Introducción A La Administración Y La Gerencia De Las Organizaciones

Víctor Antonio Cardona Fernández

Id: 000665415

Jairo Javier Orellano Robles

Procesos Administrativo

Corporación Universitaria Minuto De Dios

III Semestre

Barranquilla, 27 De Febrero De 2019

 La Administración y la Gerencia de las Organizaciones

1. Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las

organizaciones.

2. Enuncie la importancia de las organizaciones en la sociedad actual y la clasificación

de las mismas.

3. Explique la relación entre las organizaciones y su entorno.

4. Explique los conceptos de Eficiencia, Eficacia, productividad, competitividad.

5. Describa los principales retos que hoy enfrenta todo administrador o gerente para la

administración de las organizaciones.

6. Haga un resumen sobre la evolución de la teoría administrativa y gerencial.

7. Enuncie los diferentes campos de la administración y la gerencia.

8. Explique las diferentes competencias administrativas y gerenciales.

9. Comente las principales tendencias de las organizaciones en el nuevo ambiente de las

organizaciones.
 DESARROLLO

1. Son importantes porque son campos de conocimientos humano dedicados al estudio

y utilización racional de los recursos de toda organización.
La administración es un eje fundamental ya que sin ella toda organización no tendría
fin ni objetivos definidos.
La gerencia por lo tanto planifica métodos adecuados de trabajo que permitan llegar
al cumplimiento de los objetivos

2. Todas las organizaciones actualmente son diferentes entre si, por lo tanto cada una
tiene características, objetivos, situación financiera, identidad, tipología, políticas,
potencial y capacidades únicas.

CLASIFICACIÓN:
 Organizaciones Sin Fin de Lucro: son aquellas que se caracterizan por no
tener como objetivo el beneficio económico por la actividad propia de su
naturaleza o actividad, su función principal es SOCIAL. Ejemplo:
 Organizaciones Civiles
 Entidades Religiosas
 Fundaciones Nacionales e Internacionales
 Entidades del Estado
 Organizaciones con Fines de Lucro: son aquellas entidades de negocios
diseñadas para la producción y/o Comercialización de los bienes y/o
prestaciones de servicios con el fin de obtener una rentabilidad. Ejemplo:
 Por Sector Económico: entidades Agrícolas, Mineras, Manufactureras
y de Servicio
 Por Sector Capital: Públicas, Privadas y Mixtas.
 Por Conformación de Capital: Nacionales, Extranjeras y Mixtas
 Por Números de Socios: Unipersonales y Colectivas.
 Por Grado de Formalización: Formales e Informales.
 Por Responsabilidad Legal: Anónimas, Limitadas y En comandita.
  Por Tamaño: Pequeña, Mediana, Grande y Micro.

3. Toda organización está estrechamente relacionada con su entorno ya que este se

vuelve dinámico, incierto, competitivo y complejo, por esto cada organización debe
conocer su entorno para tener la correcta supervivencia y competitividad.
Frente a este reto las organizaciones deberán saber diferenciar los factores Internos
(Microentorno) y los Externos (Macroentorno).

4. EFICIENCIA: Capacidad de las personas y de las organizaciones de obtener los

mayores resultados con la cantidad mínima de insumos. Uso óptimo de los recursos.

EFICACIA: es el resultado de lo que hoy se conoce como Administración y/o

Gerencia por resultados o por objetivos. Capacidad de las personas de lograr las metas
de la organización.

PRODUCTIVIDAD: Capacidad de las personas y de las organizaciones de lograr

las metas mediante la producción de la mayor cantidad posible de bienes y servicios,
usando la menor cantidad posible de insumos.

COMPETITIVIDAD: Es la capacidad de generar la mayor satisfacción para los

consumidores, fijando o teniendo la capacidad de poder ofrecer un menor precio a
una cierta calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas más
competitivas podrán asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos
competitivas, si no existen deficiencias de mercado que lo impidan.

5. RETOS:
 Asumir una actitud reflexiva frente a las teorías administrativas existentes,
para realizar adaptaciones.
  Conocer de forma directa y específica, la realidad de las organizaciones
mediante la investigación.
 Aportar conocimientos Administrativos.
 Tener solido conocimiento mundial y local.
 Tener amplio conocimiento de varios idiomas especialmente con aquellos que
son desarrollados.
 Conocimientos de diversidad de culturas
 Solido conocimiento de las tecnologías, información y comunicaciones.
 Sólida formación en sociales.

