Universidad Cooperativa de Colombia

“FACEACO”

Camila Andrea Porras Murcia

Kelly Tatiana Millán
Leidy Carolina Guaman Moncada
Brayan Nicolás Martínez Romero

Diagramas de red de la planificación de un Proyecto

Está Dirigido a Pablo Cesar Galvis

Universidad Cooperativa de Colombia

Villavicencio/Meta

Marzo,

2019
 Planeación de proyectos & Red de Planificación
Planeación de Proyectos. Es el conjunto de actividades que están
interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no
pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado.

Fundamentación

Una actividad en un proyecto, es un trabajo que requiere tiempo y recursos para su

terminación. En general, un proyecto es un esfuerzo de un solo periodo; o sea, la
misma sucesión de actividades puede no repetirse en el futuro.

Elaboración
Se entiende por planeación la formulación de un curso de acción que sirva de guía
para la realización del proyecto. Se debe elaborar un plan de trabajo escrito en el
que se identifique los recursos y factores externos del proyecto. El control de una
obra es un proceso continuo que consiste en medir el avance de ésta, registrarlo y
compararlo continuamente con lo estimado en la programación del proyecto, que
permite prever los posibles cambios en cuanto a la magnitud de la obra, posibles
problemas y por ende cambios en su costo y tiempo de terminación.

Técnicas de programación de proyectos

Existen diversos tipos de técnicas de programación, unas son muy sencillas en su

elaboración y fáciles de interpretar, pero tienen ciertas limitaciones. Otras son
bastantes útiles pero complejas en su elaboración. Entre las más comunes tenemos:
 Diagramas de barras
 Método de la Ruta crítica (Critical Path Method, CPM)
 PERT (Program Evaluation Review Technique)

Diagrama de barras

Este diagrama lo desarrolló Henry L. Gantt, un pionero en la aplicación del método

científico en la producción industrial. Este es un método gráfico y muy fácil de
entender.
Consiste en la representación de una actividad en forma de una barra cuya longitud
representa la duración estimada para dicha actividad. Esta misma barra puede
usarse también para graficar el avance real de la actividad a través del tiempo. De
esta manera funciona como un modelo de planeación y de control al mismo tiempo.
La longitud de la barra tiene dos significados, una es la duración estimada de la
actividad, y por otro lado el progreso real de cada actividad. Como en toda técnica
de programación se descompone el trabajo en diversos componentes.
En la elaboración de un diagrama de barras se coloca en la columna uno el nombre
de la actividad, en la siguiente columna se coloca la duración de cada actividad,
normalmente en días, y a continuación se dibujan los diagramas de barras dentro
de una escala de tiempo.

Método CPM
Dentro del método de la ruta crítica tenemos:
 Diagrama de flechas.
 Redes de precedencia.
 Ambos nos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de flechas
En este método una flecha representa una actividad y la punta indica el sentido de
avance del proyecto. La relación de precedencia entre las actividades se especifica
utilizando eventos. Un evento representa un punto en el tiempo y significa la
terminación de algunas actividades y el comienzo de otras. Los puntos inicial y final
de una actividad, por consiguiente están descritos por dos eventos usualmente
conocidos como evento de inicio o inicial y evento de terminación o terminal. Las
actividades que originan un cierto evento no pueden comenzar hasta que las
actividades que concluyen en el mismo evento hayan terminado. En la terminología
de la teoría de las redes cada actividad esta representada por un arco orientado y
cada evento simbolizado por un nodo o vértice. La longitud del arco no necesita ser
proporcional a la duración de la actividad ni tiene que dibujarse como una línea
recta.

Reglas para su construcción

Cada actividad debe estar representada en la red por una y solo una flecha.
Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos eventos terminal
y de inicio.
Deben responderse las siguientes preguntas para asegurar una relación de
precedencia correcta en el diagrama de flechas en el momento de situar cada
actividad en la red;
a) ¿Cuáles actividades deben terminarse inmediatamente antes de que esta
actividad pueda comenzar?
b) ¿Cuáles actividades deben estar a continuación de esta actividad?
c) ¿Cuáles actividades deben y pueden efectuarse simultáneamente con esta
actividad?

