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Introducción

Los modelos organizacionales se les denomina también como estructura organizacional ya que

este es la base fundamental para saber llevar alguna empresa; este también define a una

organización a través de su marco de trabajo, incluyendo las líneas de autoridad, las

comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos. Un modelo de este tipo está dirigido

por las metas de la organización y sirve como el contexto en el cual se operan los procesos y el

negocio.
MODELOS
ORGANIZACIONALES

Un modelo organizacional, también llamado estructura


organizacional, define a una organización a través de su
marco de trabajo, incluyendo las líneas de autoridad, las
comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos.

mercadotecnia producción finanzas Recursos 3 ejes


4 ejes
humanos

Es el conjunto ejes
Es el Es la En este El primer eje o
de actividades procedimiento La vector principal: es el
planeación modelo correspondiente a la
que desarrolla de administració
de los organizaci misión donde
la empresa y transformación n de recursos forzosamente se debe
que están recursos humanos se onal surge
de elementos identificar el
enfocadas en económico divide en dos con un mercado que se
determinados
satisfacer las s para que grandes áreas: complejo pretende servir,
en un producto localizando a los
necesidades de específico, la su la conjunto clientes con sus
los clientes, transformación aplicación administrativa necesidades
de ideas al
para lograr los que se efectúa sea de la y la directiva.
objetivos de la respecto El segundo eje o
mediante una forma más
organización. del estructura
actividad, óptima organizacional:
herramientas, posible. hombre
00 depende de la
maquinas e
misión, es decir,
instalaciones. ÁREA Eje social: sigue a la
ADMINISTRAT
estrategia. La
IVA: está Remite a la estructura, que
relacionada con dinámica de las depende de la
el ciclo de las personas y los estrategia,
personas en una grupos
organización:
reclutamiento,
selección, Eje estratégico: El tercer eje es el
entrenamiento, diseño de
promoción Este eje trata de modelar transformación:
y remodelar los negocios
y productos de la ahí se localiza el
empresa proceso de
transformación
diseñado para
ÁREA producir
DIRECTIVA: Eje administrativo: productos (bienes
está relacionada o servicios)
con la Este eje tiene como objetivo
‘dirección’ o lograr la productividad, el
guía de los desarrollo, la calidad y la
empleados: competitividad.
motivación,
supervisión,
conducción, Eje tecnológico:
Consiste en generar el
paquete tecnológico
adecuado para la
realización de las
actividades de la
organización
Conclusión
Bibliografias