PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:
KAREN DANIELA DURAN BEJARANO ID: 683665
LINA MARCELA MOSQUERA ID: 542645
JESSICA ANDREA CASTAÑEDA ID: 683243

PRESENTADO A:
FABIO ENRIQUE CAMERO ANGARITA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
BOGOTÁ DC,
2019
 INTRODUCCION

En el presente ensayo veremos la importancia de aplicar una planeación estratégica en las

organizaciones, así como la influencia que tiene en el logro de los objetivos pequeños y grandes,
analizaremos la manera más objetiva y como realizar una adecuada planeación desde un punto de
vista global aprovechando todo lo que nos rodea para el logro de las metas fijadas.

La planeación, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras, las actividades
que se realizaran durante del día, una reunión familiar o la fiesta de cumpleaños etc., la
planeación está presente en el círculo familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas,
podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que las
organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeación
estratégica.

Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo desconocido o
al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en las organizaciones ya sean
chicas, medianas o grandes, por eso es importante hacer una planeación estratégica, lo cual
ayuda a predecir cuales serían los diferentes escenarios de lo que podría ser o suceder, y así
poder tomar decisiones al respecto para lo que se quiere en el futuro, aquí se involucran todas las
áreas de la empresa: contabilidad y finanzas, mercadotecnia, compras, producción, etc.

No planear es no saber cómo se van hacer las cosas, tanto las personas y las empresas pueden
tener temor de la manera en que puedan lograr sus objetivos, pues el no saber planear de manera
correcta no se lograría lo deseado, para esto es importante apoyarnos de una planeación
estratégica que nos ayude a lograr los objetivos y estos deben de ser: claros, realistas,
alcanzables, medibles, utilizando los medios y recursos que tenemos a nuestra disposición. Así
como la elaboración de un buen FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) que
nos ayude a saber qué rumbo tomar.

RESUMEN

La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las organizaciones
que les ayude a mejorar su competitividad, así como estar a la vanguardia, innovándose de
manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este
mundo tan globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y
anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

Una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de

objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de
planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras, la
planificación analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer
para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer.

La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones
como son la organización, coordinación y control.

Permite proponer objetivos y señala qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos. Permite
organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y
controlar y evaluar mejor los resultados, ello gracias a que nos facilitar comparar los resultados
obtenidos con los planificados.

Además de ser una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el
establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, y el desarrollo de planes de acción,
también es posible definir a la planeación como el proceso a través del cual se realiza cada una
de estas actividades.
El proceso de planeación consiste de varias etapas, es relevante que las tengas en cuenta antes de
comenzar:

 Análisis de la situación: dónde estamos

 Establecimiento de objetivos: de qué forma avanzamos
 Formulario de estrategias: el cómo lograrlo a grandes rasgos
 Diseño de planes de acción: el cómo lograrlo en detalle

OBJECTIVOS:

GENERAL

Definir como la Planeación estratégica se convierte en una ventaja competitiva para las empresas
de la Industria Manufacturera

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Reconocer los factores que intervienen en la Planeación estratégica.

 Definir el aporte que la planeación estratégica ofrece a las empresas Manufactureras.

BIBLIOGRAFIA:

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17023/EDUARDO%20MAURICIO%20MEL
O%20RIVERA.pdf;jsessionid=AA21400EB5947925CF7AD7D983688760?sequence=1