Redes de precedencia

En un proyecto puede haber actividades que no necesariamente deben empezar

hasta que termine la actividad que le precede, sino que puede empezar mientras
que la primera esta todavía en proceso, o hay actividades que pueden realizarse al
mismo tiempo. Las actividades se representan en los nodos, y las flechas sirven
únicamente para conectar las actividades, así como especificar el tipo de relación
entre una y otra. La red procede de izquierda a derecha, y las relaciones pueden
ser inicio-inicio, (inicio de la actividad que sucede después de la que precede);
término-término (término de la actividad que sucede después del término de la que
precede); término-inicio (inicio de la actividad que sucede después del término de la
que precede). Existe también la inicio-término, (término de la que sucede después
del inicio de la que precede). Este tipo de diagrama es muy explícito puesto que en
una red de precedencia las flechas no sólo indican la secuencia de las actividades,
sino también indican los tiempos de adelanto y demora para el inicio y término de
cada actividad.

Ruta Crítica
Es el método de programación que se utiliza en la construcción para organizar y
determinar la duración de la ejecución de una obra.
Pasos para la aplicación del método de Ruta crítica:
1. Se determinan las tareas que componen la actividad a programar.
2. Se determina la estrategia de ejecución y las medidas técnico-organizativas
a utilizar en cada tarea.
3. Se determinan las prioridades de ejecución de las tareas y sus
interrelaciones.
4. Se establece el orden de ejecución para las tareas.
Pasos para la programación por la Ruta Crítica
1. Se hace la estimación de la duración de cada una de las tareas que
componen la actividad que se programa.
2. Se hace la representación del plan a seguir sobre la base de una gráfica de
nudos o eventos y flechas (red de relaciones)
3. Se calcula la sucesión de las tareas en las sumas de sus tiempos de duración
es la mayor. La sucesión de tareas, así determinadas, es la que se denomina
critica o ruta critica, y es la que determina, en definitiva, el tiempo de
ejecución total de la actividad.
4. En función del análisis anterior, se encuentra, que, salvo las tareas críticas,
las otras tareas del proceso de ejecución pueden disponer de cierto tiempo
 para retrasar su terminación sin retrasar la duración total de la actividad. A
ese tiempo se le llama holgura total de la tarea.
5. Se realiza un diagrama de barras.
6. Se realizan los programas de los recursos correspondientes a la
programación.
7. Se analizan los programas de recursos planteados y que corresponden a la
programación realizada.
8. Se realiza la programación definitiva.
La representación de este método de programación se realiza a través de una red
de actividades, para la cual se deben cumplir las reglas siguientes:
 Cada actividad o trabajo se representa con una flecha y sólo una
 Un trabajo puede dividirse y representarse por varias flechas.
Un diagrama de flechas se forma conectando flechas, se realiza analizando la
dependencia de cada trabajo. Ejemplo:

En un proyecto contamos con las actividades siguientes

 Excavación A
 Cimiento B
 Relleno de excavación C
 Fabricación y transporte de columnas D
 Colocación de columnas E
Veamos la dependencia de actividades Depende
 Excavación
 Cimiento A
 Relleno de excavación B
 Fabricación y transporte de columnas -
 Colocación de columnas B y D

Red de relaciones

https://www.monografias.com/trabajos94/id
entificacion-y-secuenciamiento-actividades-
del-cronograma/image002.png
Las flechas representan trabajos o actividades que toman tiempo, por lo que las
uniones de las flechas representan posiciones en el tiempo cuando todos los
trabajos procedentes han terminado y los siguientes pueden comenzar, estos
puntos son los llamados eventos, que al terminar el diagrama de flechas toman una
numeración. Esta numeración debe ser en orden ascendente de la cola a la punta
de la flecha.
Cada actividad tiene
 Un primer comienzo (PC)
 Último comienzo (UC)
 Si la actividad comienza en su PC, terminará en su primer término (PT)
 Si la actividad comienza en su UT terminará en su Último Término (UT)
Es decir si:
PC= primer comienzo PT= primer término UC= último comienzo UT= último
término D= duración
Tendremos:
PC + D= PT UC + D= UT
En los casos en que el PC coincide con el UC, también coincide el PT con el UT, la
actividad es crítica pues no se puede retrasar esa actividad, es decir no existe
holgura.

