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4.1 Técnicas de Análisis de Reemplazo.

La necesidad de llevar a cabo un análisis de reemplazo surge a partir de diversas


fuentes:
Rendimiento disminuido. Debido al deterioro físico, la capacidad esperada de
rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar
correctamente cuando sea necesario) o productividad (funcionar a un nivel dado
de calidad y cantidad) no está presente. Esto por lo general da como resultado
incrementos de costo de operación, altos niveles de desechos y costos de
reelaboración, pérdida de ventas, disminución de calidad y seguridad, así como
elevados gastos de mantenimiento.
Requisitos alterados. El equipo o sistema existente no puede cumplir con los
nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo las
opciones son reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante ajuste o
intensificación.
Obsolescencia. Como consecuencia de la competencia internacional y del
rápido avance tecnológico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan
aceptablemente, aunque con menor productividad que el equipo que se fabricará
en breve. La disminución del tiempo que tardan los productos en llegar al
mercado con frecuencia es la razón de los análisis de reemplazo anticipado, es
decir, estudios realizados antes de que se alcance la vida útil económica
calculada.

Conceptos de retador y defensor en un análisis de reemplazo.

En la mayoría de los estudios de ingeniería económica se comparan dos o más


alternativas. En un estudio de reposición, uno de los activos, al cual se hace
referencia como el defensor, es actualmente el poseído (o está en uso) y las
alternativas son uno o más retadoras. Para el análisis se toma la perspectiva
(punto de vista) del asesor o persona externa; es decir, se supone que en la
actualidad no se posee ni se utiliza ningún activo y se debe escoger entre la(s)
alternativa(s) del retador y la alternativa del defensor en uso. Por consiguiente,
para adquirir el defensor, se debe “invertir” el valor vigente en el mercado en este
activo usado.
Dicho valor estimado de mercado o de intercambio se convierte en el costo inicial
de la alternativa del defensor. Habrá nuevas estimaciones para la vida
económica restante, el costo anual de operación (CAO) y el valor de salvamento
del defensor. Es probable que todos estos valores difieran de las estimaciones
originales. Sin embargo, debido a la perspectiva del asesor, todas las
estimaciones hechas y utilizadas anteriormente deben ser rechazadas en el
análisis de reposición.
Defensor y retador son las denominaciones para dos alternativas mutuamente
excluyentes. El defensor es el activo actualmente instalado, y el retador es el
posible reemplazo. Un análisis de reemplazo compara estas dos alternativas. El
retador será el mejor cuando se haya elegido como la mejor opción de reemplazo
para el defensor. (Es la misma terminología empleada anteriormente para la TR
incremental y el análisis B/C de dos alternativas nuevas.)
Los valores anuales se utilizan como principal medida económica de
comparación entre el defensor y el retador. El término CAUE (costo anual
uniforme equivalente) se puede utilizar en vez del VA, debido a que en la
evaluación frecuentemente sólo se incluyen los costos; se suponen iguales los
ingresos generados por el defensor o el retador. Puesto que los cálculos de
equivalencia para el CAUE son exactamente los mismos que para el VA,
aplicaremos el término VA. Por lo tanto, todos los valores serán negativos
cuando sólo se incluyan los costos. Por supuesto, el valor de salvamento es una
excepción, pues constituye un ingreso de efectivo y lleva un signo positivo.

Vida útil económica (VUE) para una alternativa es el número de años en los
que se presenta el VA de costo más bajo. El cálculo de equivalencia para
determinar la VUE establecen el valor n de la vida para el mejor retador, y
también establecen el costo de vida menor para el defensor en un estudio de
reemplazo. (La siguiente sección del capítulo explica cómo calcular la VUE a
mano y por computadora, de cualquier activo actualmente instalado o nuevo.)

Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso


económico, porque un reemplazo apresurado causa una disminución de la
liquidez y un reemplazo tardío causa pérdida por los aumentos del costo de
operación y mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno
de reemplazo, a fin de obtener mayores ventajas económicas.
Fundamentalmente un activo físico debe ser reemplazado, cuando se presentan
las siguientes causas: insuficiencia, alto costo de mantenimiento y
obsolescencia. Normalmente, las causas anteriores no se presentan
individualmente sino en conjunto.

Para hacer un análisis de reemplazo es indispensable determinar:

 El horizonte de planeación, o sea el intervalo de tiempo, durante el cual


va a realizarse el análisis; lógicamente, mientras más pequeño sea este
intervalo de tiempo, más exacto resultará el análisis.
 La disponibilidad del capital, para hacer el reemplazo según lo
proyectado.
 El avance de la tecnología, debe tenerse presente que con equipos
obsoletos se pierde competitividad en los mercados.
 La vida económica, es el período para el cual el CAUE es mínimo.

