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Universidad de Santiago de Chile

Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería en Minas
Taller Proyecto Mina Subterránea
Gestión de la Integración del Proyecto
La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades para identificar, definir,
combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro
de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.
1. ¿Cuáles características incluye la gestión de la integración en el contexto de la dirección
de proyectos?
➢ Unificación
➢ Consolidación
➢ Comunicación
➢ Interrelación

2. Defina los Procesos de la Gestión de la Integración del proyecto


➢ Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto - Es el proceso de desarrollar un documento
que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al directos del proyecto la
autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
➢ Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto – Es el proceso de definir, preparar y
coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral para la dirección
de proyecto.
➢ Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto - Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo
definido en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para
alcanzar los objetivos del proyecto.
➢ Gestionar el Conocimiento del Proyecto - Es el proceso de utilizar el conocimiento existente
y crear nuevo conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al
aprendizaje organizacional.
➢ Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto - Es el proceso de hacer seguimiento, revisar
e informar el avance general a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el
plan para la dirección de proyectos.
➢ Realizar el Control Integrado de Cambios - Es el proceso de revisar todas las solicitudes de
cambio, aprobar y gestionar los cambios a entregables, activos de los procesos de la
organización, documentos del proyecto y al plan para la dirección del proyecto, y comunicar
las decisiones.
➢ Cerrar el Proyecto o Fase - Es el proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto
fase o contrato.

3. ¿Cuál es el rol del director del proyecto en la Gestión de la integración?


El director del proyecto es quien combina los resultados en todas las otras áreas de conocimiento y
tiene la visión general del proyecto, es responsable en última instancia del proyecto en su conjunto.

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4. Defina el proceso de Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto.
Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y
confiere al directo del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las
actividades del proyecto.
➢ Herramientas y técnicas:
i. Juicio experto.
ii. Recopilación de datos.
iii. Habilidades interpersonales.
iv. Reuniones.
➢ Salidas:
i. Acta de constitución del proyecto.
ii. Registro de supuestos.

5. ¿Qué es el Acta de constitución del proyecto?


Es un documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador que autoriza formalmente la
existencia de un proyecto y confiere al directo del proyecto la autoridad para aplicar los recursos de
la organización a las actividades del proyecto.

6. Defina el proceso de Desarrollar plan de dirección de proyecto.


Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un
plan integral de dirección de proyecto.
➢ Herramientas y técnicas:
i. Juicio experto.
ii. Recopilación de datos.
iii. Habilidades Interpersonales.
iv. Reuniones.
➢ Salidas:
i. Plan de dirección de proyectos.

7. ¿Qué es el Plan para la dirección de proyectos?


Es el documento que describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado
y cerrado. Integra y consolida todos los planes de gestión y líneas base subsidiarias y demás
información necesaria para dirigir el proyecto.

8. Defina el proceso de Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.


Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto e
implementar cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto.
➢ Herramientas y técnicas:
i. Juicio experto.
ii. Sistema de información para la dirección de proyectos.
iii. Reuniones.
➢ Salidas:
i. Entregables
ii. Datos de desempeño del trabajo
iii. Registro de incidentes
iv. Solicitudes de cambio.

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v. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
vi. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
vii. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

9. Defina el Entregable.
Cualquier producto, resultado o capacidad único y verificable para ejecutar un servicio que se debe
producir para completar un proceso, una fase o un proyecto.

10. ¿Qué son las Solicitudes de Cambios?


Es una propuesta formal para modificar cualquier documento, entregable o línea base. Estas pueden
incluir:
➢ Acción Correctiva: Actividad intencional que realinea el desempeño del trabajo del proyecto
con el plan para la dirección del proyecto.
➢ Acción Preventiva: Actividad intencional que asegura que el desempeño futuro del trabajo
del proyecto esté alineado con el plan para la dirección del proyecto.
➢ Reparación de defectos: Actividad intencional para modificar una no conformidad de un
producto o de algunos de sus componentes.
➢ Actualizaciones: Cambios en los elementos formalmente controlados del proyecto, como
documentos, planes, etc., para reflejar ideas o contenidos que se han modificado o añadido.

11. Defina proceso de Gestionar el Conocimiento del Proyecto.


Es el proceso de gestionar el conocimiento existente y crear nuevos conocimientos para alcanzar los
objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje organizacional.
➢ Herramientas y técnicas:
i. Juicio experto.
ii. Gestión del conocimiento.
iii. Gestión de la información.
iv. Habilidades interpersonales y de equipo
➢ Salidas:
i. Registro de lecciones aprendidas
ii. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
iii. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

12. Defina el proceso de Monitorear y Controlar el Trabajo del proyecto.


Es el proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general a fin de cumplir con los
objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección de proyecto.
➢ Herramientas y técnicas:
i. Juicio experto
ii. Análisis de datos
iii. Toma de decisiones
iv. Reuniones
➢ Salidas:
i. Informes de desempeños del trabajo.
ii. Solicitudes de cambio
iii. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
iv. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

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13. Defina el proceso de Realizar el Control Integrado de Cambios.
Es el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar cambios a entregables,
documentos del proyecto y al plan para la dirección del proyecto; y comunicar las decisiones.
➢ Herramientas y técnicas:
i. Juicio experto
ii. Herramientas de control de cambios
iii. Análisis de datos
iv. Toma de decisiones.
v. Reuniones.
➢ Salidas:
i. Solicitudes de cambio aprobadas.
ii. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
iii. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

14. ¿Qué actividades de gestión de cambio deben apoyar las herramientas de control de
cambios?
➢ Identificar cambios.
➢ Documentar cambios.
➢ Decidir acerca de los cambios.
➢ Hacer seguimiento de los cambios.

15. Defina el proceso de Cerrar el Proyecto o Fase.


Es el proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, fase, o contrato.
➢ Herramientas y técnicas:
i. Juicio experto
ii. Análisis de datos
iii. Reuniones.
➢ Salidas:
i. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
ii. Transferencia del producto, servicio o resultado final.
iii. Informe final.
iv. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

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