PROGRAMACIÓN LINEAL

QUIMPA LTDA

INGRID DANIELA BARRIOS

DENNYS LORENA MOSOS
NELSON GERARDO RUIZ

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN
CONTADURÍA PÚBLICA
NEIVA – HUILA
2018
 PROGRAMACIÓN LINEAL
QUIMPA LTDA

INGRID DANIELA BARRIOS

DENNYS LORENA MOSOS
NELSON GERARDO RUIZ

DOCENTE
CESAR AUGUSTO PERDOMO

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN
CONTADURÍA PÚBLICA
NEIVA – HUILA
2018
 AGRADECIMIENTOS

Nuestras palabras de gratitud para el señor LUIS ENRIQUE POVEDA PERDOMO,

propietario de esta gran empresa opita, quien nos ha otorgado la posibilidad de
ingresar a su realidad y sentirnos parte de ella, y a todos sus empleados quienes
nos han brindados su colaboración y ayuda.

De igual manera nuestra gratitud y cariño al profesor CESAR AUGUSTO

PERDOMO, docente de la materia Programación Lineal, por su apoyo y
conocimiento brindado para poder llevar a cabo este trabajo, quien nos ha
enseñado de manera práctica que ser “preguntón y participativo” abre grandes
puertas.
 TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO ......................................................................................... 9
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 13
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA .................................................................. 14
1.1. RAZÓN SOCIAL ....................................................................................... 14
1.2. OBJETO SOCIAL ..................................................................................... 14
1.3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA ..................................................................... 15
1.4. MISIÓN ..................................................................................................... 15
1.5. VISIÓN...................................................................................................... 15
1.6. OBJETIVOS EMPRESARIALES .............................................................. 16
1.7. METAS ..................................................................................................... 16
1.8. VALORES CORPORATIVOS ................................................................... 16
2. RESEÑA HISTORICA ..................................................................................... 17
3. DESCRIPCIÓN DE LOS CLIENTES ............................................................... 18
4. FACTORES DE ÉXITO ................................................................................... 19
5. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS QUE TIENE EL EMPRESARIO ............... 19
5.1. RECONOCIMIENTO................................................................................. 19
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ............................................................... 20
7. CONFORMACIÓN PLANTA DE PERSONAL ................................................. 20
8. ANÁLISIS DE COMPETENCIA Y DEL LIDER ................................................ 21
9. ANALISIS DEL ENTORNO ............................................................................. 24
10. PERSPECTIVAS.......................................................................................... 24
10.1. PERSPECTIVA FINANCIERA ............................................................... 24
10.2. PERSPECTIVA DEL CLIENTE ............................................................. 24
10.3. PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO ..................................................... 25
12. ANTECEDENTES ........................................................................................ 27
13. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................... 27
14. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO ELEGIDO .................................................. 28
 CARBONATO DE CALCIO ................................................................................ 28
15. MODELO MATEMÁTICO PROGRAMACIÓN LINEAL .................................... 29
15.1. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ........................................................... 29
15.2. IDENTIFICACIÓN DE FUNCIÓN OBJETIVA ............................................ 29
15.3. IDENTIFICACIÓN DE RESTRICCIONES ................................................. 29
16. SOLUCIÓN MODELO MATEMÁTICO P.L. MEDIANTE LINEAR AND
INTEGER PROGRAMMING .................................................................................. 30
17. ANALISIS Y RESULTADOS ............................................................................ 31
17.1. PROPUESTAS PARA MEJORAR……………………………………………..33

