UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA DE AMAZONAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS.

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

 TEMA : ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:

DEPARTAMENTALIZACIÓN

 CURSO : PROCESO ADMINISTRATIVO

 DOCENTE : LIC. CHASQUIBOL VIRGILIO

 CICLO : II

 INTEGRANTES :
 GAMEZ GALOC, Nauri Maribel.
 ROBLES OLIVA, Alan Gustavo.
 TAUCA LÓPEZ, Milagros Esperanza.
 FUSTAMANTE IRIGOIN, Flor Anaida.

Chachapoyas – 2018
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTALIZACIÓN

DEFINICIÓN

Dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los
demás, las funciones empresarial básicas son la producción (creación o agregación de
utilidad o un bien o servicio), venta (el hallazgo de clientes, pacientes, estudiantes o
miembros de cualquier otro grupo genérico dispuestos a aceptar el bien o servicio.

Ventajas: Es reflejo lógico de la funciones, se mantiene el poder y prestigio de las

funciones principales, se sigue el principio de la especialización ocupacional.

Desventajas: Se reta énfasis a los objetivos generales de la compañía, el punto de vista

del personal clave se sobre especializa y estrecha, se reduce la coordinación.

DEPATAMENTALIZACION TERRITORIAL O GEOGRAFICA

Ventajas: Se delega responsabilidades a niveles inferiores, se hace énfasis en mercado y

problemas locales, se mejora la coordinación en una región, se aprovechan las
economías de las operaciones locales.

Desventajas: Se requiere de más personal con capacidad de gerente general, se dificulta

el mantenimiento de servicios centrales económicos.

DEPARTAMENTALIZACION POR TIPO DE CLIENTES

Es puesto la responsabilidad de un jefe de departamento, los clientes constituyen la base

sobre la cual se agrupan las actividades, alguna de las ventajas de la
departamentalización de tipo de clientes podemos mencionar: Se alienta la
concentración en las necesidades de los clientes, se hace sentir a los clientes que
cuentan con un proveedor.

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS

La agrupación de actividades con base en productos en línea de productos ha cobrado

importancia creciente en las empresas de gran escala y multiplicidad de líneas de
productos. La labor administrativas se complicaba en el tramo de administración

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limitaba la posibilidades de los gerentes de incrementar el número de administradores
subordinados inmediatos.

Ventajas: Dedica intención y esfuerzo en líneas de productos, facilidad de uso en capita,

instalaciones, habilidades y conocimientos, permite el crecimiento y diversos productos
y servicios; también mencionamos algunas desventajas: Tiende a dificultar el
mantenimiento de servicios centrales económicos.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

Es la combinación de los patrones de departamentalización funcional y de proyectos o

productos.

Sugerencias para la eficacia de la administración matricial: Definir los objetivos de las

tareas o proyecto, precisar las funciones autoridad y responsabilidades de
administradores y miembros de equipos, equilibrar el poder de los administradores
funcionales y de los proyectos, promover el desarrollo tanto de la organización como
del equipo.

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS

Son pequeñas empresas en si misma establecidas como unidades de una gran

compañía para la promoción y manejo de ciertos productos o linea de productos como si
se tratara de una actividad empresarial independiente.

LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL

La organización virtual es un concepto mas bien amplio, según el cual un grupo de

empresa o personas independientes se conectan entre si por medio de tecnología, esta
presenta ventajas y desventajas, pueden carecer de organigrama y hasta de una sede
central para su oficinas.

LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS DEPARTAMENTALES

El propósito de esta iniciativa era abatir las barreras entre los diversos departamentos,
así como entre las operaciones nacionales e internacionales, para recompensar al
personal.

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SELECCIÓN DEL PATRON DE DEPARTAMENTALIZACION

No existe un método uno, los administradores deben determinar cual es el mejor

partiendo de la situación a que se enfrentan. Sin embargo, si conocen los diversos
patrones de departamentalización así como las ventajas, desventajas y riesgos de cada
uno de ellos, podrán diseñar de mejor manera la estructura organizacional más
conveniente para sus operaciones.

La departamentalización no es un fin en si misma, sino sencillamente un método de

organización de actividades para facilitar el cumplimiento de objetivos. En todos los
casos la pregunta clave se refiere a tipo de condiciones organizacionales.

Otro asunto que conviene destacar es la combinación de varios tipos de

departamentalización en un área funcional. Una compañía fabricante de productos de
plástico se organizo territorialmente tanto la producción como la venta de la totalidad de
sus bienes, con excepción de los destinatarios al almacenamiento de alimentos, los
cuales se adjudicaron a un solo departamento de productos. El administrador de un
departamentofuncional puede basarse en dos o más criterios diferentes para la
agrupación de actividades del mismo nivel organizacional. Esta práctica puede
justificarse desde un punto de vista lógico: el objetivo de la departamentalización no es
erigir una consistencia e igualdad de sus bases de organización, sino agrupar actividades
en la forma más conveniente para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

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