COMENTARIO CRÍTICO

Por: Jeffrey Edilzon González Ortegon

“De los Procesos del Negocio a los Casos de Uso”

Para empezar este comentario crítico, vale la pena aclarar que un caso de uso es una

“Descripción de las actividades que deberá realizar alguien o algo para llevar a cabo

algún proceso”. De igual manera es coherente hablar de los problemas que se presentan

en la utilización de los casos de Uso. Puesto que todo no puede ser perfecto, siempre se

deben presentar puntos de vista distintos e inconsistencias que requieran de dialogo y

ajustes específicos para que estos sean útiles.

Existen diversas versiones de autores que dan a conocer los problemas que se pueden

presentar en la utilización de los casos de uso; sin embargo puedo inferir que me inclino

más por lo planteado por el autor “Cockburn”, quien manifiesta que “utiliza el concepto

de objetivo para organizar jerárquicamente los casos de uso”. Así mismo, es interesante

ver que esta teoría se enfoca en los objetivos estratégicos de las organizaciones, así como

los objetivos de los usuarios, los cuales se complementan convirtiéndose en un objetivo

compuesto. Por otra parte el argumento del autor “Korson” que no es posible crear casos

de uso adecuados sin comprender los dominios, deduzco que ha querido decir que si no

interpretamos lo que queremos, ya sea Software o definir un proceso organizacional,

difícilmente se va a lograr generalizar ese conjunto de planteamientos para llegar al

objetivo general.

Por otro lado, si investigamos un poco del modelado de Negocio, podemos concluir que

es una técnica que nos permite comprender los procesos de negocios que maneja una
organización y este a su vez se divide en dos modelos; modelado de casos de usos y

modelos de objetos.

La realización de este proceso, nos permite avanzar en el desarrollo de la visión de una

organización y lo que pretende ser para llegar a sus objetivos.

Sin duda, considero que un factor de gran importancia, es el de definir quienes son los

actores que interviene en el desarrollo de los objetivos y el rol que desempeñan dentro y

fuera de la organización. Además, son estos actores, los que fundamentan en primera

instancia el logro de las metas organizacionales.

Como bien afirma el autor James Odell, toda organización debe tener unas reglas del

negocio, las cuales son de vital importancia para el logro de los objetivos

organizacionales. De acuerdo al planteamiento de este autor, se distinguen tres reglas que

son: Reglas de restricción, Reglas de restricción de operación y reglas Estructurales.

Es importante saber que si alguna de estas reglas no es aplicada de manera adecuada, se

corre el riesgo de que el sistema lance incoherencia y/o errores que pueden ocasionar

pérdidas para una organización.

Para concluir, solo puedo decir que sin duda, cada uno de los componentes que

intervienen en el desarrollo y normal funcionamiento de una organización, son el pilar

fundamental del mismo, parte de estos componentes, son los casos de uso y todo lo que

se desagrega de él (modelado del negocio, el análisis de requisitos, el modelo conceptual,

diagrama casos de uso, etc), pues componen los pasos a seguir, para la creación adecuada

de un software y ayuda a minimizar los riegos de errores que demoren el proceso y

generen costos adicionales a la organización.