18. CONCLUSIONES…………………………………………………………………...35

19. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................ 34

20. ANEXOS……………………………………………………………………………...36
 LISTA DE IMAGENES

Imagen 3. Logo QUIMPA LTDA (2018). Suministrada por QUIMPA LTDA. On page
14

Imagen 4. Ubicación geográfica QUIMPA LTDA (2018). Recuperada del Google

MapsOn page 15

Imagen 5.QUIMPA LTDA (2018). Tomada por grupo investigadorOn page 18

 LISTA DE TABLAS

Imagen 1. Datos F.O. y Restricciones PL Sistema. Elaboración Propia

Imagen 2. Solución Gráfica Optima PL - Sistema. Elaboración propia

 INTRODUCCIÓN

Actualmente la maximización de utilidades y la reducción de costos es

fundamental al momento de la toma de decisiones de manera tal que no se afecte
los beneficios económicos de las empresas y ayude en el mejoramiento del
rendimiento de las mismas. La situación puede ser reducir costos sin afectar la
calidad de los productos y servicios ni de las utilidades actuales o la maximización
de utilidades que no afecte el precio de venta que influya en el volumen de clientes
y la preferencia de ellos por la competencia, ni que reduzca los costos y
desmejore igualmente la calidad del producto o servicio prestado.

A partir de lo anteriormente descrito se llevara a cabo el presente trabajo, en el

cual modelaremos el problema que posee la empresa QUIMPA LTDA en su
proceso de producción y comercialización de Minerales no metálicos, de tal
manera encontremos una solución efectiva a través de la Programación lineal que
nos permita descubrir estrategias para mejorar el rendimiento económico de la
empresa.
 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Imagen 3. Logo QUIMPA LTDA (2018). Suministrada por QUIMPA LTDA.

1.1. RAZÓN SOCIAL

La empresa elegida para el desarrollo del trabajo de Programación Lineal es
QUIMPA LTDA, identificado con NIT: 813.002.828-1., ubicada en kilómetro 3.5 Vía
Palermo, cuya Actividad Comercial corresponde al CIIU: 4663 (Comercio al por
mayor de materiales de construcción, artículos de ferretería, pinturas, productos
de vidrio, equipo y materiales para la fabricación de abonos y productos) y como
secundaria CIIU: 2399 (fabricación de otros productos minerales no metálicos
N.C.P).

1.2. OBJETO SOCIAL

““Beneficio de minerales no metálicos y procesamiento físico- químico de los
mismos; importación y exportación de equipos de procesamiento de minerales no
orgánicos y sus productos en general; compra y venta de productos de extracción
minera en bruto y procesados; compra y venta de productos químicos aplicables al
procesos de minerales no orgánicos; contratar procesos de calcinación de
minerales no metálicos”

14
1.3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Imagen 4. Ubicación geográfica QUIMPA LTDA (2018). Recuperada del Google Maps

1.4. MISIÓN
QUIMPA Ltda. es una organización molinera dedicada a la producción y
comercialización de minerales no metálicos, orientada a satisfacer las
necesidades de los clientes, inversionistas y colaboradores; a través del talento
humano competente y tecnología disponible; propendiendo por el mejoramiento
continuo de los procesos y el bienestar de la comunidad.

1.5. VISIÓN
Ser la compañía líder en el negocio de productos inorgánicos, impalpables y no
metálicos a nivel nacional para satisfacer las necesidades de la industria y la
agroindustria en Colombia.

15
1.6. OBJETIVOS EMPRESARIALES
 Satisfacer a nuestros clientes, durante el año con un resultado de mínimo 95%.
 Cumplir los requisitos del cliente oportunamente, en por lo menos el 95%
durante el año.
 Mejorar continuamente nuestros procesos, durante un año, con resultado
mínimo de 90%.
 Mantener la competencia del personal, frente al desempeño del mismo, en un
80% durante el siguiente año.
 Mantener mínimo el 80% de los proveedores calificados, durante el año.

1.7. METAS
 Crecer en ventas con respecto al año 2016.
 Cumplir con la normatividad de seguridad y salud en el trabajo, minimizando
los accidentes.
 Capacitar al 100% del personal en servicio al cliente.

1.8. VALORES CORPORATIVOS

 . PRO-ACTIVIDAD: En QUIMPA LTDA., somos proactivos porque tomamos la
iniciativa de proponer nuevas ideas y hacer que éstas sucedan, generando
cambios que tengan un impacto positivo en los clientes y en nuestro trabajo.

 TRABAJO EN EQUIPO: compartimos conocimientos y esfuerzo, aportando lo

mejor de cada uno y asumiendo responsabilidades para la consecución de un
objetivo común que promueva el enriquecimiento mutuo.

