Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Ing. Automatización y Autotrónica.

Complejo Regional Centro.

REPORTE DE AVANCE.

Alumnos: Luna Pérez Gerardo.

Perdomo Barrientos Jairo.

Sánchez Peláez Mario Eduardo.

Docente: Alfredo Alfonso Nava

Sección; 1ª1.

28-01-2019

FODA.
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENZAS.

FORTALEZAS:

Nuestras fortalezas residen en nuestras alianzas con aquellas empresas que

producen tecnología además de las constructoras, dándonos así mayores
posibilidades de negociar y cercanía con la tecnología y tendencias actuales.

OPORTUNIDADES:
 Podemos demostrar el valor de nuestra empresa no solo ofreciendo estos
servicios a clientes en mercados masivos sino aquellos que requieren ciertos grados
de información y libertad para así diversificar nuestro negocio entrando al ámbito de
la información. Nuestro mercado se encuentra en crecimiento constante

DEBILIDADES:

Nuestra capacidad de desarrollo de tecnologías propietarias es limitada, asi

como la dificultad de dar servicios muy especifico y de baja demanda, la
adaptabilidad depende de los fabricantes de tecnología que nos la acercan.

AMENAZAS:

La capacidad de la población creciente cada vez mas capaz de desarrollar

sus propias soluciones así como la entrada de grandes fabricantes al mundo de la
domótica y la información

5 fuerzas de Porter.

Para realizar un plan de trabajo nos guiaremos a través de varias estrategias

y modelos de negocios para así saber que es lo que debemos saber, primero
utilizaremos el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

1.- “poder de negociación de los compradores o clientes”

Al brindar productos de calidad al precio justo, nuestra actividad económica

principal vendrá como postventa al brindar información recabada a empresas

especializadas y generando soluciones inteligentes con nuestros productos

2.- “Poder de negociación de los proveedores o vendedores”.

En nuestro caso la vinculación entre proveedores y vendedores viene de la

mano en el aspecto que, nuestros principales proveedores son aquellas empresas

productoras de tecnología, casi como tienda departamental, y nuestros vendedores

somos nosotros logrado esa alianza estratégica, posicionaremos sus productos

mediante nuestros servicios y soluciones, buscando siempre la mejor imagen tanto

para proveedores como para nosotros.

3.- “Amenaza de nuevos competidores entrantes.”

Este mercado es dinámico, cada vez existen nuevos competidores, mismos

que evolucionan constantemente, por ello es imperativo avanzar a paso veloz

innovando y descubriendo nuevas formas de darnos a conocer y como implementar

nuestros servicios, así como abrirnos a nuevas posibilidades de mercados.

4.- “Amenaza de productos sustitutos”.

Los productos sustitutos no son amenazas para nosotros, sino, una evolución

lógica del mercado en el que competimos, de cualquier modo uno de nuestros

principales motivos será el desarrollo de tecnologías inteligentes que formen parte

de estos sustitutos.

5.- “Rivalidad entre los competidores”.

Nuestros competidores, lucharan fuertemente para tener al mayor mercado

posible, por ello, tenemos que prepararnos y no perder las tendencias del mercado,

incluso, crearlas.