacer tu
18 trabajo. 1 2 3 4 5 6 7
Algunos tienen preferencias a la hora de recibir
19 aumentos, bonificaciones y ascensos. 1 2 3 4 5 6 7
Los jefes a menudo tratan de ocultar sus errores y
20 disimularlos como si fueran éxitos 1 2 3 4 5 6 7

Interpretación:

Para cada una de las cinco dimensiones de la prueba, puede interpretar los resultados según la siguiente escala:

Menos de 10 Muy bajo: es un área donde priman claramente los

requiere
Bajo: mucho
es un áreatrabajo
donde para revertir ladecultura
hay primacía neg
los supue
De 10 a 15 brindando atención y transmitiendo mensajes posi
revertir la situación
De 16 a 21 Medio-alto: es un área donde prima los positivo, au
permanente paradonde
Alto: es un área evitarlos
quesupuestos
los supuestos disfunci
funcionales,
Más de 21 aunque siempre requerirá de alguna atención para
disfuncionales.

Calificación:

Gráfica del perfil de supuestos funcionales

30

25
Puntaje

20

15

10
 25

Puntaje
20

15

10

0
0 equipo
Trabajo en 0
Creatividad 0
Motivación 0
Justicia

Dimensión
ura de su empresa. En cada par encontrará una escala de siete puntos.
izquierda, y el puntaje 7, que es muy similar a la opción de la derecha.

RÁPIDO

o con que el ambiente de su oficina le parece lento, sea porque tiene poca actividad
o, sea porque se trate de un lugar muy dinámico o porque esté lleno de actividad.
de su empresa. Recuerde que esta herramienta no es de utilidad, a menos que usted
rán comprender mejor los aspectos más funcionales de la cultura de la empresa.
que no le sea posible decidirse por ninguna de las dos opciones, seleccione la

INGRESA
PUNTAJE
RÁPIDO (1 AL 7)
Aquí se colabora entre áreas y se busca lo mejor para la
compañía. 0
Aquí la gente dice lo que piensa, abiertamente y con
confianza. 0
Se piensa que cada una de las tareas más importantes
de los gerentes y jefes es motivar a su personal. 0

Aquí se asciende de forma justa por méritos. 0

Los jefes siempre cumplen sus promesas. 0

Aquí no se buscan culpables, más bien soluciones a los
problemas. 0
Podemos aportar propuestas y soluciones a todos los
niveles y son consideradas. 0
Aquí se confía en la gente, no hay necesidad de estar
controlándolo todo. 0
En la empresa no hay favoritismos: a la gente se le trata
con equidad. 0
Aquí las personas son transparentes y evitan hablar a
tus espaldas. 0

Aquí las personas son muy colaboradoras. 0

Existe tolerancia con los errores y se toman como
ocasiones de aprendizaje. 0

Aquí se preocupan genuinamente por las personas. 0

 La empresa se preocupa por el balance entre trabajo y
familia. 0
La información se comparte a tiempo y de forma
transparente. 0
Los equipos de trabajo son una comunidad de amigos
cercanos. 0

Es bueno cuestionar el statu quo, el cambio es valorado. 0

Cuentas con los recursos necesarios para hacer tu
trabajo. 0
Todos tienen la misma oportunidad de recibir aumentos,
bonificaciones y ascensos. 0
Los jefes reconocen honestamente los errores y
analizan el modo de corregirlos. 0

ados según la siguiente escala:

área donde priman claramente los supuestos disfuncionales y

atrabajo
donde para revertir ladecultura
hay primacía negativa disfuncionales,
los supuestos que se ha establecido.
pero
ción y transmitiendo mensajes positivos claros se puede conseguir
ión
un área donde prima los positivo, aunque requiere de atención
adonde
evitarlos
quesupuestos
los supuestos disfuncionales
funcionales, se establezcan.
están claramente establecidos,
e requerirá de alguna atención para evitar la aparición de supuestos

Perfil de supuestos funcionales Puntaje

Trabajo en equipo 0
Creatividad 0
Motivación 0
Justicia 0
Integridad 0

estos funcionales
ción 0
Justicia 0
Integridad

sión
10 16 22 28
10 16 22 28
10 16 22 28
10 16 22 28
10 16 22 28
*Según su respuesta, marque con una X en la columna que corresponda.

BASICAMENTO
BASICAMENTE
EN
# TEST DE ORIENTACION ORGANIZACIONAL DE ACUERDO
DESACUERDO
A
B
Aquí se colabora entre áreas y se busca lo mejor
1
para la compañía.
Aquí la gente dice lo que piensa, abiertamente y con
2
confianza.

3 La gerencia piensa que a la gente no hay que

motivarla, basta con pagarle.

4 Aquí se asciende mediante las conexiones.

5 Los jefes siempre cumplen sus promesas.

Aquí no se buscan culpables, más bien soluciones a

6
los problemas.
Podemos aportar propuestas y soluciones a todos los
7
niveles y son consideradas.
Aquí se confía en la gente, no hay necesidad de
8
estar controlándolo todo.
En la empresa no hay favoritismos: a la gente se le
9
trata con equidad.

10 Aquí hay un ambiente de chismorreo, manipulación e

hipocresía.

11 Aquí las personas son muy colaboradoras.

12 Aquí se castigan duramente los errores.

13 Aquí se preocupan genuinamente por las personas.

La empresa se preocupa por el balance entre trabajo

14
y familia.
La información se comparte a tiempo y de forma
15
transparente.
Los equipos de trabajo son una comunidad de
16
amigos cercanos.
Es bueno cuestionar el statu quo, el cambio es
17
valorado.
Cuentas con los recursos necesarios para hacer tu
18
trabajo.

19 Algunos tienen preferencias a la hora de recibir

aumentos, bonificaciones y ascensos.
Los jefes reconocen honestamente los errores y
20
analizan el modo de corregirlos.

*Sumar las marcas de las columnas

seleccionadas.
Total A=
Total B=