 RESPONSABILIDAD: Cumplimos con firmeza y entereza los compromisos que

adquirimos y llevamos a feliz término las metas que nos proponemos.

 CALIDAD: Desempeñamos nuestras funciones con calidad, calidad en los

productos, en los procesos, en los procedimientos, en la gestión total y en la
calidad de la relación humana para satisfacer las necesidades, expectativas y
requerimientos de nuestros clientes

16
 INTEGRIDAD Y COMPROMISO: Nuestra gestión está enmarcada dentro de
los más rigurosos principios de honestidad, ética y transparencia. Actuamos
con disposición permanente y entregamos lo mejor de cada uno. Es asumir con
profesionalidad aquellas funciones que faciliten alcanzar la misión de la
empresa.

 INNOVACION Y SERVICIO: La innovación es la clave para la mejora continua,

la gestión del cambio, el avance y el progreso, desarrollando soluciones
satisfagan las necesidades de nuestros clientes, es, escuchar, atender,
identificar y colaborar en la búsqueda de soluciones que satisfagan sus
necesidades con un servicio integral que genere fidelidad y confianza mutuas.,
porque la satisfacción del cliente es nuestro mayor propósito.

2. RESEÑA HISTORICA

QUIMPA Ltda., es una empresa que se dedica al procesamiento y

comercialización de minerales no metálicos, como caolín, carbonato de calcio y
talco, gracias a lo cual cuenta con una amplia experiencia, fundada en Neiva el 27
de Febrero de 2003, bajo escritura pública No. 00025 de Notaría Cuarta de Neiva.

QUIMPA Ltda., se ha interesado por el mejoramiento continuo de sus productos;

logrando de esta manera la eficacia en los procesos del Sistema de Gestión de
Calidad y productos que son entregados dentro de los costos y plazos pactados.

17
 Imagen 5.QUIMPA LTDA (2018). Tomada por grupo investigador

3. DESCRIPCIÓN DE LOS CLIENTES

La empresa tiene como clientes personas naturales y jurídicas a las cuales les
ofrece el procesamiento y comercialización de minerales no metálicos, como
caolín, carbonato de calcio y talco.

Los clientes de la empresa son además internos y externos, los externos son los
compradores de los productos y servicios, así como los proveedores, de igual
forma el cliente interno de la organización son los funcionarios de la misma.

Estos clientes pertenecen a todos los estratos sociales, y compran de acuerdo a

los proyectos que deban desarrollar

Existen clientes con el cual el proceso de fidelización ha permanecido desde la

creación de la empresa y de igual forma existen clientes esporádicos.

18
 4. FACTORES DE ÉXITO

La empresa QUIMPA LTDA actualmente trabaja con objetivos de calidad por lo

que sus factores críticos de éxito son los siguientes:

a. Satisfacer a nuestros clientes, durante el año con un resultado de mínimo

95%.
b. Cumplir los requisitos del cliente oportunamente, en por lo menos el 95%
durante el año.
c. Mejorar continuamente nuestros procesos, durante un año, con resultado
mínimo de 90%.
d. Mantener la competencia del personal, frente al desempeño del mismo, en
un 80% durante el siguiente año.
e. Mantener mínimo el 80% de los proveedores calificados, durante el año.

5. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS QUE TIENE EL EMPRESARIO

5.1. RECONOCIMIENTO
QUIMPA LTDA en el año 2021 realizara e implementara planes de gestión
ambiental en el municipio de Palermo departamento del Huila, realizando
campañas con las empresas mineras extractoras de piedra caliza para reducir el
impacto ambiental, ya que esta zona es donde más se explota el mármol,
reconocimiento que esperan lograr paso a paso con sus estrategias de calidad y
su trabajo.

19
 6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Imagen 6. Suministrada por QUIMPA LTDA. Estructura Organizacional (2018)

La empresa QUIMPA LTDA posee una estructura organizacional que está en

continua evolución, pasando en los últimos años de una estructura simple a una
funcional, realizando cambios de acuerdo a las necesidades que se presentan en
el mercado.

