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Fundación centro colombiano de estudios profesionales – FCECEP

Programa: Gestión administrativa

Curso: Fundamentos organizativos y organizaciones

Fecha: 2 de marzo de 2019

Número de sesión: 4

Grupo: A1AN

Nombre: Leidy Johana Aguirre Álvarez

Tipos de organización

Según la 7ª edición de Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente


heterogéneas y diversas, ya sea por el tamaño, características, estructuras y objetivos son
diferentes. Esta situación, nos lleva a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los
administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al
momento de estructurar o reestructurar una organización.

Teniendo esta edición, en el siguiente informe vamos a realizar una breve descripción de los
principales tipos de organizaciones, clasificados según sus objetivos, estructura y
características principales, con el fin de brindar un panorama amplio, ordenado y comprensible
acerca de ellas.

Organización formal

La característica más importante de la organización formal es el racionalismo. Una


organización es un conjunto de cargo jerárquico a cuyas prescripciones y normas de conducta
deben someterse todos los miembros, dicho de otra forma, la formulación de un conjunto de
cargos jerárquicos se basaba en el principio de que las personas funcionaran efectivamente
según el sistema racional.

Organización lineal

La organización del tipo lineal constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene
su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la eclesiástica de los tiempos
medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de
autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. En forma operacional de pequeñas
empresas o etapas iniciales de las organizaciones.

Otra de las características es, que todo órgano o cargo con excepción de aquellos situados en
la cima y en la parte inferior del organigrama poseen 2 terminales de comunicación, por lo
tanto lineales y formales, es decir, limitadas exclusivamente a las relaciones formales
descriptas por el organigrama.
Organización funcional

Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la


especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el
principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional
separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.

Organización línea staff

Es el resultado de la combinación de los tipos de organización línea y funcional, buscando


incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Existen
características del tipo lineal y del funcional reunidas para proporcionar un tipo de
organización más completo y complejo. En la organización linea-staff coexisten órganos de
línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo
relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el
principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.
Los comités

Los comités reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de
trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido.
Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas, otros
estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se da a los comités es
tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.
Tipos de Departamentalización

Para el enfoque clásico la base fundamental de la organización, es la división del trabajo. La


administración científica se preocupaba en la especialización del trabajo, el nivel del operario
con métodos de trabajo (énfasis en las tareas) los autores clásicos se dedicaban a la
estructuración de los órganos (énfasis en estructura organizacional). La departamentalización
ocurre en cualquier nivel jerárquico de la organización, esta es un medio por el cual se
atribuyen o se agrupan actividades diferentes a través de la especialización de los órganos, con
la finalidad que se obtengan mejores resultados en conjunto.

La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad de tareas den cada órgano.


Para Gulick, es homogeneidad es posible cuando se reúnen en la misma unidad, a todos
aquellos que están ejecutando el mismo trabajo, con el mismo procesos para la misma
clientela y en el mismo lugar.

Ahora describiremos los principales tipos de departamentalización.

Departamentalización por funciones

Consiste en la agrupación de actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales


desarrolladas dentro de la empresa. Si partimos de un punto de vista de cualquier empresa
comprende la creación de alguna utilidad dentro de una economía de trueque y de que las
funciones fundamentales de cualquier empresa consisten en producción, venta y
financiamiento, nada más lógico que agrupar tales actividades básicas en departamentos.

La estructura funcional se indica para circunstancias estables y de poco cambio que requieran
de un desempeño constante de tareas rutinarias.

Departamentalización por productos o servicios

Esta involucra diferenciación y agrupación de actividades de acuerdo con el resultado de la


organización, es decir, de acuerdo con el producto o servicio realizado. Todas las actividades
requeridas para suplir un producto o servicio aunque sean diferentes deberán agruparse en el
mismo departamento. La departamentalización por producto separa para la estructura
organizacional en unidades en base a productos, proyectos o programas desarrollados para la
organización que presenta un ciclo de vida largo, con es el caso de las industriales
automovilísticas.
Estas se aplican en la estructura por servicios o productos para circunstancias ambientales,
inestables y mutables, pues induce a la cooperación entre especialistas y a la coordinación de
los esfuerzos para un mejor desempeño del producto o servicio.

Departamentalización por ubicación geográfica

Se denomina departamentalización territorial o regional o por ubicación geográfica. Requiere


diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la ubicación donde el trabajo se
desempeñara, o con un área de mercado a ser servida por la empresa.

La estructura geográfica es aplicable cuando la empresa pretende dar cobertura a un mercado


de consumidores o usuarios (por medio del área mercadológica descentralizada) o a un
mercado de proveedores de recursos de producción (por medio del área de producción
descentralizada).

Departamentalización por clientela

La organización con base en la clientela, involucra la diferenciación y la agrupación de las


actividades según el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Las
características de los clientes (edad, sexo, nivel socioeconómico, tipo de consumidor,
etc.)Constituyen en la base para ese tipo de departamentalización.

Esta constituye en enfoque más extrovertido de la empresa cuyo énfasis es más dirigido para
el cliente que para sí misma. El cliente es más importante que los productos y servicios que
deben ser adaptados y ajustados a él y a sus necesidades. Es una estrategia que predispone a
los ejecutivos y a todos los participantes a la satisfacción de las necesidades y requisitos de los
clientes, y permite concentrar todos los conocimientos sobre las diferentes necesidades y
exigencias de los diferentes canales mercadológicos.

Departamentalización por etapas de proceso

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