Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 23 de mar en 11:47

Este intento tuvo una duración de 28 minutos.

Pregunta 1
2.5 / 2.5 ptos.
La siguiente afirmación es verdadera o falsa: el tiempo es la medida usada para
identificar la cantidad de trabajo contenida en un proceso
o producto. Puede indicar las horas de trabajo de una persona horas-
hombre, las horas de funcionamiento de una máquina o el tiempo de su
instalación horas-máquina.

True

False

En efecto el tiempo es la medida usada para identificar la cantidad de trabajo contenida en un

proceso o producto

Pregunta 2
2.5 / 2.5 ptos.
Un método de trabajo ineficiente afecta directamente el proceso de
manufactura, porque se hacen movimientos innecesarios del producto o del
operario. Así se ocasionan tiempos
muertos de producción o también llamados tiempos improductivos, lo cual pr
oduce retrasos en la fabricación y/o aumento en los costos del producto
elaborado.
¿Selecciona la alternativa que no se refiere a un método de trabajo ineficiente?

Inadecuada manipulación de los materiales

Mala disposición y utilización del espacio

Absentismo y falta de puntualidad

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Mala planificación de las existencias

Absentismo y falta de puntualidad se considera parte de los factores humanos

Pregunta 3
2.5 / 2.5 ptos.
Cuando se finaliza el diseño al nivel del sistema, ¿Se debe hacer una revisión de
especificaciones?

False

True

Pregunta 4
2.5 / 2.5 ptos.
¿Indique si el absentismo, falta de puntualidad, la mala ejecución del trabajo y
Accidentes o lesiones profesionales son factores que afectan la productividad de
la empresa?

True

False

Pregunta 5
2.5 / 2.5 ptos.
Indique los tipos de horarios que se manejan en las empresas
Semanas de trabajo reducidas, pueden manejarse con un aumento de horas de
trabajo diarias que representen menos días de trabajo. Este aumento de horas de
trabajo diarias puede significar una disminución de los gastos generales de la
jornada, los tiempos de puesta en marcha, así como el rendimiento en términos
cualitativos y cuantitativos.

Trabajo por turnos, es el medio más común en el que las empresas controlan el
tiempo de sus trabajadores y de los procesos. Generalmente se distribuyen en tres
turnos diarios y cuatro equipos, en el que tres equipos trabajan y ocho horas cada
uno y el cuarto equipo descansa.

El horario flexible, permite a los trabajadores decidir libremente el horario de

entrada y salida, a condición que estén presentes al mismo tiempo durante horas
definidas. La mayoría de los casos ayuda a disminuir el estrés ocasionado por las
llegadas a una hora fija, mejorando de manera indirecta las relaciones y el tiempo
en familia y mayor participación en actividades no laborales, reduciendo el
absentismo al no tener a los empleados ocupándose de temas familiares en horas
laborales.

Todas

Los horarios escalonados, son una sencilla manera de distribuir los horarios de
llegada de los trabajadores, contribuyendo a disminuir la congestión en la entrada
y salida de trabajadores. Esta modalidad es de fácil implementación cuando
diferentes áreas de la empresa pueden actuar con independencia.

Pregunta 6
2.5 / 2.5 ptos.
Cundo hablamos del tiempo total de operación tenemos tres elementos que
pertenecen al tiempo total improductivo, ¿seleccione el que no pertenece?

Contenido de trabajo adicional por el método

Contenido de trabajo adicional por diseño de producto

Tiempos improductivos asociados al recurso humano

Contenido básico del trabajo

El Contenido básico del trabajo no pertenece al tiempo total improductivo

Pregunta 7
2.5 / 2.5 ptos.
¿Quiénes o quién se le consideran como padre de la administración científica?

Benjamin Franklyn

Henry Fayo

Hernry Ford y Frederick Taylor

Henry Ford

Frederick Taylor y Henry Fayol

Ninguno

Todos

Frederick Taylor

Pregunta 8
2.5 / 2.5 ptos.
Haga la unión entre las definiciones planteadas para procesos de desarrollo de productos:
El proceso de desarrollo de un producto comienza con una idea y termina
con la creación de un artefacto, para el cual todo el proceso asume un
proceso intensamente creativo.

Creación:

Todos los productos están destinados a satisfacer necesidades. Las

personas que desean desarrollarlos, podrán encontrar siempre programas
institucionales que guíen sus procedimientos a satisfacer las necesidades
de sus clientes.

Satisfacción de las necesidades:

El desarrollo exitoso requiere de la unión de varios talentos y es

indispensable el enfoque de esfuerzos en medio de la diversidad al bien y
objetivo común.

Diversidad de Equipo:

La continuidad y facilidad de las operaciones se da en muchos casos por la

cooperatividad del equipo.

Espíritu de equipo:

Pregunta 9
2.5 / 2.5 ptos.
Un método de trabajo ineficiente afecta directamente el proceso de
manufactura, porque se hacen movimientos innecesarios del producto o del
operario. Así se ocasionan tiempos
muertos de producción o también llamados tiempos improductivos, lo cual pr
oduce retrasos en la fabricación y/o aumento en los costos del producto
elaborado.
¿Selecciona la alternativa que no se refiere a un método de trabajo ineficiente?

Inadecuada manipulación de los materiales

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Absentismo y falta de puntualidad

Mala planificación de las existencias

Mala disposición y utilización del espacio

Absentismo y falta de puntualidad se considera parte de los factores humanos

Pregunta 10
2.5 / 2.5 ptos.
Los principales problemas organizacionales en el desarrollo de un producto y las
características para notarlos son:

 Falta de delegación de poderes al equipo

 Lealtades funcionales que trascienden las metas del proyecto
 Recursos adecuados
 Falta de representación interfuncional en el equipo

True

False

Calificación de la evaluación: 25 de 25