ENSAYO

“LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”

VLADIMIR MONSALVE

UNIVERSIDAD CATÓLICA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SANTIAGO DE CALI, NOVIEMBRE DE 2013
 ENSAYO
“LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”

VLADIMIR MONSALVE
PRESENTADO A: Lorena Reina Capote

UNIVERSIDAD CATOLICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SANTIAGO DE CALI, NOVIEMBRE 2013
 ENSAYO
“LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”

Después de observar el resumen del video del Sr. Stephen Covey acerca de
“los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”; Puedo concluir, que realmente
sus éxitos en ventas acerca del tema son el resultado tras abordar el tema de
forma sencilla pero argumentativa. Y aunque es claro que su mensaje va
dirigido a las organizaciones, también es de gran utilidad por su aplicación a
cualquier contexto tras el concepto como tal de “organización”.
Aunque el video es de fácil comprensión, es necesario decir que no expresa
con claridad, cuál es el punto de partida con respecto a los siete principios para
el buen desarrollo organizacional. En otras palabras pese al despliegue de
ideas del orador, el video o por lo menos este resumen se queda corto. Por
consiguiente no expresa si los siete hábitos son parte como un todo al inicio de
una organización, o son elementos del proceso en donde cada uno en
determinado momento entran a participar en el desarrollo organizacional.
Ahora bien, acerca de la temática realmente los siete hábitos expresan la
importancia de cada uno como parte de sí mismos, por esta razón su
efectividad es gracias a la fusión de estos comportamientos repetidos, los
cuales son como esa inclinación permanente a reaccionar ante determinadas
situaciones que son de beneficio para organización.
Igualmente de manera intrínseca se destaca el principio de la integridad en
función para el desarrollo de los hábitos como valor fundamental dentro de la
organización. De manera que es posible decir que los siete hábitos son
sostenidos por la integridad de las partes, apoyados en un mismo lenguaje.
También es necesario resaltar que los siete hábitos no son tan solo parte del
inicio, el intermedio o final de algún proceso organizacional, sino que son parte
de ciclos continuos marcados con inicio y final pero que sin embargo se hace
necesario su dinamismo. El cual consiste en el siempre empezar en donde el
éxito no está condicionado a la improvisación sino a la determinación clara y a
la disposición constante para el progreso continuo.
Con todo esto es posible decir que: El éxito no es casualidad, sino el resultado
de una cultura organizacional basada en hábitos organizacionales expresados
en comportamientos alineados a valores y decisiones por la convicción de
alcanzar los objetivos trazados. Igualmente no podemos pasar por alto
disciplina como parte en cada uno de los hábitos para dar orden y
sostenibilidad, asimismo tengo que mencionar el trabajo en equipo y esto es la
comunicación acompañada de otros elementos y como acompañante de otros
elementos; La comunicación es pues como ese puente entre los hábitos pero
también esa armonía organizacional.
Por ultimo quiero resaltar dos aspectos transcendentales que no permiten el
estancamiento de los procesos y que a los hábitos en mi concepto
revolucionan; Primeramente en palabras muy propias seria como el hecho de
creer plenamente que va a dar el mejor de los resultados, hasta el hecho de
sobrepasar el presupuesto y esto es cooperación creativa en donde el
resultado sobrepasa las condiciones. Y segundo, Totalmente de acuerdo con el
Sr. Covey, la clave para el éxito organizacional es el de no creer que para el
éxito de hoy es suficiente lo que fue el éxito ayer y esto es “Afilar la sierra” en
donde no hay resistencia al cambio porque nuestro deseo es mejorar para un
progreso continuo.
En fin, puedo decir que comparto en términos generales la exposición
argumentativa del Sr. Stephen Covey acerca de “Los 7 hábitos de la gente
altamente efectiva”; Y la efectividad de ellos es la buena gestión dinamizada en
la organización como parte de un todo dependiente uno de los otros.