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Describa la Misión:
Recuerde que la Misión describe el trabajo de la organización de forma clara, concisa y concreta.
Debe estar orientada a los consumidores, pero debe ser ambiciosa y estar revisándose
periódicamente. Por último, debe comunicar la ética de empresa, los principios generales a los
cuales los trabajadores deben adherirse y poner en práctica.
Describa la Visión:
Recuerde que la visión de una empresa es una declaración o manifestación que indica hacia dónde
se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. Para definir
la declaración de la visión debemos hacernos las siguientes preguntas: ¿qué queremos llegar a ser?,
¿hacia dónde nos dirigimos?, ¿en qué nos queremos convertir?, ¿a dónde queremos llegar?, ¿cuáles
son nuestros deseos o aspiraciones?, ¿cuál es la imagen futura que queremos proyectar?.
- ¿Cuáles son los productos y servicios que la empresa le va a ofrecer a los consumidores?
Descríbalos de manera precisa, completa y clara y destaque los aspectos más importantes o
relevantes de esos productos y servicios
1.2 Explicación de las necesidades básicas que el producto o servicio va a ofrecer al consumidor.
- ¿Cuáles son las necesidades principales que los productos y servicios satisfacen al consumidor?
Con base en la información anterior, defina en qué negocio está la empresa; es decir, qué es lo que
realmente va a vender la empresa y cuáles van a ser los beneficios concretos que van a recibir los
consumidores de los productos o servicios de la empresa:
-Excelencia operativa: Cuenta la mejor relación costo/beneficio. Menor costo total. “Mejores
productos con mínima dificultad y buen precio”. Ejemplos.: American Airlines, Federal Express, Mc
Donalds.
-Cercanía con el cliente: Se concede un gran valor al servicio personalizado y a la asesoría. “La
solución y apoyo que usted necesita”. Ejemplos.: Home Depot, Frito Lay, Disney.
-Describa la propuesta de valor de su futura empresa (tenga en cuenta que la estrategia debe ser la
de seleccionar una disciplina como “propuesta de valor” pero sin olvidar las otras dos. Es decir, ser
excelente en una de las tres disciplinas y muy bueno en las otras dos):
El propósito es establecer y manejar los criterios y técnicas para analizar y dimensionar el mercado,
generando la información que permita establecer unas proyecciones de ventas realistas y
alcanzables.
- ¿Cuál es el ámbito geográfico del mercado (el barrio, la localidad, la ciudad, el departamento, toda
Colombia, fuera del país) en el que se ofrecen sus productos y servicios?
- ¿Quiénes van a ser los clientes y cómo se caracterizan esos clientes (por edad, género, estrato
social, educación, localización geográfica, etc.)? Identifique el comprador o cliente, el consumidor
final y las personas que pueden influir en la toma de decisión de la compra.
- ¿Cuáles son los principales rasgos del mercado: tamaño, evolución, tipo de mercado?
¿Cuáles son las variables de contexto más influyentes en el negocio en el que la empresa va a
incursionar? Tenga en cuenta variables de carácter cultural, social, económico, tecnológico, político
o ambiental.
- ¿Cuáles son los competidores más importantes que hay en el mercado en el que usted busca
incursionar?
- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que tienen los principales competidores en el mercado?
- ¿Cómo considera usted que reaccionará la competencia ante la entrada de la nueva empresa en
el mercado? ¿Seguirán otras empresas o emprendedores su iniciativa?
¿Cuáles son las variables que tiene en cuenta para fijar el precio de su producto o servicio? Tenga
en cuenta variables como precios de la competencia, costos de producción o de prestación del
servicio, margen de utilidad proyectado, capacidad de pago de los compradores objetivo.
- ¿Cómo se van a llevar los productos o servicios a los clientes (medios, canales, otros)? Tener en
cuenta que se pueden emplear tanto canales presenciales, como canales virtuales
- ¿Cuáles van a ser los canales de distribución (puntos de venta, venta directa, servicio a domicilio,
red comercial propia, mercadeo virtual, formato de franquicia, distribuidores especializados, entre
otros)?
- ¿Se dispone ya de información, folletos u hojas de datos sobre el producto o servicio? Descríbalos
y si es posible adjunte una muestra.
Como soporte se debe anexar el cuestionario de la encuesta para conocer la percepción de los
posibles clientes sobre la introducción en el mercado del producto o servicio propuesto por el
equipo emprendedor.
¿Cuáles son los competidores más importantes que hay en el mercado en el que usted busca
incursionar?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas que tienen los principales competidores en el mercado?
Producto Características
y/o servicio
Calidad
Garantía
Diseño
Participación de
mercado
0 0 0 0
Descuentos
Períodos de pago
0 0 0 0
Publicidad
Relaciones públicas
Mercadeo directo
0 0 0 0
Distribución Canales
Localización
Transporte
0 0
MEDIA
¿Cómo se van a llevar los productos o servicios a los clientes (medios, canales, otros)? Tener en
cuenta que se pueden emplear tanto canales presenciales, como canales virtuales
¿Cuáles van a ser los canales de distribución (puntos de venta, venta directa, servicio a domicilio,
red comercial propia, mercadeo virtual, formato de franquicia, distribuidores especializados, entre
otros)?
3.1. Producción
Proceso de elaboración. Describa las generalidades del proceso de producción y/o servucción,
identificando todas las actividades necesarias
COSTOS DE PRODUCCIÓN
Mano de obra directa
Materiales directos
Costos indirectos de producción
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Sueldos
Honorarios
Útiles y papelería
GASTOS EN VENTAS
Sueldo Vendedores
Comisiones
Embalaje y Transporte
Publicidad y Promoción
Viáticos
Servicios Públicos
Depreciaciones
GASTOS DE FINANCIACIÓN
(intereses préstamos)
TOTAL COSTOS OPERACIONALES
3.2. Calidad
Costo Unitario
Depreciación
Descripción
salvamento
Vida útil en
Costo total
del Activo
Cantidad
Valor de
anual
años
Propios
Crédito
Normativa de prevención de riesgos. Resuma el tipo de medidas que son necesarias de adoptar en
la actividad a desarrollar, respecto a este aspecto: