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PLANEACION ESTRATEGICA

ELABORADO POR:

 SARA RUIZ GUZMAN


 SANDRA MILENA MUÑOZ
 MARINA MESA
 LUIS ALFONSO TUBERQUIA SUAREZ
 JUAN DAVID LAYOS
 LUIS BERNARDO ZAPATA
 FELIPE ARREDONDO GUIRAL
 ANGIE RAMIREZ

PROFESORA:

CATALINA VASQUEZ
LOGO

¡¡¡CONECTADOS CON EL CAMPO!!!


HISTORIA DE LA EMPRESA

La idea de este negocio surgió de un grupo de amigos debido a que uno de ellos
tenía un lote y por esa misma razón quisimos innovar, creando una granja la cual
llamamos INTERACTUEMOS GRANJAS.

INTERACTUEMOS GRANJAS, hace alusión a un espacio amigable con el


medio ambiente muy cerca de la ciudad donde nuestros visitantes podrán encontrar
el concepto de lo que es una granja rural, con animales como: conejos, patos,
cerdos, caballos, burros, ponys, cabras, vacas y todo aquel animal que comúnmente
encontramos en las fincas a las afueras de la ciudad .

En este se podrá aprender de los animales en general, con información sobre su


habitad, su alimentación, su entorno, etc. Atreves de actividades en las que los
niños y adultos tienen la oportunidad de interactuar con aquellos animales con los
que es seguro hacerlo. Somos un equipo humano cimentado en solidos pilares
éticos y morales, con un arraigado sentido de pertenencia por la compañía y que se
cumple su labor con profesionalismo y honestidad, enfocada principalmente en el
servicio, respeto y cuidado del medio ambiente.
MISION

En INTERACTUEMOS GRANJAS buscamos rescatar


los principios, valores y esencia campesina, basados en el
amor y el respeto, con una actitud alegre e incluyente, en
donde las personas interactúen con los animales, cultivos
los cuales contamos en la granja; adicionalmente brindar
conocimiento sobre la producción de alimentos lácteos
que las personas consumen diariamente.
VISION

Para los años 2023, INTERACTUEMOS GRANJAS


será una empresa reconocida a nivel nacional por el
impacto generado en las personas, en el cuidado y
preservación de la cultura campesina, por medio de la
inclusión de nuestros usuarios en los procesos
productivos.

Gracias a nuestra experiencia y conocimientos.


Distribuiremos productos derivados de los lácteos con
altos estándares de calidad que nos permitirán
posicionarnos en los mercados.
OBJETIVOS

Objetivo general
Despertar en las personas la conciencia de valorar más los
procesos productivos del campo, mediante la interacción y
convivencia con el entorno.

Objetivos específicos
 Lograr el éxito comercial de la empresa.
 Crear conciencia en el cuidado del medio ambiente.
 Educar interactuando con los animales, la producción y la
naturaleza.
 Aprovechamiento de los recursos naturales para la
sostenibilidad económica.
 Utilizar técnicas, métodos y herramientas en el desarrollo de
los procesos.
METAS

 Ofrecer un ambiente, cultural, tradicional y familiar con


base a nuestras raíces campesinas y artesanales.
 Preservar, instruir y enseñar a las personas los métodos
tradicionales de producción llevada a cabo por nuestros
campesinos en la elaboración de alimentos cien por ciento
naturales.
 Alcanzar la auto-sostenibilidad siendo productores y
distribuidores de los productos, además aprovechar los
desechos biodegradables, mediante el proceso de
compostaje, logrando así una economía equilibrada.
 Lograr ser la cadena de granjas interactivas más grandes e
influyentes del país, por ser reconocidos un apoyo a
nuestros campesinos recuperando la diversidad cultural,
gastronómica y productiva.
VALORES

 Responsabilidad: Responder oportunamente con los


servicios prestados
 Honestidad: Asegurar coherencia entre la misión y visión
 Compromiso: Tener convicción entorno de los beneficios
que trae el desempeño responsable de las tareas o cargo.
 Respeto: Fomentar el respeto por la cultura y el medio
ambiente
 Trabajo en equipo: Unir esfuerzos para trabajar
dinámicamente en pro de satisfacer clientes internos y
externos.
 Calidez: Nuestros recursos humanos reflejan el amor,
vocación… gusto propio por el trabajo social del campo.
POLITICAS DE LA EMPRESA

 Política de apoyo al cliente: La innovación es nuestro


pilar fundamental aplicado con un alto grado de
compromiso empresarial, dirigido a cumplir las
necesidades de nuestros clientes por medio de personal
idóneo que se encuentre alineado con la visión y la misión.
 Política de liderazgo: Nuestro enfoque al liderazgo se
divide en dos grupos:
 Encargados de cumplir los objetivos específicos de la
compañía, que estarán a cargo de los líderes de cada
uno de los procesos.
 Promover el conocimiento de nuestros grupos de
interés para crear líderes que tengan la capacidad de
rescatar los valores y la cultura de nuestros ancestros.
 Política de participación del personal: El compromiso
del personal contribuye a la capacidad de desempeño de su
papel y a las restricciones del mismo, dando oportunidad a
nuestros colaboradores de desempeñar labores según sus
capacidades y lograr así que el trabajo en equipo, cumpla
con la expectativa empresarial
 Política de enfoque basada en procesos: La compañía
evaluara las actividades a manera continua, para garantizar
la eficacia en los procesos, optimizando recursos,
materiales y tiempo con el fin de minimizar riesgos e
impactos negativos para la organización.
 Política de mejora continua: Interactuemos granjas es una
organización Innovadora, que permite el mejoramiento
continuo de nuestros procesos productivos, las experiencias
de nuestros usuarios y la sensibilización con
El cuidado del medio ambiente y los recursos que nos
provee. Contamos con personal altamente capacitado el
cual tiene como función principal, transmitir sus
conocimientos en las diferentes metodologías
implementadas por nuestra compañía.
 Política de sistemas para la gestión: Nuestra política de
gestión pretende identificar cada uno de los procesos claves
de la organización, generando procedimientos que permitan
medir cualitativa y cuantitativamente los resultados,
permitiendo que nuestros colaboradores comprendan la
importancia de la labor que llevan a cabo y sea realizada
con un alto grado de compromiso, que se refleje a nuestros
usuarios en confianza y confiabilidad.
 Política de toma de decisiones: Mediante esta política se
establece el tipo de medición que se realizara a cada
proceso productivo de la compañía, en donde cada uno de
los líderes deberán presentar los respectivos indicadores de
acuerdo a la periodicidad establecida, con cifras que
permitan determinar qué acciones se deben tomar para
asegurar la resiliencia del negocio.
 Política relaciones con proveedores: Para nuestra
organización es primordial la relación con nuestros
proveedores, los cuales deben contar con ciertos estándares
de calidad y un amplio portafolio, que garanticen tanto el
cuidado y bienestar de nuestros animales como la calidad
de nuestros productos y servicios. Teniendo en cuenta que
nuestra meta es el crecimiento constante, se llevaran a cabo
convenios económicos que sean beneficiosos para ambas
partes, en donde se esté a la vanguardia para poder dar una
respuesta oportuna a las variaciones de los mercados.

MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES

 GERENTE GENERAL

MISIÓN:
El gerente general tiene la misión, de ejercer la presentación legal,
judicial y extrajudicial de la empresa siendo responsable ante el
directorio por la gestión administrativa, técnica y financiera
METAS:
1. Ser ejecutor de las resoluciones y medidas dictadas por las
asambleas de accionistas y por el consejo de administración.
2. Designar y remover a los funcionarios, empleados, y cualquier
persona que tenga vinculación profesional, con la autorización de
la asamblea de socios para la debida atención de los asuntos de la
sociedad.
3. Administrar, dirigir y coordinar las acciones que permitan alcanzar
los objetivos y metas del programa general de operaciones.
4. Desarrollar programas institucionales de financiamiento y
capacitación para someterlos a consideración y aprobación del
consejo de administración.
5. Establecer indicadores de gestión para evaluar el adecuado
funcionamiento de la sociedad.
6. Supervisar el adecuado y oportuno registro de las operaciones de la
sociedad y mantener actualizados libros y registros.
7. Preparar y presentar los informes mensuales, trimestrales y anuales
que le requiera el consejo de la administración.

FUNCIONES
Entre sus funciones pueden estar
1. Ordenar y manipular
2. Designar todas las posiciones de la estructura
3. Realizar evoluciones periódicas del cumplimiento de las funciones
de los diferentes departamentos credenciales
4. Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuarios y entregar las proposiciones de dichas metas para la
aprobación de los gerentes administrativos
5. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y análisis se están ejecutando correctamente
Tener la decisión de liderazgo

 ASESOR JURIDICO
MISIÓN:
Velar por la legalidad jurídica de la organización, asegurándose de que
las actividades de la empresa sean hechas en un margen legal.
METAS:
1. Cumplir con la documentación y trámites que sean requeridos.
2. Adelantarse a posibles problemas legales que puedan surgir en el
entorno.

FUNCIONES:

1. Asesorar en la constitución, gestión y disolución de cualquier tipo,


mercantil o civil.
2. Defender a la empresa en todo procedimiento judicial.
3. Estudiar y resolver los problemas legales relacionados con
contratos, convenios o normas.
4. Emite informes jurídicos sobre las distintas áreas de la empresa.
5. Negocia y redacta contratos.
6. Asesora a la empresa en declaraciones y obligaciones fiscales.

 JEFE COMERCIAL

MISIÓN:

Su prioridad es el servicio, recreación, cuidado y protección del medio


ambiente, generando incremento en ventas de nuestros productos por su
experiencia y conocimiento de marketing.

METAS:

1. Innovar métodos comerciales que aumente la productividad y


crecimiento económico.
2. Saber, hacer para poder alcanzar los objetivos económicos.
3. Lograr el reconocimiento a nivel nacional por confiabilidad,
calidad y entretenimiento.
FUNCIONES:

1. Cumplir los objetivos comerciales a su cargo.


2. Tomar decisiones cuando resulte necesario y oportuno.
3. Establecer prioridades.
4. Actuar como líder.
5. Motivar y dinamizar para alcanzar los objetivos marcados.
6. Establecer la política de precio junto al departamento de
producción.
7. Servir de mediador en situaciones que puedan afectar la imagen de
la empresa y a los colaboradores que laboran en ella.

 JEFE DE SERVICIOS GENERALES

MISION:

Asegurar el abastecimiento de bienes y servicios de las diferentes áreas y


proyectos oportunamente; velar por el uso adecuado de los bienes.

METAS:

1. Brindar servicio de limpieza, jardinería, seguridad e higiene a


nuestros usuarios y colaboradores.
2. Planear un mantenimiento periódico preventivo a la infraestructura
de la granja, para una mayor eficiencia en los servicios que brinda
la organización.

FUNCIONES:

1. Coordinar y supervisar las actividades del personal a su cargo


2. Instruir al personal en el trabajo a realizar
3. Solicita cotizaciones para compras de materiales específicos
4. Panifica y coordina las actividades a suministro de materiales y de
trabajo.
5. Supervisa el mantenimiento de la maquinaria y equipos
inmobiliarios de la dependencia
6. Programa el sembrado y corte de la grama de la dependencia.

 SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO

MISION: Mantener en funcionamiento la maquinaria y equipo de


producción indispensable para la labor.

METAS:

1. Brindar seguridad y limpieza en las diferentes áreas.


2. Tener buena comunicación con su equipo de trabajo y habilidades
interpersonales.
3. Contar con todos los elementos de protección y seguridad en el
trabajo.
4. Contar con los horarios establecidos y adecuados para realizar el
trabajo.

FUNCIONES:

1. Establecer cronograma de trabajo a cumplir


2. Imparte órdenes e instruye al grupo de trabajo sobre las tareas a
desarrollar.
3. Llena formatos de solicitudes de materiales y equipos.
4. Controla la asistencia del personal a su cargo.
5. Mantiene registro de tiempo y materiales usados en el trabajo.
6. Vela por el buen uso y comunicación de los equipos.
7. Reporta a su jefe inmediato las novedades ocurridas.
8. Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
 GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
MISIÓN:
Generar un estricto control de los recursos económicos y financieros de
la compañía con el fin de garantizar la ejecución de las labores bajo las
mejores condiciones de calidad, eficiencia y rentabilidad.
METAS:
1. Aportar al crecimiento constante, mediante la utilización y
administración adecuada de los recursos económicos y financieros,
teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico de la compañía.
FUNCIONES:
1. Gestionar y Supervisar los recursos de la compañía.
2. Garantizar la fluidez de la ejecución de las labores de cada área,
mediante la entrega de los elementos y materiales necesarios para
cada proceso específico.
3. Tomar las Acciones necesarias para asegurar que los recursos
financieros y económicos sean utilizados de una manera efectiva y
no sean desviados por ningún motivo.
4. Velar por la transparencia de las transacciones monetarias
realizadas por la compañía.
5. Velar por el cumplimiento del marco legal en cuanto al pago
oportuno de las obligaciones de los colaborados, proveedores y el
estado.