Para el activo antiguo, no se debe tomar en cuenta la vida útil restante pues, en
realidad, casi todo puede mantenerse funcionando indefinidamente, pero a un
costo que puede ser excesivo, si se repara constantemente.
El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de
manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo
un nuevo equipo. Mediante éste análisis se puede determinar la forma de
operación y, también, podemos averiguar si el equipo actual debe ser
reemplazado de inmediato o es mejor esperar un tiempo antes de cambiarlo.
Desde el punto de vista económico las técnicas más utilizadas en el análisis de
reemplazo son tres: el período óptimo de reemplazo, la confrontación antiguo-
nuevo y el cálculo del valor crítico de reemplazo.

Técnicas.

Periodo óptimo de reemplazo.

Esta técnica consiste en calcular el CAUE del activo, cuando es retenido


1,2,3, … , 𝑛 años y, en esta forma, seleccionar el número de años para el cual el
CAUE es mínimo.

Confrontación antiguo-nuevo
Esta técnica consiste en analizar las ventajas del activo actualmente en uso y
compararlos con las ventajas que ofrecería un nuevo activo. Al utilizar esta
técnica, debemos tomar para el activo antiguo las últimas estimaciones que
tengamos sobre el valor comercial, salvamento, vida útil, CAO, etc., las cuales,
por ser más recientes, deben ser más exactas.

Confrontación antiguo-nuevo para un año mas


Cuando un activo está próximo al final de su vida útil, generalmente, el costo de
operación se eleva de forma considerable, debido al costo de los repuestos, al
tiempo que dura fuera de servicio mientras se efectúan reparaciones y también
al alto costo de mantenimiento etc.

Calculo del valor critico de reemplazo


Muchas veces, es necesario conocer el valor mínimo de reemplazo de una
máquina antigua, antes de entrar a negociar una máquina nueva o, también,
calcular el máximo valor que puede pagarse por una máquina nueva dando en
parte de pago de esta la máquina vieja. Este valor crítico puede obtenerse,
igualando el CAUE de la máquina nueva con el CAUE de la máquina antigua.
Ejercicio 1: Confrontación antiguo-nuevo

Una fábrica compró una máquina hace 3 años; tuvo un costo de $800 000 y en
esa época se estimó una vida útil de 5 años y un valor de salvamento de $10
000. Actualmente, los ingenieros de la planta estiman que la vida útil restante es
de 3 años y proponen la compra de una nueva máquina que cuesta $90 000;
tiene una vida útil de 8 años y un valor de salvamento del 10% de su costo. El
vendedor de la máquina está ofreciendo recibir la máquina antigua en $45 000,
como parte de pago. Revisando las facturas de reparaciones, encontramos que
el costo anual por reparaciones y mantenimiento asciende a $9 000 mientras que
para la nueva máquina se estiman en $4 000. Si desea obtenerse un rendimiento
del 20% sobre la inversión, determinar si económicamente es viable efectuar el
cambio.

Solución:
Hace 3 años se estimó una vida útil de 5 años en la máquina que actualmente
está en uso, o sea que, según esos cálculos la vida útil restante sería de 2 años.
Pero como los últimos cálculos que se hacen son cada vez más exactos y
actualmente los ingenieros estiman que la vida útil restante es de 3 años,
entonces tomaremos 3 años de vida útil, en lugar de 2 que según estimaciones
iniciales le faltaban a la máquina. Por la misma razón tomaremos como costo
actual de la máquina antigua $45 000 y dejaremos el valor de salvamento en $10
000, puesto que nada nos dicen al respecto. Entonces procederemos a hacer la
Confrontación antiguo-nuevo, con la siguiente información.

Maq. Antigua Maq. Nueva


Costo inicial $45000 $90000
Costo anual de $9000 $4000
operaciones
n 3 años 8 años
Valor de salvamento $10000 $9000

Maquina Antigua.

Diagrama de flujo

𝑃 𝐴
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝐶𝐴𝑂 + [(𝑉𝑃 − 𝑉𝑆 ( , 𝑖, 𝑛)]( , 𝑖, 𝑛)
𝐹 𝑃
1 0.2(1.2)3
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 9000 + [(45000 − 10000 ( )]( )
(1 + 0.2)3 (1.2)3 − 1

1 0.3456
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 9000 + [(45000 − 10000 ( )]( )
1.728 0.728

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 9000 + [(45000 − 5787.0370)](0.4747)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 9000 + [(39712.963)](0.4747)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 9000 + 18615.3846 = 𝟐𝟕𝟔𝟏𝟓. 𝟑𝟖𝟒𝟔

Maquina Nueva.

