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Instituto Tecnologico Superior de Alvarado

Unidad académica Lerdo

Sistema:
Escolarizado

Periodo:
Agosto-Diciembre 2018

Carrera:
Ingenieria en Gestión Empresarial

Semestre:
7mo.

Materia:
Gestion estrategica

Unidad:
4

Tema:
Estrategias

Producto académico:
Cuadro comparativo.

Nombre del alumno/ No. de control:


Iyari Yaritza Coatzozon Lopez (156Z0249)

Docente:
Kenia Yared Sequeda Sanchez

Lerdo de Tejada Noviembre/2018


Estrategia Empresarial Corporativa o de negocios Estrategias funcionales

La estrategia empresarial es la son las estrategias que definen una vez se tienen definidos los
manera en que una cómo vamos a competir en el parámetros de la estrategia
organización define cómo mercado. corporativa y competitiva, se
Definición creará valor. Se trata del qué determinan los pasos a seguir
hacer y cómo hacerlo en aspectos importantes como
el marketing, la tecnología, los
canales de distribución y otros.

Se destaca a nivel de negocios la compleja red de Las estrategias funcionales de


debido a que la empresa pensamientos, ideas, la empresa se estructuran
necesita una dirección de experiencias, objetivos, según las áreas funcionales o
expansión y ámbito bien experiencia, memorias, departamentos en que se
Características definidos, que los objetivos no percepciones y expectativas divide la empresa
solo satisfacen la necesidad que proveen una guía general
para tomar acciones
específicas en la búsqueda de
fines particulares.

difícil de imitar 1. Relativamente rápidas 1. agrupación de especialistas


que aumenta la coordinación y
única 2. Permiten acceder el control.
rápidamente a recursos
posible de mantener complementarios 2. toma de decisiones
Ventaja centralizada
netamente superior a la 3. Se neutraliza un potencial
competencia competidor 3. uso eficiente del talento
directivo y técnico
aplicable a variadas
situaciones
1.Que la estrategia resulte 1. Toda fusión o adquisición 1. Diferenciación en la
fallida ante la creación de requiere la integración de dos orientación del área funcional
estrategias competitivas en el culturas que impiden la comunicación.
área elegida de actividad.
- Proceso lento, difícil y no 2. tendencia de los
2.Que una empresa emplee siempre viable especialistas a desarrollar
estrategias demasiado
costosas como la de reducción 2. El precio que se ha de pagar 3. conflictos de áreas
desventaja de precios de un producto que funcionales.
- Salvo que la empresa se
no resulte factible bajar encuentre ante una ganga
precios para ganar clientela
3. Normalmente, la empresa o
3.Que sea bien coordinada la negocio comprado no se
estrategia por los involucrados encuentra en buena situación
en las funciones de la
empresa - Si la empresa/negocio es muy
saludable, sobreprecio