 ASISTENTE DE GERENCIA

MISIÓN:
Brindar a la gerencia un apoyo incondicional con las tareas establecidas,
acompañar en la vigilancia de los procesos a seguir dentro de la
compañía.
METAS:
1. Brindar la seguridad de que las funciones de la gerencia van a tener
un apoyo constante que proporcionara la fluidez de las labores
administrativas de la compañía.
FUNCIONES:
1. Llevar el control de la agenda de la Gerencia.
2. Apoyar en la logística de eventos institucionales, al interior y
exterior de la compañía.
3. Contestar y canalizar las llamadas telefónicas recibidas en la
Gerencia.
4. Organizar y controlar el archivo físico y magnético de la Gerencia.
5. Proporcionar información a otras Gerencias y Jefaturas en Oficinas
de Apoyo.

 SUPERVISOR DE SEGURIDAD FISICA


MISIÓN:
El supervisor de seguridad debe estar en la capacidad de velar por el
acompañamiento continuo de su personal a cargo, debe ser un líder en
conocimientos de seguridad e inducir a sus subalternos a su mejoría
continua en pro del bienestar y el crecimiento de la empresa.
Son los principales responsables de la correcta y eficiente ejecución de
las tareas cotidianas de vigilancia y también de proteger las vidas de
quienes contratan los servicios de los profesionales bajo supervisión.
METAS:
El supervisor no sólo tiene que llevar a cabo un conjunto de misiones
(Resultados), sino también preocuparse por la forma en que esas
misiones se desempeñan (Procesos). En la medida en que los
subordinados logran reconocer el esfuerzo en el trabajo cotidiano, se
constata una sensible mejora del patrón de desempeño del equipo de
seguridad.
El supervisor de seguridad debe ser capaz de inspirarle a sus
subordinados el "amor al arte" por la tarea que realizan, haciéndoles
entender que es excepcionalmente importante. Se trata de un serio
esfuerzo de carácter "educacional", en el que no sólo se debe enseñar las
técnicas del servicio de vigilancia sino surgir en los hombres - que
muchas veces no le dan la debida importancia a la actividad que
desempeñan- valores y sentimientos de profesionalismo y búsqueda de
la perfección en lo que hacen. Sólo de esa manera podrán inspirar en
todos los demás funcionarios y en el público en general, el consecuente
respeto por quienes arriesgan su vida al desempeñar una actividad de
alto riesgo.
FUNCIONES:
1. Conocer perfectamente su actividad, buscando el
perfeccionamiento constante y la actualización técnica. Tener en
mente que su actividad profesional exige una gama de
conocimientos que no se agotan, por lo que deberá estar en
constante aprendizaje.
2. Conocerse a sí mismo. Tener capacidad de autocríticas y tratar de
ser mejor como ser humano
3. Conocer a sus hombres, preocuparse de su bienestar y tratarlos con
dignidad y respeto.
4. Conocer a sus hombres, preocuparse de su bienestar y tratarlos con
dignidad y respeto.
5. Mantener a sus hombres bien informados, dentro de lo que permite
el Principio de compartimentación de la información.
6. Verificar siempre si las órdenes han sido bien comprendidas,
ejecutadas y fiscalizadas.
7. Tomar decisiones en el momento adecuado y de manera acertada.
8. Asumir total responsabilidad por sus actos
9. Inspirar respeto y confianza a los subordinados.
10. Nunca pedirle a su equipo aquello que esté por encima de su
capacidad.
11. Convertirse en un verdadero ejemplo de aquello que espera
de sus subordinados.

 CARGO DE UN ALMACENISTA

MISIÓN:
Tener todo previamente organizado y almacenado de acuerdo a los
estándares de calidad y productividad del trabajo.
META:
1.Superar el tope indicado de ventas
2.Saber rotar la existencia de las mercancías
FUNCIONES:
1. Organizar y almacenar de una manera ágil y adecuadamente los
productos.
2.Velar por el buen estado del producto.
3.Conservar una buena existencia del producto.

 CARGO DESPACHADOR.

MISIÓN:
Garantizar un correcto embalaje para permitir que la mercancía llegue a
su destino en perfecto estado.
METAS:
1. Que la mercancía llegue en buen estado y correctamente para la
satisfacción de los clientes
2. Rapidez y agilidad en el despacho
3. Hacer los envíos en forma correcta hacia donde se dirigen.

FUNCIONES:

1.Despachar correctamente.
2.Entregar la mercancía bajo inventarios y formatos de entrega que
garanticen que las cantidades despachadas sean las correspondientes a
las ordenes o pedidos.
CARGO DE MANTENIMIENTO

MISIÓN:
Garantizar que todos los equipos elementos y lugares de ubicación para
cada uno de los animales se encuentren en optimas condiciones
realizando mantenimientos preventivos que garanticen una vida útil más
prolongada.

METAS:

1. Brindar seguridad a nuestros colaboradores y usuarios en la


utilización de los equipos, elementos y atracciones.
2. Contar con la capacitación y entrenamiento necesario para ejecutar
las labores de mantenimiento en los momentos necesarios.

Funciones.
3. Mantener, reparar y revisar los equipos de las instalaciones.
4. Generación y distribución de los servicios eléctricos vapor, aire,
agua, gas etc.
 VIGILANTES:

MISIÓN:
Efectuar Vigilancia y Control con Calidad, basado en las consignas
generales establecidas por la empresa y en las particulares del puesto
asignado de acuerdo con los lineamentos establecidos por el reglamento
para la prestación de este tipo de servicio, incluyendo los compromisos
contractuales que encomiende el contratante del servicio y las que por
razón de su desempeño le correspondan.

METAS:
Los vigilantes deben llevar a cabo sus funciones ejerciendo la vigilancia
y protección de bienes, establecimientos, lugares y eventos, tanto
privados como públicos y la protección de las personas que puedan
encontrarse en los mismos, llevando a cabo las comprobaciones,
registros y prevenciones necesarias para el cumplimiento de su misión,
así como evitar la comisión de actos delictivos o infracciones
administrativas en relación con su ámbito de protección. En relación con
dicho ámbito, deben detener y poner a disposición policial a los
delincuentes y sus instrumentos, así como denunciar a quienes cometan
infracciones administrativas.