La estructura simple es adecuada para empresas pequeñas, donde no existe

división de funciones por departamentos o por productos, se caracteriza por la
existencia de un administrador y unos trabajadores que saben hacer de todo.

Por su parte la estructura funcional aplica a empresas medianas, en las cuales se

identifican las diferentes actividades primarias de la empresa, en este caso se
identifican la parte comercial y de ventas de materiales. Se puede evidenciar que
existe una especialización de los funcionarios y cada uno tiene funciones
específicas.

7. CONFORMACIÓN PLANTA DE PERSONAL

La planta de personal está conformada actualmente por 30 personas que trabajan

directamente contratadas por la compañía, los operarios que son subcontratados,
además de un contador externo.

Actualmente la empresa cuenta con la siguiente planta de personal:

20
 Tabla 1. Conformación Planta de Personal (2018) Suministrada por QUIMPA LTDA.

8. ANÁLISIS DE COMPETENCIA Y DEL LIDER

La compañía QUIMPA LTDA compite en el departamento del Huila con más de

600 establecimientos comerciales que se dedican a actividades de marmolería, y

21
con aquellos que de una u otra manera se dedican al procesamiento de minerales
. Las siguientes empresas domiciliadas en el municipio de Palermo son la
competencia más representativa porque se especializan en el procesamiento y
comercialización de minerales en condiciones semejantes en el mercado, siendo
igualmente reconocidas en el sector:

AGROMINERALES

Imagen 7. Agrominerales y abonos (2018). Recuperada de imágenes google

Ubicado en la Calle 19 46-80 Casa 12, es una Empresa productora de materias

primas e insumos utilizados en fertilización y acondicionamiento de suelos para los
diferentes cultivos.

MINERALES DEL SUR: Ubicado en la

Km. 2 vía Palermo. Minerales del Sur
es una organización que se dedica al
procesamiento, molienda y calcinación
de minerales no metálicos como
carbonatos de calcio, carbonatos de
magnesio y rocas fosfóricas.
Imagen 8. Almacén Minerales del sur (2018)
Recuperado de imágenes google

DOLOMITAS DEL HUILA : Ubicada

Km 5 Vía Neiva a Palermo en el
22
departamento del Huila dedicada a la
producción (transformación) de la roca
dolomita para uso agrícola.

Imagen 9. Dolomitas palermo (2018).

Recuperado de
http://www.dolomitaspalermo.com.co/

MINERALES Y DERIVADOS DEL

HUILA: ubicado en Km 7 Via Neiva-
Palermo Lote 8 tiene como propósito
suministrar los mejores productos
obtenidos de los procesamientos de
minerales de gran calidad obtenido en
la región

Imagen 10. Minerales y derivados del Huila

(2018) http://www.mineralesyderivados.com.co/

Se puede advertir que existe alta rivalidad entre los competidores del sector y que
el riesgo de nuevos competidores es cada vez mayor, sin embargo QUIMPA
LTDA, tiene ventajas competitivas en reconocimiento, trayectoria en el mercado y
solidez financiera. Teniendo en cuenta la amenaza de nuevas competencias
aparece una barrera para la entrada de estos nuevos competidores puesto el
capital de inversión debido a la variedad de productos que se deben adquirir para
comercializar es demasiado alto, además se observa que es de crucial
importancia el obtener la distribución directa de mucho de los productos, lo que
requiere tener estabilidad y solidez financiera, por otro lado el conocimiento es
clave el conocimiento no solo administrativo sino también técnico y de uso de cada
uno de los productos en cuestiones de ofrecer un mejor servicio.

23
 9. ANALISIS DEL ENTORNO

“QUIMPA LTDA” pertenece a lo que se denomina sector secundario de la

economía colombiana, que engloba actividades relacionadas con trabajos que
transforman las materias primas en productos elaborados, que se ofrecen para
satisfacer las necesidades de cualquier población, dentro del cual se ubica el
Comercio, que a su vez presenta varias divisiones dentro de las cuales se
encuentran: El comercio al por mayor y al por menor.

