Mercadotecnia Estratégica

Alejandro García Torres

ACTIVIDAD 2 Cuadro Comparativo – Etapas Estrategia empresarial VS Estrategias de Marketing

CUADRO COMPARATIVO
ETAPAS ESTRATEGIA EMPRESARIAL ESTRATEGIA DE MARKETING

La es tra tegi a de ma rketing s e funda menta en l a ps i col ogía ,

Es un enfoque filosófico para el negocio. La gerencia tiene que pensar
primero estratégicamente, después aplicar ese pensamiento a un
proceso. El proceso estratégico de administración se implementa
mejor cuando todos dentro de la empresa comprenden la estrategia.
l a s oci ol ogía y l a economía pa ra entender mejor l a s neces i da des y motiva ci ones
bá s i ca s de es tas pers ona s , ya s ea que s e tra te de l os cl i entes de l a orga ni za ci ón
(por l o genera l cons i dera dos l os má s críticos ), s us empl ea dos o s us grupos de
i nterés . En res umen, l a es tra tegi a de ma rketing tra ta de pers ona s que a tienden a
pers ona s .

El propósito de establecer objetivos es clarificar la visión para tu

negocio. Consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define El marketing y todas las demás funciones de negocios deben respaldar la misión y
Establecer Objetivos objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo metas de la organización y traducirlas en objetivos con mediciones cuantitativas Metas y Objetivos Funcionales
lograr tu objetivo. Finalmente, personaliza el proceso para tu específicas.
personal, dale a cada persona una tarea con la cual pueda tener éxito

Información y datos relevantes para lograr tu visión. El centro del La clave para desarrollar el enfoque estratégico es empatar las fortalezas de la
análisis tiene que ser el comprender las necesidades del negocio como empresa con sus oportunidades para crear capacidades con el fin de entregar
Análisis entidad sostenible, su dirección estratégica e identificar iniciativas valor a los clientes. El desafío para cualquier empresa en esta etapa es crear una FODA
que ayudarán a que tu empresa crezca. Examina cualquier problema razón poderosa para que los clientes compren sus productos en vez de los que
externo o interno que pueda afectar tus metas y objetivos ofrece la competencia.

Determina qué recursos tiene actualmente la empresa que puedan En la estrategia de marketing el proceso se enfoca en elegir uno o más mercados
Formulación de estrategias ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identifica cualquier meta y en desarrollar un programa de marketing que satisfaga las necesidades y Estrategia Corporativa o de Unidad de negocio
área en la cual la empresa tenga que buscar recursos externos deseos de los miembros de ese mercado meta.

Todos dentro de la organización tienen que tener en claro sus
responsabilidades y deberes, y cómo eso se ajusta con el objetivo
Implementación de la estrategia
general. Además, cualquier recurso o financiación para el proyecto
tiene que ser asegurado en este punto
Uno de sus aspectos más interesantes radica en que todos los planes funcionales
tienen al menos dos mercados meta: un mercado externo (por ejemplo, clientes,
Implementación de la estrategia
proveedores, inversionistas, empleados potenciales, la sociedad en general) y un
mercado interno (por ejemplo, empleados, gerentes, directivos).

Las acciones de evaluación y control de una estrategia incluyen La evaluación y el control sirven como punto de inicio
Evaluación y control medidas de desempeño, una revisión consistente de problemas para el proceso de planeación en el siguiente ciclo de planeación. Ya que la Evalaución y control
internos y externos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario planeación estratégica es un proceso continuo,
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CONCLUSIÓN

Las organizaciones deben contar con un proceso de ejecución de su Planeación estratégica, es prioritario establecimiento de la cultura
organizacional que fundamente la misión y visión de la misma, con lo anterior se establecerán los objetivos organizacionales que darán
pauta al establecimiento de estrategias para llegar a anteriores; La Estrategia de Marketing debe ir encaminada a la cultura
organizacional de las organizaciones, con la particularidad que en ella se establecerán los objetivos siempre basados en las necesidades
de los clientes tanto internos como externos, la congruencia de la Estrategia de Marketing debe ser prioritaria para empatar con los
objetivos organizacionales.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Kotler, Philip y Gary Armstrong, (2007), Marketing Versión para Latinoamérica. México: Editorial Pearson Educación.
 Ferrell, O.C., D,Hartline Michael, (2012), Estrategias de Marketing Quinta Edición, México: Cengage Learning Editores.
 Sainz, Ana. (2009). Marketing estratégico y operativo. Recuperado de http//ocw.upm.es