FUNCIONES:
1. Recibir el puesto 15 minutos antes de la hora prevista. Verificar
los elementos y el estado de las instalaciones que se están
recibiendo
2. Leer la minuta al recibir el puesto, para enterarse de novedades y
de las nuevas consignas, revisando la conformidad del inventario
que recibe (dotación, arma, munición, etc.)
3. Llevar a cabo cabal cumplimiento de las Normas y disposiciones
que regulan la Seguridad Privada para el adecuado funcionamiento
de los sistemas de seguridad (en caso de existir) en las
instalaciones donde se preste el servicio.
4. Cumplir las normas, consignas generales y específicas del puesto
donde se presta el servicio.
5. Usar el uniforme reglamentario de la empresa, placa, carné y
documentos de identificación en completo orden, poniendo en
práctica todas las normas de higiene y presentación personal.
6. Hacer uso constante de las estrategias de atención al Cliente,
practicando siempre normas de comunicación interpersonal como:
voz amable, lenguaje adecuado, cortesía, mensajes claros y
sencillos, adecuado uso del teléfono, entre otros.
7. Inspeccionar el área perimetral del puesto, mediante el Control y
la vigilancia de los alrededores, con el fin de prevenir sabotaje,
hurtos y otros delitos; accidentes, inundaciones, siniestros,
explosiones e incendios.
8. que pongan en peligro la vida o integridad de instalaciones y
bienes custodiados
9. Controlar y/o reportar sobre cualquier persona, acontecimiento o
elemento sospechoso
10. Con la entrega y/o recepción del puesto, debe entrevistarse
con el compañero; revisar o informar sobre novedades, tanto al
relevo como al supervisor de turno e inspeccionar armas,
municiones y demás equipos de trabajo.
11. Conocer al personal (directivo, administrativo, trabajadores)
y usuarios en general del sitio donde se presta el servicio.
12. Impedir movimiento no autorizado de bienes privados,
mediante el Control de entrada y salida de personas, vehículos,
equipos y materiales, a través de la verificación de la orden
13. Prestar colaboración en caso de emergencia al usuario del
servicio y demás compañeros.
14. En caso de existir relojes, realizar las marcaciones a la hora
exacta y el número de veces estipulado.
15. Reportarse y/o responder a través del equipo de radio, según
lo estipulado por la empresa y cada vez que sea requerido.
16. Revisar los sistemas de prevención, inspeccionando el estado
y ubicación de chapas, cerrojos, controles de electricidad, salidas
de emergencia, botiquín, ventanas, sifones, alarmas, sistema anti
incendio, con el fin de garantizar la integridad de las personas,
instalaciones y demás bienes bajo su custodia.
17. Registrar en el libro de control o minuta diaria, el relevo y
cambio de turno, las visitas de supervisión, la entrada y salida de
paquetes, material o equipos pertenecientes a los residentes de las
instala.

 VETERINARIO
MISIÓN:
Crear conciencia social para el bienestar animal, fortaleciendo el vínculo
emocional que existe entre las personas y sus animales de compañía
mediante la prestación de nuestros servicios médicos veterinarios y
complementarios a la comunidad.
Nuestro equipo de trabajo comparte valores y principios éticos, que
brindan el amor, el respeto, la responsabilidad y el compromiso para con
nosotros mismos, con nuestros usuarios y pacientes.

METAS:
1. Registro de profesionales que trabajan para terceros.
2. Celebrar convenios colectivos de trabajo.
3. Colaborar en el control del ejercicio ilegal de la profesión.
4. Garantizar la presencia de un profesional veterinario en aquellas
áreas en las que se realicen actividades de su inconveniencia.
5. También, pero con más tiempo aún, crear una obra social propia,
Mutual, cuestiones que ya tienen décadas de existencia en otras
profesiones pero que se pese a estar garantizadas por la ley,
parecen literatura futurista en nuestro ámbito

FUNCIONES:
1. preparación y desinfección de materiales y de dependencias
hospitalarias.
2. Examinar y encargarse de la higiene de los animales.
3. Preparar y administrar los medicamentos del diagnóstico.
4. Aplicar tratamientos locales de actuación.
5. Controlar la temperatura corporal.
6. Recoge muestras biológicas.

 OPERADORES DE MEDIO

MISIÓN:
Los operadores de cámara de vigilancia miran baterías de monitores de
circuitos cerrados de televisión de un centro de control. Observan
atentamente para detectar cosas como actividades delictivas, conductas
sospechosas o inusuales y otros incidentes. Avisan a la policía y llevan
un riesgo de lo que han visto. Pueden que teme que declarar ante un
tribunal.
METAS:
1. Asegurar una respuesta rápida, sistemática, organizada y
efectiva frente a eventos de crisis que puedan afectar los
intereses de los clientes, su personal, imagen y/o inversión,
con el propósito de proteger la organización, minimizar los
efectos negativos y permitir la continuidad del negocio.
2. Explotar los medios con que cuenta el operador para cumplir
a cabalidad sus actividades como miembro del equipo
integral de trabajo dentro del centro de operaciones.

FUNCIONES:
1. Es un área asignada y diseñada para monitorear las diferentes
actividades realizadas con el Cliente, contratistas, personal de
seguridad y visitantes, en las que se cuentan movimientos,
control de residencias oficinas en la parte urbana, entre otras.
2. Es aquí donde se concentra el manejo de los recursos humanos y
materiales para el manejo de las diferentes emergencias que
afectan el Cliente.
3. El manejo del centro de operaciones es una tarea compleja, ya
que la esencia de esta facilita es alcanzar los objetivos
propuestos , para la cual es necesario ofrecer una disponibilidad
de 24 horas al día cada semana y así tener la oportunidad de
brindar apoyo a cualquier situación aplicando los
procedimientos establecidos.
4. El operador de seguridad apoya el control de las actividades
diarias normales o especiales de manera permanente en el día a
día de la operación del Cliente, coadyuvando para que todos los
elementos necesarios en las operaciones de seguridad se
encuentren en perfectas condiciones de operatividad.

 CUIDADOR DE ANIMALES

MISIÓN:
Están dedicados a criar especies menores y aves ornamentales,
manteniendo altos índices de responsabilidad y compromiso en
cuanto a los ciudadanos y desplazamiento de nuestras especies.

METAS:

1. Desarrollar actitudes positivas hacia la ganadería y el medio, tales


como: curiosidad, respeto, cuidado, valoración y entendimiento.
2. Aprender y valorar el trabajo diario en una granja.
3. Enseñar las técnicas de cultivo básicas empleadas en la agricultura,
dando a conocer las herramientas propias del trabajo con los animales
y la huerta.
4. Favorecer la adquisición de hábitos correctos de higiene y
consumo.
5. Disfrutar de la convivencia en el entorno de interactuemos granja.
6. Conocer los beneficios de las plantas y sus aplicaciones
7. Diferenciar los oficios rurales y los urbanos. Familiarizarse con el
Concepto Patrimonio.
8. Diferenciar las partes de las plantas y sus funciones.
9. Contrastar el medio rural con el urbano. Utilizar el vocabulario
propio de la granja.
10. Diferenciar los alimentos de procedencia animal y vegetal.
11. Dar a conocer la importancia de los vegetales y animales en
nuestra alimentación y en los ecosistemas naturales.
FUNCIONES:
1. Da agua al ganado.
2. Castra o corta las orejas y rabos de los animales.
3. Ayuda en el nacimiento de animales.
4. Llena los comederos con alimento.
5. Quita el pico y recorta las alas de aves de corral.
6. Da mantenimiento a equipo y maquinaria. Separa animales de
acuerdo con su peso, edad, color y condición física.
7. Cepilla, corta el pelo y arregla a los animales.
8. Mueve de un lugar a otro el equipo, aves o ganado, en forma
manual o usando camión o camioneta.
9. Inspecciona y repara cercas, establos y corrales.
10. Mantiene registros de crecimiento, alimentación, producción
y costos.
11. Mezcla alimento, aditivos y medicinas en porciones
prescritas.
12. Recolecta, inspecciona, empaca o coloca huevos en la
incubadora.
13. Ordeña con la mano o usando una máquina para ordeñar a
animales de granja, tales como vacas y cabras.
14. Marca el ganado para identificar al propietario y la calidad, a
través del uso de marcas, etiquetas, pintura, o tatuajes.
15. Limpia establos, corrales y equipo mediante el uso de
soluciones desinfectantes, cepillos, palas y mangueras de agua.
16. Examina a los animales para detectar enfermedad o lesiones.
17. Aplica o administra medicamentos y vacuna a los animales.
18. Rocía el ganado con desinfectantes e insecticidas.
19. Arrea el ganado para pastar el herbaje o hacia las básculas,
camiones u otros lugares cercados.
 MENSAJERO

MISION:
El mensajero tiene la misión de entregar y recibir documentación de la
organización, brindando apoyo a las diferentes áreas con el fin de que
estas puedan prestar un servicio ágil y oportuno.

METAS:
Distribuir correspondencia y encomiendas, utilizando los medios
adecuados, para cumplir con la entrega inmediata de las mismas

FUNCIONES:
1. Distribuye y entrega la correspondencia, oficios, memoranda,
libros, periódicos, folletos, bultos, cheques y documentos barios
entre las distintas dependencias a las cuales van dirigidas.
2. Fotocopia material académico y administrativo.
3. Compagina y engrapa el material que le sea asignado.
4. Embala material académico y administrativo.
5. Traslada artículos de oficina de una dependencia a otra, dentro de
las instalaciones de la institución.
6. Compra y sirve refrigerios con ocasión de eventos especiales
realizados en la Institución.
7. Opera equipos de fax enviando correspondencia diversa a las
diferentes dependencias de la institución.
8. Colabora en cualquier eventualidad que se presente en la unidad
encargada de la correspondencia siguiendo instrucciones dadas por
su superior inmediato.
9. Colabora en la atención de los mensajeros en entrenamiento.
10. Llena reportes periódicos de las tareas asignadas.
11. Mantiene limpio y en orden equipos y sitio de trabajo.
12. Cumple con las normas y procedimientos de seguridad
integral establecidos por la Organización.
13. Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

 CONDUCTOR

MISION:

Brindar correcta y oportunamente la prestación del servicio de


transporte, en ejecución del direccionamiento estratégico de
INTERACTUEMOS GRANJAS, además de acatar respectivamente las
normas y leyes de tránsito, velando por la seguridad de quieres
transporta y de lo que transporta

METAS:

1. Respetar los señalamientos viales, saber su significado y tener una


conciencia vial responsable.
2. Mantener el automóvil listo para enfrentar cualquier emergencia,
llevando consigo elementos de seguridad como extintor, caja de
herramientas, cables pasa corrientes, etc.
3. Conservar al orden del día, los papeles obligatorios exigidos por
secretaria de movilidad así como su respectiva tecno-mecánica,
aseo y mantenimiento.
FUNCIONES:

1. Cumplir con las funciones contenidas en la constitución, la ley, los


decretos, ordenanzas, acuerdos, manual de funciones, reglamentos
internos de INTERACTUEMOS GRANJAS.
2. Realizar las gestiones necesarias para asegurar la ejecución de los
planes, programas y proyectos en los que interviene en razón del
cargo.
3. Proponer, preparar e implementar los procedimientos e
instrumentos requeridos para mejorar la prestación de los servicios
a cargo de la entidad.
4. Realizar las demás funciones asignadas por los superiores,
conforme a la naturaleza y nivel del cargo.

 JEFE DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

MISION: Velar por la seguridad del personal de INTERACTUEMOS


GRANJAS, promoviendo un área laboral libre de riesgos, verificando la
seguridad de los procesos y el respectivo cumplimiento de los requisitos
legales.

METAS: Tener la capacidad de ver qué es importante y qué no lo es,


saber qué alternativas son dignas de consideración y cuáles no. Cuando
está en juego la supervisión, enfocado hacia las prioridades en las áreas
más importantes y críticas.
FUNCIONES:

1. Ser capaz de crear una cultura de seguridad en la organización.


2. Trabajar para conseguir el compromiso de mandos intermedios y
de la alta dirección.
3. Garantizar la aplicación coherente de las políticas preventivas.
4. Garantizar recursos suficientes para la seguridad y salud en el
trabajo.
5. Asumir un compromiso en seguridad y la salud como valor
primordial de la organización y lo comunicación a todos los
empleados.
6. Tener una visión precisa del perfil de riesgos de la organización.