La Empresa QUIMPA LTDA, realiza actividades de comercio al por mayor

(mayoristas) de minerales no metálicos, ofreciendo productos listos para la venta a
sus clientes. De esta manera, en un sector tan competitivo poseen el propósito de
evolución continua para mantenerse vigente en un mercado agresivo y de
constantes cambios.

10. PERSPECTIVAS

10.1. PERSPECTIVA FINANCIERA

Mediante la creación e implementación del área de ventas y la estrategia
“Propuesta valor para el cliente” se pretende incrementar la rentabilidad de la
empresa basados en el servicio personalizado, para así obtener variaciones
positivas en las ventas, afianzando aún más la permanencia de la empresa en el
Sector. A su vez con seguimientos permanentes sobre indicadores para evaluar el
estado mes a mes de la organización.

10.2. PERSPECTIVA DEL CLIENTE

Fidelizar los clientes existentes mediante innovación en el cargo de ventas,
presencia de marca, nuevos productos, todo esto basado en una propuesta de
valor para mejorar la relación con el cliente. Respecto al objetivo de atraer nuevos
clientes se considera la penetración de mercado a través de nuevas tecnologías
24
como aumentar los canales de distribución actuales, a través de la incursión en el
comercio electrónico de los productos de la empresa y se hace necesario hacer
gestión comercial y de mercadeo.

10.3. PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO

La empresa QUIMPA LTDA, tiene como objetivo central la puesta en marcha de
una plataforma a través de la cual sus clientes puedan visualizar la clase de
materiales que se manejan y poderse contactar de forma sencilla y desde el lugar
donde se encuentren satisfaciendo las necesidades de los clientes, en la
implementación de la estrategia (área de ventas) se incorpora igualmente
capacitaciones para los clientes internos y externos especializadas en la industria,
nuevas tecnologías, mejores técnicas de producción, innovación en productos,
mercadotécnica, metalmecánica, entre otros.

25
11. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AÑO 2018, PRIMER SEMESTRE

26
 12. ANTECEDENTES

En la empresa QUÍMICOS E IMPALPABLES DEL HUILA (QUIMPA LTDA), una

empresa procesadora de minerales no metálicos con molienda hasta el grado
impalpables, se crea la necesidad de instalar un SISTEMA DE GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, esta implementación se crea por las
actividades que presentan a diario y son muchos los factores que influyen en el
riesgo y las enfermedades a las que son expuestos todos los operarios por el
proceso de transformación de la piedra caliza.

En su proceso de obtención, como la extracción, la trituración, molienda,

clasificación, envase y embarque, en cada uno de estos procedimientos
encontramos una serie de enfermedades y accidentes laborales, según el artículo
26 del DECRETO 1295 de 1995, en donde se encuentran definidas las clases de
riesgos del Sistema General de Riesgos Laborales, la empresa QUIMPA LTDA, se
encuentra ubicada en la clase V, el máximo, por su actividad económica se
encuentra en un alto riesgo presentando un elevado índice de accidentalidad y
enfermedades laborales.

Los accidentes de trabajo y las enfermedades laborales son el resultado final de la

permanente exposición a los factores de riesgo, afectando los niveles de eficiencia
y la calidad del trabajo. El manejo adecuado de la exposición a estos riesgos y su
prevención efectiva, mejoran las condiciones de trabajo, la productividad y el
cumplimiento de los estándares de calidad, Según el DECRETO 2566 agosto 5 del
2014 por el cual se expide la tabla de Enfermedades Laborales:

13. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa quimpa Ltda. Comercializa al por mayores insumos derivados del

mármol y caolín y talco dentro de los cuales posee como un producto estrella es el
carbonato de calcio, del cual se extraen diferentes tipos de mallas que varía en

