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Instituto IACC
02-07-2018
Desarrollo
Ha sido contratado como prevencionista de riesgos en una empresa que cuenta con 100
1. ¿Cuáles serían las funciones que usted desarrollaría para administrar la prevención de riesgos
dentro de la empresa? Dé una breve descripción de cada una de ellas e indique cómo las
base a esto realizaría una estrategia para el cumplimiento de las metas u objetivos.
Dirección: dirigir y coordinar al personal, es parte de generar una motivación en los empleados
Control: llevar el control de las acciones planeadas, programadas y designadas desde el inicio de
la ejecución con el fin de corregir o comparar alguna el proceso de las metas u objetivos
2. ¿Qué instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas? (Dé
Planeación: ocuparía una carta Gantt para poder llevar las metas a un periodo de tiempo
determinado
inspecciones, levantamiento, metas y objetivos. Con el fin de ver el cumplimiento por área y
3. Respecto del administrador, ¿qué principios guían su labor y qué características debiera reunir
planificar, proponer y aplicar medidas en una organización, ser eficiente y eficaz, la organización
Diferencias entre;
los recursos y aplica o ejecuta acciones para poder dar solución a los problemas detectados.
5. Por último, y siempre con una mirada global dentro de la empresa, genere un programa (carta
Gantt) que permita con acciones o actividades, guiar a la empresa hacia el desarrollo de una
“Cultura preventiva”. Fundamente el por qué de cada una de las actividades incluidas en el
programa, resaltando los mecanismos y aspectos clave que deben ser considerados” (1,5 puntos).
P = Programadas, R = Realizadas.
Bibliografía
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https://goo.gl/2kWPtF.
https://goo.gl/oAGWs9
Míntzberg, H.(s.f.). Página web oficial del autor. Recuperado de: www.mintzberg.org
Pedraza L.; Obispo K.; Vásquez L. y Gómez L. (2015). Cultura organizacional desde la teoría de
Edgar Schein: estudio fenomenológico. Revista Clío América Nº 17. Santa Marta, Colombia:
Editorial UNIMAGDALENA.