MATRIZ DOFA

ANALISIS INTERNO PCI


FORTALEZAS DEBILIDADES
Salubridad Ubicación
Autosostenibilidad Salubridad
productividad Transporte
Rentabilidad Topografía
OPORTUNIDADES
Crecimiento
MATRIZ DOFA
Innovación por medio de las ESTRATEGIA
redes sociales ESTRATEGIA (FO)
(DO)
Diversificación de productos
aprovechamiento de residuos
Orgánicos
AMENAZAS
Pestes y enfermedades
Manejo Adecuado del ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)
entorno
Desastres naturales
DIAGNOSTICO INTERNO
DIAGNOSTICO INTERNO - PCI
FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
ASPECTOS CALIFICACION DE FACTORES
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
DIRECTIVA CONOCIMIENTO X X X
FINANCIERA ASOCIACION X X X
TECNOLOGICA BASICO X X X
COMPETITIVIDAD EXPERIENCIA X X X
TALENTO HUMANO PERSONAL X X X

DIAGNOSTICO EXTERNO - POAM


FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
ASPECTOS CALIFICACION DE FACTORES
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
ECONOMICO ASEQUIBLE X X X
POLITICO SEGURIDAD X X X
SOCIAL RECREATIVO X X X
TECNOLOGICO MEDIOS DE COMUNICACIÓN X X X
COMPETITIVO CREATIVIDAD X X X
GEOGRAFICO UBICACIÓN X X X

DIAGNOSTICO EXTERNO - POAM

DIAGNOSTICO EXTERNO-POAM
FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
CATEGORIAS CLASIFICACION DE FACTORES ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B

*ACUERDOS COMERCIALES Y ADUANEROS


X X X
CON PAISES VECINOS.

X X X
*ACCESO A RECURSOS FINANCIEROS.

ECONOMICO *INESTABILIDAD EN EL COMPORTAMIENTO DE


X X X
LA TASA DE CAMBIO
*ALTO INTERES DE LOS RECURSOS
X X X
FINANCIEROS

X X X
*ALTO COSTO DE LA MATERIA PRIMA

SOCIAL X X X
* TRABAJO CON LA COMUNIDAD
*APOYO ESTATAL PARA PROMOVER LA
X X X
ACTIVIDAD EXPORTADORA
POLITICO
*CRISIS POLITICA X X X

*COSTO, VOLUMEN Y CALIDAD DE PRODUCTO


X X X
INTERNACIONALES ENTERNATES AL PAIS
CPMPETITIVIDAD
*UBICACIÓN GEOGRAFICA DENTRO DEL PAIS X X X

*CONDICIONES PROPICIAS PARA HACER


GEOGRAFICO
ALIANZAS CON EMPRESAS NACIONALES X X X

TECNOLOGICO X
*REDES SOCIALES X X
DIAGNOSTICO INTERNO-PCI

DIAGNOSTICO INTERNO-PCI
FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
CATEGORIAS CLASIFICACION DE FACTORES ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B

*CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA EN EL
X X X
SECTOR
DIRECTIVA
*NO CUENTA O NO UTILIZA
MECANISMOS EFICIENTES PARA X X X
DETERMINIAR MERCADOS.
*ACCESO CALIDAD Y COSTO DE LA
X X X
MANO DE OBRA

FINNACIERA *ALTOS COSTOS DE PRODUCCION X X X

*INCAPACIDAD PARA PRODUCIR


VOLUMENES QUE EXIGEN MERCADOS X X X
INTERNACIONALES

TECNOLOGICA * POCA INNOVACION EN TECNOLOGIA X X


X

*EXPORTACIONES A PAISES VECINOS X X X

*AUSENCIA DE LA RELACION
COMPETTIVIDAD CONSOLIDADA CON CLIENTES EN EL X X X
EXTERIOR

*CALIDAD Y PRODUCTO X X X

TALENTO HUMANO *MANO DE OBRA CALIFICADA X X X

ENCUESTA INTERACTUEMOS GRANJAS

1. ¿Ha visitado una granja temática?


o Si
o No
 Porque

2. ¿Le han dado a conocer los procesos de producción que se llevan a cabo en una granja?
o Si
o No
 Porque

3. ¿Considera que una granja temática puede ser un medio de aprendizaje en los procesos de
producción?
o Si
o No
 Porque

4. ¿Cree usted que conociendo los procesos en una granja aprenderíamos a valorar más el trabajo
del campo?
o Si
o No
 Porque

5. ¿estaría dispuesto a participar en las actividades ofrecidas por interactuemos granjas?


o Si
o No
 Porque

6. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el ingreso a la granja?


o $ 10.000
o $ 20.000
o $ 30.000

7. ¿Qué animales le gustaría que hubiera en la granja?

8. ¿Qué tipo de sembrado le gustaría que hubiera en la granja?

9. ¿Te gustaría degustar algunos derivados lácteos?


o Si
o No
 Porque

10. ¿Le recomendarías a otras personas visitar una granja temática?


o Si
o No
 Porque
Nombre (opcional):

TABULACION

Se realizó la encuesta a 50 personas, la cual arrojo el siguiente resultado.

1. ¿Ha visitado una granja temática?

SI 6
NO 44
2. ¿Le han dado a conocer los procesos de producción que se llevan a cabo en una granja?

SI 20
NO 30

SI 20
3. ¿Considera que una granja temáticaNO
puede ser un30
medio de aprendizaje en los procesos de
producción?

4. ¿Cree usted que conociendo los procesos en una granja aprenderíamos a valorar más el trabajo
del campo?

SI 45
NO 5
5. ¿estaría dispuesto a participar en las actividades ofrecidas por interactuemos granjas

SI 48
NO 2

6. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el ingreso a la granja?

10000 50
20000 0
30000 0

7. ¿Qué animales le gustaría que hubiera en la granja?

GALLINAS 50
OVEJAS 30
CABRAS 24
CERDOS 15
AVESTRUZ 1
CONEJOS 20
VACAS 45
PONY 4
CABALLOS 38
8. ¿Qué tipo de sembrado le gustaría que hubiera en la granja?

YUCA 25
PAPA 10
PLATANO 15
MAIZ 30
MORA 16
ZANAHORIA 40
LECHUGA 32
TOMATE 14
9. ¿Te gustaría degustar algunos derivados lácteos?

SI 50
NO 0

10. ¿Le recomendarías a otras personas visitar una granja temática?