Cálculo de la Ruta Crítica

Una vez desarrollada la red completa, se desea determinar la ruta crítica del
proyecto. Para el cálculo de la ruta crítica se utiliza la siguiente formulación:
Se parte de una red orientada. En el vértice inicial se supone que f(ti) = f(t1) = 0, es
decir, se parte de que el tiempo en el vértice inicial es cero. En realidad se puede
partir de cualquier valor arbitrario, pero para comodidad en los cálculos se toma el
valor cero. Para calcular la fecha más temprana de ocurrencia de cada uno de los
eventos siguientes se utiliza la fórmula: f(tj) = max (f(ti) + tij) ;jϵ2:n ; ijϵX
Donde X es el subconjunto de los arcos que llegan al vértice j; f(ti) es la fecha de
ocurrencia más temprana del evento i y tij la duración de la actividad i,j. Esta fórmula
indica que se tomará como la fecha más temprana de ocurrencia del evento j, el
máximo de los tiempos resultantes de sumar las fechas de ocurrencia de cada uno
de los eventos iniciales de los arcos que llegan a j más sus correspondientes
duraciones.

Método PERT
Las actividades en una red tipo PERT son expresadas por eventos. Las flechas
indican la dirección de la secuencia de las operaciones, y el tiempo para realizar el
evento que le sucede. PERT permite un cálculo probabilístico de la duración de las
actividades implementando tres posibles duraciones (duración óptima, duración
media, duración pesimista) de cada actividad. Estas duraciones probables se
obtienen en base a los registros de proyectos similares realizados con anterioridad,
las cuales dependen de si las circunstancias fueron favorables o no. Para elaborar
la red se toma la media de estos tres valores utilizando la fórmula siguiente:
te = (do + 4dm + dp)/6
donde do: Duración óptima. dm: Duración media. dp: Duración pesimista.
te será la duración media calculada de cada actividad, la cual se usará para la
elaboración de la red.
Esta técnica nos permite calcular la probabilidad de que se concluya el proyecto en
el tiempo estimado por el cliente. Para realizar dicho cálculo probabilístico se utiliza
la varianza total del proyecto, que es la suma de las varianzas de las actividades
pertenecientes a la ruta crítica. Para el cálculo de la varianza se utiliza la siguiente
fórmula:
varianza = ((dp – do)/6)2
Para calcular la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo estimado se utiliza
la desviación estándar del proyecto, (la cual es la raíz de la varianza total del
proyecto), y las tablas de distribución normal estándar.
Z = (duración estimada – duración calculada)/desviación estándar
Donde Z es un valor numérico que nos indica, utilizando las tablas de distribución
normal, la probabilidad de que el proyecto se termine en la duración estimada.
 Referencias

 Imbert Tamayo Josué E.Investigación de Operaciones, un enfoque empresarial

para la toma de decisiones.
 Ávila, E. R. (2010). Modelo teórico de dirección del proyecto : Sistema de gestión
de calidad en la dirección provincial de planificación física de granma. Retrieved
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 Bixio, C. (2012). Cómo construir proyectos : El proyecto institucional y la
planificación estratégica. los proyectos de aula. qué. cuándo. cómo. Retrieved
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 Saborit, V. M. M. (2010). Modelo teórico de dirección del proyecto de
capacitación y desarrollo del capital humano en la dirección provincial de
planificación física de granma. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com
 Toro, L. F. J. (2012). Gestión de proyectos con enfoques pmi : Project y excel
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de redes telemáticas (uf1878). Retrieved from
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