Realizado por:

Quintero Fabio
C.C 1.126.911.107

1. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho.

La demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15
y el costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la
información anterior determine:
A. ¿Cuál es el lote económico?
B. ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

A):
Demanda Anual $ 5.000
Costo de mantener Inventario anual $ 4
Costo de ordenar $ 15
lote económico 194

B):
Costo de mantener anual $ 388
Costo de ordenar anual $ 387
Costo anual de inventario del articulo $ 775

2. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en

un año. El costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de
mantener un transistor en inventario durante un año es de $30. El costo
de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta
información calcule:

Demanda anual 8000

Costo unitario $ 100
Costo de Mantener anual $ 30
Costo de Ordenar $ 300
Dias de operacional año 200
 A. ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
B. ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
C. ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedido?
A):
Demanda anual (D) 8000
Costo de Mantener anual(H) $ 30
Costo de Ordenar (K) $ 300
Lote Económico 400

B):
Demanda anual 8000
Lote Económico 400
Números de Pedidos al año 20

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜𝑠 =
𝐿𝑜𝑡𝑒 𝐸𝑐𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖𝑐𝑜
C):
Días de operacional año 200
Números de Pedidos al año 20
Tiempo de espera entre pedido(días) 10

𝐷í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜(𝑑í𝑎𝑠) =
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜

3. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de

10.000 unidades. La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo
general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

 Calcule el punto de reorden para las carpetas

Demanda anual 10000

Operación al año (días) 30
Tiempo de entregas 5
Demanda diaria: 333,333 por día

𝑅𝑂𝑃 = 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝐷𝑖𝑎𝑠 × 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑛𝑢𝑒𝑣𝑎 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 𝐷𝑖𝑎𝑠

𝑅𝑂𝑃 = 333,33 × 5 = 1666,666 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆

Podemos decir que cuando el stock de la papelería llegue ah 1667

unidades se debería realizar el siguiente pedido para no generar
perdidas

4. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000

cajas. En la actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener
el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son
de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por
$60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la
situación anterior

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = 64 × 0,25 = 16

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = 60 × 0,25 = 15

Demanda anual 5000

costo unitario por caja 64
Costo de mantener 25%
Costo de Ordenar 25

Análisis:
Costos unitarios 64 Costos unitarios 60
Demanda anual 5000 5000
Costo de mantener 25% 16$ 15$
Costo de Ordenar 25$ 25$
Lote Económico 125 129
Costo de ordenar anual 1.000$ 968,99$
Costo de mantener anual 1.000$ 1.032$
Costo de inventario anual 2.000$ 2.000,99
Costo de inversión de 5000 320.000$ 300.000$
Total 322.000$ 302.000,99$
Todos los calculamos fueron realizados en tablas cálculos Excel como
se puede observar en el cuadro el proceso se realizo con un costo
unitario de 64$ y 60$ para así tener valores concisos y tener un mejor
análisis, sin cambiamos de proveedor tendríamos una ganancia anual
de 19.999,01$ , el único costo elevado que se tuvo en el análisis fue el
costo de inventario anual y que fue 2.000,99$ y no fue mucha la
diferencia, se recomiendo cambiar el proveedor siempre y cuando los
productos sean de buena calidad y los tiempo de entrega sean los
correctos

5. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir

cuánta sangre de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo
de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en
refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario
tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres
naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden
vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las
necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo
de situaciones.

Se implementaría un sistema de análisis de inventario A, B, C teniendo

en cuenta los principales de la teoría de Pareto que seria 80, 20:

El Grupo A colocaría los grupos sanguíneo con mayor demanda a la

ahora de usar en el hospital y que sus donantes se puedan localizar
rápido

El Grupo B los tipos de sangre de demandan media y teniendo cuenta

análisis de zonas de personas capaces de donar estos tipos de sangre
ya que son más complejas de conseguir

El Grupo C los tipos de sangre de demanda bajas y con complejidad a

la hora adquirir se implementaría constancias en la jornada de donante
de sangres, aunque no donaran sangre crearía un registro de la persona
que fuera a donar para así no sobre llenar el inventario y no generar
gasto innecesario, a la hora de desechar a la antigua se contactaría y
se repondría el stock

Nota: antes de implementar el análisis de inventario A,B,C se debe

hacer una análisis de la cantidad de accidente ocurre en la zona para
así poder saber que cantidad de donante se necesitaría y que stock se
debería tener pensando en un futuro a cualquier incoveniente