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Asignatura:
Liderazgo Gerencial
Catedrática:
MAE, Libbys Cubero
Alumna:
Tema:
Actividad Modulo 7
Fecha:
Marzo 2019
INTRODUCCION
En los 30 años que Wilson Learning lleva estudiando el liderazgo y ayudando a sus clientes
a desarrollar sus enfoques de liderazgo, creemos que la forma en que los líderes ven su
propósito marcará el curso del éxito de sus organizaciones.
En el presente escrito de posicionamiento, presentamos nuestro punto de vista sobre
liderazgo; el liderazgo efectivo es un balance entre Esencia y Forma. Definimos cómo la
Esencia y la Forma son expresadas por los líderes hoy en día y mostramos cómo diferentes
niveles de liderazgo requieren diferentes Formas, aunque todas estén construidas bajo una
misma Esencia de liderazgo.
LIDERAZGO INTEGRADO
¿QUÉ ES LÍDER?
Un líder es la persona que, dentro de un grupo, destaca de tal manera que pronto se vuelve
atractivo y admirable para otros. Por eso es que, aunque un líder no siempre comanda,
siempre convoca. Los verdaderos líderes son seguidos por lo que son y no por lo que dicen
o pretenden ser. El liderazgo circunstancial (asumir que alguien es líder simplemente
porque tiene una posición prominente y la mayoría de las veces temporal, en una
especialidad dada, como ser una súper estrella de fútbol en un momento) no es liderazgo.
Es solamente moda.
Por el contrario, los líderes normalmente mandan en un espíritu de coordinación, puesto
que se conocen como partes de un grupo y no como sus dueños. Un verdadero líder sabe
que tiene deberes para con su grupo y trata de cumplirlos. El líder inspira, especialmente
porque se le suele ver haciendo, planeando o persiguiendo cosas que otros individuos jamás
se atreverían a intentar. Está de más decir que el liderazgo real tiene una gran de saludable
pasión en sus venas.
Un buen líder es estatuto e inteligente, porque tendrá que enfrentar muchas situaciones
inesperadas. También es amigo, y abre caminos para que sus seguidores tengan una vida
mejor, motivándoles sus logros y corrigiendo sus errores.
El liderazgo es como las rocas inaccesibles, de todas formas, las águilas pueden llevar ahí,
pero también las serpientes. Hay que tener cuidado.
¿DESDE EL PUNTO DE VISTA DE WILSON LEARNING: CUÁL ES EL
PROPÓSITO DEL LÍDER?
R: Para Wilson Leaming, el propósito de un líder es comprometer a otros a entregar toda su
energía en la creación de valor y de éxito.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO:
El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder de alto nivel. Los principales roles del Líder
Estratégico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera que estos líderes impulsen el
cambio, creen una visión para el futuro de la organización y desarrollen estrategias para
lograr la visión. Para lograr esto, los líderes Estratégicos necesitan Fuertes habilidades de
Facilitación para obtener diversas funciones y grupos de empleados que trabajen juntos
hacia un futuro positivo compartido.
Las competencias inherentes a este perfil suelen estar limitadas a apoyar los esfuerzos
tácticos de liderazgo de los directores funcionales, mientras que las habilidades del rol
Contribuyente son normalmente reservadas para situaciones más críticas. Los líderes de
alto nivel ejecutivo que dedican mucho tiempo a los roles Tácticos y Contribuyente, no se
consideran eficaces en la función ejecutiva porque claramente no han desarrollado lo
suficiente a sus subalternos directos.
Conclusión
A medida que pasa el tiempo, nos damos cuenta de la importancia de la aplicación de todo
el conocimiento del Liderazgo en general. Vemos que las personas somos distintos en
detalles y que cada uno de nosotros aprendemos de uno al otro cada día mas.
También aprendemos de cómo aplicar nuestras tácticas personales para ser un buen líder.
Aprender a ser un líder no es nada fácil, pero siguiendo estos pasos despacio y con mucho
cuidado, la posibilidad está allí. Desarrollando procesos y habilidades de conducción para
que las personas a cargo, PUEDEN, SEPAN y QUIERAN; debemos también centrándonos en
resultados de PRODUCTIVIDAD, APRENDIZAJE PERMANENTE Y CLIMA LABORAL, estos
elementos nos ayuda a formarnos como líder mucho más fácil.
El SER JEFE es una cosa totalmente distinto al SER LIDER. Ambas tienen sus ventajas y
desventajas. Solamente hay que saber cuándo y dónde aplicarlas. Una pequeña descripción
de ser JEFE; Los Jefes “Maneja a sus empleados” en cambio un Líder “Dirige a sus
empleados”, un Jefe Depende de la autoridad, y un Líder Depende de su poder e influencia.
Estas comparaciones son necesarias y todo líder siempre debe saber cuál es su posición
como líder, jefe o persona en general.
Bibliografía
http://wilsonlearning-
latam.com/images/uploads/Liderazgo_Integrado__Un_Balance_entre_Esencia_y_Forma.p
df
http://www.slideshare.net/vivianalevy/liderazgo-integrador-impo
http://heptagrama.com/liderazgo-integral.htm
http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml