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La responsabilidad que tiene la integración personal recae en cada gerente de cada nivel la
responsabilidad final está en el director ejecutivo y el grupo de altos ejecutivos que genera las
políticas. Ellos tienen el deber de desarrollar las tácticas, asignar la ejecución a sus subordinados y
garantizar su aplicación apropiada.
Los gerentes deben utilizar los servicios del departamento de personal, en el reclutamiento, la
selección, la asignación, la promoción, la evaluación y la capacitación de las personas, sin embargo, en
el análisis final es responsabilidad del gerente cubrir los puestos con las personas mejor evaluadas.
Selección
La selección es uno de los pasos más decisivos de todo proceso de administración. La selección es el
proceso de elegir entre los candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para
el puesto actual o para puestos futuros.
Reclutamiento
El reclutamiento supone atraer candidatos para cubrir los puestos en la estructura de la organización.
Para las empresas con una imagen pública favorable es más fácil atraer candidatos calificados.
Enfoque de la selección: Se busca solicitantes para cubrir un puesto con requisitos específicos.
Promoción
La promoción es un cambio dentro de la organización hacía un puesto más alto con mayores
responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas, casi siempre incluye un aumento de
estatus y sueldo.
Proceso de selección
En este se establecen los criterios de selección, casi siempre en base a los requerimientos actuales del
puesto, el cual tiene que ver con la formación, el conocimiento, las habilidades y experiencias.
1. En una primera entrevista se identifican a los candidatos más prometedores.
3. Se realiza una segunda entrevista más formal, se revisa y verifica la información que el candidato
proporciono.
La orientación incluye presentarle a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y
compañeros.
Aunque por lo general son los elementos del departamento de recursos humanos quienes dirigen
estos programas formales, las responsabilidad principal de orientar al nuevo gerente aún recae en el
superior.