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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Tema Grupo N°1:

Capítulo 11
LA IMAGINACION
Integrantes:

• CAICEDO JOHANA
• ESPAÑA ANGELA
• HERRERA MATHEOOS
• ZARUMA VIVIANA
• VILCA ALEXANDRA

Aula:
CA 5-1
Año Lectivo:
2016-2017
CAPITULO 11

LA IMAGINACION:

Una dirección para el futuro

Según Morgan (1990): “¡Las organizaciones son muchas cosas a la vez! Creo que
alguno de los más importantes problemas a los que hacemos frente provienen del hecho
de que la flexibilidad de nuestro pensamiento no llega a coincidir con la complejidad y
sofisticación de las realidades con las que hemos de tratar. Esto parece ser cierto tanto en
el mundo de la organización como en la vida social en general. El resultado es que
nuestras acciones tienden a simplificar y por lo tanto a veces son perjudiciales”.

Morgan (1990) indica que: “Su acercamiento ha sido sobre todo para fomentar una
forma de pensamiento crítico que nos anime a entender y comprender los múltiples
significados de las situaciones y a confrontar y dirigir las contradicciones y las paradojas,
en lugar de pretender ignorarlas o pensar que no existen”.

El punto más importante es que nuestra forma de ver el mundo está siempre limitada
y que mucho puede aprenderse apreciando la naturaleza parcial de nuestro entendimiento
y cómo puede ampliarse.

Cuando miramos con ambos ojos obtenemos una visión distinta de la que tendríamos
si usamos un ojo cada vez independientemente. Cada ojo ve la misma realidad de una
forma diferente, y cuando trabajan juntos, los dos se combinan para producir todavía otra
forma más. Creo que ocurre el mismo proceso cuando aprendemos a interpretar el mundo
a través de metáforas diferentes, Morgan (1990).

SOBRE ELEFANTES Y ORGANIZACIONES

A primera vista, lo que he tratado de decir tiene mucho en común con el viejo cuento
indio de los seis hombres ciegos y el elefante. El primer hombre palpó un colmillo,
pretendiendo que el animal era como una lanza. El segundo tocó un costado del animal,
proclamando que era más parecido a un muro. Tocando una pata el tercero describió ésta
como un árbol; y un cuarto tocando la trompa se inclinó a pensar que era una serpiente.
El quinto, el cual había tocado las grandes orejas del elefante, pensó que eran como un
abanico; y el sexto palpando la cola dijo que era más parecido a una cuerda. Como Peter
Vail ha apuntado, tal entendimiento sería más complicado de estar el elefante en
movimiento. El hombre pegado a la pata del elefante experimentaría un movimiento
elíptico hacia adelante. El hombre colgado del rabo sería zarandeado de una forma
aleatoria, mientras que los otros serían sacudidos y golpeados, y salpicados con agua y
estiércol. El elefante en movimiento probablemente destruiría todo el entendimiento
anterior y complicaría más la tarea para llegar a un consenso.

Puede haber poca duda que tal como los ciegos del cuento muestran actuales
experiencias sobre organizaciones son a menudo diferentes y por lo tanto sacamos el
sentido según las distintas formas de experiencia.

Sin embargo, el paralelismo con el cuento indio se descompone en algunos aspectos


importantes. Primero, considerando la condición los ciegos nosotros hacemos lo mismo
con el privilegio de la vista. Sabemos que ellos están tratando con un elefante, y que si
ellos fueran capaces de juntarse y compartir sus experiencias deberían llegar a un mejor
consenso con respecto a lo que es un elefante, Morgan (1990).