SI 33
NO 17
POLITICAS DE PRECIO

ESTRUCTURAS DE COSTO

PRODUCTOS

PRODUCTO MATERIA MANO DE OBRA CIF


PRIMA
YOGURT PRESENTACION 2 LITROS 1.500 1.000 500
Y 1/2
COMIDAS TIPICAS 3.000 2.000 500

QUESO 1.500 1.000 500

PANDEQUESO 1.500 1.000 500

COMERCIALIZACION
CONCEPTO DESCRIPCION

para la fabricacion del yugurt los


productos que ofrece la granja refrigerados y con un buen clima y ventilacion
campesina

la mayoria de los productos son comercializados dentro de la


tipo de transporte
granja

todos los productos estan etiquetados con el sello de


presentacion del producto
interactuemos granjas

sistemas de venta contado

CANAL DE COMERCIALIZACION O DISTRIBUCION

DESCRIPCION SI NO DETALLES

los productos son comercializados


distribucion directa x
en la granja

forma en que se hacen llegar los


x Transporte en vehiculo
productos a compradores externos
MERCADO DE INSUMOS
PRODUCTOS LACTEOS

PARA PRODUCCION DE YOGURT

MATERIA PRIMA DE REQUERIMIENTOS


CANTIDAD MATERIA PRIMA SUSTANCIAS
INSUMOS CALIDAD

(azúcar común) pero también puede emplearse


azúcar depende el lote miel de abeja, jarabe de maíz o edulcorantes no
calóricos, como el aspartame.

El edulcorante más usado es la sacarosa (azúcar


común) pero también puede emplearse miel de
colorantes depende el lote
abeja, jarabe de maíz o edulcorantes no calóricos,
como el aspartame.
Se utilizan sabores de vainilla, miel y fruta, además
de colorantes. Hay una marcada preferencia por el
pulpas de frutas y yogurt con fruta que se elabora con mermelada,
depende el lote
saborizantes jarabes, pulpas y trozos de fruta que previamente
deben haber sido tratados térmicamente para evitar
la calidad se basa en
contaminaciones.
que este bien
Se emplea leche líquida entera, leche en polvo o
refrigerados,
entera o leche descremada (en polvo). Este insumo
leche depende el lote lugares frescos y se utiliza para elaborar el cultivo madre y el yogur
con buena
ventilación Los cultivos se usan en la elaboración del cultivo
madre. Están formados por las bacterias
lactobacillus bulgaricus y streptococcus
thermophillus. Estas bacterias pueden usarse en
cultivos congelados o liofilizados de uso directo, lo
que reduce los riesgos de contaminación. Estos
microorganismos requieren de ciertas condiciones
cultivos depende el lote
para desarrollarse, como una temperatura
adecuada, elementos nutritivos, y un nivel apropiado
de acidez. En la leche encuentran estas
condiciones lo que permite la fermentación láctica y
en consecuencia la obtención de yogurt. En este
proceso, cada una de las bacterias actúa en
diferentes momentos y condiciones.

MENU GRANJA

PARA PRODUCCION DE DESAYUNOS ALMUERZO TIPICOS

MATERIA PRIMA DE REQUERIMIENTOS


CANTIDAD MATERIA PRIMA SUSTANCIAS
INSUMOS CALIDAD
Los productos se
productos de la granja,
realizan bajo los
son netamente la granja ofrece platos típicos de la región, y ofrece
estandares de las
producidos desde la la cantidad del numero de personas cantidad de productos campesinos desde
autoridades
granja ya que es la misma que visitan el parque hortalizas, frutas y demás productos de un mercado
competentes en
tierra la que facilita el campesino
cuanto a temas de
proceso
salubridad
PROCESO DE PRODUCCION O PARA COMERCIALIZACION

TIEMPO DE
ETAPAS DE PROCESO RESOPONABLE DE LA ETAPA
DURACION

mesclar ingredientes para el proceso de


20 minutos Bernardo
fabricación del yogurt

con referencia a los procesos que se desarrollan


con los productos de la granja, y ya que son
varea de acuerdo
netamente naturales como los huevos, la leche, personal que labora dentro de la
al producto
productos de hortalizas etc., las productos tienen granja
solicitado
un tiempo determinado y de acuerdo a lo que se
requiera.

REQUERIMIENTOS MAQUINARIAS EQUIPOS Y ENSERES


DESCRIPCION DE EQUIPOS DE
VALOR
MAQUINARIAS, EQUIPOS, MUEBLES Y DATOS DEL PROVEEDOR CANTIDAD VALOR UNITARIO
TOTAL
ENSERES

para la fabricación del yogurt que es un


producto que se requiere de un visitantes a interactuemos granjas
proceso, se necesitaría:

licuadora visitantes a interactuemos granjas 1 100.000 100.000


nevera visitantes a interactuemos granjas 1 1.300.000 1.300.000
batidora visitantes a interactuemos granjas 1 150.000 150.000
cuchillos visitantes a interactuemos granjas 1 200.000 200.000
gramera visitantes a interactuemos granjas 1 130.000 130.000
cucharas visitantes a interactuemos granjas 1 70.000 70.000
recipientes visitantes a interactuemos granjas 5 4.000 20.000
TIPO DE MATERIAL

TIPO DE MATERIA
COSTO DESCUENTOS QUE SE LE HACE EL FORMA DE NOMBRE DEL
PRIMA/MERCANCIA % PARTICIPACION EN LA PRODUCCION DEL PRODUCTO
UNITARIO CONSUMIDOR PAGO PROVEEDOR
REQUERIDA

son precios estándares para los


visitantes a
visitantes de la granja, cuando se
yogurt 10000 gramos 8.000 de contado Interactuemos
hace al por mayor se realiza
Granjas
descuentos especiales
visitantes a a
etiquetas todos los productos 100 % marcados 500 viene con el producto final de contado Interactuemos
Granjas
1005 bosques, reservas de agua, pasto de corte, establo,
la materia prima es
nutrición y manejo de ganado, cerdos, fábrica de abono, varea de
producida desde la
conejos, curíes, lombriz de tierra, abejas, cabras, acuerdo a son precios estándares para los
misma granja ya que los visitantes a
estanques para peces, gallinero, huerta, plantas producto visitantes de la granja, cuando se
productos son de contado Interactuemos
medicinales, cultivos varios (papa, plátano, yuca y maíz), campesino, hace al por mayor se realiza
netamente producidos Granjas
cultivos hidropónicos, alelopatía, biodigestor, que requiera descuentos especiales
desde interactuemos
conservación de alimentos, procesamiento de derivados el consumidor
granjas
lácteos y área recreativa.