27
precio, costo y preferencia de los clientes. La primera malla pertenece a la malla
400 tiene un precio de venta de $232.050 y una proyección de ventas de 1210
unidades. La segunda malla, corresponde a la malla 325, tiene un precio de venta
de $ 216.580 y una proyección de venta de 1355 unidades; la tercera malla
perteneciente a la malla 250, cuyo precio de venta corresponde a $193.970, y
tiene una proyección de venta de 1645 unidades, una cuarta malla, la cual
denominamos malla 150-200 tiene un precio de venta de $148.750 y una
proyección de ventas de 2420, tenemos una quita malla, la cual denominamos
malla 60, con un precio de venta de $135.660 y una proyección de ventas de
2860, y por último consideramos la malla 25 con un precio de $135.660 y una
proyección de ventas de --.Teniendo en cuenta la información anterior la empresa
tiene como proyección de venta una cantidad superior a 3872 unidades para
obtener una utilidad favorable. Basado en lo anterior, determinar el máximo
beneficio obtenido en las ventas del carbonato de calcio en la Empresa Quimpa
Ltda en función de los molinos 50 y 54

14. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO ELEGIDO

CARBONATO DE CALCIO

Es un compuesto químico con la fórmula

química CaCO3. Es una sustancia común
que se encuentra en las rocas en todas
partes del mundo.

El carbonato de calcio es el principio

activo de la cal agrícola, y es
generalmente la causa principal de agua
dura. Es utilizado medicinalmente como un
suplemento de calcio o como antiácido, su Imagen 11. Carbonato de clacio(2018).
Tomada Portafolio El Punto Eléctrico LTDA
consumo en exceso puede ser peligroso.

28
 15. MODELO MATEMÁTICO PROGRAMACIÓN LINEAL
Vamos a trabajar con el 15% de la utilidad para obtener el beneficio de cada malla

15.1. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES

X1: malla 400 de carbonato de calcio
X2: malla 325 de carbonato de calcio
X3: malla 250 de carbonato de calcio
X4: malla 150:200 de carbonato de calcio
X5: malla 60 de carbonato de calcio
X6: malla 25 de carbonato de calcio
c1: toneladas x dia molino 54
c2:horas laborales x dia molino 54
c3:operarios x dia molino 54
d1:toneladas x dia molino 50
d2:horas laborales x dia molino 50
d3:operarios x dia molino 50

15.2. IDENTIFICACIÓN DE FUNCIÓN OBJETIVA

Determinar el máximo beneficio de la comercialización al por mayor y por menor
del carbonato de calcio.

F(max)= 3,153(x1)+3,243(x2)+3,603(x3)+4,125(x4)+4,617(x5)+6,258(x6)

15.3. IDENTIFICACIÓN DE RESTRICCIONES

x1 x2 x3 x4 x5 x6 restricciones

c1 55 t 61.6 t 74.8 t 110 t 130 t 176 t <102

c2 22 h 22 h 22 h 22 h 20 h 20 h <21

c3 6 6 8 10 12 12 <9

d1 52.8 t 57.2 t 72.6 t 110 t 140 t 190 t <102

d2 22 h 22 h 22 h 22 h 20 h 20 h <21

29
d3 6 6 8 10 12 12 <9

beneficio 3,153.000 3,243.00 3,603.000 4,125.000 4,617.000 6,258.000

0

Restricciones
<Max toneladas por dia molino 54 = 102 <Max toneladas por dia molino
50 = 102
<máx horas laborales al dia molino 54 =21 <máx horas laborales al dia
molino 50 =21
<max operadores en el dia molino 54 =9 <max operadores en el dia
molino 50 =9

16. SOLUCIÓN MODELO MATEMÁTICO P.L. MEDIANTE LINEAR AND

INTEGER PROGRAMMING
A continuación se presenta la información suministrada al sistema Linear and
Integer Programming mediante el cual se dió solución al problema planteado.

Imagen 12. Datos F.O. y Restricciones PL Sistema. Elaboración Propia

30
Seguidamente podemos observar la solución gráfica optima obtenida:

Imagen 13. Solución Gráfica Optima PL - Sistema. Elaboración propia

17. ANALISIS Y RESULTADOS

Los resultados obtenidos fueron:

OBJ= 4.242.135
X1 = 0.62

X6 = 0.36

Podemos evidenciar que las mallas más óptimas son la 400 y la 25 de carbonato
de calcio y esto ocurre cuando ponemos a disposición 21 horas en el molino 54 y
manejamos un volumen de las mismas de 107 bultos en el día siendo esta una
contribución total de 4.242.135 millones con mejor optimización en función al
tiempo y los trabajadores para la empresa quimpa Ltda.

