Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
4,8
120 4,6
4,8 4,6 5,0
4,4
25,9 25,6
23,3 23,2 24,5
100
Miles de millones de S/.
23,1 22,6
4,0
19,5
Porcentaje
80 22,0
3,0
60
104,7 102,3
97,7 98,1 97,1 2,0
92,8 93,0
40 84,5
76,2
1,0
20
0 0,0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
3
Evolución de la Programación Presupuestal Evolución de la Ejecución de Inversión Pública
(Miles de millones de S/.) (Miles de millones de S/, %)
60 60 90
78,1 78,0
72,9 80
72,1 70,9
49,3 49,3
50 50 67,8
66,7 67,1
65,7 70
41,4 42,3
40,3 39,8 41,4 40,3 42,3
39,1 39,1 39,8
40 40 60
36,9 36,9
Miles de millones de S/.
Porcentaje
30,1 30,5
30 30 28,4
26,6 26,2 27,0
25,2 24,5 40
24,2 23,9 24,1
23,0
21,1 21,8
20 18,2 20 30
14,3
20
10 10
10
0 0 0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
4
Evolución de la Ejecución de Inversión Pública, por % de la Ejecución de Inversión Pública, por Niveles
Niveles Gobierno de Gobierno
(Miles de millones de S/.) (Porcentaje %)
16 100
14,6 14,7
13,8 90 21,2 20,8 22,0 19,1 18,2 19,7 19,8 19,0
14 13,6 23,8
80
11,9 11,9 12,1
12 11,6
11,3
70
Miles de millones de S/.
10,4 10,6
10,3 33,8
9,7 60 37,9
10 43,1 41,8 42,7 45,2
42,7
Porcentaje
45,3 45,8
8,1 50
8
6,6 40
6,2 6,0 6,2
6 5,6 5,6
5,3
30
48,0
4 20 41,3 37,7 38,5
36,0 37,5 35,7
30,9 32,3
10
2
0
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Gobierno Nacional Gobiernos Regionales Gobiernos Locales Gobierno Nacional Gobiernos Regionales Gobiernos Locales
5
Es posible reducir la brecha de inversión en infraestructura pública mediante una mayor
eficiencia de los procesos de inversión a lo largo del Ciclo de Inversión.
20%
40% Ganancia
de
eficiencia
40%
100%
Fuente: Mckinsey Global Institute (Dobbs y otros, 2013) y Mejor gasto para mejores vidas (BID), 2018 .
Programación Multianual de
Inversiones
Proceso mejorado del PMI 2020 -2022:
Articulación con planeamiento estratégico y presupuesto público.
En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic En
PLAN
CEPLAN ESTRATÉGICO PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
(PEI) (POI)
Área de Planeamiento (entidades): Área de Planeamiento (entidades):
Elaboran su PEI e identifican la Elaboran su POI tomando como
Ruta Estratégica priorizando los insumo el PMI.
Objetivos Estratégicos Las inversiones (PI e IOARR) del PMI se
Institucionales (OEI) y Acciones convierten en Actividades Operativas
Estratégicas Institucionales (AEI). del POI.
Alta Alta
Riesgo alto Alta Complejidad
Complejidad Complejidad
Vivienda, Vivienda,
Saneamiento rural. Saneamiento rural.
Construcción y Construcción y
Saneamiento urbano. Saneamiento urbano.
Saneamiento Saneamiento
Millones de S/.
200 a más 1.0% 30,0
10,0
7.17
18/03/2019 12
Ejecución
Comité de Seguimiento de Inversiones
Impulsar el gasto público a través de la ejecución eficiente y eficaz de las inversiones, para
FINALIDAD
el cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos para la población.
Cartera
Priorizada de • Ministro
Órgano • Gobernador
Inversiones Resolutivo • Alcalde
(CPI)
MIEMBROS Otras
OPMI* UEI* Logística Presupuesto Unidades
Orgánicas
DESARROLLO CIERRE
14
Formato de Seguimiento de Ejecución de Inversiones
Encargado:
Localización de
UP y
responsable
Encargado: Entidades u
órganos
UEI y UF designados
Identificación y por la OPMI
definición de UP y Encargado:
Activos
OPMI Sector
ETAPAS
1 2 3
Incorporación de la Evaluación Ex Post en el Invierte.pe
Impactos
Impactos Indirectos
Evaluación
Impactos Directos Ex Post de
Largo Plazo
Resultados (Propósito)
Insumos
Innovaciones digitales en el
Invierte.pe
Integración de la información de los proyectos de inversión a lo largo del Ciclo de Inversión:
Programación Multianual Formulación y Evaluación Ejecución Funcionamiento
Meta
Brecha
Formato N° 08 (Ejecución)
1
2
1 2 2
3
3
Formato N° 11-A/ 11-B
Formato N° 07 (F&E)
Formato N° 05-A (Idea de (inventario de activos)
proyecto)
Formato N° 12 – B (Seguimiento)
Formato N° 10
2 (expost de corto plazo)
1 : Indicador de brecha.
1
2 : Activos que se crean/mejoran con
inversión pública (meta, costo y plazo). 2
3 : Capacidad de producción. 3
2
Formato N° 09 (Cierre)
3
BIM en Proyectos de Inversión
Objetivo general
• Contar con criterios y ruta crítica, en el uso de la metodología BIM, en el Ciclo de Inversión.
Objetivos específicos
• Determinar actividades y recursos para la implantación de procesos, herramientas informáticas, generación de
capacidades y fortalecimiento del marco institucional, técnico y normativo.
• Diseñar la estrategia de comunicación y articulación de los stakeholders.
• Construcción de una línea de base que nos permita medir impactos posteriores de la aplicación de metodologías BIM.
Etapas del proceso de implementación del Plan BIM Perú
Diagnóstico/línea de base
Plan
BIM Diseño del Plan BIM Perú
Perú
Implementación del Plan BIM Perú
Avances y desafíos de la gestión de la
Inversión pública en el Perú
Sheilah Miranda Leo
Directora General de Inversión Pública del MEF