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Unidad 1. Generación de la idea y perfil del proyecto.

1.2 Evaluación de la idea

De la evaluación de ideas depende que determinada iniciativa se lleve adelante por

sobre otras alternativas de proyectos. Si la idea se aplica, o sea que se lleve a cabo, este
hecho lleva implícita una responsabilidad social de hondas repercusiones, que afecta
de una u otra manera a todo el conglomerado social, lo que obliga a utilizar
adecuadamente patrones y normas técnicas que permitan demostrar que el destino que
se pretende es el óptimo.

Las ideas surgen de las necesidades individuales y colectivas de las personas; son ellas
las que importan, son sus necesidades las que se deben satisfacer por medio de una
adecuada asignación de los recursos, teniendo en cuenta la realidad social, cultural y
política en la que la idea pretende desarrollarse.
La evaluación de ideas proporciona una información adicional para ayudar a tomar una
decisión. En este sentido, es conveniente hacer más de una evaluación para informar
tanto de la rentabilidad propia, como la del inversionista y de la capacidad de pago
para enfrentar deudas. Por otra parte, debe diferenciarse entre la manera de evaluar la
creación de un nuevo negocio y la de evaluar inversiones en empresas en marcha:
outsourcing, reemplazo, ampliación, internalización y abandono.
Socialmente la técnica de la evaluación de ideas busca medir el impacto que una
determinada inversión tendrá sobre el bienestar de la comunidad. Por medio de la
evaluación social se intenta cuantificar los costos y beneficios sociales directos, in-
directos e intangibles, además de las externalidades que la aplicación de la idea pueda
generar.

La planificación constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente. El

mañana nos afecta hoy, porque es hoy cuando podemos decidir hacer algo para estar en
condiciones de aprovechar las oportunidades del mañana. Es por ello que en todo idea
debe planificarse a futuro, para así poder determinar tanto las variables susceptibles de
ser medidas numéricamente, como aquéllas de carácter cualitativo de indudable
incidencia en el comportamiento y aceptación de esta a través del tiempo, “la mayor
parte de los grandes inventores jamás obtuvieron beneficios de sus ideas.. 1

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Baca Urbina (2008), Evaluación de proyectos, Quinta edición, México Editorial Mc Graw Hill.
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Unidad 1. Generación de la idea y perfil del proyecto.

El éxito de cualquier proyecto depende en gran medida de de la calidad de las

decisiones, el éxito de la idea de pende de la forma en que resuelva los problemas o
necesidades.

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Nunca se deben de matar ideas, solo se tiene que ver la forma de que cumpla las tres
“R”, (Responsable, Rentable, Resuelve) se tomará la decisión, se escogerá la idea en la
medida en que resuelva las tres “R”, aunque si no cumple con cada una de ellas, se
puede buscar la manera de cumplirlas.

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Elaboración propia
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Elaboración propia
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Unidad 1. Generación de la idea y perfil del proyecto.

El grado de ponderación depende de cada persona, dependiendo de sus valores, su

misión, su visión ò de estas características de la persona para quien trabaje.

En este grafico se demuestra que los empresarios juegan todas las cartas, hasta que pega
una.

Contenidos
www.mitecnologico.com/Main/EvaluacionIdeaProyectos.
Encontraras material relacionado con la materia.

Organizaciones.
http://www.cietec.org/
Centro de incubación de empresas.

Enlaces
http://www.bitagora.es/PartPublica/Comunes/Articles/_K3lzRteqkRcFqMK7DacGyW
QKyXilglf8
Teorías de la primera evaluación de la idea empresarial. La Prueba del Tres.
http://negociosi.com/ideas-evaluacion.html
Muy buen artículo sobre evaluación de ideas.

Bibliografía
Baca Urbina (2008), Evaluación de proyectos, Quinta edición, México Editorial Mc
Graw Hill.
Kotler Philip (2001), Dirección de Marketing, Décima edición, México Editorial
Prentice Hall.

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Kotler Philip (2001), Dirección de Marketing, Décima edición, México Editorial Prentice Hall.