31
 17.1 Propuesta para mejorar

 Se solicita una clara reducción de la cantidad de toneladas de la malla 25

de carbonato de calcio cuando se fabrica en el molino 50, puesto que es el
más beneficioso para la empresa y no afectara en gran manera por el
contrario sería una mejor optimización del recurso; pensamos que esta
reducción puede ser entre 170 – 150 toneladas diarias ya que la producción
que se maneja actualmente es de 190 toneladas.
 Se requiere de una reducción del número de horas laborales en el molino
54 cuando hay producción de la malla 400 de carbonato de calcio ya que
esta también es óptima para la empresa, actualmente se encuentra que
para esta malla se invierten 22 horas del día pensamos que se puede
reducir a 20 horas y esto tendrá una mejor optimización, los trabajadores
correspondientes para este producto en este molino son los que más
representaron beneficios para la empresa.
 Optar por una reducción en el número de trabajadores en la malla 150:200
de carbonato de calcio y la malla 60 de carbonato de calcio puesto que
estas son las que representan un mayor costo, la razón es que hay una
cantidad elevada de trabajadores y poca producción esta propuesta aplica
para los dos molinos ya que la cantidad de trabajadores es la misma, los
trabajadores correspondientes para este producto en este molino son los
que menos representan beneficios para la empresa.
 Las mallas 325 de carbonato de calcio y la malla 250 de carbonato de
calcio son las más equilibradas es decir que hay una buena relación de
cantidad y precio como también con el número de trabajadores y horas
invertidas se puede aumentar un poco la producción si se requiere.
 La media que podría manejar la empresa para tener una mejor optimización
de los recursos seria de 102 toneladas por día, 21 horas laborales y 9
trabajadores; esta aplica para todas las mallas de carbonato de calcio
excepto para las mallas 400 y 25 ya que son las más optimas y no se
presenta tanta variabilidad.
 Implementar una aplicación móvil que permita promover los productos
estrella y mejorar las ventas.

32
 18. CONCLUSIONES

• Se constató los distintos sistemas y las necesidades de la empresa Quimpa

Ltda sobre los distintos procesos, facilitando recomendaciones que harán
acrecentar las utilidades de la empresa.

• Se desarrolló un sistema de programación lineal idóneo que optimiza el

proceso de mejoras para las utilidades de la empresa.

• Se diseñó un correcto análisis del problema, brindando información exacta

de las restricciones y limitaciones que impiden el progreso de la empresa.

• El sistema de programación lineal facilita el aumento de utilidades y

acondicionan la eficiencia de los procesos organizacionales.

33
 19. BIBLIOGRAFIA

 Organización Mundial de la Salud. La Biblioteca de Salud Reproductiva de

la OMS. Ginebra, 2004.
 Copyight 2005-2014
 Universia/Biblioteca de recursos
 Fundacion Wikipedia 21 de Julio 2014 14:02
 ministerio de minas/ censo minero/ departamental/ Colombia minera
desarrollo responsable 26 de agosto de 2014 7:00 pm
(http://www.minminas.gov.co/minminas/downloads/UserFiles/File/Minas/Ce
nsoMinero/CensoMineroDptal3.pdf)
 locomotora 8, agro minería como motor del Huila para Colombia, programa
de productividad y competitividad agropecuaria del Huila informe técnico y
gestión 2010 26 de agosto de 2014 7:30 pm
(http://www.huila.gov.co/documentos/agricultura/CADENAS%20PRODUCTI
VAS/CAP%208%20AGROMINERIA%20COMO%20MOTOR.pdf)
 Archivos de registros correspondientes a los reportes de accidentes en
QUIMPA LTDA

34
20. ANEXOS

35