6. RESUMEN DE LA EVOLUCIÓN TEORICA ADMINISTRATIVA Y

GERENCIAL.
La administración y la gerencia son muy antiguas pero a principios del siglo XX es
objeto de estudio en diferentes enfoques y escuelas. Estas tienden a abordar las
variables y los asuntos.
Según la teoría General de la administración (TGA), la administración comenzó a
desarrollarse como disciplina a principio del siglo XX, en los E.E.U.U, con los
estudios de F.W. Taylor al cual se le llamo el padre de la Administración, ya que el
oriento al énfasis de los estudios en tiempo y movimiento. De igual manera se le
denomina el padre de la gerencia.
La teoría Administrativa y Gerencial son propuestas por Fayol y por Taylor, como
disciplina o campo del conocimiento humano que se dedica al estudio y solución de
problemas.
La teoría Humanística fue propuesta por Elton Mayo, la cual consideraba más la
promoción del bienestar de los trabajadores.
La teoría de los sistemas considera a las organizaciones como sistemas abiertos con
el entorno con las siguientes variables: aspecto social, económico, político,
tecnológicos, biomedioambientales, etc., determinando el comportamiento de las
organizaciones.
 Según Chiavenato la teoría administrativa surge de la respuesta a los problemas
empresariales.
Además de todas las teorías mencionadas con anterioridad y las que no se
mencionaron también se puede decir que siguen surgiendo estudios de la
Administración con nuevos planteamientos y diferentes enfoques.

7. CAMPOS DE LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA:

 Pensamiento Administrativo: Teorías generales de la Administración,
enfoques modernos, tendencias.
 Proceso Administrativos: Planeación, Dirección, Control y organización.
 Ámbitos o áreas funcionales: Producción y operación, Marketing, finanzas y
desarrollo humano.
 Aspectos Estratégicos: Emprendimiento, cultura organizacional.

8. COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES:

COMPETENCIAS BASICAS: la conforman:

 Competencias Técnica: la capacidad o destreza que toda persona tiene de las técnicas
y herramientas administrativas.
 Competencias interpersonales: capacidad que debe manifestar toda persona que
labora en una organización para relacionarse con otras personas dentro y fuera de ella.
 Competencias Conceptuales: es la capacidad que tienen los administradores de
comunicarse con sus empleados en un lengua entendible.
 Competencias Para La Administración Global: capacidad o habilidad que tienen los
administradores para desempeñarse en distinto entornos culturales y globales.

COMPETENCIAS ESPECIALIZADAS: la conforma:

 Solido dominio de los fundamentos, teorías y los enfoques de la TGA.

 Compresión de la estructura y su relación con otras disciplinas.
 Comprensión y capacidad de implementar métodos de análisis y fundar teorías.
  Capacidad de interpretar la teoría administrativa en entornos y contextos específicos.
 Aplicación precisa de técnicas y métodos relacionados en los diferentes ámbitos
administrativos.
 Comprensión, actitud y destreza para la investigación de la disciplina.

COMPETENCIA AVANZADAS: son un requisito para altos directivos y profesionales con

posgrados en administración.

 Dominio de las destrezas, teorías, métodos, técnicas y herramientas del respetivo

campo de especialización.
 Capacidad de reflexión y crítica argumentativa de los últimos adelantos en la teoría y
la práctica administrativa y gerencial.
 Destreza en el conocimiento y el manejo de los métodos y técnicas de investigación,
para poder interpretar resultados.
 Capacidad para realizar contribuciones originales.
 Capacidad para intervenir con innovación e innovación.

9. A medida que el mundo cambia y se vuelve más complejo, el cambio se vuelve menos
dependiente, el futuro no es a veces como lo esperamos, pero gracias a esta
discontinuidad pueden aparecer infinidades de oportunidades. Para esto se necesita
que se acepten nuevos retos, que desaparezcan los viejos modelos, los actuales
paradigmas, etc.
En un mundo cambiante donde la ciencia y la tecnología avanzan a pasos agigantados
el conocimiento antiguo se vuelve obsoleto y las organizaciones pasan a buscar más
información y conocimiento preparándose así para las exigencias del mercado.
Si bien en el pasado se pensaba que lo importante en una organización era el esfuerzo
físico de los trabajadores, hoy en día lo importante es el aporte que pueden estos dar
es el conocimiento.
Estamos ante el surgimiento de organizaciones inteligentes donde su principal capital
es el conocimiento y la información y donde la mano de obra no calificada no es tan
apreciada o demandada. Estas a su vez se caracterizan por adaptarse a los cambios
para lograr la eficacia a los retos de la nueva tecnología.
Una de las grandes características de las nuevas organizaciones es la flexibilidad que
permite el aumento y disminución de los productos, servicios, el personal, las
instalaciones, los nuevos procesos, etc.
El mundo de hoy se vuelve más caótico, donde tomar decisiones se vuelve muy
importante ya que no se dispone de tanto tiempo como en años anteriores, por eso las
organizaciones de hoy en día se anticipan a los sucesos futuros y probables. Los
nuevos ejecutivos tienen que ser visionarios proactivos, para dar seguridad a sus
colaboradores y clientes.
El rol que jugaran las organizaciones en el futuro será la de crear alianzas para una
mayor productividad y competitividad, ayudando así a las personas a estar conectadas
aún están lejos o estar en sitios diferentes, dando aun la posibilidad de realizar
negocios sin estar presente.
Las nuevas organizaciones deben tener respeto a las diferentes culturas, deben tener
visión a largo plazo, responsabilidad con el medio ambiente y con la comunidad, en
otras palabras toda organización tiene responsabilidad social del futuro del hombre y
la sociedad.