Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Quizá pienses que no necesitas conocer otro método más para afrontar tus proyectos. Sin
embargo, si tus proyectos no resultan como tienes planeado tal vez sea porque no has aplicado la
Cadena Crítica.
Cadena Crítica
Éste método es relativamente joven. Fue expuesto por Eliyahu M. Goldratt en 1997 como
respuesta a las dificultades en la gestión de proyectos. Goldratt desarrolló esta metodología
basándose en su “teoría de las limitaciones”.
En su experiencia constató que los proyectos se extienden hasta el plazo máximo que tienen
previsto. ¿Recuerdas la ley de Parkinson y el síndrome del estudiante? Esto deriva en que
sea habitual que se originen retrasos por causas que no están bajo el control del responsable.
Como puedes ver se trata de las tres columnas que sostienen la estructura básica de los
proyectos: coste-tiempo-calidad.
Pero éstas no son los únicos efectos en la estrategia de gestión de las empresas.
Si aplicas esta metodología tienes que gestionar el riesgo de manera sistemática siguiendo una
pauta:
4. Por último, en el momento correspondiente tendrás que tomar las medidas oportunas.
Gracias al planteamiento que ofrece la Cadena Crítica tendrás controladas los principales
elementos de tus proyectos:
Vas a poder analizar el tiempo necesario para la ejecución de las distintas tareas.
Podrás llevar un control del gasto que te permitirá mantener el presupuesto a raya.
El alcance del proyecto es un elemento que requiere un seguimiento continuo para evitar
fallos de calidad.
Aplicar la Cadena Crítica puede suponer un cambio en la manera de plantear los proyectos. Hay
quien rechaza esta forma de trabajar, ya que obliga a pensar al revés. Sin embargo, los resultados
demuestran que el esfuerzo extra en la planificación merece la pena.
Gestión de proyectos con la Cadena Crítica
1. Genera el flujo del proyecto. Identifica las tareas y las relaciones entre ellas. Además
asigna los recursos necesarios a cada una de ellas.
2. Identifica la cadena crítica. Es decir, qué secuencia de tareas permite concluir el proyecto
en el menor tiempo posible.
Conclusión
El método de la Cadena Crítica trata de buscar la solución a los problemas que surgen a diario en la
gestión de proyectos. Casos de plazos incumplidos, presupuestos excedidos o resultados
insatisfactorios se pueden evitar en gran medida gracias a esta metodología. En los siguientes
posts vamos a conocer en profundidad esta manera de gestionar proyectos.