REQUERIMIETOS LOCATIVOS, INSTALACION MONTAJE


PROVEEDOR O
TIPO DE AJUSTE VALOR FORMA DE PAGO
CONTRATISTA

Accesorios de Oficina Homecenter 10.000.000 de contado

elementos para los corrales tierragro 25.000.000 de contado

utensilios veterinarios tierragro 3.200.000 de contado

mantenimiento finca administrador 2.000.000 de contado

herramientas y utensilios para la organización el


tierragro 3.000.000 de contado
mantenimiento locativo
interactuemos
equipos necesarios para la fabricación del yogurt 70.000 de contado
granjas
elementos para la granja campesina bosques, reservas de
agua, pasto de corte, establo, nutrición y manejo de ganado,
cerdos, fábrica de abono, conejos, curíes, lombriz de tierra,
abejas, cabras, estanques para peces, gallinero, huerta, interactuemos
70.000.000 financiados con bancos
plantas medicinales, cultivos varios (papa, plátano, yuca y granjas
maíz), cultivos hidropónicos, alelopatía, biodigestor,
conservación de alimentos, procesamiento de derivados
lácteos y área recreativa.
DEFINICION DEL PRECIO.

PRODUCTO. CRITERIO FIJACIÓN CALCULO DEL CRITERIO


PRECIO. DE FIJACION DE
PRECIO.
Parque Temático CIF (Costos indirectos de transporte).
Agropecuario.
Inter Actuemos Granja. $150.000
Grupos. 250.000
Individual.

POLÍTICA DE DESCUENTO.

El parque temático agropecuario Inter Actuemos Granja en miras de dar a conocer


sus servicios ofrece las siguientes promociones.

 INVITADO ESPECIAL.
Ven el día de tu cumpleaños y entras gratis.
 PROGRAMAS EDUCATIVOS.
Desarrollar nuestros conocimientos de manera experiencial; precios
especiales Instituciones Educativas.

 PASADIA.
Día completo de diversión y experiencia inigualable, plan todo incluido para
grupos de más de 30 Personas con el 30% de descuento.
 Para algunas de nuestras diversiones los
Niños que miden menos de 90 CM entran
Gratis.
 Entrada gratuita a los corrales interactivos.
Alimentación: Concentrado, zanahoria y maíz 5% de descuento para niños.
RESUMEN CUANTITATIVO DE LAS ESTRATEGIAS DE
MERCADO.

PRODUCTO O PRECIO PROMEDIO DESCUENTO DE POLITICA DE


SERVICIO. COMPETENCIA. LA PAGO DE LA
COMPETENCIA. COMPETENCIA.
Parque Temático Individual:$265.000 En temporada Bajo. Al momento de
Agropecuario. Grupo:$195.000 ingresar al parque.
Inter Actuemos
Granja

PRECIOS PROPUESTOS EN DESCUENTOS QUE SE POLITICA DE PAGO


EL NEGOCIO. PUEDEN BRINDAR (DE SU EMPRESA).
Individual: $250.000 EN cumpleaños. Al momento de ingresar en
Grupo:$150.000 Menores de 12 Años. efectivo o tarjeta.
Instituciones Educativas. Al momento de Reservar
En grupos de más de 30 Transferencia o
Personas. consignación.
Corrales Interactivos.
JUSTIFICACION DE VARIACIONES

ENERO 80%
Inicio de año, fecha de vacaciones
FEBRERO Y MARZO 50%
Baja Temporada
ABRIL 80%
Mes del niño y Semana Santa
MAYO 60%
Temporada Normal
JUNIO Y JULIO 80%
Temporada de Vacaciones
AGOSTO 70%
Temporada Normal
SEMPTIEMBRE 50%
Celebración de Cumpleaños
OCTUBRE, NOVIEMBRE Y DICIEMBRE: 80%, 90%, 100%
Temporadas Altas
Si No
Tipo de Registro
Certificado de homonimia X
Estructura publica X
Documento constitución privado
Certificado de existencia y representación legal X
Rut X
Nit X |
IVA X
Agente de retención X
Declarante de renta X
Apertura Cuenta X
Industria y comercio X
Avisos y tableros X
Licencia sanitaria X
Licencia ambiental X
Licencia de funcionamiento X
Uso del suelo X
INVIMA X
Registro de marca X
Patentes X
Bomberos X
Formulario Salud X
Formulario Pensión X
Formulario ARP X
Registro de libros de contabilidad X
Registro de libro de actas X
FICHA TECNICA
SLOGAN Conectados con el campo
La idea nació de aprovechar
HISTORIA DEL PRODUCTO todos los recursos naturales que
(YOGURT DON BERNA) nos ofrece “INTERACTUEMOS
GRANJAS”.
Características Descripción
Tamaño 2 Litros, ½ litro

Peso
Color Variedades de
CARACTERISTICAS DEL
colores
PRODUCTO
Horario de Martes a
atención Domingos:
9:00 am a 5:00
pm
Servicio a Sí
domicilio
Adecuado para una dieta
balanceada de nutrientes
USOS DEL PRODUCTO prebióticos y nutrientes
necesarios para el metabolismo y
el crecimiento inmunológico.
EMPAQUE Empaque de plástico
(Recipiente) herméticamente
cerrado para conservar la
frescura y calidad del producto
TIEMPO DE DURACION 1 Mes en refrigeración.
SLOGAN Conectados con el campo
La idea nació de aprovechar
HISTORIA DEL PRODUCTO todos los recursos naturales que
(PANDEQUESOS DON nos ofrece “INTERACTUEMOS
BERNA) GRANJAS”.
Características Descripción
Tamaño Bolsa con 6
unidades
Peso 500 gr
Horario de Martes a
CARACTERISTICAS DEL
atención Domingos:
PRODUCTO
9:00 am a 5:00
pm
Servicio a Sí
domicilio
La mejor elección si quieres
acompañar tu desayuno con un
USOS DEL PRODUCTO rico pandequeso de nuestra línea
“DON BERNA”.
EMPAQUE Empaque de plástico (Bolsa)
herméticamente cerrada para
conservar la frescura y calidad
del producto
TIEMPO DE DURACION Max 4 días a temperatura
ambiente.
SLOGAN Conectados con el campo
La idea nació de aprovechar
HISTORIA DEL PRODUCTO todos los recursos naturales que
(QUESO DON BERNA) nos ofrece “INTERACTUEMOS
GRANJAS”.
Características Descripción
Peso 1 Kg aprox.
Martes a
Horario de Domingos:
atención 9:00 am a 5:00
CARACTERISTICAS DEL
pm
PRODUCTO
Servicio a Sí
domicilio

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USOS DEL PRODUCTO rico queso de nuestra línea
“DON BERNA”.
EMPAQUE Empaque de plástico
(formaplast)
TIEMPO DE DURACION 15 días en refrigeración.