Diagrama de flujo

𝑃 𝐴
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝐶𝐴𝑂 + [(𝑉𝑃 − 𝑉𝑆 ( , 𝑖, 𝑛)]( , 𝑖, 𝑛)
𝐹 𝑃

1 0.2(1.2)8
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 4000 + [(90000 − 9000 ( )]( )
(1 + 0.2)8 (1.2)8 − 1

1 0.8599
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 4000 + [(90000 − 9000 ( )]( )
4.299 3.2998

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 4000 + [(90000 − 2093.5101)](0.2605)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 4000 + [(85906.4899)](0.2605)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 4000 + 22899.6406 = 𝟐𝟔𝟖𝟗𝟗. 𝟔𝟒𝟎

En conclusión, se debe seleccionar la maquina nueva por tener un por tener


CAUE menor.
Ejercicio #2. Resolver el problema anterior suponiendo que el estudio de
mercados señala un máximo de 3 años, para seguir produciendo el artículo que
se fabrica con la máquina actual y, al final de este período, es necesario cambiar
de producto, el cual tendrá que ser fabricado con una maquinaria distinta,
altamente sofisticada.

Solución:
En estas condiciones el horizonte de planeación será de 3 años y, como no
tenemos información adicional sobre el salvamento, usaremos los mismos
valores:

𝑃 𝐴
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝐶𝐴𝑂 + [(𝑉𝑃 − 𝑉𝑆 ( , 𝑖, 𝑛)]( , 𝑖, 𝑛)
𝐹 𝑃

1 0.2(1.2)3
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 9000 + [(45000 − 10000 ( )]( )
(1 + 0.2)3 (1.2)3 − 1

1 0.3456
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 9000 + [(45000 − 10000 ( )]( )
1.728 0.728

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 9000 + [(45000 − 5787.0370)](0.4747)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 9000 + [(39712.963)](0.4747)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 9000 + 18615.3846 = 𝟐𝟕𝟔𝟏𝟓. 𝟑𝟖𝟒𝟔

Maquina Nueva.
𝑃 𝐴
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝐶𝐴𝑂 + [(𝑉𝑃 − 𝑉𝑆 ( , 𝑖, 𝑛)]( , 𝑖, 𝑛)
𝐹 𝑃

1 0.2(1.2)3
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 4000 + [(90000 − 9000 ( )]( )
(1 + 0.2)3 (1.2)3 − 1

1 0.3456
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 4000 + [(90000 − 9000 ( )]( )
4.299 0.728

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 4000 + [(90000 − 5208.3333](0.2605)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 4000 + [(84791.6666)](0.4747)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 4000 + 40252.7472 = 𝟒𝟒𝟐𝟓𝟐. 𝟕𝟒𝟕𝟐

Es estas condiciones se prefiere mantener la Maquina Antigua, por que presenta


menor CAUE.
Ejercicio #3: Una máquina se compra actualmente por $500 000; si suponemos
una tasa del 20%, determinar el período óptimo de reemplazo, teniendo en
cuenta la información que se da en el siguiente cuadro:

n 1 2 3 4 5
Valor de 300000 200000 137000 71000 0
salvamento
CAO 21000 35000 55000 90000 150000

Solución.

Primero se calcula el CAUE cuando el activo está retenido a 1 año.

𝑃 𝐴
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝐶𝐴𝑂 + [(𝑉𝑃 − 𝑉𝑆 ( , 𝑖, 𝑛)]( , 𝑖, 𝑛)
𝐹 𝑃

1 0.2(1.2)1
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 21000 + [(500000 − 300000 ( )]( )
(1 + 0.2)1 (1.2)1 − 1

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 21000 + [(500000 − 250000](1.2)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 21000 + [(250000](1.2)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 21000 + 300000 = 𝟑𝟐𝟏𝟎𝟎𝟎

Ahora calculamos el CAUE cuando el activo es retenido 2 años:

𝑃 𝐴
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝐶𝐴𝑂 + [(𝑉𝑃 − 𝑉𝑆 ( , 𝑖, 𝑛)]( , 𝑖, 𝑛)
𝐹 𝑃
𝐶𝐴𝑈𝐸 = [21000(𝑃⁄𝐹 , 20%, 1) + 35000(𝑃⁄𝐹 , 20%, 2)](𝐴⁄𝑃 , 20%, 2) +

[(500000(𝐴⁄𝑃 , 20%, 2) − 200000(𝐴⁄𝐹 , 20%, 2)]

21000 35000 0.2(1.2)2 0.2(1.2)2


𝐶𝐴𝑈𝐸 = [ + ] ( ) + (500000] ( )
(1.2)1 (1.2)2 (1.2)2 − 1 (1.2)2 − 1
0.2
− 200000]( )
(1.2)1 − 1

𝐶𝐴𝑈𝐸 = (17500 + 24305.5555)(0.6545) + 327272.7273 − 90909.0909


𝐶𝐴𝑈𝐸 = 27361.7360 + 236363.6364 = 𝟐𝟔𝟑𝟕𝟐𝟓. 𝟑𝟕𝟐𝟒

Ahora hacemos el cálculo cuando el activo es retenido 3 años.

