Proyecto “DISTIBUYAMOS S.

A”

Presentado Por:
Brenda Lineidy Villamil Ruiz - 1711025958
Sandy Lorena cometta Uribe – 1711982989
Olga patricia vega vega – 1711982095
Leonardo Fabio Leguizamón salcedo – 1331980257
Daniel de Jesús Córdoba Rodríguez - 1711982118

Tutor:
Andrés Zamudio

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Distribución de plantas

Ingeniería Industrial
2019
 Proyecto “DISTIBUYAMOS S.A”

Presentado Por:
Brenda Lineidy Villamil Ruiz - 1711025958
Sandy Lorena cometta Uribe – 1711982989
Olga patricia vega vega – 1711982095
Leonardo Fabio Leguizamón salcedo – 1331980257
Daniel de Jesús Córdoba Rodríguez - 1711982118

Tutor:
Andrés Zamudio

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Distribución de plantas

Ingeniería Industrial
2019
Contenido
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1. OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................................... 4

1. OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................................... 4

 1. OBJETIVO GENERAL

Adquirir los conocimientos propuestos semana a semana en el módulo de DISTRIBUCION DE

PLANTAS, y así implementar técnicas matemáticas y analíticas en el Caso de la empresa
DISTRIBUYAMOS S.A, Caso de estudio elaborado por Enrique Leiva y Rodrigo Mejía, cuyo fin
es el de primeramente identificar la problemática central de la empresa, por medio de un
diagnostico general preliminar para después generar propuestas de restructuración y plan de
manejo en los procesos donde encontramos falencias y debilidades ,entre los cuales se
encuentran, la falta de comunicación unilateral de las partes involucradas, desorden en el stock,
insuficiencia en inventarios, sistema de estanterías deficientes, mal manejo del almacenamiento de
la mercancía , con todo esto se espera lograr dar manejo de la situación y generar mejora continua
y éxito en la empresa DISTRIBUYAMOS S.A.

2. JUSTIFICACION

El mercado Global industrial se vuelve cada vez más competitivo y las empresas están obligadas
a adaptarse a las exigencias del mismo, por ello es necesario aprovechar y organizar sus recursos
de forma que los mismos puedan generar eficiencia y eficacia en todos sus procesos
organizacionales, con el fin de mejorar y aumentar su productividad. Inicialmente las empresas
diseñan distribuciones eficientes en sus instalaciones esto según sus metas propuestas, pero a
través del tiempo y una vez alcanzados sus objetivos, las empresas adquieren mayor demanda y
productividades más altas, lo cual requiere de reestructuración en todos sus procesos. El tema de
distribución de plantas sin duda alguna es una metodología eficiente, cuando se busca el
mejoramiento de procesos, optimización de recursos y espacios dentro de una empresa. Su
implementación física permite darle orden a áreas y equipos de trabajo, mejorando así el uso de
sus instalaciones, reduciendo costos, velando por la seguridad y comodidad del trabajador,
generando un engranaje entre las partes involucradas (Trabajador, Maquinaria, materia prima),
todo ello con el de satisfacer al mercado y dar un manejo empresarial adecuado.
La empresa DISTRIBUYAMOS S.A será nuestro campo de aplicabilidad de las estrategias de
distribución de plantas. La problemática planteada en el texto nos hace un llamado a identificar
un sinfín de errores dentro de la cadena de abastecimiento, trasporte e instalaciones. Para
posteriormente desde el punto de vista crítico constructivo de un grupo de estudiantes de
ingeniería industrial con conocimientos previos del tema, puedan plantear soluciones eficientes y
radicales para darle manejo a las falencias de la compañía.
 3. METODOLOGIA

La metodología aplicada en el proyecto “DISTRIBUYAMOS S.A.” Es la siguientes: 1. Analizar

2. Identificar 3. Diseñar 4. Evaluar.
Como primera instancia la lectura conjunta del documento que describe todas las situaciones
problemas dentro de la empresa, nos permite la identificación de las partes involucradas, el
procedimiento empleado en cada proceso, falencias, fallas, debilidades, fortalezas y amenazas. La
cual nos permite clasificar de acuerdo a su relevancia e importancia los siguientes temas a abordar:
Distribución de productos
Manejo de stock
Ubicación y localización de centros existentes y posibles nuevas instalaciones
Espacio y capacidad de instalaciones
Modificación en procesos administrativos