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El documento describe la fusión de Heublein, Inc. y KFC a través de negociaciones. John Y. Brown, gobernador de Kentucky en 1977, deseaba perseguir otros intereses fuera del negocio de restaurantes, lo que llevó en parte a la fusión. Heublein tenía poca experiencia en restaurantes, por lo que surgieron diferencias con las estrategias originales de KFC. Esto resultó en una remodelación de los restaurantes existentes y una mejora del servicio e higiene antes de expandirse nuevamente.
El documento describe la fusión de Heublein, Inc. y KFC a través de negociaciones. John Y. Brown, gobernador de Kentucky en 1977, deseaba perseguir otros intereses fuera del negocio de restaurantes, lo que llevó en parte a la fusión. Heublein tenía poca experiencia en restaurantes, por lo que surgieron diferencias con las estrategias originales de KFC. Esto resultó en una remodelación de los restaurantes existentes y una mejora del servicio e higiene antes de expandirse nuevamente.
El documento describe la fusión de Heublein, Inc. y KFC a través de negociaciones. John Y. Brown, gobernador de Kentucky en 1977, deseaba perseguir otros intereses fuera del negocio de restaurantes, lo que llevó en parte a la fusión. Heublein tenía poca experiencia en restaurantes, por lo que surgieron diferencias con las estrategias originales de KFC. Esto resultó en una remodelación de los restaurantes existentes y una mejora del servicio e higiene antes de expandirse nuevamente.
Acontecimientos trascendentes relativos a la evolución de Kentucky Fried Chicken. Heublein, Inc.,
(fabricante de bebidas) y KFC decidieron fusionarse a partir de una serie de negociaciones. Esta operación se originaba, en parte, en el deseo de John Y. Brown (gobernador de Kentucky en 1977) de perseguir otros intereses distintos a los del negocio restaurantero, los cuales incluían una carrera política con grandes oportunidades de crecimiento. Heublein, Inc, empresa dedicada al giro de las bebidas, donde su principal desarrollo se enfocaba a producir vodka, mezclas para cóctel, ginebra seca, cerveza y otras bebidas alcohólicas, tenía poca experiencia en el sector restaurantero, lo que, como era natural, haría que las diferencias se presentaran rápidamente. Fue entonces cuando se modificaron estrategias a seguir implementadas originalmente por el Coronel Sanders, por ejemplo, se aplazaron diversas inauguraciones destinadas a la apertura de nuevos puntos de venta y, adicional a esta situación, los problemas a nivel operativo debían resolverse de manera inmediata. Esta muda de estrategia consistió en implementar un programa para remodelar los restaurantes actuales considerando una mejora contundente enfocada en el servicio y la higiene; esto les dio la oportunidad de nivelar el valor de su estrategia, para perfilarse nuevamente hacia la construcción de nuevos restaurantes, mejorando su expansión
CORRESPONDENCIA ENTRE TÁCTICAS Y ESTRATEGIAS
Si bien es cierto, KFC tiene una muy buena estrategia de
marketing y esto se ve reflejado en la gran cantidad de ventas anuales. Estas estrategias han tenido muy buenos resultados. KFC usa múltiples tácticas que ayudan a fortalecer la estrategia, por ejemplo, a la entrada de los centros comerciales, siempre veremos personas repartiendo cupones de descuento para los artículos indicados, otra táctica que está vigente es el de llenar una pequeña encuesta en la caja de la tienda y automáticamente te dan un pequeño premio. Al igual de las muchas promociones que se pueden encontrar en el local y te incitan a inclinarte por cierta compra. Todo esto suma a los resultados finales, son acciones pequeñas, que han sido muy bien pensadas y generan una ganancia considerable, por lo que vale la pena hacerlos para mantenerse como el Fast food de mayor preferencia.