𝐶𝐴𝑈𝐸 = [21000(𝑃⁄𝐹 , 20%, 1) + 35000(𝑃⁄𝐹 , 20%, 2) +

55000(𝐴⁄𝐹 , 20%, 3)](𝐴⁄𝑃 , 20%, 3) + [(500000(𝐴⁄𝑃 , 20%, 3) − 137000(𝐴⁄𝐹 , 20%, 3)]

21000 35000 55000 0.2(1.2)3 0.2(1.2)3


𝐶𝐴𝑈𝐸 = [ + + ] ( ) + [500000 ( )
(1.2)1 (1.2)2 (1.2)3 (1.2)3 − 1 (1.2)3 − 1
0.2
− 137000]( )
(1.2)3 − 1
0.3456 0.3456
𝐶𝐴𝑈𝐸 = [17500 + 24305.5555 + 31828.7037] ( ) + [500000 ( )
0.728 0.728
− 137(0.2747)
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 73634.2592(0.4747) + (500000(0.4747) − 137000(0.2747)
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 34956.0439 + (237362.6374 + 37637.3626)
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝟐𝟑𝟒𝟔𝟖𝟏

Se observa que el CAUE sigue bajando, entonces seguimos haciendo cálculos


hasta el momento en que el CAUE deje de bajar.
𝐶𝐴𝑈𝐸 = [21000(𝑃⁄𝐹 , 20%, 1) + 35000(𝑃⁄𝐹 , 20%, 2) + 55000(𝐴⁄𝐹 , 20%, 3) +

90000(𝑃⁄𝐹 , 20,4)](𝐴⁄𝑃 , 20%, 4) + [(500000(𝐴⁄𝑃 , 20%, 4) − 71000(𝐴⁄𝐹 , 20%, 4)]

21000 35000 55000 90000 0.2(1.2)4


𝐶𝐴𝑈𝐸 = [ + + + ]( )
(1.2)1 (1.2)2 (1.2)3 (1.2)4 (1.2)4 − 1
0.2(1.2)4 0.2
+ [500000 ( ) − 71000]( )
(1.2)4 − 1 (1.2)4 − 1
0.4147
𝐶𝐴𝑈𝐸 = [17500 + 24305.5555 + 31828.7037 + 43401.7777] ( )
1.0736
0.4147
+ [500000 ( ) − 71000(0.1862)
1.0736
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 117037.0369(0.3862) + (500000(0.3862) − 71000(0.1862)
𝑪𝑨𝑼𝑬 = 𝟐𝟐𝟓𝟏𝟐𝟕. 𝟓𝟓

Ahora calculamos el CAUE cuando el número de períodos es 5

𝐶𝐴𝑈𝐸 = [21000(𝑃⁄𝐹 , 20%, 1) + 35000(𝑃⁄𝐹 , 20%, 2) + 55000(𝐴⁄𝐹 , 20%, 3)

+ 90000(𝑃⁄𝐹 , 20,4) + 150000(𝑃⁄𝐹 , 20%, 5)](𝐴⁄𝑃 , 20%, 5)

+ [(500000(𝐴⁄𝑃 , 20%, 0) − 0]

21000 35000 55000 90000 150000 0.2(1.2)5


5𝐶𝐴𝑈𝐸 = [ + + + + ]( )
(1.2)1 (1.2)2 (1.2)3 (1.2)4 (1.2)5 (1.2)5 − 1
0.2(1.2)5
+ [500000 ( )]
(1.2)5 − 1
𝐶𝐴𝑈𝐸 = [17500 + 24305.5555 + 31828.7037 + 43401.7777
0.4976 0.4976
+ 60281.6358] ( ) + [500000 ( )
1.4883 1.4883

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 177318.6728(0.3342) + (500000(0.3343)


𝐶𝐴𝑈𝐸 = 59291.7652 + 167189.8516 = 𝟐𝟐𝟔𝟒𝟖𝟏. 𝟔𝟏𝟔𝟖

En conclusión, el activo debe ser retenido el en año 4, porque es el tiempo en el


cual el CAUE es mínimo.
Bibliografía
1.- Guillermo B. Currea, Ingeniería Económica, Bogotá D.C, Colombia, Fondo Educativo
Panamericano.
2.- William G. Sullivan, Elin M. Wicks, James T. Luxhoj, Ingeniería Económica de
Degarmo, México, PEARSON, 2004.

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