Max Weber, Sociólogo Alemán, definió el concepto de burocracia, como una forma
de organización humana, basada en las normas impersonales y la racionalidad, que
garantiza la máxima eficiencia posible en el logro de sus objetivos.
Claros ejemplos de este concepto son el Estado Moderno, el ejército, las empresas, la
iglesia, etc. Dichos organismos actúan bajo un régimen de organización, el cuál les
permite cumplir en forma eficaz y eficiente su misión y objetivo, para sustentar el
desarrollo de sus actividades productivas y de servicios.
Características de Burocracia
Destacaba ciertas características que debían imperar como:
 Normas preestablecidas por escrito.
 División sistemática de trabajo.
 Jerarquía de autoridad.
 Rutinas y procedimientos estandarizados.
Hay una diferencia entre la completa y rica realidad de una organización, y el
conocimiento que somos capaces de obtener sobre lo que es la organización. Podemos
conocer las organizaciones solamente a través de nuestra experiencia con ellas. Podemos
usar metáforas y teorías para comprender y expresar ese conocimiento y experiencia, y
para compartir nuestro entendimiento, pero nunca estaremos seguros de que estamos
absolutamente en lo cierto. Creo que debemos reconocer siempre esta incertidumbre
básica.
El aspecto más similar de organización puede ser muchas cosas diferentes al mismo
tiempo. hay diferentes dimensiones que están siempre interrelacionadas. Podríamos decir
que, una organización burocrática es simultáneamente corno una máquina, un fenómeno
cultural y político, una expresión de preocupación inconsciente, un aspecto desarrollado
de una profunda lógica de cambio social, y así sucesivamente. Son todas estas cosas a la
vez y al mismo tiempo. Podemos tratar de descomponer la organización en grupos de
variables afines: estructural, técnico, político, cultural, humano, etc. Pero debemos
recordar que esto no hace realmente justicia a la naturaleza del fenómeno, porque las
dimensiones estructurales y técnicas de una organización son simultáneamente humanas,
políticas y culturales. La división entre las diferentes dimensiones está en nuestras mentes
más que en el fenómeno.
LA "IMAGINIZACION": LA ORGANIZACION COMO UN METODO DE
PENSAMIENTO
Las imágenes y metáforas no son solamente circunstancias interpretativas o formas de
ver también proporcionan marcos de trabajo para la acción. Su uso crea perspectivas que
a menudo nos permiten actuar de forma que no habíamos pensado antes.
Por ejemplo, demostrando cómo el uso de diferentes metáforas puede llevarnos a
diferentes caminos de organización y dirección, y discutiendo las funciones de
perspectivas de un acercamiento a los análisis organizacionales.
La palabra organización se deriva del griego organon, que significa instrumento o
herramienta. Por lo tanto, no es nada sorprendente que el concepto de organización esté
usualmente cargado con el significado mecánico o instrumental. Ideando la palabra
"imaginización", su intención es liberar este sentido mecánico, simbolizando una
conexión más próxima entre acciones e imágenes.
La organización está siempre formada por imágenes e ideas escondidas, organizamos
tal como imaginamos, y es siempre posible "imaginizar" de muchas formas distintas.
Cuando pensamos acerca de la organización de esta manera nos proveemos con un
constante recuerdo que nos envuelve en un proceso creativo, donde nuevas ideas e
imágenes pueden crear nuevas acciones. En el campo de la arquitectura nuevos tipos de
construcciones han surgido a partir de la revisión de los viejos conceptos.
Por ejemplo, la suposición de que las construcciones fuertes dependían de un modelo
con determinada comprensión limitaba al arquitecto a construir solamente estructuras
tradicionales.
La idea de que los edificios pueden soportarse por apropiados modelos de tensión les
permite tener unas líneas más airosas en lugar de estar sostenido por cables y
contrafuertes. Se pueden crear revoluciones similares en la forma de organizar, siendo
conscientes de que estamos envueltos por la "imaginización". Mejor que solamente
interpretar las formas de organización, este libro también busca cómo puede cambiarse la
forma de ser de las organizaciones.
Reconociendo los fuertes lazos que unen el pensamiento y la acción en la vida
organizacional, reconocemos que según en la forma que interpretamos las organizaciones
influye en como las producimos.
La idea de que los edificios pueden soportarse por apropiados modelos de tensión les
permite tener unas líneas más airosas en lugar de estar sostenido por cables y
contrafuertes. Creo que se pueden crear revoluciones similares en la forma de organizar,
siendo conscientes de que estamos envueltos por la "imaginación".
Mejor que solamente interpretar las formas de organización, este libro también busca
cómo puede cambiarse la forma de ser de las organizaciones. Reconociendo los fuertes
lazos que unen el pensamiento y la acción en la vida organizacional, reconocemos que
según en la forma que interpretamos las organizaciones influye en como las producimos.
Imágenes y metáforas no son sólo construcciones interpretativas utilizadas en la forma de
los análisis, son primordiales en el proceso de la "imaginación" a través del cual
representamos el carácter de la vida organizacional (Morgan, 1990).
Conclusion
 El saludo expresa potencialmente significados contradictorios, verbigracia, de
amistad, de manipulación y de control, justo como la racionalidad de una
organización que puede simultáneamente tener dimensiones políticas y de
explotación.
 Imágenes y metáforas no son sólo construcciones interpretativas utilizadas en la
forma de los análisis, son primordiales en el proceso de la "imaginización" a través
del cual representamos el carácter de la vida organizacional.

Recomendacion
 Usar metáforas y teorías para comprender y expresar conocimiento y experiencia
sobre la organización

Bibliografía
Morgan, G. (1990). IMÁGENES DE LA ORGANIZACIÓN. España: RA-MA Editorial.