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Análisis los casos prácticos Núm. 6-1, pág. 172; 8-2, pág. 219220; 9-1, pág.

252, del libro de texto básico. Socializa resultados en clases y comente


sus conclusiones comparando con un caso práctico de una empresa de
tu comunidad.

CASO 6-1 Prepare un plan de producción: ¿Qué problemas se presentan?

La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación de


utilidades durante varios años. El presidente declaró (con justificación) que el
control y la planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual se
debía principalmente a la planificación deficiente de los presupuestos de
producción y de inventarios.

Haga un análisis y dé recomendaciones, con detalle, sobre el problema relativo


al plan de utilidades para 20B, que se está preparando ahora. Su análisis y
recomendaciones se presentarán al comité ejecutivo.

A pesar del factor de estacionalidad, el departamento de ventas ha tenido éxito


al desarrollar un plan de ventas, sobre una base mensual, para cada año. Se
tienen disponibles los siguientes datos sobre ventas para 20B.

1) Resumen del plan de ventas para 20B:

2) El inventario de artículos terminados, al 1 de enero de 20B, es de 96 000


unidades.
3) El inventario de producción en proceso permanecerá constante.
4) Las ventas anuales reales en 20A, incluyendo la estimación para
diciembre, fueron de 350 000 unidades.
5) El inventario promedio de artículos terminados durante 20A fue de 70,000
unidades.
SE PIDE:

1. Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política


de la administración es presupuestar el inventario final de artículos
terminados en una cantidad estándar, basada en la razón de las ventas
históricas de 20A a la rotación del inventario.

COMPAÑÍA DE PLASTICOS DEL MEDIO OESTE S.A.

PRESUPUESTO ANUAL.

Ventas planeadas -------------350,000.00

Más Inventario final ---------------70,000.00

= Inventario requerido------------ 420,000.00

Menos Inventario inicial--------- 96,000.00

= Producción planeada-----------324,000.00

2. Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles
del inventario, de cada mes, suponiendo: 1) un inventario estable, 2) una
producción estable y 3) los niveles recomendados de inventario-
producción. En el desarrollo de sus recomendaciones, suponga que se
han establecido las siguientes políticas:
a) El presidente ha fijado la política de que debe usarse un inventario
máximo de 85 000 unidades y uno mínimo de 75 000 unidades, excepto
en circunstancias anormales.
b) Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción, excepto
que, durante la temporada de vacaciones, en julio y agosto, la producción
puede reducirse en 25 por ciento. Asimismo, es aceptable una variación
en la producción de 7.5 por ciento sobre y por debajo del nivel promedio.
Mes Ventas + Inv. Inventario - Inv. Unds. A
Final Requerido Inicial producir
Enero 36,000.00 78,200.00 114,200.00 96,000.00 18,200.00
Febrero 38,000.00 77,000.00 115,000.00 78,200.00 36,800.00
Marzo 38,000.00 83,000.00 121,000.00 77,000.00 44,000.00
Abril 36,000.00 75,000.00 111,000.00 83,000.00 28,000.00
Mayo 32,000.00 80,000.00 112,000.00 75,000.00 37,000.00
Junio 26,000.00 77,300.00 103,300.00 80,000.00 23,300.00
Julio 22,000.00 79,000.00 101,000.00 77,300.00 23,700.00
Agosto 20,000.00 75,100.00 95,100.00 79,000.00 16,100.00
Septiembre 26,000.00 76,400.00 102,400.00 75,100.00 27,300.00
Octubre 30,000.00 78,600.00 108,600.00 76,400.00 32,200.00
Noviembre 36,000.00 79,900.00 115,900.00 78,600.00 37,300.00
Diciembre 40,000.00 84,500.00 124,500.00 79,900.00 44,600.00
Total 380,000.00 70,000.00 450,000.00 96,000.00 354,000.00

3. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la


planificación de la producción? Haga sus recomendaciones generales.

Cédula.